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Subido porJohnny Ordóñez
'agility enablement' - desbloqueando la agilidad empresarial
Este documento trata sobre habilitar la agilidad empresarial. Explica que las empresas deben verse como organismos vivos en constante cambio y no como máquinas rígidas. Define la agilidad como la capacidad de percibir, adaptarse y responder al cambio. Un habilitador de agilidad busca identificar los límites de una organización y remover las restricciones para potenciar su agilidad, considerando múltiples elementos interconectados como el liderazgo, la tecnología y el diseño organizacional.
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'agility enablement' - desbloqueando la agilidad empresarial
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- 2. esposo y padre cambioorganizacional innovación estratégica transformación digital JOHNNY ORDÓÑEZ a g i l i t y e n a b l e r
- 3. agility enablement ENTENDIENDO LA EMPRESACOMO UN ORGANISMO VIVO 1 ENTENDIENDO AGILIDAD COMO UNA CUALIDAD ENTENDIENDO AGILITY ENABLEMENT SER UN AGILITY ENABLER 2 3 4 d e s b l o q u e a n d o l a a g i l i d a d e m p r e s a r i a l
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- 5. DE RESPONDER YADAPTARSE. Los sistemas cerrados, por ejemplo, las máquinas; están fuertemente aislados del entorno exterior y son incapaces de aprender por su propia cuenta. De aquí que, aunque son altamente predecibles y estables, estos sistemas no son capaces de percibir, responder y adaptarse a los cambios en el entorno. UN ENFOQUE MECANICISTA APLICADO A LA EMPRESA, LIMITA SU CAPACIDAD DE PERCIBIR EL ENTORNO,
- 6. Re-inyectando “vida” dentro delas empresas.
- 7. 8 EMPRESACOMOUNORGANISMOVIVO FUNDAMENTOS Habilitarlaagilidadempresarial implicacontarconunanueva formadeveryentenderla organización: Cambio desde una perspectiva evolutivabiológica La empresa como un conjunto interconectado de redes Paradigma organizacional Entropía organizacional Empresa como un sistema adaptativo complejo Cultura como un resultado, no una entrada
- 8. 4 ELEMENTOS VIVOS QUEDANFORMAA LACULTURA ORGANIZACIONAL Historias & Conversaciones Ritualesy Rutinas Símbolos Estructuras de Poder e Influencia
- 9. JOHN ATKINSON F ou n d i n g P a r t n e r a t T h e P h i l l i p s K a y P a r t n e r s h i p T h e A r t o f C h a n g e M a k i n g “Lasorganizacionessondehecho: vivas,complejasydinámicas.Si deseamosorganizacionescapacesde cambiarparaseradaptables, resilienteseinteligentes,quepuedan aprenderyprogresar;debemosparar depensarenellascomomáquinasy comenzarapensarenellascomo sistemasvivos. ”
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- 13. “agilidadeslacapacidad organizacionaldepoder percibir,adaptarseyresponder aunentornodinámico. ”La agilidad estásiempre presente; es una capacidad intrínseca.
- 14. SUNIL MUNDRA P ri n c i p a l C o n s u l t a n t - A d v i s o r y a t T h o u g h t W o r k s , E n t e r p r i s e A g i l i t y “Adoptarprácticasymetodologías ágiles,einclusoescalarlas,no incrementalaagilidad.Anivel empresarial,esagilidadloque másimporta,noÁgil.Estoes debidoaqueagilidadabarcaun conjuntodecapacidades empresariales,mientrasqueÁgil, pensamientobasadoenvaloresy principios,estáorientadohaciala entregadesoftware. ”
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- 17. “Enlugardetratardealcanzarel'ser Ágil’comounameta,enfocarseen identificarloslímitesyremoverlas restriccionesquedanformaala capacidadorganizacionaldepoder percibir,adaptarseyresponder. ”La agilidad esel resultado de la coexistencia armónica e interrelación entre varios elementos dentro de la organización. La agilidad vive en la complejidad.
