Paola pito velasco-actividad1-2 mapac.pdf
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El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es organizar, planear y administrar los recursos de un proyecto teniendo en cuenta costos, alcances y tiempo. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son establecer fases con duraciones determinadas, entregar resultados de forma gradual y contar con una oficina de gestión de proyectos. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el personal que ejecuta el proyecto, la ofic
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Actividad 1
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El documento presenta un mapa conceptual que explora el rol de los profesionales en el desarrollo de proyectos basados en la gestión de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, y quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual fue desarrollado por Maribeth Ibarguen Borja y Marino Mosquera Bejarano para una maestría en gestión de tecnología educativa en la Universidad de Santander en 2015.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
El documento describe la gerencia de proyectos educativos y el rol del profesional en este campo. Explica que un gerente de proyectos planifica, organiza, ejecuta, controla los recursos, y lidera el equipo para cumplir los objetivos. Además, detalla que el ciclo de vida de un proyecto consiste en fases iniciales, intermedias y finales, y que es responsabilidad del director del proyecto, el equipo, el cliente, el patrocinador y otros establecer y garantizar estas fases.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
Este mapa conceptual tiene como finalidad identificar las diversas características en la realización de proyectos
Argemiro estrella actividad1_2mapac-convertido
Este documento trata sobre la gerencia y ciclo de vida de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es optimizar todos los procesos involucrados en un proyecto mediante la gestión efectiva. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases del proyecto. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el gerente de proyectos y el cliente.
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Mapa Conceptual Rol, principales elementos y Responsables de la Gerencia de Proyectos Tecnológicos Educativos.
mapa conceptual: Gerencia y Ciclo de vida de los Proyectos
La gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos necesarios para completar un proyecto de manera sistemática y dentro de los límites de tiempo, alcance y costo. Un proyecto tiene un ciclo de vida que incluye fases como la planeación, ejecución, seguimiento y cierre. Establecer objetivos claros y un cronograma de actividades es fundamental para guiar el proyecto a través de estas fases y asegurar que se cumplan los resultados planificados.
Gerencia de proyectos de tecnología educativa
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos de tecnología educativa. El mapa conceptual responde tres preguntas: 1) El rol principal de un profesional es desarrollar proyectos mediante una excelente gestión de proyectos. 2) Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son completamente. 3) Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
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- 3. GERENCIA DE PROYECTOS Disciplina en la que se organiza, planea y administra recursos , teniendo en cuenta costos, alcances , tiempo. Nace con el fin de dar solución a un problema determinado CARACTERISTICAS CONTEXTO CICLO DE LAS FASES. DURACION ENTREGA DE RESULTADOS DEBE SER GRADUAL OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS INICIAL ACTA INTERMEDIA AVANCE PRODUCTO FINAL DETERMINA POR: FECHA NECESIDAD ROYECTO ALCANZADO COMO: PRODUCTOS SERVICIOS RESULTADOS PERMITIEN DO: CONTROL DE ACTIVIDADES DETECTAR ERRORES Y CORREGIRLO A TIEMPO DONDE COORDINA Y CENTRALIZA EL PROYECTO. DEBE HABER: PARTICIPACION MOTIVACION COMUNICACIÓN. LIDERAZGO RESPONSABLES: DIRECTOR PERSONAL QUIEN EJECUTA OFICINA DE GESTION CLIENTE PERSONAL DE LA EMPRESA EQUIPO DE DIRECCIONDEL PROYECTO PATROCINADOR. CADA UNA DETERMINADA POR: TIEMPOS RESPONSABLES. BUSCAN: UN PRODUCTO ENTREGABLE EL CUAL PUEDE SER MEDIDO Y VERIFICABLE. TODOS DEBEN HACER PARTE ACTIVA DE UN PROYECTO EN EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES, YA QUE ELLOS PRESENTAS SUS EXPECTATIVAS Y HAY UNA CONTINUA EVALUACION.