Este documento describe el procedimiento de capacitación de una empresa. Establece que el objetivo es mantener y desarrollar un personal competente mediante la capacitación. Detalla las responsabilidades de los gerentes, recursos humanos, asistente de capacitación y participantes. Explica el proceso de identificar necesidades de capacitación, elaborar el plan, aprobarlo, ejecutar la capacitación y evaluarla.
Este documento presenta el resumen de la revisión periódica realizada por BRC Investor Services S.A. SCV a Compañía de Profesionales de Bolsa S.A. Se mantiene la calificación de P AA en Calidad en la Administración de Portafolios pero se asigna una Perspectiva Negativa debido a posibles afectaciones en el Fondo de Inversiones Ganaderas, la falta de una infraestructura tecnológica integrada para gestionar fondos de capital privado y oportunidades de mejora en la selección y
Este documento presenta los formatos requeridos para la preparación del proyecto "Mejorar el estado de 13 escenarios deportivos de la comuna 14". Los formatos incluyen estudios legales, de demanda y oferta, localización, técnicos, institucionales, de riesgos, ambientales, comunitarios y de costos. El objetivo es completar la información para avanzar al módulo de evaluación.
Este documento describe el proceso de corporatización de los servicios de agua y saneamiento en las ciudades de Aqaba y Ammán en Jordania. Explica que la corporatización involucró la creación de compañías de propiedad del gobierno para reemplazar las organizaciones existentes, resultando en la Compañía de Agua de Aqaba (AWC) y la Compañía de Agua de Ammán (MIYAHUNA). El proceso fue complejo e involucró negociaciones entre agencias gubernamentales, USAID y consultores. El documento anal
El documento presenta un manual de puestos de la empresa Chocolak que describe dos puestos: Gerente y Operador de Molino. Para cada puesto se especifican las funciones, responsabilidades, requisitos del perfil, relaciones de autoridad y comunicación. El manual provee información clave sobre la estructura organizacional y las descripciones de puestos de la empresa.
Este documento presenta el tema 7 de la asignatura Administración II sobre los gerentes. Explica las definiciones de gerente, sus habilidades y funciones clave como planificar, organizar, motivar y controlar. También describe los roles de los gerentes de mercadeo, producción, finanzas y personal, incluyendo sus principales responsabilidades.
Este documento presenta la carpeta de evidencia de Damaris Gómez García para el módulo de Determinación de Costos de Fabricación en el CONALEP de Texcoco. Incluye información sobre la alumna, el profesor, la materia, el programa de estudios y una breve introducción al módulo.
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...Dharma Consulting
Este documento presenta un informe final de desempeño de un proyecto de construcción de bastimentos momentáneos para restos peligrosos. Resume las métricas clave como el alcance, el cronograma, el costo y la calidad. El proyecto tuvo un 91% de avance real versus un 100% planificado, un índice de rendimiento de cronograma de 6.02 y un índice de rendimiento de costo de 6.08, indicando que se completó dentro del presupuesto y el cronograma planeados con algunas variaciones menores.
Este documento presenta una guía para el segundo trabajo colaborativo de un curso de Mantenimiento Industrial. Instruye a los estudiantes para analizar el proceso de mantenimiento de una empresa y determinar sus costos. Ellos deben identificar las competencias, cargos y necesidades de formación del personal de mantenimiento, calcular los costos horarios de la maquinaria y el costo total de mantenimiento, y desarrollar la estructura organizacional del programa de mantenimiento. El producto esperado es un informe escrito que cubra estos análisis y c
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Este diagrama de flujo describe el proceso de capacitación en seguridad ocupacional. Comienza con la identificación de problemas a través de formatos y continúa con la aprobación de aprendices, selección del grupo para capacitación, diseño de formatos y revisión de datos.
Este documento describe el proceso de capacitación de personal, incluyendo la detección de necesidades, la priorización de temas, la elaboración de un programa de capacitación con objetivos, fechas y temas, y la ejecución del plan anual de capacitaciones a través de formatos de asistencia, solicitud y evaluación de aprendizaje.
