SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 27
El Liderazgo
Estudiantes:
José Harbar
Yessenia Martínez
Alexander Munro
GerenciadeRecursosInformáticos
Definición de
Liderazgo
Yessenia Martínez
¿Qué es el liderazgo?
Es la capacidad que tiene una persona para manejar grupos de
personas o hacer que le sigan.
• Yessenia Martínez
Tipos de
Liderazgo
Yessenia Martínez
Tipos de liderazgo
LiderazgoAutoritario
Diplomático
Liberal
Paternalista
Formal
Intelectual
Afectivo
• Yessenia Martínez
Tipos de liderazgo
Se basa en amenazas o en
el miedo infundado a los
demás.Autoritario
Diplomático
Se basa en liderar pero
saber ceder funciones
cuando es necesario.
Liberal
Se delegan funciones con el objetivo de que
adquiera ciertas responsabilidades y logre
controlar las problemáticas que surjan.• Yessenia Martínez
Tipos de liderazgo
Mantiene la dominación del
grupo a través de la
sobreprotección y
asistencialismo.
Paternalista
Formal
Aquella persona que ha sido
designada generalmente
por otra autoridad externa al
grupo.
Intelectual
Este tipo de liderazgo, requiere habilidades
académicas diferenciadas que demanda un
esfuerzo particular
Estilos de Liderazgo
• Alexander Munro
Líder autócrata
• Un líder autócrata asume
toda la responsabilidad de la
toma de decisiones, inicia las
acciones, dirige, motiva y
controla al subalterno.
Líder emprendedor
• Un líder que adopta el estilo
participativo utiliza la
consulta para practicar el
liderazgo.
Estilos de Liderazgo
• Alexander Munro
Líder liberal
• Mediante este estilo de
liderazgo, el líder delega a sus
subalternos la autoridad para
tomar decisiones.
Líder proactivo
• Este tipo de liderazgo
promueve el desarrollo del
potencial de las personas, de
la forma que un jardinero
cuida y potencia su jardín.
Estilos de Liderazgo
• Alexander Munro
Líder Audaz
• Este tipo de persona es capaz de
relacionarse con muchas
instituciones y
personas, persuasivo, crítico, con
mirada positiva.
• Alexander Munro
Características de un
Líder
Yessenia Martínez
Características del Líder
• Alexander Munro
Características del Líder
1. Capacidad de comunicarse Debe expresar
claramente sus ideas y sus instrucciones, y
lograr que su gente las escuche y las entienda.
2. Inteligencia emocional
Los sentimientos mueven a la gente, sin
inteligencia emocional no se puede ser líder.
3. Capacidad de establecer metas y objetivos
De nada sirve establecer objetivos que no se
pueden cumplir.
4. Capacidad de planeación Una vez
establecida la meta, es necesario hacer un plan
para llegar a ella.
5. Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha
al máximo Por supuesto también sabe
cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
• Alexander Munro
Características del Líder
6. Un líder crece y hace crecer a su gente
Para crecer, enseña a su gente, delega
funciones y crea oportunidades para todos.
7. Tiene carisma Es el don de atraer
y caer bien, llamar la atención y ser agradable
a los ojos de las personas.
8. Es Innovador Esta
característica es importante ante un mundo
que avanza rápidamente, con tecnología
cambiante, y ampliamente competido.
9. Un líder es Responsable Sabe que su
liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en
beneficio de todos.
10. Un líder esta Informado Se ha
hecho evidente que en ninguna compañía
puede sobrevivir sin líderes que entiendan o
sepan como se maneja la información.
• Alexander Munro
Delegación de
Funciones
José Harbar
Definición de delegación:
José Harbar
Delegación de funciones
La definición de delegación es dar de una persona a otra la jurisdicción
que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su
representación.
Ventajas de la Delegación de
Funciones
• Directivo:
• Ahorra tiempo y gestión.
• Potencia capacidades gerenciales
• Libera sobre la presión del trabajo
inmediato.
• Reduce costes de la empresa (ya
que el directivo puede dedicarse a
Otras funciones.
• Empleado:
• Incrementa la participación.
• Incrementa motivación.
Desventajas de la Delegación
