En el mundo de la gestión, el profesional ambidiestro es el la que tiene la capacidad de explotar las capacidades actuales sin dejar de explorar nuevas oportunidades para el desarrollo futuro
La idea era introducir de manera simple y sencilla que son los Recurso Humanos y porqué su gestión puede ser fuente de ventaja competitiva. A través de la escuela de gestión de recursos humanos vimos cuando y como surgía, y se mostraron algunos ejemplos sobre como algunas de las más grandes empresas gestionan sus recursos humanos.
Como desarrollar la cultura intraemprendedoras en las organizaciones. Presentación de Ramon Costa, en el Parc Tecnològic del Vallès. 16 de febrero de 2015
Visión: Acelerar la innovación en la gestión de las personas contribuyendo al desarrollo de empresas humanistas competitivas
Misión: Convertirnos en una consultora de referencia en la innovación en la gestión de las personas y en un aliado estratégico de las organizaciones en sus transformaciones hacia Organizaciones 2.0
En el mundo de la gestión, el profesional ambidiestro es el la que tiene la capacidad de explotar las capacidades actuales sin dejar de explorar nuevas oportunidades para el desarrollo futuro
La idea era introducir de manera simple y sencilla que son los Recurso Humanos y porqué su gestión puede ser fuente de ventaja competitiva. A través de la escuela de gestión de recursos humanos vimos cuando y como surgía, y se mostraron algunos ejemplos sobre como algunas de las más grandes empresas gestionan sus recursos humanos.
Como desarrollar la cultura intraemprendedoras en las organizaciones. Presentación de Ramon Costa, en el Parc Tecnològic del Vallès. 16 de febrero de 2015
Visión: Acelerar la innovación en la gestión de las personas contribuyendo al desarrollo de empresas humanistas competitivas
Misión: Convertirnos en una consultora de referencia en la innovación en la gestión de las personas y en un aliado estratégico de las organizaciones en sus transformaciones hacia Organizaciones 2.0
Liderazgo Lean Agile, nuevos enfoques para gestionar a las personasGiovanny Cifuentes
Tendencias del liderazgo con enfoques del mindset agile y pensamiento Lean. Veremos algunas practicas, herramientas y tecnicas que permitan gestionar a las personas para fluir el valor generado.
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.
En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.
Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.
Documento de Íncipy Joana Sánchez, (@ejoana), de Íncipy (http://www.incipy.com) sobre cómo innovar en nuevos modelos de negocio y en nuevas experiencias digitales de los clientes.
En la era digital las cosas cambian, pues la tecnología ha sido un elemento disruptivo en los círculos empresariales y en las formas de trabajar. Cada vez que una empresa se resiste al cambio indirectamente se dirige a la extinción; es por eso que cada organización necesita adaptarse para hacer frente a nuevos retos.
Este proceso de adaptación implica una serie de ajustes, principalmente en el factor humano; el cual será decisivo en este proceso.
Innovación, transparencia y rentabilidad para mejorar la gestión de los RRHHCezanne HR España
Esta amplia presentación aborda el tema de la gestión del talento, paradigmas y visiones de la nueva gestión humanista e inteligente de las personas por las que ya están apostando las organizaciones y en la que la tecnología juega además, un papel determinante
Organizaciones ágiles y la dinámica de los tiemposManuel Del Rio
La dinámica e incertidumbre de los tiempos actuales, necesitan Organizaciones que puedan efectuar cambios estratégicos en períodos cortos de tiempo. La transformación de las empresas no es una opción es una necesidad.
Arquitectura de información para los no arquitectosUX Nights
UX Nights Vol. LXII
Día Mundial de la Arquitectura de la Información 2020 - The IA Elment
“Arquitectura de información para los no arquitectos"
Zaira Amanda García
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UX para principiantes
“Claves para ser UX"
Ismael Barrón
Ismael nos habló sobre cómo integrar el área de negocio en los proyectos de UX
UX Nights Vol. LXI
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“Equipos multidisciplinarios"
Sandra Salinas
Sandra nos platicó sobre los diferentes roles que existen dentro del mundo de UX y cómo pueden relacionarse entre ellos durante el proceso de un proyecto.