El documento habla sobre los conceptos de capacitación, entrenamiento y desarrollo de personal. Explica que la capacitación es la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos para desempeñar una actividad, mientras que el entrenamiento busca incrementar las destrezas y habilidades de los trabajadores. También describe métodos para evaluar las necesidades de capacitación del personal como encuestas, entrevistas y observación.
P rh-01 entrenamiento y capacitacion no controladotrainltda
Este documento describe el procedimiento de entrenamiento y capacitación de una empresa. Establece que los departamentos deben detectar las necesidades de capacitación del personal, planificar un programa anual de capacitación y evaluar la efectividad de los cursos. También especifica los roles y responsabilidades, así como los formatos e informes requeridos para el proceso de capacitación.
El flujograma describe el proceso de capacitación del personal. Se identifican las necesidades de capacitación del personal, se realiza la capacitación y luego se determina si se requiere actualización o recertificación. De no ser así, la capacitación se da por finalizada.
Diagrama de flujo de capacitacion paolaPau PaLacios
Este documento presenta un flujograma del proceso de capacitación para el personal de recursos humanos. El flujograma muestra las etapas de evaluación inicial, toma de curso, evaluación final, y desarrollo de conocimientos adquiridos. Dependiendo de si se aprueban o no las evaluaciones, el personal puede ser reprogramado o continuar al siguiente paso del proceso de capacitación.
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
Este documento describe los conceptos clave de la evaluación del aprendizaje estudiantil, incluyendo sus propósitos, tipos y recomendaciones. Explica que la evaluación mide el progreso de los estudiantes y los resultados de su aprendizaje para determinar el logro de los objetivos educativos. También destaca la importancia de utilizar múltiples técnicas de evaluación formativa y sumativa que consideren tanto el proceso como el producto del aprendizaje.
Este documento proporciona un diagnóstico de las necesidades de capacitación de una empresa. Incluye un análisis de la situación actual de la empresa, su modelo organizacional, objetivos, procesos productivos, clientes, proveedores y personal. También identifica áreas de oportunidad y problemas en la organización y por puesto/empleado. El resumen proporciona una visión general de la información clave contenida en el diagnóstico.
Este documento resume los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Incluye una descripción de las etapas de reclutamiento interno y externo, ventajas y desventajas de cada uno. También describe los procesos de selección como entrevistas y evaluación de solicitudes. El objetivo es identificar los candidatos más calificados para cubrir vacantes en la organización de manera eficiente.
Programa de capacitacion y entrenamiento caoca 583802Jose Luis Medina
El documento presenta el programa de capacitación y entrenamiento de Chocolates Caoca S.A.S. Establece los objetivos de lograr que el personal comprenda y aplique los conocimientos sobre calidad, seguridad e inocuidad en el proceso de producción. Detalla las responsabilidades de los coordinadores en difundir las buenas prácticas y capacitar al personal. Incluye un cronograma anual con temas como BPM, HACCP, manejo de residuos y enfermedades transmitidas por alimentos.
Curos de capacitación para instructores de tiro ciu05021980
Cursos de Capacitación para el uso de armas de fuego dirigido a los militares y personal que posee certificado de capacitación mental para el porte licito de armas de fuego
Este documento presenta las descripciones de puestos y evaluaciones de cuatro puestos en una empresa de confecciones: cortador, supervisor de producción, muestrista y almacén de habilitaciones. También incluye la descripción y evaluación del puesto de gerente de ingeniería de producto. Se describen las responsabilidades clave, nivel educativo requerido y condiciones de trabajo de cada puesto.
Este documento proporciona consejos para instructores sobre cómo liderar grupos de manera efectiva. Recomienda que los instructores identifiquen objetivos claros, motiven a los participantes, mantengan una postura y tono amables, eviten distracciones y permitan comentarios de retroalimentación. Además, enfatiza la importancia de la preparación, puntualidad y coherencia del instructor tanto dentro como fuera del aula.
En este proyecto se muestra un programa de Detección de necesidades de capacitación (DNC) de la franquicia Dairy Queen como apoyo a una mejor estrategia de productividad económica .