de Funciones
• Son frecuentes en un tipo de Dirección autoritaria.
• La mala delegación puede llevar al fracaso del
directivo, puede pensar que esta perdiendo autoridad o
no confía en sus subordinados.
• La delegación de tareas sin justificación.
¿Quésepuedehacerparaqueladelegaciónseaefectiva?
• Definir claramente la tarea a realizar, objetivos que se quieren
conseguir, plazos y autoridad asociada.
• Aceptación voluntaria, ya que los trabajos delegados normalmente
no forman parte del conjunto de tareas que forman parte del puesto de
trabajo del empleado.
• Supervisión de la tarea delegada según sea su importancia y
dificultad al final de la misma o durante su proceso en diferentes etapas.
Barreras Críticas
para la Delegación
José Harbar
• José Harbar
Barreras Críticas para la Delegación
Barreras del delegante
1.Preferencia por actuar más que por dirigir.
2.Exigencia que todo el mundo "conozca todos los detalles".
3.La falacia de que "puedo hacerlo mejor yo mismo".
4.Falta de experiencia en el trabajo o en delegar.
5.Inseguridad.
6.Temor a no ser aceptado.
7.Rehusar la aceptación de errores.
8.Falta de confianza en los subordinados.
9.Perfeccionismo, que conduce al exceso de control.
10.Falta de dotes de organización para equilibrar las cargas de
trabajo.
11.No delegar la autoridad en consonancia con la
responsabilidad.
12.Incertidumbre en las tareas e incapacidad para explicarse.
13.Falta de inclinación para perfeccionar a los subordinados.
14.Incapacidad para establecer controles eficaces y un buen
sistema de seguimiento.
• José Harbar
Barreras Críticas para la Delegación
Barreras del delegado
1. Falta de experiencia.
2. Incompetencia.
3. Evitación de responsabilidades.
4. Desorganización.
5. Sobredependencia del jefe.
6. Sobrecarga de trabajo.
7. Inmersión en trivialidades.
• José Harbar
Barreras Críticas para la Delegación
Barreras de la situación
1.Política de "el gran hombre lo hace todo".
2.Intolerancia de errores.
3.Criticidad de las decisiones.
4.Urgencia, sin dar tiempo a explicaciones (dirección por crisis).
5.Confusión en responsabilidades y autoridad.
6.Falta de personal.
• José Harbar
Ventajas Rechazadas de la
Delegación
Directores:
• Renuncia a ceder un poco de autoridad
• Incapacidad para considerar la delegación como un medio de
potenciar el esfuerzo en equipo.
• Ignorancia de qué delegar.
• Ignorancia de cómo hay que delegar.
• Restringir la delegación a solo uno o dos subordinados.
• No proporcionar el apoyo suficiente a los subordinados que
ejercen una autoridad delegada.
• Insistencia en que las funciones delegadas se ejerzan tal
como ellos las llevarían a cabo.
• Celos de su mejora personal.
• Preferencia por tratar los temas personalmente.
• Falta de confianza en su personal.
• Temor a asumir riesgos prudentes.
• Incapacidad para perfeccionar a su personal.
• Dejar sin recompensar los éxitos.
• Delegación por abdicación.
• Delegación de "quita y pon"; más bien de "quita" que de
"pon".
• Delegación de responsabilidad pero con escasa autoridad.
• José Harbar
• Subordinados:
• Renuncia a aceptar responsabilidades adicionales
• Incapacidad para considerar la delegación como un medio
para crecer y aprender
• Sensación de que sólo se delegan los trabajos desagradables
• Confusión sobre las expectativas del Jefe
• Presiones del grupo para que no se ofrezcan voluntarios
• Una actitud de "gato escaldado de agua fría huye"
• Resentimiento por no serle conocido su sentido común
• Ganas de delegar hacia arriba para mantener ocupado al Jefe
• Miedo de incurrir en la cólera del Jefe
• Falta de respeto al director
• Temor de ser reprendidos, incluso por errores pequeños
• Sensación de no ser valorados en su justa medida
• Sensación de ser utilizados y de que se abusa de ellos
• Desconocer el terreno que pisan
• Ignorancia de la autoridad y sus límites, otorgada por
delegación
Ventajas Rechazadas de la
Delegación
• José Harbar
Buen Trabajo en Equipo, pero Mala
Delegación
Gracias

