Una transformación Agile tiene impacto en multitud de ámbitos: organización, procesos, cultura, ingeniería, gestión de producto, …
¿Cómo aclararse en la multitud de actividades variopintas a realizar? ¿Cómo saber qué priorizar? ¿Cómo avanzar y no quedarse atascado? ¿Cómo clasificar nuevas ideas y experimentos? ¿Cómo conseguir que la transformación sea “de todos”, compartida, inclusiva y colaborativa? ¿Cómo saber si lo que estás haciendo tiene resultados?
En esta presentación verás diversos “tips” basados en experiencias reales que pueden ayudarte a plantear mejor tu transformación, articular la gestión y a comunicar su estado de manera sencilla.
Video de la presentación: https://www.youtube.com/watch?v=O3eWtj_LYUM
[es] Transformación Agile - Como deconstruir tu organizacion paso a pasoXavier Albaladejo
Para conseguir AGILIDAD ORGANIZATIVA, es importante ser PEQUEÑO. Este es otro de los factores clave si quieres reducir tu Time To Market y ganar flexibilidad para adaptarte rápidamente a las necesidades de sus clientes. Sin embargo, bien al contrario, las grandes corporaciones precisamente se caracterizan por su gran tamaño.
En esta presentación veremos un modelo de madurez Agile (que puede parecer contra-intuitivo para grandes transformaciones corporativas), el cual combina una adopción orgánica con ACCIONES DELIVERADAS para CONSCIENTEMENTE DECONSTRUIR una organización compleja y basarla en equipos de trabajo por iniciativas estratégicas de Negocio.
Para ello nos basamos en desescalar la complejidad tanto como sea posible, influenciar comportamientos por medio de una nueva estructura organizativa, trabajar explícitamente la cultura (como enabler) y el Product Management (como resultado final), así como otros principios.
Agile - Como convencer a tu jefe (o a la Dirección)Xavier Albaladejo
Herramientas y trucos para conseguir esponsorización por parte del management para introducir Agile o iniciar una transformación, en función del tipo de persona y su posición.
¿Por qué es clave la refactorización organizativa?
Visión organizativa de un entorno Agile.
Influencia de la estructura organizativa en la cultura.
Middle Management.
Responsabilidades
Estilos de liderazgo.
Cómo hacer el cambio.
Efectos colaterales
Etapas en la refactorización organizativa
Parte 1: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-un-momento-clave-en-la-transformacin-agile-parte-1/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-un-momento-clave-en-la-transformacin-agile-parte-1
El rol del Management en una empresa Agile-Lean. Principios subyacentes, cultura, responsabilidades, tipos de Agile Managers y características de un Agile Manager.
Ver presentación en inglés aquí: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/cas2014-agile-management-is-different-xavier-albaladejo-v11
Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdfGiovanny Cifuentes
Antes de iniciar la adopción de un portafolio ágil nos enfrentamos a diferentes desafíos tales como los procesos de gestión, gobierno para la toma de decisiones, herramientas tecnológicas, definiciones metodológicas entre otras. En esta charla se presentarán algunas recomendaciones previas para la adopción de un portafolio ágil que sirven de habilitadores durante la adopción de un portafolio ágil.
[es] Enterprise Agile adoption - Límites y palancasXavier Albaladejo
¿Dónde no puedes implementar Agile? ¿Cuáles son las palancas para acelerar la adopción de Agile? Razón poderosa, cultura de empresa y del management, organización centrada en el cliente, Agile Champions, procesos simples y automatización para feedback rápido se encuentran entre estas palancas.
Vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=UOQHmw7rgtI
See English version here: http://es.slideshare.net/xalbaladejo/cas2015-enterprise-agile-adoption-limits-and-levers
[es] Transformación Agile - Como deconstruir tu organizacion paso a pasoXavier Albaladejo
Para conseguir AGILIDAD ORGANIZATIVA, es importante ser PEQUEÑO. Este es otro de los factores clave si quieres reducir tu Time To Market y ganar flexibilidad para adaptarte rápidamente a las necesidades de sus clientes. Sin embargo, bien al contrario, las grandes corporaciones precisamente se caracterizan por su gran tamaño.
En esta presentación veremos un modelo de madurez Agile (que puede parecer contra-intuitivo para grandes transformaciones corporativas), el cual combina una adopción orgánica con ACCIONES DELIVERADAS para CONSCIENTEMENTE DECONSTRUIR una organización compleja y basarla en equipos de trabajo por iniciativas estratégicas de Negocio.
Para ello nos basamos en desescalar la complejidad tanto como sea posible, influenciar comportamientos por medio de una nueva estructura organizativa, trabajar explícitamente la cultura (como enabler) y el Product Management (como resultado final), así como otros principios.
Agile - Como convencer a tu jefe (o a la Dirección)Xavier Albaladejo
Herramientas y trucos para conseguir esponsorización por parte del management para introducir Agile o iniciar una transformación, en función del tipo de persona y su posición.
¿Por qué es clave la refactorización organizativa?
Visión organizativa de un entorno Agile.
Influencia de la estructura organizativa en la cultura.
Middle Management.
Responsabilidades
Estilos de liderazgo.
Cómo hacer el cambio.
Efectos colaterales
Etapas en la refactorización organizativa
Parte 1: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-un-momento-clave-en-la-transformacin-agile-parte-1/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-un-momento-clave-en-la-transformacin-agile-parte-1
El rol del Management en una empresa Agile-Lean. Principios subyacentes, cultura, responsabilidades, tipos de Agile Managers y características de un Agile Manager.