El documento describe los principios y procesos clave relacionados con la detección de necesidades de capacitación en el contexto organizacional. Explica que la detección de necesidades es fundamental para la planeación efectiva de la capacitación y consiste en cuatro pasos: 1) identificar las áreas que requieren capacitación, 2) determinar quiénes necesitan la capacitación, 3) establecer el nivel de dominio requerido, y 4) priorizar el orden y momento de la capacitación. También describe diferentes métodos y herramientas que los
Guia Participante Entidades Gobierno Central CorregidoU. Central
Este documento proporciona una guía paso a paso para los participantes en los cursos de capacitación sobre los módulos de ejecución del Sistema Integrado de Administración Financiera del Estado (eSIGEF) de las entidades del Gobierno Central ecuatoriano. La guía describe 16 procesos clave, incluidos la consulta del presupuesto, la programación indicativa anual, la ejecución presupuestaria, las modificaciones presupuestarias y la administración de fondos.
Este documento establece el procedimiento para la emisión y control del tareo diario en proyectos de construcción. Describe las responsabilidades del personal involucrado como ingenieros, capataces y administradores. Explica el proceso de tareo cuando el personal se encuentra en obra, de viaje o descanso. El objetivo es asegurar el registro correcto de la información diaria del personal, equipos, materiales y suministros para fines de control y costos.
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Este documento describe el procedimiento de entrenamiento y capacitación de una empresa. Establece que los departamentos deben detectar las necesidades de capacitación del personal, planificar un programa anual de capacitación y evaluar la efectividad de los cursos. También especifica los roles y responsabilidades, así como los formatos e informes requeridos para el proceso de capacitación.
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Este documento describe el procedimiento de reclutamiento y selección de personal en el Instituto de Crédito para los Trabajadores al Servicio del Gobierno del Estado de Morelos. El procedimiento incluye 19 pasos que van desde la solicitud de contratación de personal, la selección de candidatos, entrevistas, revisión de requisitos, y emisión del nombramiento o contrato. El objetivo es asegurar la selección adecuada de personal calificado para cada puesto.
Este documento presenta el Project Charter para el proyecto de establecimiento del Área de Egresos en el ERP Oracle para la empresa Grupo PAP - Banco Conti. El proyecto será ejecutado por la empresa ABS Consulting S.A.C. desde el 18 de julio hasta el 7 de diciembre de 2012, y tiene como objetivo implementar el módulo de Gastos de Oracle para administrar anticipos y rendiciones de empleados. El presupuesto estimado es de S/366,552.
Este documento presenta un plan de implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) para una compañía. Incluye secciones sobre información general de la compañía, un plan de capacitación para el personal, y un plan de implementación con fases de diagnóstico conceptual, evaluación de impacto y planificación de la conversión de políticas contables. El objetivo es que la compañía adopte las NIIF de manera ordenada y alineada con los requerimientos de la normativa.
Este documento presenta una introducción al concepto de Disciplina Operativa en Petróleos Mexicanos (PEMEX) y describe las cuatro etapas clave de este proceso: disponibilidad, calidad, comunicación y cumplimiento de los documentos operativos. El objetivo es asegurar que los documentos operativos requeridos para las operaciones estén disponibles, sean de alta calidad, se comuniquen efectivamente y se cumplan de manera rigurosa.
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua – EjecuciónDharma Consulting
Este documento presenta un formato para la evaluación de competencias generales de un empleado llamado Carlos Padilla, coordinador de ingeniería. El evaluador es el jefe del empleado. Se describen 4 competencias generales a evaluar: calidad de trabajo, capacidad para aprender, habilidad analítica y conciencia organizacional. Para cada competencia se provee una descripción y una calificación de 1 a 5. El objetivo es proveer retroalimentación al empleado para mejorar su desempeño.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el módulo de contabilización de recursos. En 2 oraciones, resume la unidad de aprendizaje sobre registro de operaciones de inversión, operación y financiación, incluyendo talleres sobre análisis de cartera, rotación, días de cartera, cuentas de difícil cobro, provisión, castigo y recuperación. Además, detalla la evaluación a través de evidencias individuales y talleres para demostrar los conocimientos adquiridos.
Gerencia de proyectos con Ganttproject 2.09 2010wendyuliana16
Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos y el software Ganttproject 2.0.10. Explica conceptos clave como planificación, itinerarios, diagramas de Gantt, y cómo usar Ganttproject para administrar proyectos. También describe los pasos para definir un proyecto, organizar las actividades, y monitorear el progreso usando este software de gerencia de proyectos de código abierto.
