La dinámica e incertidumbre de los tiempos actuales, necesitan Organizaciones que puedan efectuar cambios estratégicos en períodos cortos de tiempo. La transformación de las empresas no es una opción es una necesidad.

1. Las Organizaciones ágiles
y la dinámica de los
tiempos
1
Ing. Manuel Del Río Díaz, Ms, , SMC,

2. CONTENIDO
1. Entorno
2. Revolución Industrial
3. Industria 4.0
4. Organizaciones
5. Agilidad
6. Organizaciones Ágiles
7. Conclusiones

3. El entorno de las Organizaciones
El contexto actual de las empresas ha cambiado y con esto
su forma de administrarse.
“Clientes con diferentes
necesidades, en busca de
mejores servicios”
“Personas, Liderazo,
Tecnología y nuevos procesos”

4. Entorno
Es una nueva era:
• Incertidumbre y riesgos son parte del día a día.
• Cambios tecnológicos.
• Mayor competencia.
• Incremento en temas regulatorios.
• Mercados dinámicos y volátiles.
• Expectativas de los clientes.
• Mayor complejidad con el crecimiento.
¿Nuestras Organizaciones están preparadas para este contexto?

5. Revolución Industrial
El termino industria 4.0 es la nueva palabra de moda.
Conferencias, artículos e informes dedicados al tema
así lo parecen indicar. Pero… ¿Qué es industria 4.0?
Y lo más importante ¿qué hay detrás de este
concepto?
Fase Cronología Localización
geográfica
Tipo de
Industria
Fuentes
de
energía
Principales
inventos
1a 1780 a 1840 Inglaterra +
Francia,
Bélgica,
Alemania
Textil,
Siderúrgica
Carbón Máquina de
vapor,
Ferrocarril
2a 1870 a 1914 Europa
Occidental,
USA, Japón
(Globalización)
Metalúrgica,
Mecánica,
Eléctrica,
Química
Gas,
Petróleo,
Eléctrica
Automóvil,
Avión Teléfono,
Radio,
Televisión
3a 1960 hasta
2012
Países
desarrollados
Electrónica,
Informática
Nuclear Cohete,
Computadoras,
Telefonía móvil,
Internet
4a 2012 -

6. Revolución Industrial
Industria 4.0 y sus cuasi-sinónimos Cuarta Revolución Industrial y Sistema
ciberfísico, una hipotética cuarta mega etapa de la evolución técnico-económica de
la humanidad. La inteligencia artificial, íntimamente relacionada a grandes cantidades
de datos (“big data”), el uso de algoritmos para procesarlos, y la interconexión masiva
de sistemas y dispositivos digitales.
https://es.wikipedia.org/wiki/Industria_4.0

7. Industria 4.0
La nueva industria 4.0 se articula en varios ejes y cada empresa es
responsable de identificar qué cambios son necesarios: (Cyber Physical
Systems)

8. Industria 4.0
• Personas.
• Organizaciones.
• Cultura.

9. Organizaciones
Una organización es un producto social
compuesto por dos o más personas.
Debe tener un objetivo, pero también
cuenta con un número de actividades,
funciones y resoluciones.

10. “Transformación Ágil”
La rapidez intrínseca de ‘agile transformation’ apunta a la habilidad de reconfigurar
estrategia, estructura, procesos, talento y tecnologías, creando oportunidades de
valor que al mismo tiempo protejan el ADN de las compañías.

11. Agilidad Organizacional
“La habilidad de responder y crear oportunidades en un mercado
turbulento, cumpliendo con los requerimientos del Cliente de una manera
rápida y con un balance de costo-beneficio”
Dr. Lukas Michel
La cultura, los valores y el
capital humano han de
permanecer siempre en el
centro.

12. Adoptar agilidad es el reto
La transformación agile es un reto complejo para las organizaciones, no
existe una fórmula única. Cada Organización es una entidad única y sus
procesos específicos e independientes.

13. Adoptar agilidad es el reto
¿Cómo crear organizaciones ágiles?
Las compañías van transformando sus bases
organizacionales:
• La innovación de producto,
• La experiencia del Cliente,
• Las operaciones,
• La estrategia de negocio,
• El entorno del empleado y otras
Pocas pueden ejecutar cambios de procesos a tal
velocidad y con el dinamismo que exige el entorno.