Ver presentación en inglés aquí: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/cas2014-agile-management-is-different-xavier-albaladejo-v11
Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdfGiovanny Cifuentes
Antes de iniciar la adopción de un portafolio ágil nos enfrentamos a diferentes desafíos tales como los procesos de gestión, gobierno para la toma de decisiones, herramientas tecnológicas, definiciones metodológicas entre otras. En esta charla se presentarán algunas recomendaciones previas para la adopción de un portafolio ágil que sirven de habilitadores durante la adopción de un portafolio ágil.
[es] Enterprise Agile adoption - Límites y palancasXavier Albaladejo
¿Dónde no puedes implementar Agile? ¿Cuáles son las palancas para acelerar la adopción de Agile? Razón poderosa, cultura de empresa y del management, organización centrada en el cliente, Agile Champions, procesos simples y automatización para feedback rápido se encuentran entre estas palancas.
Vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=UOQHmw7rgtI
See English version here: http://es.slideshare.net/xalbaladejo/cas2015-enterprise-agile-adoption-limits-and-levers
Why transform to Agile? What are the impediments to Agile Transformation? How to plan the Agile transformation? How to accelerate and sustain the Agile Transformation.
[es] Organización Agile - Lean y Framework de mejora de productividad - V3.0Xavier Albaladejo
- Factores de mayor impacto en la productividad
- Modelo organizativo Agile - Lean
- Framework Agile - Lean de mejora de productividad.
Video de la sesión sin slides: http://www.youtube.com/watch?v=sKbbrpZADVM
Video de la sesión con slides: http://www.consultec.tv/Media/Play/a5c01976b5ce4c78b191a084da2e6b6b1d
Empieza en el minuto 15.
See the English version here:
http://www.slideshare.net/xalbaladejo/en-cas2013-agile-lean-organization-and-productivity-improvement-frameworkv30
Para una organización, la mejora continua de su desempeño global debe der un objetivo permanente.
Acelerar el lanzamiento de los productos o servicios, Identificación de desperdicios en los procesos
y Integrar la actividades de Discovery y Delivey.
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? Enterprise AgilityJohnny Ordóñez
El camino hacia la agilidad Empresarial. Tras 15 años de la firma del manifiesto ágil, Agile ha dejado de ser algo exclusivo para equipos de desarrollo para convertirse en un imperativo de negocio para compañías que desean mayor agilidad en la entrega de sus productos, competitividad de mercado y satisfacción de sus Clientes. A través de esta charla exploraremos la evolución de Ágil a través de los años, el enfoque de Agile hacia lograr la Agilidad empresarial y el rol de los Agile Coaches en este nuevo contexto.
Leading a large-scale agile transformation isn’t about adopting a new set of attitudes, processes, and behaviors at the team level… it’s about helping your company deliver faster to market, and developing the ability to respond to a rapidly-changing competitive landscape. First and foremost, it’s about achieving business agility. Business agility comes from people having clarity of purpose, a willingness to be held accountable, and the ability to achieve measurable outcomes. Unfortunately, almost everything in modern organizations gets in the way of teams acting with any sort of autonomy. In most companies, achieving business agility requires significant organizational change. Join @Mike Cottmeyer live from #Agile2017 during this workshop.
Reprogramming Leadership for Agility - September 2016Pete Behrens
Interested in scaling agile to your entire organization? Most leaders look to scaling frameworks to drive their adoption and growth. However, research shows that the largest impediment to further agile adoption is organizational leaders and culture.
This presentation provides a framework for leaders to begin with their own thinking and behaviors - to role model agility for the organization to improve adoption, sustain and grow agility in their organizations.
Cada vez escuchamos y vemos con más frecuencia el término "agile" en diferentes contextos, generalmente asociando su uso a lograr resultados rápidos o realizar actividades llenas de post-its; sin embargo agile es mucho más que eso! Más que un conjunto de prácticas y herramientas, esta relacionado a una mentalidad (mindset).
"Mindset agile" hace referencia a algo nebuloso e intangible que describe un valor o comportamiento necesario para el éxito de una transformación, metodología, proceso o práctica ágil. Por lo tanto debemos hacer mayor énfasis en "SER AGILE" en lugar de "HACER AGILE".
En este Workshop compartimos una serie de actividades y dinámicas que nos permitirán conocer con más a detalle los Valores y Principios del "Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software", que serán nuestro punto de partida para el desarrollo de una mentalidad ágil como individuo, equipo u organización.
This guide summaries a successful Agile transformation in Telco with a related case study.
Do not take the described steps of this guide as the only way to be successful, there can be many other alternatives for sure. However, this guide explains a way thats experienced to be successful in many companies and under different circumstances.
Looking forward to hear your comments & suggestions
Thanks
Explains the 3 main phases of Agile Transformation identified by the DACH30 exchange group. Contains a definition of the phases of an agile transformation and some glimpses on the education program.
Research has shown that a simple idea, the mindset, could affect the way we lead our lives. But not only affect us as individuals but could also affect our organisation's "agility". being aware of the two types of mindsets, fixed and growth or as Linda Rising like to name agile mindset, is the first step towards changing your mindset and your organisation's one! this material has been used to facilitate a learning lab that organised by Ericsson's High Performing Team Environment network of coaches.
Un modelo operativo es una representación conceptual del estado deseado de una organización que trabaja bajo una estructura, patrones y principios ágiles. Esta presentación contiene los elementos y principios operativos más relevantes de un modelo ágil (Building Blocks).
Vaya a www.slidebooks.com para Descarga una Plantilla de Estrategia de Transformación Digital reutilizable | 1000+ diapositivas de PowerPoint | Elaborada por antiguos consultores de Deloitte.