Este documento describe los procedimientos para la selección de personal competente en una universidad, incluyendo la determinación del perfil de puestos, la contratación, inducción y evaluación del desempeño. El objetivo es garantizar que cada trabajador tenga el nivel de competencia necesario para cumplir los objetivos de la organización y apoyar un ambiente laboral adecuado. El líder de gestión humana es responsable de dirigir el proceso que consta de varias etapas como identificar necesidades, entrevistas, capacitación y evaluación continua
Este documento presenta un manual para la formulación y evaluación de proyectos industriales. El manual contiene ocho capítulos que guían el proceso de análisis de un proyecto, incluyendo el estudio de mercado, el tamaño y localización de la planta, la ingeniería del proyecto, la organización, las inversiones y financiamiento, el presupuesto de gastos e ingresos, y el análisis financiero. El manual provee herramientas metodológicas y lineamientos para evaluar con precisión la viabilidad
Este documento presenta el informe de avance del trabajo No 01 de un proyecto de creación de una planta para el mantenimiento y procesamiento del agua. El informe resume el estado de avance del cronograma y los entregables, las actividades iniciadas y finalizadas en el período, las lecciones aprendidas, los recursos utilizados y las evaluaciones de desempeño realizadas. Adicionalmente, incluye tablas con datos sobre costos incurridos, actividades en proceso, y una evaluación de competencias generales del coordinador del proyecto
Este documento describe una asignatura de un programa educativo de técnico superior en mantenimiento industrial. La asignatura se titula "Calidad en el Mantenimiento" y consta de 75 horas totales divididas en 53 horas prácticas y 22 horas teóricas. La asignatura se centra en optimizar los procesos de mantenimiento a través de la estandarización y herramientas estadísticas para mejorar la calidad del sistema de mantenimiento.
Este documento proporciona una introducción a la administración de proyectos. Define proyecto y administración de proyectos. Explica que un proyecto consiste en una serie de actividades relacionadas entre sí dirigidas a un resultado común y que requieren un periodo significativo de tiempo. La administración de proyectos implica la planificación, dirección y control de recursos para cumplir con las restricciones de costo, tiempo y calidad de un proyecto. También describe las etapas clave de la administración de proyectos y técnicas
Este documento presenta una guía de aprendizaje para una unidad sobre el registro de operaciones de inversión, operación y financiación. La guía incluye la identificación del curso, los resultados de aprendizaje, las actividades planificadas como talleres sobre ajustes contables, y los criterios y métodos de evaluación. Los ambientes de aprendizaje propuestos son el aula y el laboratorio de computación.
El documento presenta información sobre la capacitación de personal del Poder Ejecutivo en Nayarit, México. El objetivo es capacitar a los trabajadores para brindar un servicio eficiente y eficaz. Se requiere que los participantes asistan al 80% de las sesiones y comprueben que son empleados del gobierno. El documento incluye procedimientos, formatos y diagramas de flujo para la planificación, implementación y evaluación de los cursos de capacitación.
Este documento presenta los antecedentes generales de las prácticas profesionales realizadas por Maicol Lin Zavaleta Anticona en la empresa La Curacao. Incluye datos personales del practicante como su nombre, carrera y domicilio. También proporciona información sobre La Curacao como su razón social, ubicación, reseña histórica y actividades. El documento describe que La Curacao comenzó como una empresa dedicada al comercio en Curacao y se expandió a Centroamérica y otros países vendiendo electrodomésticos y lentes.
Este documento presenta información sobre la gestión del alcance de proyectos. Brevemente describe tres procesos clave para la gestión del alcance: 1) Recopilar requisitos, que implica definir y documentar las necesidades de los interesados; 2) Definición del alcance, que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y producto; y 3) Crear el WBS (estructura de desglose de trabajo), que subdivide los entregables y trabajo del proyecto en componentes más pequeños. El documento ofrece inform
Este documento establece las bases para la elaboración de los términos de referencia del proceso de adjudicación de campos de formación profesional y técnica por parte de los servicios de salud. Describe el proceso general de adjudicación, los objetivos, participantes y etapas involucradas como la difusión de bases, recepción de consultas, evaluación de propuestas y adjudicación. También presenta los requisitos mínimos que deben cumplir los centros formadores postulantes y el formato que deben seguir los términos de referencia.