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

El liderazgo del futuro
El liderazgo del futuroEl liderazgo del futuro
El liderazgo del futuro
 
Taller liderazgo udd
Taller liderazgo uddTaller liderazgo udd
Taller liderazgo udd
 
5 Disfunciones - Equipo
5 Disfunciones - Equipo5 Disfunciones - Equipo
5 Disfunciones - Equipo
 
Reuniones mktsurf2011 by @uvedevisi
Reuniones mktsurf2011 by @uvedevisiReuniones mktsurf2011 by @uvedevisi
Reuniones mktsurf2011 by @uvedevisi
 
Dinámicas de grupo
Dinámicas de grupoDinámicas de grupo
Dinámicas de grupo
 
Las cinco disfunciones de un equipo
Las cinco disfunciones de un equipoLas cinco disfunciones de un equipo
Las cinco disfunciones de un equipo
 
Liderazgo y trab en equipo
Liderazgo y trab en equipoLiderazgo y trab en equipo
Liderazgo y trab en equipo
 
Liderazgo personal
Liderazgo personalLiderazgo personal
Liderazgo personal
 
Liderazgo y autoridad leonistica
Liderazgo y autoridad leonisticaLiderazgo y autoridad leonistica
Liderazgo y autoridad leonistica
 
LIDERAZGO -UDES- JULIO 7
LIDERAZGO -UDES- JULIO 7LIDERAZGO -UDES- JULIO 7
LIDERAZGO -UDES- JULIO 7
 
Liderazgo Personal
Liderazgo PersonalLiderazgo Personal
Liderazgo Personal
 
Taller de Liderazgo
Taller de Liderazgo Taller de Liderazgo
Taller de Liderazgo
 
Gerencia Liderazgo
Gerencia  LiderazgoGerencia  Liderazgo
Gerencia Liderazgo
 
Disfunciones de un equipo
Disfunciones de un equipo Disfunciones de un equipo
Disfunciones de un equipo
 
area andina
area andinaarea andina
area andina
 
Las 21 cualidades indispensables
Las 21 cualidades indispensablesLas 21 cualidades indispensables
Las 21 cualidades indispensables
 
Exito y liderazgo
Exito y liderazgoExito y liderazgo
Exito y liderazgo
 
Liderazgo y Trabajo en Equipo completa
Liderazgo y Trabajo en Equipo completaLiderazgo y Trabajo en Equipo completa
Liderazgo y Trabajo en Equipo completa
 
Claves para ejercer el liderazgo personal
Claves para ejercer el liderazgo personalClaves para ejercer el liderazgo personal
Claves para ejercer el liderazgo personal
 
Desarrollando mi liderazgo
Desarrollando mi liderazgoDesarrollando mi liderazgo
Desarrollando mi liderazgo
 

Destacado

Destacado (10)

Administracion1
Administracion1Administracion1
Administracion1
 
Delegacion tareas
Delegacion tareasDelegacion tareas
Delegacion tareas
 
Empowerment Y DelegacióN
Empowerment Y DelegacióNEmpowerment Y DelegacióN
Empowerment Y DelegacióN
 