Cuando 4 proyectos empiezan a crecer y se proponen una meta común, te encuentras con el reto de lograr acercar a la gente y que adopten nuevas metas entre todos. Queremos contaros cómo afrontamos los retos que se presentaron al tiempo que seguía creciendo el equipo de seguridad. Aquí empieza la odisea de trabajar con la intención de cumplir tanto un objetivo común, como tus propios objetivos.
Why transform to Agile? What are the impediments to Agile Transformation? How to plan the Agile transformation? How to accelerate and sustain the Agile Transformation.
[es] Organización Agile - Lean y Framework de mejora de productividad - V3.0Xavier Albaladejo
- Factores de mayor impacto en la productividad
- Modelo organizativo Agile - Lean
- Framework Agile - Lean de mejora de productividad.
Video de la sesión sin slides: http://www.youtube.com/watch?v=sKbbrpZADVM
Video de la sesión con slides: http://www.consultec.tv/Media/Play/a5c01976b5ce4c78b191a084da2e6b6b1d
Empieza en el minuto 15.
See the English version here:
http://www.slideshare.net/xalbaladejo/en-cas2013-agile-lean-organization-and-productivity-improvement-frameworkv30
Para una organización, la mejora continua de su desempeño global debe der un objetivo permanente.
Acelerar el lanzamiento de los productos o servicios, Identificación de desperdicios en los procesos
y Integrar la actividades de Discovery y Delivey.
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? Enterprise AgilityJohnny Ordóñez
El camino hacia la agilidad Empresarial. Tras 15 años de la firma del manifiesto ágil, Agile ha dejado de ser algo exclusivo para equipos de desarrollo para convertirse en un imperativo de negocio para compañías que desean mayor agilidad en la entrega de sus productos, competitividad de mercado y satisfacción de sus Clientes. A través de esta charla exploraremos la evolución de Ágil a través de los años, el enfoque de Agile hacia lograr la Agilidad empresarial y el rol de los Agile Coaches en este nuevo contexto.
Leading a large-scale agile transformation isn’t about adopting a new set of attitudes, processes, and behaviors at the team level… it’s about helping your company deliver faster to market, and developing the ability to respond to a rapidly-changing competitive landscape. First and foremost, it’s about achieving business agility. Business agility comes from people having clarity of purpose, a willingness to be held accountable, and the ability to achieve measurable outcomes. Unfortunately, almost everything in modern organizations gets in the way of teams acting with any sort of autonomy. In most companies, achieving business agility requires significant organizational change. Join @Mike Cottmeyer live from #Agile2017 during this workshop.
Reprogramming Leadership for Agility - September 2016Pete Behrens
Interested in scaling agile to your entire organization? Most leaders look to scaling frameworks to drive their adoption and growth. However, research shows that the largest impediment to further agile adoption is organizational leaders and culture.
This presentation provides a framework for leaders to begin with their own thinking and behaviors - to role model agility for the organization to improve adoption, sustain and grow agility in their organizations.
Cada vez escuchamos y vemos con más frecuencia el término "agile" en diferentes contextos, generalmente asociando su uso a lograr resultados rápidos o realizar actividades llenas de post-its; sin embargo agile es mucho más que eso! Más que un conjunto de prácticas y herramientas, esta relacionado a una mentalidad (mindset).
"Mindset agile" hace referencia a algo nebuloso e intangible que describe un valor o comportamiento necesario para el éxito de una transformación, metodología, proceso o práctica ágil. Por lo tanto debemos hacer mayor énfasis en "SER AGILE" en lugar de "HACER AGILE".
En este Workshop compartimos una serie de actividades y dinámicas que nos permitirán conocer con más a detalle los Valores y Principios del "Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software", que serán nuestro punto de partida para el desarrollo de una mentalidad ágil como individuo, equipo u organización.
This guide summaries a successful Agile transformation in Telco with a related case study.
Do not take the described steps of this guide as the only way to be successful, there can be many other alternatives for sure. However, this guide explains a way thats experienced to be successful in many companies and under different circumstances.
Looking forward to hear your comments & suggestions
Thanks
Explains the 3 main phases of Agile Transformation identified by the DACH30 exchange group. Contains a definition of the phases of an agile transformation and some glimpses on the education program.
Research has shown that a simple idea, the mindset, could affect the way we lead our lives. But not only affect us as individuals but could also affect our organisation's "agility". being aware of the two types of mindsets, fixed and growth or as Linda Rising like to name agile mindset, is the first step towards changing your mindset and your organisation's one! this material has been used to facilitate a learning lab that organised by Ericsson's High Performing Team Environment network of coaches.
Un modelo operativo es una representación conceptual del estado deseado de una organización que trabaja bajo una estructura, patrones y principios ágiles. Esta presentación contiene los elementos y principios operativos más relevantes de un modelo ágil (Building Blocks).
Vaya a www.slidebooks.com para Descarga una Plantilla de Estrategia de Transformación Digital reutilizable | 1000+ diapositivas de PowerPoint | Elaborada por antiguos consultores de Deloitte.
Cuando 4 proyectos empiezan a crecer y se proponen una meta común, te encuentras con el reto de lograr acercar a la gente y que adopten nuevas metas entre todos. Queremos contaros cómo afrontamos los retos que se presentaron al tiempo que seguía creciendo el equipo de seguridad. Aquí empieza la odisea de trabajar con la intención de cumplir tanto un objetivo común, como tus propios objetivos.
