El documento habla sobre la innovación disruptiva y los cambios en los modelos de negocios en la era digital. Explica que la tecnología disruptiva causa cambios radicales en las industrias y estrategias de negocios a través de nuevos productos o servicios que crean nuevos mercados. También discute cómo las organizaciones deben adaptarse a la velocidad de los cambios disruptivos mediante la adaptación, el reconocimiento oportuno del cambio y la respuesta rápida.

1. LOS NEGOCIOS EN
LA ERA DIGITAL
Dra. María de Jesús Araiza UANL
El impacto de la innovación y la velocidad disruptiva

2. ¿Qué es disrupción?
Es el cambio radical en la industria y las
estrategias de negocios que aparece cuando un
nuevo producto o servicio crea un nuevo
mercado.

3. La tecnología disruptiva
Es la tecnología que causa cambios radicales en
la industria y en las estrategias de negocios

4. La tecnología disruptiva
Puede clasificarse como:
 Tecnologías de bajas prestaciones
(en inglés: ‘Lower-End’)
Tecnologías de nuevo mercado.

5. La tecnología disruptiva
1. Una innovación de nuevo-mercado es usualmente lanzada
hacia los denominados mercados de no-consumo,
2. Los clientes comienzan a utilizar un producto o servicio que
antes no utilizaban (ej. sistemas GPS)
3. El producto o servicio se vuelve popular , gracias a la
accesibilidad que proporciona a usuarios que no tenían acceso
a dicho producto o servicio.

6. Por ejemplo
Por ejemplo la descentralización de la ubicación de un
servicio (ej. telefonía fija frente a telefonía móvil).

7. Celeridad disruptiva
Cada generación se ha
adaptado a la rapidez con la
que se han transformado los
líderes de la industria.

8. Celeridad disruptiva
Con el tiempo, las personas y
las instituciones generalmente
se adaptan y aceptan la
velocidad que viene con la
innovación.

9. Celeridad disruptiva
Sin embargo, la velocidad
disruptiva no es sólo velocidad,
sino también aceleración.

10. Innovación disruptiva
Con este término se conocen
todas aquellas iniciativas
comerciales sencillas, que
generan una ruptura en las
dinámicas habituales de un
mercado.

11. Innovación disruptiva
Es decir, debido a su impacto
positivo, poseen un elemento
transformador del sector o de
la industria en la que se
desarrollan.

12. Innovación disruptiva
Después de su
irrupción, nada
vuelve a ser igual; el
escenario ha
cambiado
sustancialmente.

13. Adaptándose al
cambio y a la
velocidad disruptiva

14. Adaptándose al cambio y a la innovación disruptiva
Las generaciones cambian con rapidez
los modelos de negocios
Por consecuencia los lideres de la
industria comúnmente se convierten en
dinosaurios
Terminan por extinguirse , si no cambian

15. Adaptándose al cambio y a la innovación disruptiva
Entonces ;
¿Como evitar la extinción?
Sencillo;
---> Adaptación

16. Cuando mantener el
rumbo y cuando
reinventar
Como mantener a todos
moviéndose en la misma
dirección o conseguir que
cambien a una nueva
Adaptándose al cambio y a la innovación disruptiva
Para adaptarse hay que saber:

17. Causas de los
CAMBIOS
DISRUPTIVOS
Avances
tecnológicos
Reformas
reglamentarias
Trastornos económicos
Globalización
Diferentes
percepciones
sociales

18. Estrategias para la
administración en una
era de cambios
disruptivos.

19. Estrategias para la administración en una era de cambios disruptivos.
En este contexto, los avances tecnológicos
permiten a las organizaciones generar nuevos
ingresos
Pero…

20. Estrategias para la administración en una era de cambios disruptivos.
Al tiempo que automatizan más sus actividades
administrativas y venden activos en bajada, a
efecto de reducir costos.
Por lo que…

21. Estrategias para la administración en una era de cambios disruptivos.
Hay que responder oportunamente los cambios
disruptivos con rapidez y determinación.

