Este documento discute la historia y evolución de la gerencia moderna, incluyendo las influencias del capitalismo y la globalización. Explica que los gerentes toman decisiones constantemente bajo condiciones de riesgo e incertidumbre, y proporciona criterios para tomar mejores decisiones como analizar alternativas y reunir sólo la información necesaria. Finalmente, enfatiza la importancia de que los gerentes mejoren continuamente sus habilidades de toma de decisiones.

1. UNIDAD 3
GERENCIA MODERNA

2.  Historia de la Administración
 -F. Engels y el origen de la Administración
 Humanización de la Administración
 -La Administración antes y después de Robert Owen
 Influencia del Sistema Capitalista
 -¿Qué es capitalismo?
 -Consumismo
 -Hegemonía
 -Globalización
 -Innovación
 ¿Es México un país de empresas transnacionales?

3.  El mundo de las empresas actuales gira
entorno de las decisiones:
 Riesgosas.
 De información incompleta o inadecuada.
 Con presiones de tiempo.

4. Los gerentes toman decisiones
constantemente.
Las malas decisiones generan serios
problemas como:
Pérdidas económicas.
Baja productividad.
Empleados deficientes.
Objetivos en detrimento.

5. Criterios para tomar decisiones eficaces:
Saber cuando es hora de rendirse.
Practicar los cinco porqués.
Analizar si se cumplen las características
para una buena toma de decisiones.

6. Seis características para un buen proceso de toma
de decisiones.
 Se enfoca en lo que es importante
 Lógico y congruente
 Acepta el razonamiento subjetivo y objetivo,
combina el razonamiento analítico con el intuitivo
 Requiere sólo la información necesaria para
resolver un dilema.
 Alienta y guía el acopio de información
pertinente(que pertenece a) y la formación de una
opinión.
 Es sencillo, confiable, fácil de seguir y flexible.

7. Sugerencias de Karl Weick para tomar
decisiones en el mundo actual
“Construir una organización que detecte con
destreza lo inesperado en cuando surja, y
que se adapte rápidamente al cambio del
ambiente.”

8. Karl Weick llama a estas instituciones
“Organizaciones muy confiables” y dice
que comparten 5 hábitos:
No se dejen engañar por sus éxitos
Se someten a los expertos de frente
Dejan que circunstancias inesperadas
proporcionen la solución
Aceptan la complejidad
Anticipan sus limites

9. Los gerentes exitosos necesitarán:
o Buenas capacidades de toma de
decisiones para:
 Planear
Organizar
Dirigir
Controlar

10. Criterios para hacer de un gerente ordinario a un
gerente extraordinario:
 Preste atención a sus decisiones y a la manera en
que las toma.
 Cuando piense que no tomo una buena decisión
pregúntese como podría tomar una mejor. ¿Qué
etapa del proceso de toma de decisiones hubiera
mejorado?
 Practique para que adquiera las destrezas de la
toma de decisiones.
 Pida a las personas que mas admira su consejo
sobre como toman buenas decisiones.

11.  Son las decisiones de los gerentes las que
muestran lo que puede llegar a ser la
empresa. Mucho más que sus propias
habilidades.
 Preparación equiparable a otros
profesionistas
 Vanguardia
 Humanidad
 Adaptación al sistema
 Aprender a tomar decisiones
 Adaptarnos a las necesidades según el
tamaño de la empresa