- 18. agilityENABLEMENT PREMISAS agilidad es unacualidad de un sistema adaptativo complejo. agilidad es mucho más que la implementación de métodos y marcos de trabajo ágiles. agilidad está siempre presente. Nuestro trabajo es identificar los límites y remover las restricciones que la rodean para potenciarla. agility vive en la complejidad. Es el resultado de la armonización de múltiples factores y condiciones. agilidad con ‘a’ minúscula porque es una cualidad, no un sustantivo, marca o movimiento. 1 2 3 4 5
- 19. DISEÑO ORGANIZACIONAL SISTEMAS DE GOBIERNO TECNOLOGÍA FLUJOS DE VALOR LIDERAZGO PERSONAS YTALENTO ELEMENTOSEMPRESARIALESQUE HABILITANLAAGILIDAD Habilitadores empresariales de agilidad
- 20. 23 AGENTESDEINFLUENCIA Loshabilitadoresempresariales soninfluenciadospordostipos de“agentes”: potencializadoreseinhibidores. LIDERAZGO SISTEMAS DE GOBIERNO DISEÑO ORGANIZACIONAL Los ‘potencializadores’reflejan un efecto positivo que amplifica la agilidad existente. Contrariamente, los 'inhibidores’ actúan como bloqueantes causando un efecto negativo sobre la agilidad presente y sobre todo el Sistema.
- 21. 24 IDENTIFICANDOAGENTES Losagentesnonecesariamente estánvisiblesaprimeravista. LEADERSHIP Potencializadores Inhibidores Visible Novisible Es probableque existan fuertes agentes (potencializadores e inhibidores) bajo las capas del sistema. Ambos deben ser trabajados.
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- 23. Habilitadores empresariale s de agilidad DISEÑO ORGANIZACIONAL SISTEMAS DE GOBIERNO TECNOLOGÍAFLUJOSDE VALOR LIDERAZGO PERSONAS Y TALENTO ELEMENTOSEMPRESARIALESQUE HABILITANLAAGILIDAD
- 24. JORGEN HESSELBERG C o- F o u n d e r a t C o m p a r a t i v e A g i l i t y , U n l o c k i n g A g i l i t y “ImplementarScrum,un marcodetrabajopopular quepuedeserusadopara ayudarapropiciarmás formaságilesdetrabajo, nonecesariamentelohace máságilsinoseconsideralas otrasdimensionesdela agilidad. ”
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- 26. “Laagilidadestásiemprepresente. Nuestrotrabajoesidentificarlos límitesyremoverlasrestricciones quelarodeanparapotenciarla. ”…a través desostener o maximizar los potencializadores, y minimizar o remover los inhibidores.
- 27. Un agility enabler hacede una restricción algo hermoso. …pasar de “No podemos, porque…” a “Nosotros podemos, si…”
- 28. NEUTRAL1 NO EGOCÉNTRICO2OBSERVADOR3 REFLEXIVO4 5 GENEROSO CONOCEDOR6 INDAGADOR7 EMPÁTICO8 AGNÓSTICO9 INFLUENCIADOR10 agilityenabler CARACTERÍSTICAS
- 29. agility enabler no esun rol; es una responsabilidad.
- 30. TOBIAS MAYER e du c a t o r , l e a r n e r , c i t i z e n “Puedequeestemos atascadosconlapalabra ‘Agile’,porelmomento;pero tenemoslaresponsabilidad deavanzarparadescribir claramenteloqueenrealidad hacemos,usandopalabras realeseinclusooraciones completas. ” h"p://bit.ly/AgileIsNotTheGoal-TobiasMayer
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- 33. De Agile Coacha “agility enabler”: mi nuevo camino – Johnny Ordóñez https://johnnyordonez.com/2018/09/09/de-agile-coach-a-agility-enabler-mi-nuevo-camino/ ENTERPRISE AGILITY: A Johnny's Compilation about EA – Johnny Ordóñez https://www.beautiful.ai/deck/-LLVBsCk0OBTa1jmzuzW/Enterprise-Agility ¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? Agility – Johnny Ordóñez https://www.slideshare.net/JohnnyDark/cual-es-el-siguiente-paso-despues-de-agile-enterprise-agility ALGUNASREFERENCIAS
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