22. Nuevos
Clientes
Nuevos
Ingresos
Nuevos
Sectores
Nuevas áreas
geográficas
Automatización
Venta de
activos
en bajada
Reconocimiento oportuno del cambio
disruptivo
Respuesta rápida y oportuna
Organizaciones

23. Como las tendencias
disruptivas están
afectando a las
organizaciones

24. Como las tendencias disruptivas están afectando a las organizaciones
Las tecnologías y los modelos de negocios digitales
están cambiando radicalmente la forma en que la gente
accede a productos en otro tiempo inaccesibles

25. Como las tendencias disruptivas están afectando a las organizaciones
Ahora una organización puede
1. Ser global desde el primer día
2. Tener acceso a infraestructura antes incosteable
3. Tener Programas informáticos antes inalcanzables
4. Comercializarse en los medios sociales.

26. Como las tendencias disruptivas están afectando a las organizaciones
También las organizaciones buscan maneras de
colaborar mejor para mejorar sus alianzas

27. Como las tendencias disruptivas están afectando a las organizaciones
Y, comparten información que no solo ayuda la
innovación interior de la empresa si no que a
otras empresas también

28. Como las tendencias disruptivas están afectando a las organizaciones
Para adaptarse a los cambios los ejecutivos
deberán repensar su enfoque hacia la estrategia
de negocios y abrazar nuevas prácticas de gestión

29. Directrices colaterales
que afectan a los
modelos de negocio

30. Directrices colaterales que afectan a los modelos de negocio
Algunos de los cambios que han aparecido en el
horizonte del comercio digital son el:
-> E-commerce
-> El pago móvil –con Apple, Google
-> Los bancos investigando e innovando para ganar esta
carrera

31. Directrices colaterales que afectan a los modelos de negocio
-> El Big Data
-> La personalización de cara al cliente
-> La búsqueda de nuevos canales de venta
-> La mayor apuesta por la internacionalización de las
empresas o la búsqueda de un mercado único digital.

32. Directrices colaterales que afectan a los modelos de negocio
Cuanto más alto sea el índice de digitalización en un
país
Más elevada será la probabilidad de superar el PIB per
cápita o los índices de desarrollo humano.

33. Directrices colaterales que afectan a los modelos de negocio
Las empresas disruptivas arrancan sigilosamente
Fijan menores márgenes
Se centran en mercados objetivos más
pequeños
Ofrecen productos y servicios más sencillos
que no resultan tan atractivos como los que
ofrecen los líderes del mercado.

34. Directrices colaterales que afectan a los modelos de negocio
Y es aquí, donde gracias a una nueva tecnología
O a un nuevo modelo de negocio
Los disruptores asaltan la parte más baja del
mercado, se hacen con su control

35. Directrices colaterales que afectan a los modelos de negocio
A menudo no son los avances tecnológicos los
que provocan estos cambios, sino los nuevos
modelos de negocio

36. Construyendo un
consumo colaborativo

37. La tecnología siempre ha sido un factor
determinante en la evolución de los negocios, ya
que cumple una doble función:
Catalizadora
Y, habilitadora del cambio
Construyendo un consumo colaborativo

38. No debemos olvidar al factor humano como eje
central de todo
Pues las personas son las responsables de
desarrollar las capacidades de creación e
implementación de los avances tecnológicos
Construyendo un consumo colaborativo

39. Por lo tanto, los seres humanos se constituyen
como el actor principal del cambio disruptivo.
Construyendo un consumo colaborativo

40. Las estructuras que necesitamos no sólo deben
informar y alinearse como sus predecesores, sino que
también deben resolver el problema de la carga
cognitiva.
Construyendo un consumo colaborativo

41. Las estructuras tradicionales de alineación
pueden complementarse con algoritmos de
ajuste dinámico
Que ayuden a los empleados a absorber la
información de manera más organizada y
realizable
Construyendo un consumo colaborativo

42. Y también a ayudar a los administradores a tomar
mejores decisiones para ayudar a todos a entender las
adyacencias y los requisitos de colaboración necesarios
para el éxito.
Construyendo un consumo colaborativo

43. Las disrupciones más visibles se están dando
en el ámbito del consumo colaborativo
En inglés: “The sharing economy”
Construyendo un consumo colaborativo

45. Las redes sociales digitales y los sistemas de
recomendación ayudan a establecer la confianza
necesaria para los intercambios
Mientras que las pasarelas de pago online se
encargan de las facturas.
Construyendo un consumo colaborativo

46. Las innovaciones disruptivas se originan cuando un
producto o servicio empieza a poder producirse,
distribuirse, o comercializarse de manera diferente a
como acostumbra a hacerlo la industria que domina un
mercado en un momento determinado
Construyendo un consumo colaborativo