UX Nights Vol. LXI
UX para principiantes
“¿Dar el brinco a UX?"
Scarlett Eligio y Daniela de la Rosa
Scarlett y Daniela nos hablaron sobre los conceptos básicos que debemos conocer para dar el brinco a UX.
La mente participativa: El diseño social como creación colectivaUX Nights
UX Nights Vol. LX
Día Mundial de la Usabilidad 2019.
Diseñando el futuro que queremos
“La mente participativa: El diseño social como creación colectiva"
Bessie Cerón
UX Nights Vol. LX
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Diseñando el futuro que queremos
“Centro de Comando Sonoro"
Tania Molina, Mariana Lacuna, Erick Alvarado, Sebastián Castro
Tania, Mariana, Erick y Sebastián, alumnos de la EDINBA, desarrollaron un Centro de comando Sonoro en el Bosque de Aragón en el que se invitó a la comunidad a generar y reciclar sonidos en conjunto, como una manera de conocer a los usuarios.
UX Nights Vol. LIX
One-Person Team, el mito del unicornio
Ciudad de México
"En busca del verdadero unicornio"
Adrian Kane
Adrian nos dio un breve paseo para comprender el origen y el ambiente de esta mítica criatura que en los últimos años ha provocado caos, destrucción y muchos, pero muchos dolores de cabeza a la industria de desarrollo de las ideas. ¿Será que debemos asumir la responsabilidad de crear un ambiente idóneo para expansión o cuestionaremos de una vez por todas su extensión?
De unicornios y monstruos, ¿sabes diferenciarlos?UX Nights
UX Nights Vol. LIX
One-Person Team, el mito del unicornio
Ciudad de México
"De unicornios y monstruos, ¿sabes diferenciarlos?"
Adriana Atzimba y Román Tienda
Adriana y Román nos hablaron sobre como el perfil del freelancer puede relacionarse con el mito del unicornio y cuáles son las amenzas a las que se puede enfrentar y las oportunidades y estrategias para sacar provecho.
UX Nights Vol. LVIII
Mejora de Servicios Gubernamentales
Ciudad de México
“Estoy en línea, luego existo"
Emilio Saldaña
Emilio nos compartió su experiencia trabajando en proyectos para Gobierno.
La Paradoja del Citizen-Centric eXperienceUX Nights
UX Nights Vol. LVIII
Mejora de Servicios Gubernamentales Ciudad de México
“La Paradoja del
Citizen-Centric eXperience"
Luis Carlos Aceves
En su charla, Luis Carlos Aceves, recorrió algunas de las principales iniciativas que diferentes entidades gubernamentales internacionales y locales han creado y ejecutado.
UX Nights Vol. LVIII
Mejora de Servicios Gubernamentales
Ciudad de México
“¿La UX se lleva con las elecciones?"
Laura Arias
Laura Arias nos habló sobre los desafíos principales de trabajar en gobierno, aplicado casos específicos desarrollados dentro del INE.
Implementación de procesos en La División de Movimientos de Recursos Humanos ...UX Nights
UX Nights Vol. LVIII
Mejora de Servicios Gubernamentales
Ciudad de México
“Implementación de procesos en La División de Movimientos de Recursos Humanos de un Centro Hospitalario Público de Tercer Nivel"
Teresa Farfán
En su charla, Teresa nos habló de la implementación de procesos en el área de RH de un Hospital de tercer nivel.
UX Nights Vol. LVII
Liderazgo y UX, Gestión de equipos
Ciudad de México
“Todavía no he desayunado"
Ricardo Hernández
Ricardo nos presentó algunos errores y aciertos que han formado su experiencia como líder de equipos en el diseño de productos y servicios a lo largo de 10 años.
Los retos y oportunidades del liderazgo en UXUX Nights
UX Nights Vol. LVII
Liderazgo y UX, Gestión de equipos
Ciudad de México
“Los retos y oportunidades del liderazgo en UX"
Elena Itchel
En su charla, Elena nos habló sobre la transición de ser parte del equipo a ser líder, los retos, desafíos y oportunidades a los que nos enfrentamos desde una perspectiva del UX Research.