Poder y distribución de autoridad trabajo
Poder y distribución de autoridad trabajoPoder y distribución de autoridad trabajo
Poder y distribución de autoridad trabajo
 
Delegación presentación
Delegación   presentaciónDelegación   presentación
Delegación presentación
 
La DelegacióN
La DelegacióNLa DelegacióN
La DelegacióN
 
GERENCIA Y LIDERAZGO, LA DELEGACION Y EL CONTROL. ERRORES BASICOS EN LA...
GERENCIA Y LIDERAZGO, LA DELEGACION Y EL      CONTROL.  ERRORES BASICOS EN LA...GERENCIA Y LIDERAZGO, LA DELEGACION Y EL      CONTROL.  ERRORES BASICOS EN LA...
GERENCIA Y LIDERAZGO, LA DELEGACION Y EL CONTROL. ERRORES BASICOS EN LA...
 
El proceso de la delegacion
El proceso de la delegacionEl proceso de la delegacion
El proceso de la delegacion
 
Delegación de autoridad
Delegación de autoridadDelegación de autoridad
Delegación de autoridad
 
Taller Delegación de funciones y trabajo en equipo
Taller Delegación de funciones y trabajo en equipoTaller Delegación de funciones y trabajo en equipo
Taller Delegación de funciones y trabajo en equipo
 

Similar a Liderazgo estudiantil y tipos de liderazgo

Liderazgo (Lider o Jefe).pptx
Liderazgo (Lider o Jefe).pptxLiderazgo (Lider o Jefe).pptx
Liderazgo (Lider o Jefe).pptxEinalemRodrguez
 
Definición liderazgo clasificación
Definición  liderazgo clasificaciónDefinición  liderazgo clasificación
Definición liderazgo clasificaciónMagditita
 
Fsc 3 liderazgo y toma decisiones
Fsc 3 liderazgo y toma decisionesFsc 3 liderazgo y toma decisiones
Fsc 3 liderazgo y toma decisioneslogm00
 
Exposicion de liderazgo
Exposicion de liderazgoExposicion de liderazgo
Exposicion de liderazgojhongirio
 
presentacon trabajo en equipo.pptx
presentacon trabajo en equipo.pptxpresentacon trabajo en equipo.pptx
presentacon trabajo en equipo.pptxrosi68
 
El liderazgo
El liderazgoEl liderazgo
El liderazgoJesus_95
 
Tipos de-liderazgo
Tipos de-liderazgoTipos de-liderazgo
Tipos de-liderazgoivan_antrax
 
Formación de liderazgo en la Opinión Pública
Formación de liderazgo en la Opinión Pública Formación de liderazgo en la Opinión Pública
Formación de liderazgo en la Opinión Pública Mariangela Caruso Guillen
 
Liderazgo estratégico en DINTE
Liderazgo estratégico en DINTELiderazgo estratégico en DINTE
Liderazgo estratégico en DINTENombre Apellidos
 
Dirección y Liderazgo en las Organizaciones ccesa007
Dirección y Liderazgo en las Organizaciones  ccesa007Dirección y Liderazgo en las Organizaciones  ccesa007
Dirección y Liderazgo en las Organizaciones ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
 
Relaciones humanas pdf
Relaciones humanas pdfRelaciones humanas pdf
Relaciones humanas pdfJose Rodolfo
 

Similar a Liderazgo estudiantil y tipos de liderazgo (20)

Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Liderazgo (Lider o Jefe).pptx
Liderazgo (Lider o Jefe).pptxLiderazgo (Lider o Jefe).pptx
Liderazgo (Lider o Jefe).pptx
 
Definición liderazgo clasificación
Definición  liderazgo clasificaciónDefinición  liderazgo clasificación
Definición liderazgo clasificación
 