Una de las herramientas más poderosas para la mejora continua personal y de equipo es recibir y ser capaces de dar un buen feedback. El feedback ha de ser continuo, directo y lo más objetivo posible. El feedback mejora la comunicación, construye confianza y ayuda a los compañeros a colaborar con más eficiencia, acelerando la resolución de los problemas. Dar y recibir feedback son dos habilidades muy complejas, que es necesario aprender y prácticar. En esta charla, quiero mostraros la importancia de un feedback de calidad, cómo podéis entrenarlo y os enseñaré algunas de las herramientas y técnicas que utilizo día a día para eso.
Draw to Win: Why drawing is your secret sales weaponDan Roam
Visit http://www.danroam.com/draw-to-win and learn more about my newest book 'Draw to Win'
Like me on Facebook: http://facebook.com/danroamhq/
Follow me on Twitter: http://twitter.com/dan_roam
As a kid, I liked to draw. What kid doesn’t? I earned my first $5 drawing maps. I just kept going. Pictures help people understand. Which means pictures are a fabulous way to sell.
[es] Impacto de Agile en los modelos organizativos tradicionalesXavier Albaladejo
Comparativa del diseño organizativo tradicional respecto al Agile, explicando por qué se producen ciertos problemas en el tradicional, cuáles son los principios para realizar el cambio, y enumerando pasos que pueden ser útiles para una transformación a un modelo Agile.
Video: https://www.youtube.com/watch?v=iZnX7IH1pr4
Early testing is a must, aligned with the Agile concept of quick feedback as well as teamwork. Test automation is also key for saving money and allowing continuous deployment, but needs to be started based on some criteria.
Charla corta realizada en la Conferencia Agile Spain 2012. En esta charla se habló de impulsividad y prisas en el mundo actual, donde las personas que seguimos la filosofía ágil tenemos que dar ejemplo en la reflexión para la toma de decisiones.
[en] Agile transformation - How to deconstruct your organization step by stepXavier Albaladejo
To achieve ORGANIZATIONAL AGILITY, it is important to be SMALL. This is a key factor if you want to reduce your Time To Market and gain flexibility to quickly adapt to your customers needs. However, large corporations are characterized by their large size.
In this presentation we will see an Agile maturity model (which may seem counter-intuitive to large corporate transformations), which combines an organic adoption with DELIVERED ACTIONS to CONSCIOUSLY DECONSTRUCT a complex organization and base it on teams by strategic Business initiatives.
To do this, we rely on de-scaling complexity as much as possible, influencing behaviors through a new organizational structure, explicitly work in the culture (as enabler) and Product Management (as the final result), as well as on other principles.
Role of Management in an Agile-Lean company. Underlying principles, culture, responsibilities, type of Agile Managers and characteristics of an Agile Manager.
See Spanish presentation here: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/cas2014-agile-management-es-diferente-xavier-albaladejo-v11
¿Por qué Agile?
¿Qué es Agile?
Factores de éxito y productividad
La organización ágil
- Rapidez
- Trabajo en equipo
- Aprender y mejorar continuamente
- Motivación
- Complejidad
Conclusiones
- Factors with greater impact on productivity
- Agile - Lean Organizational Model
- Agile - Lean Productivity Improvement Framework.
Ver la versión en Español aquí:
http://www.slideshare.net/xalbaladejo/cas2013-agilelean-organization-and-productivity-improvement-frameworkv30
Where you cannot implement Agile? What are the levers to accelerate your Agile adoption? Among main levers you can find: a powerful reason; a specific company and management culture; a customer-focused organization, Agile Champions and simple and automated processes for fast feedback.
Ver versión en español aquí: https://es.slideshare.net/xalbaladejo/enterprise-agile-adoption-lmites-y-palancas
[en] How to create your project map to reach your destinationXavier Albaladejo
Project scope and planning visualization technique based on various product maps.
Short Videos (5'-10 ') where this technique is explained in detail: http://www.proyectosagiles.org/videos-cortos-planificacion-agil
Version en español: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/cas2012-crea-tu-mapa-de-proyecto-para-llegar-a-buen-puerto-v10
[es] Crea tu mapa de proyecto para llegar a buen puerto - CAS2012Xavier Albaladejo
Técnica de visualización del alcance de proyecto y planificación basada en diversos mapas de producto.
Videos cortos (5'-10') donde se explica la técnica en detalle: http://www.proyectosagiles.org/videos-cortos-planificacion-agil
English version: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/cas2012-create-yourprojectmap14
Guía del seminario sobre métodos ágiles (Scrum, Kanban, Lean y XP) impartido en Septiembre de 2011en La Salle (Universidad Ramon Llull, Barcelona. Parte de una presentación de Agile-Spain con slides específicos de proyectosagiles.org y uno de Henrik Kniberg (crisp.se).
Introducción a métodos ágiles y Lean realizada en el Breakfast La Salle del 14 de febrero de 2012 sobre Agile en PYMEs. Video de la mesa redonda: http://www.youtube.com/watch?v=tL7sWkROOuA
Modelo de desescalado Agile y transformación continua - Parte 2Xavier Albaladejo
Business Agility: Modelo de desescalado y transformación continua para conseguir Agilidad de Negocio, presentado en Enterprise Agility Europe
Ver la parte 1 aquí: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/desescalando-una-organizacion-cas2018-128275542/
Desescalando una organizacion. Un caso real - Parte 1 - CAS2018Xavier Albaladejo
En esta presentación se muestra un caso real de estrategia de transformación Agile INTEGRAL donde una de las premisas es el DESESCALADO. Cómo pasar de trabajar en formato “proyecto” a ser guiados por objetivos estratégicos, cómo estructurar una organización alrededor de estos objetivos introduciendo a la vez los necesarios cambios arquitectónicos para hacerlo viable técnicamente, cómo hacer un rediseño cultural para conseguir ownership del “sistema” por parte de la gente.