Liderazgo de un equipo multidisciplinario digitalUX Nights
UX Nights Vol. LVII
Liderazgo y UX, Gestión de equipos
Ciudad de México
“Liderazgo de un equipo multidisciplinario digital"
Francisco Candelas
Francisco nos compartió sus experiencias y reflexiones liderando equipos creativos y de diseño a lo largo de 15 años de carrera profesional. Un líder ¿nace o se hace? ¿Hard skills, soft skills o social skills?
UX Nights Vol. LVI
Casos de Estudio de UX
Ciudad de México
"Cruzando Puentes mediante UX Research"
Darinka Buendía
En su charla, Darinka mostrará el caso de estudio de una plataforma digital que crea podcasts de contenido especializado y cómo a lo largo de una colaboración de investigación se llegaron a generar resultados significativos con KPI's exitosos, un nuevo modelo de operación, suscripción y compromiso con los usuarios finales.
Los chatbots como aliados en contextos hostilesUX Nights
UX Nights Vol. LVI
Casos de Estudio de UX
Ciudad de México
"Los chatbots como aliados en contextos hostiles"
Ulises Estrada
En su charla, Ulises nos guió a través de un caso de diseño y uso de un chatbot como aliado tecnológico y de negocio en escenarios y contextos hostiles, cuando más allá de sea un tema de "moda", los bots realmente son necesarios (y a veces la única opción) para llegar a tus usuarios.
Iteraciones y aprendizajes desde la docencia académicaUX Nights
UX Nights Vol. LVI
Casos de Estudio de UX
Ciudad de México
"Iteraciones y aprendizajes desde la docencia académica"
David Hernández
En su charla, David, nos habló de su experiencia impartiendo una asignatura en la EDINBA y de cómo para él la docencia fue un laboratorio en el que se generaban más preguntas que respuestas y en donde el enfoque social, colaborativo y humano fueron ejes rectores del aprendizaje.
UX Nights Vol. LV
Coy y SEO
Ciudad de México
"SEO UX (SEO Loves UX)”
Marco Pimentel
Marco nos explica la estrecha relación de SEO con UX y como interactúan para darle la mejor experiencia posible a los usuarios con el diseño, contenido y performance de sitios además de mostrar como un buen UX beneficia a SEO y un mal SEO afecta a UX.
Del caos surge mi perfección.
Soy valen! Siempre en una búsqueda constante en el equilibrio de ambas, donde encuentro mi verdadera yo, apreciando la belleza de la imperfección mientras acepto los desafíos y errores, y desafiando mi caos para alcanzar mi perfección.
Soy una mente inquieta, siempre buscando nuevas
inspiraciones en cada rincón.Encuentro en las calles y en los detalles cotidianos los colores vibrantes y las formas audaces que alimentan mi creatividad y a través de ellos tejo collages en mi imaginación, donde mi energía juega un papel fundamental en cada textura, cada forma, cada color mostrando mi esencia capturada.
Soy una persona que ama desafiar las convenciones establecidas, por eso tomo la moda y el arte como
referentes hacia mi inspiración, permitiéndome expresarme con libertad mi identidad de una manera única.
Soy la búsqueda de la estética, que es mi guía en cada viaje creativo, así creando una imagen única que genere armonía y impacto visual.Sin embargo, no podría lograr esta
singularidad sin el uso de la ironía como aliada en mi búsqueda de la originalidad.
Soy una diseñadora con un proceso creativo
llamado: rompecabezas donde al principio se encuentran miles de piezas desordenadas sobre la mesa para que luego cada pieza encaje perfectamente para crear una imagen
DIA DE LA BANDERA PERUANA EL 7 DE JUNIO DE 182062946377
Diseño del dia de la bandera. El 7 de junio se celebra en todo el Perú el Día de la Bandera, una fecha que conmemora el aniversario de la Batalla de Arica de 1880, un enfrentamiento histórico en el que las tropas peruanas se enfrentaron valientemente a las fuerzas chilenas durante la Guerra del Pacífico.