47. Intento de
canalización

48. Intento de canalización
Lo más importante que los líderes pueden hacer
para fomentar la alineación funcional sostenida es
Cuidar el cambio a un ritmo que sus
organizaciones puedan manejar

49. En su celo para avanzar, los líderes
inmovilizan culturas positivas,
funcionales
A veces generar el cambio
simplemente es demasiado para
asimilar
Intento de canalización

50. La transición ideal de estructuras cíclicas a
estructuras de alineación continua debe ser un
proceso conveniente, progresivo y lógico.
Intento de canalización

51. Progresando en la era
de la velocidad
disruptiva

52. Hay que construir organizaciones fuertes y alineadas en
una era de velocidad disruptiva
Esto no requiere un cambio en los principios u
objetivos de liderazgo fundacional.
Progresando en la era de la velocidad disruptiva

53. Las estructuras tradicionales de alineación no pueden
manejar la velocidad disruptiva, pero es su diseño, no
su existencia, lo que necesita trabajo.
Progresando en la era de la velocidad disruptiva

54. A medida que la naturaleza del trabajo se vuelve menos
intensa, más razonante y más intensamente
colaborativa, las decisiones sobre talento y capacidad
se vuelven más subjetivas.
Progresando en la era de la velocidad disruptiva

55. Cuando las organizaciones necesitan empleados que son
mucho más analíticos, lógicos, colaborativos y comprometidos,
los empleados esperan saber por qué existe una estructura y
qué valor agrega al éxito de la organización.
Progresando en la era de la velocidad disruptiva

56. No por eso significa que las estructuras tradicionales de
alineación generalmente no son relevantes ni
eficientes.
Progresando en la era de la velocidad disruptiva

57. Ejemplos de
innovación disruptiva

58. • Kickstarter es una aplicación que
sirve para pedir crowfounding , las
personas anuncian sus proyectos y
los inversionistas interesados
proporcionan capital
• https://www.kickstarter.com

59. • Con Airbnb puedes rentar tus
propiedades a personas de todo
el mundo.
• https://www.airbnb.com/

60. • UBER hace posible que cualquiera
pueda ser taxista, introduciendo
nuevas funcionalidades como
transportes compartidos, a
elección categorías de transporte,
precios y localizaciones certeras
• www.uber.com

61. • Lyft permite que cualquier persona
trabaje como taxista, al igual que
UBER, las personas pueden
determinar viajes, estableciendo
localizaciones precisas con precios
consultables antes del viaje
• https://www.lyft.com/

62. • Con Spinlister puedes rentar
bicicletas en las ciudades
disponibles
• https://www.spinlister.com/

63. • Udemy permite a los expertos o
maestros subir cursos y cobrar por
ellos , permitiendo a los usuarios
aprender en línea
• https://www.udemy.com/courses/

64. • En Amazon.com se pueden
comprar una gran variedad de
productos
• La empresa también ofrece
servicios de computación en la
nube
• https://www.amazon.com

65. • En Netflix puedes ver una gran
cantidad de películas y series
desde tu dispositivo de elección.
• https://www.netflix.com

66. • En Spotify puedes escuchar
millones de canciones
• https://www.spotify.com

67. Ejemplos de
innovación disruptiva
¿Qué nos espera en el
futuro?

68. Presencia en gran escala de inteligencia artificial
Automatización
Nuevos modelos de negocios
Herramientas más sofisticadas para administración
Implementación de redes neuronales artificiales para la administración de
sistemas complejos
El futuro

69. Conclusión

70. Dado que las disrupciones son generalmente
consecuencia de la falta de atención, o desprecio a un
segmento de mercado, buscar un par de sencillos
patrones, nos ayudará mucho a detectar por dónde
pueden surgir
Conclusión

71. Lo primero es tantear mercados donde existan
restricciones que inhiban el consumo
Conclusión

72. En segundo lugar, tenemos que tratar de identificar qué
importantes trabajos por hacer no se están
satisfaciendo adecuadamente.
Conclusión

73. Una vez que hemos encontrado el factor, o los factores
qué están frenando el consumo, e identificado qué
trabajos por hacer echan en falta los clientes, es el
momento de pensar de qué manera vamos a
diferenciar nuestra innovadora propuesta de valor.
Conclusión

74. Preguntas

75. https://goo.gl/RFJS2e
Descarga