Como agilistas también tenemos responsabilidad (y una enorme oportunidad) en ayudar a la sociedad y al medio ambiente. ¿En qué modelos de negocio estamos trabajando? ¿Cómo podemos mejorar nuestros métodos Agile para incluir "sostenibilidad"? ¿Cómo crear consciencia en la Alta Dirección?
Business agility - Cómo conseguir mayor agilidad empresarialXavier Albaladejo
Estamos en un contexto cada vez más inestable, inesperado y con cambios muy rápidos. La mayoría de empresas tienen los mismos problemas para enfrentarse a él (aunque con impactos distintos, ya que tienen contextos propios). Un aspecto clave que las diferencia es la ACTITUD con la que resuelven estas dificultades: su cultura es mucho más determinante que las prácticas, procesos y herramientas que utilizan (y, aun así, importan ;)).
En esta presentación se tratan las principales causas organizativas de falta de agilidad y veremos qué estructuras, procesos y modelos mentales nos pueden ayudar para obtener el máximo de agilidad de una empresa.
En un entorno complejo y de incertidumbre como el actual es necesario activar toda la capacidad mental de la organización para poder ser más ágiles y resilientes. ¿Qué tipo de cultura tenemos que desarrollar para ello? ¿Qué tipos de liderazgo son los más adecuados?¿Cómo gestionar la complejidad? ¿Qué tipos de modelos mentales hacen falta? ¿Cómo crear un contexto que favorezca el compromiso? ¿Somos realmente CONSCIENTES?
Video de la charla: https://www.youtube.com/watch?v=n7d6lJY5_ps
AGILE LEAD: PROGRAMA DE LIDERAZGO ÁGIL.
Un programa innovador para inspirar la transformación de la empresa, que aúna la metodología Agile con el desarrollo del Liderazgo y la Neurociencia. Gestiona entornos más colaborativos, convierte la innovación en un proceso continuo, mejora la productividad, y facilita el desarrollo individual y colectivo.
Modalidad Presencial u Online.
Programa impartido en castellano, catalán, italiano e inglés.
Más información: https://namagazine.es/producto/agile-lead-programa-de-liderazgo-agil/
Desafios empresariales para abordar con agilidad - Alex CanizalesAlex Canizales Castro
Acelerando el recorrido en la agilidad empresarial. Webinar realizado el 8 de Julio de 2020 con Panamerican Business School, como parte del Curso Intensivo "El Futuro de la Agilidad Organizacional". Ver la grabación completa del webinar aquí: https://www.youtube.com/watch?v=gb0fggkt9Vg
Nos dedicamos a ayudar a las empresas a volverse más competitivas mediante el desarrollo de su capital humano y la transformación de su cultura organizacional
Nuestra oferta, única en su tipo, implica el entrenamiento de líderes y equipos para movilizar simultáneamente la inteligencia colectiva, la capacidad de crear valor y la producción de resultados extraordinarios.
Las organizaciones suelen buscar su competitividad mediante una mejora de los procesos que amplíe márgenes de utilidad al reducir costos. Este deseado alineamiento suele dar lugar una peligrosa rigidez, por lo que los líderes buscan también una flexibilidad que facilite la innovación. La tensión entre estos imperativos antagónicos: alinear y al mismo tiempo flexibilizar, suele generar presión sobre los equipos, resintiendo su calidad de vida.
La refactorización "obligatoria" de la organización, necesaria para ser más ágil, tiene muchos beneficios pero, como cualquier diseño organizativo, también tiene problemas típicos que se deben esperar (por ejemplo, efecto silo en equipos, no tener una base tecnológica lista, cómo tratar con los mandos intermedios). A continuación se muestran algunas opciones para lidiar con estas situaciones antes de que se vuelvan difíciles. Otro tema que también hay que considerar es que no tiene sentido el concepto de "transformación corporativa" y qué hacer si te encuentras en esta situación.
Parte 2: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-parte-2/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-parte-2
English version: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/agile-organizational-refactoring-a-key-moment-in-your-transformation-v01
Similar a [es] Cómo organizar tu transformación Agile (20)
Agile - La transformacion desde el Comite de DireccionXavier Albaladejo
¿Cómo hacer que una transformación Agile tenga éxito desde el Comité de Dirección? ¿Cómo conseguir que haya un cambio cultural impulsado desde allí? ¿Cómo hacer que el Comité de Dirección no solo permita el cambio, sino que realmente cree un nuevo sistema operativo organizacional en sí mismo?.
En una transformación Agile el cambio en la mentalidad de sus líderes juega un papel muy relevante. Todos sabemos que la alineación del Comité de Dirección con el cambio de paradigma ágil es clave. Esto es lo que permitirá (o no) un cambio cultural sostenible. También sabemos que esta alineación es aún más difícil si el Comité Directivo no está trabajando como un equipo "real".
En esta sesión vamos a hablar de:
- Cómo generamos conciencia y deseo de cambio.
- El papel de los líderes en una transformación ágil.
- La transformación de las personas "en la cúspide".
- Qué significa "ampliar la consciencia" (cambios de modelos mentales).