Este documento describe el proceso de gestión de programas y proyectos de la Corporación Gal Valletenzano. El objetivo es planificar, ejecutar y evaluar los proyectos y programas sociales y empresariales contratados por la entidad. El proceso comienza con la identificación de los requisitos del proyecto establecidos en el contrato, continúa con la planificación a través de un plan de calidad, y finaliza con la liquidación del contrato. Se definen los roles y responsabilidades, y las entradas, etapas, salidas
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
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Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
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2. Cláusula: 6.2
PROCEDIMIENTO DE CAPACITACION
Fecha: 28-10-05
RECURSOS RECURSOS
Código: P-RHH-002
HUMANOS HUMANOS
1. OBJETIVO:
El objetivo del presente procedimiento es mantener y desarrollar un personal
competente, actualizado en conocimientos y habilidades para el mejor
desempeño u optimización de las funciones encomendadas con el compromiso
de poner en práctica la capacitación recibida en base al cumplimiento de la
política y objetivos de los Sistemas de Gestión.
2. ALCANCE:
El presente procedimiento tiene bien definida la necesidad de capacitar a todos
los empleados de todos los niveles a fin de obtener un conocimiento práctico y
conducta deseada de quienes lo conforman.
3. RESPONSABLES:
El responsable en la ejecución y cumplimiento del presente procedimiento está
dado por el Asistente de Capacitación, el Jefe de Recursos Humanos se
encargará de las modificaciones y supervisión de la correcta aplicación, con la
participación y compromiso de los involucrados en el presente.
4. DESCRIPCION DEL PROCEDIMIENTO:
Revisión: 03 Pág. 2 / 6
3. Cláusula: 6.2
PROCEDIMIENTO DE CAPACITACION
Fecha: 28-10-05
RECURSOS RECURSOS
Código: P-RHH-002
HUMANOS HUMANOS
4.1 DIAGRAMA DE FLUJO:
A B C D E
ASISTENTE
GERENTE DE AREA JEFE DE RRHH SUBGERENTE PARTICIPANTE
CAPACITACION
INICIO B1 C1 D1 E1
1. Realizar una vez al año 2. Revisar los cambios 8. Elaborar Plan de 11. Aprobar el Programa 16.- Aceptar y firmar
analisis de Competencia a través efectuados capacitación de Capacitación solicitud y convenio de
de la revisión de la Descripción capacitación
del Cargo (F-RHH-002) 3. Aplicar en la descrpción
de Funciones A2 B4
C3
B1 B2 C2 D2
A1
15.- Emitir Solicitud y
E2
A1 5. Actualizar carpeta de
convenio de capacitación
25.- Receptar Informe de
descripción de funciones capacitacion ejecutada
20.- Recibir
capacitación
4. Aprobar los cambios
6. Evaluar la posición del
efectuados E1 C5
ocupante respecto a la 21.- Evaluar al instructor
competencia y elaborar informe de la
B2 C3 capacitación recibida
7. Definir necesidades de
capacitación
A2 17.- Establecer fecha de 22.- Entregar certificados
Ejecución a RRHH
C1
9. Aprobar Plan de 23.- Coordinar con
Capacitación B3 18.- Coordinar con RRHH la programción
Instructor Interno o de una charla interna
Externo fecha del dirigida al personal
B3 10. Corregir Plan de mismo que lo requiera
Capacitación
19.- Preparar material
A3 B4 D1 didactico
C4
14.- Establecer disponibilidad 12. Evaluar el costo de la
de personal a capacitar capacitación E2
13. Establecer técnicas C4
de Ejecución
C2
24.- Elaborar informe
A3 semestral de la
capacitación
D2
C5
26.- Archivar certificados
en file personl del
colaborador
FIN
Revisión: 03 Pág. 3 / 6
4. Cláusula: 6.2
PROCEDIMIENTO DE CAPACITACION
Fecha: 28-10-05
RECURSOS RECURSOS
Código: P-RHH-002
HUMANOS HUMANOS
4.2 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES:
Responsable Secuencia Actividad
Gerente o Jefe de Area 01 Realiza una vez al año análisis de
Competencias a través de la revisión de
la Descripción del Cargo (F-RHH-002),
del personal a su cargo.