Arquitectura Ecléctica e Historicista en Latinoaméricaimariagsg
La arquitectura ecléctica e historicista en Latinoamérica tuvo un impacto significativo y dejó un legado duradero en la región. Surgida entre finales del siglo XIX y principios del XX, esta corriente arquitectónica se caracteriza por la combinación de diversos estilos históricos europeos, adaptados a los contextos locales.
Porfolio livings creados por Carlotta Designpaulacoux1
La sección de porfolio de livings de Carlotta Design es una muestra de la excelencia y la creatividad en el diseño de interiores. Cada proyecto en el porfolio refleja la visión única y el estilo distintivo de Carlotta Design, mostrando la habilidad del equipo para transformar espacios en ambientes acogedores, elegantes y funcionales. Desde salas de estar modernas y contemporáneas hasta espacios más tradicionales y clásicos, la variedad de estilos y diseños en el porfolio demuestra la versatilidad y la capacidad del equipo para adaptarse a las necesidades y gustos de cada cliente.
Las fotografías de alta calidad en el porfolio capturan la atención al detalle, los materiales de alta calidad y la combinación de texturas y colores que hacen que cada sala de estar sea única y especial. Además, la sección de porfolio de livings de Carlotta Design destaca la integración de muebles y accesorios cuidadosamente seleccionados para crear ambientes armoniosos y sofisticados.
En resumen, la sección de porfolio de livings de Carlotta Design es una ventana a la excelencia en el diseño de interiores, mostrando el talento y la dedicación del equipo para crear espacios extraordinarios que reflejan la personalidad y el estilo de cada cliente.
El movimiento moderno en la arquitectura venezolana tuvo sus inicios a mediados del siglo XX, influenciado por la corriente internacional del modernismo. Aunque inicialmente fue resistido por la sociedad conservadora y los arquitectos tradicionalistas, poco a poco se fue abriendo camino y dejando una huella importante en el país.
Uno de los arquitectos más destacados de la época fue Carlos Raúl Villanueva, quien dejó un legado significativo en la arquitectura venezolana con obras como la Ciudad Universitaria de Caracas, considerada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Su enfoque en la integración de la arquitectura con el entorno natural y la creación de espacios que favorecen la interacción social, marcaron un punto de inflexión en la arquitectura venezolana.
Otro arquitecto importante en la evolución del movimiento moderno en Venezuela fue Tomás Sanabria, quien también abogó por la integración de la arquitectura con el paisaje y la creación de espacios abiertos y funcionales. Su obra más conocida es el Parque Central, un complejo urbanístico que se convirtió en un ícono de la modernidad en Caracas.
En la actualidad, el movimiento moderno sigue teniendo influencia en la arquitectura venezolana, aunque se ha visto enriquecido por nuevas corrientes y enfoques que buscan combinar la modernidad con la identidad cultural del país. Proyectos como el Centro Simón Bolívar, diseñado por el arquitecto Fruto Vivas, son ejemplos de cómo la arquitectura contemporánea en Venezuela sigue evolucionando y adaptándose a las necesidades actuales.
1. Vol. XLVII Transformación Digital
Singularidad Tecnológica
Transformación Digital.
Nombre del speaker
@Twitter
2. Acerca de Mí…
• Enterprise Agile Coach
• Soy Ingeniero en sistemas computacionales, actualmente ayudo a
las organizaciones bancarias a transformarse desde los equipos
hasta la alta dirección. He sido maestro de educación media
superior por alrededor de 17 años, a lo largo de mi carrera he
descubierto que las organizaciones no tienen mayor interés por las
personas más que utilizarlas como herramientas en su camino por
hacer dinero, y que las escuelas enseñan a los jóvenes a continuar
con este esquema de trabajo (comando – control). Me apasiona
romper con este tipo de prácticas en las organizaciones, descubrir
nuevas formas en que las personas y su trabajo convivan en un
ambiente simbiótico de innovación y agilidad disruptiva
@Psycho_Spirales
linkedin.com/in/abel-eduardo-jimenez-ramos
abel.jimenez.360@gmail.com
3. “El mundo ha cambiado, lo siento en la
Tierra, lo siento en el agua, lo huelo en el
aire…”
El señor de los anillos JRR Tolkien
5. El día de la singularidad
se acerca...