- Las principales razones por las que a veces fallan las transformaciones ágiles
Agile como motor de la economia del proposito - #GreatPlacesToGrowXavier Albaladejo
Si alguien quiere conocer más sobre la iniativa #GreatPlacesToGrow (cómo hacer de la empresa un lugar de crecimiento personal para conseguir una sociedad mejor, o compartir cómo lo hacéis en vuestra empresa), que no dude en https://greatplacestogrow.org/
Agile -La transformación desde el Comité de DirecciónXavier Albaladejo
En una transformación Agile el cambio en la mentalidad de sus líderes juega un papel muy importante. Todos sabemos que la alineación del Comité de Dirección con el cambio de paradigma ágil es clave en cualquier sector. También sabemos que la alineación hacia un cambio es aún más difícil si el Comité Directivo no está trabajando como un equipo «real» (cuando esto no sucede, los desalineamientos acabarán creando conflictos en la «trinchera», o bien se resolverán allí sin su conocimiento, de manera intencionada para no sufrir represalías, porque al final la gente lo que quiere es que el trabajo salga y el cliente esté contento). Este alineamiento como equipo es lo que permitirá (o no) un cambio cultural sostenible.
En esta presentación se desarrollan los siguientes temas:
- El Comité de Dirección como equipo.
- Auto-consciencia (persona, equipo, organización).
- Cambio cultural.
- Workstreams de transformación.
- [Algunos] Factores clave
Transformación consciente.
Modelo mental #3 - Feedback agresivo o pasivo vs claridad, sinceridad y respetoXavier Albaladejo
Una cultura de feedback, donde se pidan altos estándares de desempeño (asumibles), es clave para la mejora de la organización.
• Si no dices las cosas de manera clara y sincera, no estás siendo justo. No ayudas a las personas a reaccionar y crecer.
• Si eres agresivo, sarcástico (desprecio personal) o faltas el respeto, nadie te va a querer (trabajar o estar contigo).
• Trata a la gente como si realmente te importase.
Este modelo mental se encuentra explicado en el siguiente vídeo: https://youtu.be/n7d6lJY5_ps?t=2064
• La gestión por miedo lleva a una empresa a resultados por debajo de sus posibilidades.
• Crear un entorno seguro libera el potencial de la organización, moviliza la inteligencia colectiva y fomenta probar y aprender.
• Si te conviertes en carcelero obtendrás prisioneros... que querrán huir.
• Si te conviertes en líder conseguirás seguidores... que a su vez liderarán.
Este modelo mental se encuentra explicado en el siguiente vídeo: https://youtu.be/n7d6lJY5_ps?t=1704
Modelo mental #1 - Autoorganizacion - autonomia - motivacionXavier Albaladejo
• No puede haber #compromiso sin ownership.
• No puede haber #ownership sin autonomía.
• No puede haber #autonomía sin #propósito compartido, #competencia y #perímetro de actuación.
• Hace falta #DESARROLLAR a la gente y #CONFIAR en ella.
Este modelo mental se encuentra explicado en el siguiente vídeo: https://youtu.be/n7d6lJY5_ps?t=2743
Agile con consciencia - Cómo crear negocios más sostenibles y resilientesXavier Albaladejo
Cómo aumentar la consciencia de las empresas
Cómo crear modelos de negocio y productos sostenibles - Agilidad sostenible
Cómo trabajar en compañías sostenibles
Topics covered at Agile Humans Days 2019: Sustainable Agile, a moral call to the Agile Community; Business agility; Culture change & consciousness; Running a business with a conscious mindset; Virtuous circles of value creation.
Agile organizational refactoring - A key moment in your transformation - Part 1Xavier Albaladejo
The “compulsory” organisational re-factoring needed in order to be more Agile has a lot of wins but, as any organisational design, it also has flaws and typical issues you should expect (e.g. silo effect in teams, not ready technology base, how to deal with middle management). So, this talk gives some options for dealing with these situations before they get tough. Another topic that is covered is the non-sense of the “Agile corporate transformation” concept and what to do if you are in this situation.
YouTube live presentation: http://www.youtube.com/watch?v=grMDYgCNCbQ
Versión en español: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-un-momento-clave-en-la-transformacin-agile-parte-1/
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
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Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...
[es] Cómo organizar tu transformación Agile
1. Cómo organizar tu transformación
Agile y que no se vuelva un lío
Xavier Albaladejo
2. 2
Bio
Xavier Albaladejo es especialista en transformación organizativa
basada en principios Agile-Lean.
Su trabajo como consultor y coach (executive) se centra en
procesos de estrategia, estructura organizativa y cambio cultural.
Actualmente trabaja en MANGO e-business. Previamente estuvo
involucrado en diversos proyectos en AXA, Endesa, Zurich y e-
dreams.
Xavier Albaladejo es coordinador del Máster en Métodos Ágiles de
La Salle, Certified Scrum Practicioner por la Scrum Alliance, Certied
LeSS Practitioner, fundador de proyectosagiles.org y de Agile
Barcelona y ha sido presidente de Agile Spain.
3. 3
AGENDA
La problemática de una transformación Agile
Cómo diseñar y gestionar una transformación Agile
Workstreams de transformación
Cómo hacer la transformación inclusiva
Cómo priorizar
4. 4
La problemática de una transformación Agile
¿Cuáles son los principales
problemas en vuestra
transformación Agile?
5. 5
La problemática de una transformación Agile
Conseguir un resultado útil.
Gestionar la resistencia al
cambio.
Gestionar multitud de
temas que hay que accionar
y saber priorizar.
o Hay que poner foco!!.
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La problemática de una transformación Agile
Conseguir un resultado útil.
Proporcionar más valor a los clientes proporcionar más valor al alto management!!