Jefe Recursos Humanos 02 Revisa los cambios efectuados.
Jefe Recursos Humanos 03 Aplica en la Descripción de Funciones
Gerente o Jefe de Area 04 Aprueba los cambios efectuados
Jefe Recursos Humanos 05 Archiva actualizando Carpeta de
Descripción de funciones
Jefe Recursos Humanos 06 Evalúa la posición del Ocupante
respecto a las Competencias
requeridas por el cargo utilizando el
Formato Evaluación del Perfil de Cargo
(F-RHH-004)
Jefe Recursos Humanos 07 Define necesidades de Capacitación
usando la información contenida en los
formularios Descripción del cargo (F-
RHH-002), Perfil del Ocupante del
Cargo (F-RHH-003), Evaluación de
Desempeño (F-RHH-006), y registra en
el campo Capacitación Complementaria
del Formulario Evaluación del Perfil del
cargo (F-RHH-004)
Asistente de 08 Elabora Plan de Capacitación en base a
Capacitación la información recibida
Gerente o Jefe de Area 09 Revisa y aprueba Plan de capacitación
por su Area
Jefe Recursos Humanos 10 Corrige Plan de Capacitación
Subgerente 11 Aprueba el Plan de Capacitación
Jefe Recursos Humanos 12 Con la aprobación del Subgerente se
procede a evaluar si el costo de la
capacitación se ajusta al presupuesto
del área.
Jefe Recursos Humanos 13 Establece técnica de ejecución de
capacitación sean éstas interna o
externa.
Gerente o Jefe de Area 14 Establece disponibilidad de personal a
capacitar, programando horarios.
Asistente de 15 Emite Solicitud y Convenio de
Capacitación Capacitación (F- RHH-008)
Participante 16 Acepta y firma Solicitud y Convenio de
Capacitación no Programada
Revisión: 03 Pág. 4 / 6
5. Cláusula: 6.2
PROCEDIMIENTO DE CAPACITACION
Fecha: 28-10-05
RECURSOS RECURSOS
Código: P-RHH-002
HUMANOS HUMANOS
Asistente de 17 Establece fecha de ejecución.
Capacitación
Asistente de 18 Coordina con Instructor Interno o
Capacitación Externo fecha y desarrollo del mismo.
Asistente de 19 Prepara material didáctico, invitaciones,
Capacitación inscripciones, ordenes de cheque,
fotocopiado, etc.
Participante 20 Recibe capacitación.
Participante 21 Evalúa al Instructor según el Formulario
Evaluación al Instructor (F-RHH-005) y
el tema de la capacitación recibida.
Elabora informe de la capacitación
recibida y pasa a recursos Humanos.
Participante 22 Entrega a Recursos Humanos
certificados si lo hubiere.
Participante 23 Coordina con Recursos Humanos, la
programación de una charla interna
dirigida al personal que lo requiera
(aplica cursos de más de 12 horas).
Asistente de 24 Elabora informe semestral condensado
Capacitación de la Capacitación programada.
25 Recepta informe de Capacitación
Subgerente
ejecutada.
Asistente de 26 Archiva certificados en file personal del
Capacitación colaborador
5.- REFERENCIAS:
No Aplica
6.- DEFINICIONES:
N/A
7.- ANEXOS:
No Aplica
Revisión: 03 Pág. 5 / 6
6. Cláusula: 6.2
PROCEDIMIENTO DE CAPACITACION
Fecha: 28-10-05
RECURSOS RECURSOS
Código: P-RHH-002
HUMANOS HUMANOS
8.- REGISTROS:
Descripción de Cargo F-RHH-002
Perfil del ocupante del cargo F-RHH-003
Evaluación del Perfil del Cargo F-RHH-004
Evaluación al Instructor F-RHH-005
Evaluación de Desempeño F-RHH-006
Solicitud y Convenio de Capacitación F-RHH-008
Plan de Capacitación (Formato Libre)
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