John von Neumann
Stanislaw Ulam
Chart Canonical
Milestones, Events expressed as
Time before Present (Years) on the
X axis and Time to Next Event
(Years) on the Y axis, Logarithmic
Plot, Page 20.
T. Modis, “The Limits of Complexity
and Change,” The Futurist [May–
June 2003]
7. Hábitos de consumo
Uso Común :
El cuarto 36.8 %.
baño 5.9 %.
oficina en el hogar 10.9 %.
sala de estar 45.9 %.
cocina 41.4 %.
comedor 4.6 %.
cochera 5.9 %.
20 millones de
dispositivos Amazon
vendidos.
7 millones de dispositivos
Google.
8. La guerra del talento
60% abandonarán tu empresa en
los próximos 3 años.
77% buscan activamente
nuevo trabajo.
Reponer cada empleo y al
personal perdido cuesta
tiempo y dinero.
9. Disolver jerarquías
Los Managers
deberían ser
facilitadores y
mentores en el
trabajo.
Ambición
Proveer de retos y de
actividades que
potencialicen el talento.
El dinero no lo es todo
Priorizar el balance
entre trabajo y la vida
personal de los
colaboradores.
10. El reto del estatus quo
Pensar en que
podemos ser una
institución que
marque la diferencia.
Sin temor al cambio
Tener conversaciones
frecuentes sobre el
cambio que se
avecina.
Propósito
Promover una
cultura corporativa
socialmente
responsable que
dirija a la
organización.
12. Digitalizar o Transformación Digital.
Las empresas que apuestan por la transformación
digital no son empresas tecnológicas, son empresas
que utilizan la tecnología con un sentido estratégico.
La digitalización no es un proceso de
transformación, es cambiar el uso de
herramientas tradicionales por el uso de
herramientas digitales para hacer uso de ellas
para obtener el mismo resultado y para cumplir
los mismos objetivos.
La transformación digital es mucho más profunda y
conlleva más trabajo por parte de toda la organización,
es necesaria llevarla a cabo por parte de todos los
colaboradores de una organización.
13. La transformación digital es la reorientación de toda la
organización en dirección de un modelo eficaz de
relación digital entre cada uno de los puntos de
contacto de la experiencia del cliente y cada uno de los
procesos de la organización.
16. ¿Agile es para siempre?
¿Qué es Agile?
● Una forma consistente de
pensar.
● Enfoque en la satisfacción
total del cliente.
● Un ambiente de trabajo en
equipo y mejora continua
● Una búsqueda interminable
de una mejor manera de
hacer las cosas.
Manifiesto de Transformación
● Transformación Agile, consiste en crear
sistemáticamente un entorno para que
Agile prospere en su organización.
● En el nivel de entrega, Agile se trata de
formar equipos, acumular pedidos y
producir incrementos de producto
probados y funcionando.
● A nivel empresarial, Agile se trata de
organizaciones basadas en equipos,
gobernanza adaptativa y métricas que
respaldan el flujo de valor.
● Cualquier cosa que le impida hacer estas
cosas, ya sea en el nivel de entrega o en
toda la empresa, es un impedimento que
debe eliminarse.
17. El futuro
89% de las empresas del top 500 de
la revista “The Fortune” de 1995 no
se encuentran en el top 500 del año
2014.
Tiempo de vida Promedio
• 1920´s 67 años
• Hoy en dia. 15 años
18. Desmitificando la vida de
las organizaciones
Exponencial Organizations Talent Organizations
Value Oriented Organizations
19. Una organización existe porque
crea valor
● Definido por el cliente final
● Solo tiene sentido si satisface
las necesidades de los
clientes en un momento
oportuno y en un precio
concreto.
● Sin valor no existes. ’Los
clientes financian las
empresas’