Aprovechar la capacidad mental de todos los miembros de la organización.
Aumentar su compromiso y motivación.
¿Qué quiere decir que la
transformación sea útil?
Solucionar problemas sistémicos
que siempre estuvieron allí!!
7. 7
La problemática de una transformación Agile
Gestionar la resistencia al cambio.
Gestionar de manera explícita el cambio cultural.
o Establecer una visión y una estrategia sobre cómo conseguir ese cambio.
Hacer la transformación inclusiva (con participación de todo el mundo).
“Este cambio es de TODOS”
8. 8
La problemática de una transformación Agile
Gestionar multitud de temas que hay que accionar.
Multitud de áreas en las que actuar, ¿cómo priorizarlas?.
Multitud de skills que incorporar y ayuda experta a conseguir.
Multitud de ideas a experimentar, ¿cómo clasificarlas?
¿Cómo gestionar todo esto?
9. 9
Cómo diseñar y gestionar una transformación Agile
0 - Visión
1 - Estrategia
2 - Roadmap
3 - Operativa
Adaptando
continuamente
(iterativa e
incrementalmente) y
colaborativamente
Prioridadesy
autonomía
10. 10
Cómo diseñar y gestionar una transformación Agile
0- Visión – Organización
orientada a valor
Lean Startup
+ Continuous
DeliveryVer el modelo completo en:
https://www.slideshare.net/xalbaladejo/cas2016-enterprise-agile-como-deconstruir-tu-organizacion-paso-a-paso
CULTURA: Empowerment, test & learn, transparencia
Grupos de trabajo orientados
a iniciativas estratégicas de
Negocio, estables,
pequeños y autónomos (con
todos los skills necesarios
extremo a extremo para ser
rápidos) y motivados
11. 11
Cómo diseñar y gestionar una transformación Agile
1- Estrategia (1/2)
Aquí no estamos para poner Agile,
sino para
Mayor receptividad
SOLUCIONAR PROBLEMAS
en la creación y flujo de valor
Assessment inicial problemas a
solucionar (inmediatos y medio plazo).
La gente ve que se van a articular los
problemas que han puesto sobre la mesa.
12. 12
Cómo diseñar y gestionar una transformación Agile
1- Estrategia (2/2): CÓMO = QUIÉN
Hay que escoger cuál es el área más importante donde enfocarse.
• Necesitarán / se beneficiarán más de Agile.
• Gente para la cuál es natural trabajar así.
• Capacidad de influencia sobre el resto (compañeros, managers, …).
• En el momento adecuado.
Públicos objetivo muy diferentes (para evaluar la receptividad en cada área) que
necesitan mensajes muy diferentes:
• High Management.
• Middle Management
• Equipos de trabajo.
• Personas con LIDERAZGO, energía positiva para que el cambio vaya sucediendo,
que se lo creen.
Ver detalles en: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/cas2014-agile-corporate-adoption-key-success-factors-v11
Mayor resistencia. Pasar de gestión/control a facilitación.
13. 13
Cómo diseñar y gestionar una transformación Agile
2 -Roadmap (actividades y experimentos)
Modelos de gestión del cambio modernos.
Fases:
• Cómo empezar (Early Adopters + Foco en resolver
problemas).
• Cómo seguir (Majority, explicar la visión, el modelo
objetivo y trabajar conjuntamente el roadmap).
Reporting ejecutivo de avances, resultados e
impedimentos espacio para la participación del
High Management y pedirles liderazgo y apoyo en
temas concretos.
Ver detalles en https://www.slideshare.net/xalbaladejo/impacto-de-agile-en-los-modelos-organizativos-tradicionales
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Workstreams de transformación
Estructurar áreas de trabajo (ámbitos de transformación).
Organization
Product
Management
Technology &
Engineering
Methods
& tools
Culture & motivation
Entender cómo se relacionan.
Organización Cultura!!
Cambiar estructura organizativa y roles
tiene un impacto directo en la cultura.
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Workstreams de transformación
Muchos tipos de trabajo e ideas Saber clasificarlos.
Culture & motivation
Product
Management
Agile-Lean Product
Portfolio Management
Feature teams
Organizational
impediments service
Biz value KPIs
Teamwork principles Systems thinking
Lean Startup
Continuous Delivery
DevOps
Cloud
Test & learn mindset
Communities
of Practice
Enterprise
Improvement Backlog
Competence development & Teams empowerment
Value Centers
Organization
Technology &
Engineering
Methods
& tools
Ver detalles en
https://www.slideshare.net/xal
baladejo/cas2016-enterprise-
agile-como-deconstruir-tu-
organizacion-paso-a-paso
17. 17
Workstreams de transformación
Muchos tipos de trabajo e ideas Saber trabajarlos.
Culture & motivation
Product
Management
Product Management
Organization
Methodology & tools
Technology & Engineering
Culture & motivation
Agile-Lean Product
Portfolio Management
Feature teams
Organizational
impediments service
Biz value KPIs
Teamwork principles Systems thinking
Lean Startup
Coaches especialistas
Continuous Delivery
DevOps
Cloud
Test & learn mindset
Communities
of Practice
Enterprise
Improvement Backlog
Competence development & Teams empowerment
Value Centers
Organization
Technology &
Engineering
Methods
& tools
Ver detalles en
https://www.slideshare.net/xal
baladejo/cas2016-enterprise-
agile-como-deconstruir-tu-
organizacion-paso-a-paso
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Workstreams de transformación
Workstream de gobierno de la transformación.