Fsc 3 liderazgo y toma decisiones
Fsc 3 liderazgo y toma decisionesFsc 3 liderazgo y toma decisiones
Fsc 3 liderazgo y toma decisiones
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Exposicion de liderazgo
Exposicion de liderazgoExposicion de liderazgo
Exposicion de liderazgo
 
presentacon trabajo en equipo.pptx
presentacon trabajo en equipo.pptxpresentacon trabajo en equipo.pptx
presentacon trabajo en equipo.pptx
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
El liderazgo
El liderazgoEl liderazgo
El liderazgo
 
Sesión 11_Liderazgo.pdf
Sesión 11_Liderazgo.pdfSesión 11_Liderazgo.pdf
Sesión 11_Liderazgo.pdf
 
Tipos de-liderazgo
Tipos de-liderazgoTipos de-liderazgo
Tipos de-liderazgo
 
Liderazgo empresarial
Liderazgo empresarialLiderazgo empresarial
Liderazgo empresarial
 
Formación de liderazgo en la Opinión Pública
Formación de liderazgo en la Opinión Pública Formación de liderazgo en la Opinión Pública
Formación de liderazgo en la Opinión Pública
 
Liderazgo estratégico en DINTE
Liderazgo estratégico en DINTELiderazgo estratégico en DINTE
Liderazgo estratégico en DINTE
 
Liderazgo New
Liderazgo NewLiderazgo New
Liderazgo New
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Lider autoritario
Lider autoritarioLider autoritario
Lider autoritario
 
Dirección y Liderazgo en las Organizaciones ccesa007
Dirección y Liderazgo en las Organizaciones  ccesa007Dirección y Liderazgo en las Organizaciones  ccesa007
Dirección y Liderazgo en las Organizaciones ccesa007
 
LIDERAZGO.doc
LIDERAZGO.docLIDERAZGO.doc
LIDERAZGO.doc
 
Relaciones humanas pdf
Relaciones humanas pdfRelaciones humanas pdf
Relaciones humanas pdf
 

Más de Yessenia I. Martínez M.

Guia de lectura - Una herramienta para el estudio de estructura de datos y al...
Guia de lectura - Una herramienta para el estudio de estructura de datos y al...Guia de lectura - Una herramienta para el estudio de estructura de datos y al...
Guia de lectura - Una herramienta para el estudio de estructura de datos y al...Yessenia I. Martínez M.
 
Programación del curso - Estructura de Datos I
Programación del curso - Estructura de Datos IProgramación del curso - Estructura de Datos I
Programación del curso - Estructura de Datos IYessenia I. Martínez M.
 
Plan de Desarrollo de Software - Sistema Gestor de Oferta y Adjudicación de P...
Plan de Desarrollo de Software - Sistema Gestor de Oferta y Adjudicación de P...Plan de Desarrollo de Software - Sistema Gestor de Oferta y Adjudicación de P...
Plan de Desarrollo de Software - Sistema Gestor de Oferta y Adjudicación de P...Yessenia I. Martínez M.
 
Guía para el Desarrollo de un Plan de Seguridad - Políticas y Procedimientos
Guía para el Desarrollo de un Plan de Seguridad - Políticas y ProcedimientosGuía para el Desarrollo de un Plan de Seguridad - Políticas y Procedimientos
Guía para el Desarrollo de un Plan de Seguridad - Políticas y ProcedimientosYessenia I. Martínez M.
 
Comparación Técnica de Protocolos de Capa Física: Cable 10BaseT VS. Fibra Óptica
Comparación Técnica de Protocolos de Capa Física: Cable 10BaseT VS. Fibra ÓpticaComparación Técnica de Protocolos de Capa Física: Cable 10BaseT VS. Fibra Óptica
Comparación Técnica de Protocolos de Capa Física: Cable 10BaseT VS. Fibra ÓpticaYessenia I. Martínez M.
 
Visualización de Redes: Herramientas y Técnicas para la Creación y Evaluación...
Visualización de Redes: Herramientas y Técnicas para la Creación y Evaluación...Visualización de Redes: Herramientas y Técnicas para la Creación y Evaluación...
Visualización de Redes: Herramientas y Técnicas para la Creación y Evaluación...Yessenia I. Martínez M.
 
