El documento presenta cinco tipos de organizaciones desde una perspectiva psicológica: 1) organizaciones paranoides que se enfocan en el control y la desconfianza, 2) organizaciones compulsivas que se aferran a la ritualización y la jerarquía, 3) organizaciones dramáticas que toman decisiones impulsivas con alta tolerancia al riesgo, 4) organizaciones depresivas que son inactivas y conservadoras, y 5) organizaciones esquizoides que carecen de liderazgo claro y se enfocan en ambiciones individuales.
¿Por qué descarrilan en su carrera los ejecutivos? ¿Qué son los “descarriladores”? ¿Cómo se pueden gestionar? ¿Cuáles son las características que debe tener un líder hoy? Esas fueron algunas de las preguntas que Mariana Gattoni –Licenciada en Psicología y profesora visitante de la Universidad ORT Uruguay–, intentó responder.
Gattoni dictó la conferencia “Descarriladores de carrera: riesgos y capacidades claves del líder de hoy”, el jueves 12 de mayo de 2016, como parte del Ciclo de Management y Negocios de la Escuela de Postgrados de la Facultad de Administración y Ciencias Sociales.
¿Por qué descarrilan en su carrera los ejecutivos? ¿Qué son los “descarriladores”? ¿Cómo se pueden gestionar? ¿Cuáles son las características que debe tener un líder hoy? Esas fueron algunas de las preguntas que Mariana Gattoni –Licenciada en Psicología y profesora visitante de la Universidad ORT Uruguay–, intentó responder.
Gattoni dictó la conferencia “Descarriladores de carrera: riesgos y capacidades claves del líder de hoy”, el jueves 12 de mayo de 2016, como parte del Ciclo de Management y Negocios de la Escuela de Postgrados de la Facultad de Administración y Ciencias Sociales.
Contiene la descripción de diferentes estilos de liderazgo y ayuda a reflexionar sobre qué tipo de liderazgo ejerces y cuál te gustaría quieres ejercer.
Contiene la descripción de diferentes estilos de liderazgo y ayuda a reflexionar sobre qué tipo de liderazgo ejerces y cuál te gustaría quieres ejercer.
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
2. UNA SITUACIÓN FRECUENTE
Había que hacer un trabajo muy importante y
“Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo
haría.
“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno”
lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el
trabajo era de “Cada uno”.
“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría
hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada
uno” lo haría.
En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien”
cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría
haber hecho.
3.
1. Organización Paranoide:
La organización está en un constante esfuerzo por
controlar y vigilar todos los sectores de la empresa.
Existe un estado de alerta constante frente a cualquier
amenaza proveniente del medio externo. El alto grado
de desconfianza que gobierna a los directivos de
estas empresas se manifiesta a través de la toma de
decisiones. Otra característica de este tipo de
organización es el control centralizado. Una estrategia
paranoide es la diversificación producto-mercado.
4. 2. Organización Compulsiva:
Esta se encuentra aferrada a la ritual; todos
los detalles de una operación se encuentran
planificados y puestos en práctica de una
forma preprogramada y rutinaria. La
organización es extremadamente jerárquica;
se les otorgas a los sujetos un alto grado de
categoría de acuerdo al puesto que ocupan.
Los cambios son difíciles de llevar a cabo
dentro de una organización con estas
características.
5. 3. Organización Dramática:
Son hiperactivas, impulsivas y
considerablemente aventureras. Los
responsables de las mismas toman decisiones
en base a corazonadas más que a través de
hechos concretos. Sus estrategias
corporativas están basadas en la audacia,
asunción de riesgos y diversificación. Una
parte importante del capital se pone en riesgo.
El estilo de la toma de decisiones es
irreflexivo, el ejecutivo rara vez consulta sus
determinaciones, todo se basa en su único
punto de vista.
6. 4. Organizaciones Depresivas:
Inactividad, falta de confianza, extremo
conservadurismo y controles burocráticos
caracterizan a este tipo de organización. Lo
único que llega a hacerse es aquello que ha
sido programado, rutinizado y no exige una
iniciativa especial. El bajo nivel de cambio y la
ausencia de competencia seria hacen que las
tareas administrativas sean fáciles. Existe un
sentimiento general de apatía y falta de
objetivos. Generalmente se evita tomar
decisiones y se producen muchas
dilataciones.
7. 5. Organizaciones Esquizoides:
En estas encontramos un vacío de liderazgo. En
alguna organizaciones el segundo nivel ejecutivo
compensará lo que le falta al líder.
Estas organizaciones pueden convertirse en un
campo de batallas políticas, los ejecutivos del
segundo nivel ven en la naturaleza retraída del
director la oportunidad para conseguir sus propios
fines. Como resultado de todo esto la empresa va
sin un rumbo determinado y fijo.
Todo está enfocado hacia adentro, hacia las
ambiciones políticas individuales.