Product
Management
Organization
Technology &
Engineering
Methods
& tools
Culture & motivation
o Visión
o Estrategia
o Roadmap
o Feedback
o Comunicación
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Cómo gestionar una transformación Agile
3- Operativa
o Visual Management en el equipo de
transformación. (Kanban style)
o Prioridades estratégicas marcadas en el tablero.
o Conseguir flujo:
• Experimentos pequeños.
• Identificar bloqueos.
• Reducir el WIP Planificaciones semanales.
o Columna “Done”:
• Resultados, feedback de los receptores.
• COMUNICACIÓN de progreso, reforzando los
“principios”, storytelling por parte de los equipos!!
Transparencia y principios
20. 20
Cómo gestionar una transformación Agile
Ejemplo de tablero de gobierno y estado de la transformación
Organization
Technology &
Engineering
Methods&
tools
Culture &
motivation
Governance
Product
Management
Backlog WIP WIP - This week
Done (Results - BaU)
Feedback & communication
Agile Product
Portfolio Mgmt
Feature teams
Organizational
impediments service
Biz value KPIs
Teamwork principles
Lean Startup CoP - POs
Enterprise
Improvement BL
Teams health
CoP - SMs
CoP - DevMicroservices PoC
Testing strategy
Positive conflict
Management
CoP - UX
Competence Lead
1
2
3
# Strategic priorities Blocked
Plan semanal, Sincronización diaria, Reviews y Retros bi-semanal
Ver detalles en
https://www.slideshare.net/xal
baladejo/cas2016-enterprise-
agile-como-deconstruir-tu-
organizacion-paso-a-paso
21. 21
Cómo hacer la transformación inclusiva
Es muy importante es que sea colaborativo e inclusivo, para ganar
involucración y por que la gente sabe qué cosas hay que mejorar.
“esto lo hacemos entre todos”.
Hacer participar al Top y Middle
Management (que cojan tareas).
El Middle Management tiene que cambiar su
rol de control a ser facilitador organizativo
(para que los equipos incrementen su flujo de
trabajo) y de crecimiento de personas
(inclusión y capacitación de (1) especialidades
en los equipos y (2) mejora sistémica).
Input bottom-up de la trinchera: es crítico.
22. 22
Cómo hacer la transformación inclusiva - Ejemplos
Comunicación regular de
la estrategia, creando un espacio
donde todo el mundo pueda aportar.
Inputs – Trabajo con “personas” y TRANSPARENCIA:
Assessments:
• Inicial La gente ve que se van a articular los
problemas que ellos han puesto sobre la mesa.
• Regular del estado de la transformación Revisión
de la estrategia.
Workshops de rediseño organizativo, de procesos
específicos, Open Spaces de mejoras.
Organizational Improvement Service - Peticiones
de la gente al Management, pool of ideas, ....
Comunidades de Práctica temas organizativos a
escalar.
“Health” (Teams, POs, SMs, Management) Visión
compartida sobre dónde poner foco para ser más
ágiles. CONVERSACIÓN & GAMIFICATION!!
Tablero físico del equipo
de transformación (temas
organizativos transversales),
en un lugar visible:
Champions de la
transformación.
Competence
Leads.
Scrum Masters.
Representantes
de los equipos.
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Cómo hacer la transformación inclusiva - Técnicas
Técnicas para crear colaboración
Pensamiento colaborativo: Workshops con
grupos multidisciplinares que incluyen
representantes de los equipos.
Consent decision making & Sociocracy.
World Café.
Quarterly global retrospective.
Open Spaces.
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Cómo priorizar
¿Qué priorizar cuando hay tantas cosas que se podrían hacer?
o Una reflexión: ¿Resultados o productividad?
Necesitamos una
clara
orientación
a Negocio
en la
transformación
¿Cuántos proyectos y
tareas hemos hecho (o
hacemos) que no han
servido para NADA? ?
The Standish Group
25. 26
Cómo priorizar – En resumen
¿Qué priorizar cuando hay tantas cosas que se podrían hacer?
¿Quién? (dónde)
Problemas de la
gente para ser más
ágiles
Legacy
code,
refactoring
Continuous
Delivery
Ingeniería
Colaborativamente
Grupos autónomos y estables
orientados a iniciativas
estratégicas de Negocio
Organización
(Estructura y roles)
Productividad
Empowerment
Eficacia
Calidad
Aprendizaje
AUTONOMÍA
Resultados
Propósito
Alineamiento
M O T I V A C I Ó N
Ver detalles en
https://www.slideshare.net/xalbaladejo/c
as2016-enterprise-agile-como-
deconstruir-tu-organizacion-paso-a-paso
Portfolio
único y ágil
KPIs de Negocio
en grupos de
trabajo
Agile Product
Management
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Conclusión: Qué aplicar mañana
Cómo organizar tu transformación Agile y que no se vuelva un lío
Xavier Albaladejo
Priorizar ASAP eficacia sobre eficiencia.
Aportar valor es lo que más sentido tiene para la empresa (satisfacción del cliente, diferenciación, etc.) y
cuenta con un mayor “rango dinámico” de beneficio.
Aprovechar cada cambio para reforzar la nueva Cultura.
E.g. reforzar los “nuevos” principios culturales que han permitido cada éxito (colaboración, test & learn,
motivación, …); poner en valor las propuestas identificadas y accionadas por los equipos.
Pensar siempre cómo incluir el máximo de perspectivas.
La gente sabe cómo resolver problemas (y también hay que invertir en capacitarlos para ello): hacer
workshops con representación de todos los perfiles, especialmente representantes de equipos.
Ya hay suficiente efectividad con equipos
multidisciplinares extremo a extremo