Proyecto final (Administración) - Improvising Moments Bar Café
Proyecto final (Administración) - Improvising Moments Bar CaféProyecto final (Administración) - Improvising Moments Bar Café
Proyecto final (Administración) - Improvising Moments Bar CaféYessenia I. Martínez M.
 
Indicadores de abuso sexual en la infancia
Indicadores de abuso sexual en la infanciaIndicadores de abuso sexual en la infancia
Indicadores de abuso sexual en la infanciaYessenia I. Martínez M.
 
Normalización Usando Dependencias Funcionales - Segunda Forma Normal
Normalización Usando Dependencias Funcionales - Segunda Forma NormalNormalización Usando Dependencias Funcionales - Segunda Forma Normal
Normalización Usando Dependencias Funcionales - Segunda Forma NormalYessenia I. Martínez M.
 

Más de Yessenia I. Martínez M. (20)

Estructuras de datos fundamentales
Estructuras de datos  fundamentalesEstructuras de datos  fundamentales
Estructuras de datos fundamentales
 
Guia de lectura - Una herramienta para el estudio de estructura de datos y al...
Guia de lectura - Una herramienta para el estudio de estructura de datos y al...Guia de lectura - Una herramienta para el estudio de estructura de datos y al...
Guia de lectura - Una herramienta para el estudio de estructura de datos y al...
 
Guía de estudio -Módulo 1
Guía de estudio -Módulo 1Guía de estudio -Módulo 1
Guía de estudio -Módulo 1
 
Programación del curso - Estructura de Datos I
Programación del curso - Estructura de Datos IProgramación del curso - Estructura de Datos I
Programación del curso - Estructura de Datos I
 
Taller
TallerTaller
Taller
 
Psicosociología
PsicosociologíaPsicosociología
Psicosociología
 
Los Valores
Los ValoresLos Valores
Los Valores
 
Plan de Desarrollo de Software - Sistema Gestor de Oferta y Adjudicación de P...
Plan de Desarrollo de Software - Sistema Gestor de Oferta y Adjudicación de P...Plan de Desarrollo de Software - Sistema Gestor de Oferta y Adjudicación de P...
Plan de Desarrollo de Software - Sistema Gestor de Oferta y Adjudicación de P...
 
Teamlab - Información Básica
Teamlab - Información BásicaTeamlab - Información Básica
Teamlab - Información Básica
 
Guía para el Desarrollo de un Plan de Seguridad - Políticas y Procedimientos
Guía para el Desarrollo de un Plan de Seguridad - Políticas y ProcedimientosGuía para el Desarrollo de un Plan de Seguridad - Políticas y Procedimientos
Guía para el Desarrollo de un Plan de Seguridad - Políticas y Procedimientos
 
Comparación Técnica de Protocolos de Capa Física: Cable 10BaseT VS. Fibra Óptica
Comparación Técnica de Protocolos de Capa Física: Cable 10BaseT VS. Fibra ÓpticaComparación Técnica de Protocolos de Capa Física: Cable 10BaseT VS. Fibra Óptica
Comparación Técnica de Protocolos de Capa Física: Cable 10BaseT VS. Fibra Óptica
 
Visualización de Redes: Herramientas y Técnicas para la Creación y Evaluación...
Visualización de Redes: Herramientas y Técnicas para la Creación y Evaluación...Visualización de Redes: Herramientas y Técnicas para la Creación y Evaluación...
Visualización de Redes: Herramientas y Técnicas para la Creación y Evaluación...
 