14. Agility Journey
Toda transformación necesita:
• Una visión, creatividad,
• Una o varias acciones priorizadas,
• Un emprendimiento o proyecto,
• Dando como resultado una innovación.
“Estar dispuesto a fallar, aprender y volver a intentar”

15. Agility Journey
Pilares fundamentales:
• Liderazgo y compromiso de la alta Dirección,
• Estrategia de transformación.
• La tecnología.
• Sistemas y procesos (Marcos de referencia).
• Personas.
• La gestión de personas.
• La agilidad o equipos ágiles.

16. • Diseñar estrategias para la transformación.
• Comunicación con los equipos.
• Generar la confianza.
• El cambio es una constante.
• Liderazgo de servicio y facilitador.
Agility Journey
Compromiso de la Alta Dirección

17. Todo esto va encaminado a la creación de
una comunidad cohesionada y que actúa en
base a objetivos comunes.
Agility Journey

18. • No hay que tener miedo al fallo o castigarlo,
los equipos han de aceptar la transformación
como un viaje (Agile journey).
• Los equipos ágiles tienen el proceso de
aprendizaje como un reto continuo.
Agility Journey

19. • El destino ni es único ni es el fin.
• La incertidumbre y la volatilidad estarán
con nosotros, la transformación es, de
facto, una nueva mentalidad.
• Avancemos a paso corto pero constante.
Agility Journey

20. Agility Journey
• La tecnología es un buen punto de partida.
• Pero la transformación tiene que crear contacto con todas las partes de
una organización. (Procesos, marcos de referencia, mejores prácticas,
creatividad e innovación).
Más allá de la tecnología

21. • Entramos en un proceso ”end-to-end” que exige revisar y rediseñar
todos los niveles jerárquicos y áreas.
• Hablamos de transformar la cadena de valor entera de las industrias y
organizaciones.
Agility Journey
Más allá de la tecnología

22. • Fortalecer sus equipos, eliminar obstáculos y mejorar
el rendimiento.
• Involucrar a los equipos.
• Empoderar y confiar, no solo emitir directrices.
• Co-creación y colaboración.
Agility Journey
Más allá de la tecnología

23. • El talento y su gestión es el fundamento de las nuevas organizaciones.
• Agilidad en la captación de talento.
• Inversión en políticas que cultiven el crecimiento.
• Organizaciones horizontales más que verticales.
Agility Journey
Las Personas

24. • Se trata de impulsar la movilidad y los
equipos cross-funcionales.
• Los equipos se formarán y disolverán a medida
que las prioridades estratégicas cambien.
• Ecosistemas y colaboración con terceros,
impulsando la flexibilidad.
Agility Journey
Las Personas

25. PMI Informe de crecimiento de empleos y brecha de talentos de PMI 2017
En 2027, los empleadores precisarán
88 millonesde personas en puestos orientados a gestión de proyectos
2020 2023 2025 2027

26. Conclusiones
Transformar organizaciones actuales a Organizaciones ágiles es una
jornada que lleva un sin numero de Proyectos de transformación.
No es una opción es una obligación.

27. Conclusiones
Tiene asociado mejoras reales como:
• “Time-to-market” más rápido,
• Reducción de costos y optimización de recursos,
• Orientación a Cliente en todas las funciones de la Organización,
• Objetivos cada vez más relevantes.
• Una cultura empresarial más sana y exitosa, que incrementa la
vinculación del trabajador con la empresa.

28. Conclusiones
“Agile” es transformar y crecer a escala; crear un sistema estructurado
permitiendo la adaptación, orientado al Cliente actual o futuro, y buscando
sanear la propia organización. El resultado será crecimiento financiero y de
innovación.

29. Muchas Gracias !!
Ing. Manuel Del Río Díaz, MC, PMP, SMC, LSPF,
Agility Certified Partner
mdelrio@drcconsultores.com.mx
fb: @drc.consultores.sc
in: @company/drc-consultores
presidente@pminl.org
www.pminl.org