Este documento resume tres temas clave sobre la administración de empresas y el empresario: 1) Las características de los emprendedores y anti-emprendedores, 2) Los diferentes enfoques para estudiar el liderazgo como rasgos, comportamientos y contingencias, y factores que diferencian a administradores de líderes. 3) Los factores internos y externos que impulsan el cambio en las organizaciones y las razones por las que las personas se resisten al cambio como la incertidumbre y posibles pérdidas.

1. Administración de empresas
Tema 3: La Administración de empresas y el
Empresario.
Sumario
1. El emprendimiento y el anti-emprendimiento.
2. Líderes y liderazgo.
3. La administración del cambio.
BB: Stoner Cpto 16 Pág. 503

2. 1. El emprendimiento y el anti-emprendimiento.
LOS EMPRENDEDORES SON:
Creativos. Constantes.
Visionarios. De gran coraje físico y gran
Trabajadores con Fe y Empuje. entusiasmo para toda clase de ideas.
Capaces de trabajar en equipo o de Conocedores y Experimentadores.
liderar. Cultos.
Comprometidos. Capaces de asumir riesgos.
Apasionados por el trabajo.
EL ANTI-EMPRENDIEMITNO PUEDE ASOCIARSE CON:
Pesimismo.
Cultura de trabajo seguro. Falta de habilidades técnicas.
El desconocimiento de las Falta de motivación.
oportunidades. Mediocridad.
Carencia de Proyectos viables. Distracciones.
Escaso conocimiento del medio y del
mercado.

3. 2. Líderes y liderazgo.
Líderes
• Persona capaz de ejercer una influencia dominante sobre un grupo.
• Persona con capacidad de dar satisfacción a las demandas y deseos de
sus seguidores.
• Persona que se encuentra en el sitio adecuado, en el momento preciso
y con las cualidades necesarias para satisfacer las demandas del
grupo.
Definición de liderazgo:
Proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros del grupo con
el objetivo de encausarlo hacia el logro de sus metas.
Stoner

4. Las propuestas principales para el estudio del liderazgo
son:
1. El estudio de los rasgos y cualidades del liderazgo. “Los líderes
nacen, no se hacen”
2. El estudio de las conductas. “Los comportamientos se aprenden”
 Funciones del liderazgo •Resolución de problemas
•Apoyo en funciones sociales.
 Estilos de liderazgo •Orientado a lo laboral.
•Orientado al empleado.
•Ni un rasgo en común tenían todos
3.El estudio de contingencias. los líderes eficaces; ni un estilo fue
eficaz en todas las situaciones.

5. Estilos fundamentales de Liderazgo
JEFE JEFE
SUBORDINADO SUBORDINADO
Líder Autocrático Líder Democrático
o autoritario Participativo
JEFE
SUBORDINADO
Liderazgo transformacional o carismático:
A través de su energía y su visión inspira a sus seguidores.

6. Administradores vs Líderes
Administradores: Han sido designados como tales; su
capacidad para influir se basa en la autoridad formal intrínseca
de los puestos que ocupan.
Líderes: Pueden haber sido designados, o bien, surgir
espontáneamente de entre los miembros de un grupo. Los
líderes pueden influir en otras personas e inducirlas a que se
esfuercen mas allá de las actividades ordenadas por la autoridad
formal.
Liderazgo ≠ Administración

7. “Los líderes nacen, pero sobre todo se hacen”.
Enfoque personalista Enfoque situacionalista
Personalidad adecuada. Situación oportuna
Liderazgo = Inteligencia + Aprendizaje + Oportunidad.

8. 3. Administración del cambio.
Mercado.
Las leyes y reglamentos Las estrategias.
del gobierno. Fuerzas a La fuerza de trabajo.
La tecnología. favor del Nuevos equipos.
La mano de obra. cambio. Las actitudes del empleado.
Los cambios económicos.
Externas Internas
¿Por qué se resisten las personas al cambio?
Incertidumbre.
Preocupación ante posibles pérdidas personales.
Creencia de que el cambio no es bueno para la organización.