Proyecto de calidad de software
Proyecto de calidad de softwareProyecto de calidad de software
Proyecto de calidad de software
 
Proyecto final (Administración) - Improvising Moments Bar Café
Proyecto final (Administración) - Improvising Moments Bar CaféProyecto final (Administración) - Improvising Moments Bar Café
Proyecto final (Administración) - Improvising Moments Bar Café
 
El Folklore Infantil
El Folklore InfantilEl Folklore Infantil
El Folklore Infantil
 
Indicadores de abuso sexual en la infancia
Indicadores de abuso sexual en la infanciaIndicadores de abuso sexual en la infancia
Indicadores de abuso sexual en la infancia
 
Linux Open SuSE
Linux Open SuSELinux Open SuSE
Linux Open SuSE
 
Herramientas Gráficas para MySQL
Herramientas Gráficas para MySQLHerramientas Gráficas para MySQL
Herramientas Gráficas para MySQL
 
Normalización Usando Dependencias Funcionales - Segunda Forma Normal
Normalización Usando Dependencias Funcionales - Segunda Forma NormalNormalización Usando Dependencias Funcionales - Segunda Forma Normal
Normalización Usando Dependencias Funcionales - Segunda Forma Normal
 
Sistema Operativo Solaris
Sistema Operativo SolarisSistema Operativo Solaris
Sistema Operativo Solaris
 

Liderazgo estudiantil y tipos de liderazgo

  • 1. El Liderazgo Estudiantes: José Harbar Yessenia Martínez Alexander Munro GerenciadeRecursosInformáticos
  • 3. ¿Qué es el liderazgo? Es la capacidad que tiene una persona para manejar grupos de personas o hacer que le sigan. • Yessenia Martínez
  • 6. Tipos de liderazgo Se basa en amenazas o en el miedo infundado a los demás.Autoritario Diplomático Se basa en liderar pero saber ceder funciones cuando es necesario. Liberal Se delegan funciones con el objetivo de que adquiera ciertas responsabilidades y logre controlar las problemáticas que surjan.• Yessenia Martínez
  • 7. Tipos de liderazgo Mantiene la dominación del grupo a través de la sobreprotección y asistencialismo. Paternalista Formal Aquella persona que ha sido designada generalmente por otra autoridad externa al grupo. Intelectual Este tipo de liderazgo, requiere habilidades académicas diferenciadas que demanda un esfuerzo particular
  • 8. Estilos de Liderazgo • Alexander Munro
  • 9. Líder autócrata • Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Líder emprendedor • Un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. Estilos de Liderazgo • Alexander Munro
  • 10. Líder liberal • Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Líder proactivo • Este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín. Estilos de Liderazgo • Alexander Munro
  • 11. Líder Audaz • Este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, crítico, con mirada positiva. • Alexander Munro
  • 14. Características del Líder 1. Capacidad de comunicarse Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. 2. Inteligencia emocional Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder. 3. Capacidad de establecer metas y objetivos De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir. 4. Capacidad de planeación Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. 5. Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo Por supuesto también sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas. • Alexander Munro
  • 15. Características del Líder 6. Un líder crece y hace crecer a su gente Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos. 7. Tiene carisma Es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos de las personas. 8. Es Innovador Esta característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente competido. 9. Un líder es Responsable Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos. 10. Un líder esta Informado Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan como se maneja la información. • Alexander Munro
  • 17. Definición de delegación: José Harbar Delegación de funciones La definición de delegación es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación.
  • 18. Ventajas de la Delegación de Funciones • Directivo: • Ahorra tiempo y gestión. • Potencia capacidades gerenciales • Libera sobre la presión del trabajo inmediato. • Reduce costes de la empresa (ya que el directivo puede dedicarse a Otras funciones. • Empleado: • Incrementa la participación. • Incrementa motivación.
  • 19. Desventajas de la Delegación de Funciones • Son frecuentes en un tipo de Dirección autoritaria. • La mala delegación puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que esta perdiendo autoridad o no confía en sus subordinados. • La delegación de tareas sin justificación. ¿Quésepuedehacerparaqueladelegaciónseaefectiva? • Definir claramente la tarea a realizar, objetivos que se quieren conseguir, plazos y autoridad asociada. • Aceptación voluntaria, ya que los trabajos delegados normalmente no forman parte del conjunto de tareas que forman parte del puesto de trabajo del empleado. • Supervisión de la tarea delegada según sea su importancia y dificultad al final de la misma o durante su proceso en diferentes etapas.
  • 20. Barreras Críticas para la Delegación José Harbar
  • 21. • José Harbar Barreras Críticas para la Delegación Barreras del delegante 1.Preferencia por actuar más que por dirigir. 2.Exigencia que todo el mundo "conozca todos los detalles". 3.La falacia de que "puedo hacerlo mejor yo mismo". 4.Falta de experiencia en el trabajo o en delegar. 5.Inseguridad. 6.Temor a no ser aceptado. 7.Rehusar la aceptación de errores. 8.Falta de confianza en los subordinados. 9.Perfeccionismo, que conduce al exceso de control. 10.Falta de dotes de organización para equilibrar las cargas de trabajo. 11.No delegar la autoridad en consonancia con la responsabilidad. 12.Incertidumbre en las tareas e incapacidad para explicarse. 13.Falta de inclinación para perfeccionar a los subordinados. 14.Incapacidad para establecer controles eficaces y un buen sistema de seguimiento.
  • 22. • José Harbar Barreras Críticas para la Delegación Barreras del delegado 1. Falta de experiencia. 2. Incompetencia. 3. Evitación de responsabilidades. 4. Desorganización. 5. Sobredependencia del jefe. 6. Sobrecarga de trabajo. 7. Inmersión en trivialidades.
  • 23. • José Harbar Barreras Críticas para la Delegación Barreras de la situación 1.Política de "el gran hombre lo hace todo". 2.Intolerancia de errores. 3.Criticidad de las decisiones. 4.Urgencia, sin dar tiempo a explicaciones (dirección por crisis). 5.Confusión en responsabilidades y autoridad. 6.Falta de personal.
  • 24. • José Harbar Ventajas Rechazadas de la Delegación Directores: • Renuncia a ceder un poco de autoridad • Incapacidad para considerar la delegación como un medio de potenciar el esfuerzo en equipo. • Ignorancia de qué delegar. • Ignorancia de cómo hay que delegar. • Restringir la delegación a solo uno o dos subordinados. • No proporcionar el apoyo suficiente a los subordinados que ejercen una autoridad delegada. • Insistencia en que las funciones delegadas se ejerzan tal como ellos las llevarían a cabo. • Celos de su mejora personal. • Preferencia por tratar los temas personalmente. • Falta de confianza en su personal. • Temor a asumir riesgos prudentes. • Incapacidad para perfeccionar a su personal. • Dejar sin recompensar los éxitos. • Delegación por abdicación. • Delegación de "quita y pon"; más bien de "quita" que de "pon". • Delegación de responsabilidad pero con escasa autoridad.
  • 25. • José Harbar • Subordinados: • Renuncia a aceptar responsabilidades adicionales • Incapacidad para considerar la delegación como un medio para crecer y aprender • Sensación de que sólo se delegan los trabajos desagradables • Confusión sobre las expectativas del Jefe • Presiones del grupo para que no se ofrezcan voluntarios • Una actitud de "gato escaldado de agua fría huye" • Resentimiento por no serle conocido su sentido común • Ganas de delegar hacia arriba para mantener ocupado al Jefe • Miedo de incurrir en la cólera del Jefe • Falta de respeto al director • Temor de ser reprendidos, incluso por errores pequeños • Sensación de no ser valorados en su justa medida • Sensación de ser utilizados y de que se abusa de ellos • Desconocer el terreno que pisan • Ignorancia de la autoridad y sus límites, otorgada por delegación Ventajas Rechazadas de la Delegación
  • 26. • José Harbar Buen Trabajo en Equipo, pero Mala Delegación