Este documento proporciona parámetros para la formulación de proyectos turísticos, incluyendo la identificación del proyecto, un análisis turístico y arquitectónico, y un análisis económico. El análisis económico cubre la oferta, demanda, empleo, comercialización, presupuesto de inversiones, estructura de capital, presupuesto de ventas y costos, y evaluación económica del proyecto. El documento también proporciona contactos en el Ministerio de Turismo de Argentina

1. Parámetros para la formulación
de proyectos turísticos
2014

2. PARÁMETROS PARA LA FORMULACIÓN
DE PROYECTOS TURÍSTICOS
IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
· Nombre de la empresa
· Forma jurídica
· Actividad Principal
· Nombre del empresario
· Documento de identidad
· Dirección
· Teléfono / Fax
· Contacto
· Antecedentes Empresariales y/o laborales
· Carácter del establecimiento y/o servicio (obra nueva, ampliación, renovación o modernización)
ANÁLISIS TURÍSTICO
· Inventario Turístico y jerarquización
· Implantación en áreas de Turismo receptivo y/o demanda nacional.
· Inserción en actuales o potenciales circuitos y/o corredores.
· Accesibilidad: aérea, terrestre, fluvial o marítima.
· Infraestructura del área (tendido eléctrico, suministro de agua potable. Tratamiento de efluentes,
telecomunicaciones)
· En caso de tratarse de un proyecto edilicio, contemplar el estudio de las normas urbanísticas (tejido
urbano, uso del suelo) y arquitectónicas de cada localidad.
· Impacto ambiental y aspectos ecológicos contemplados y posibles efectos. De corresponder,
describir las medidas que se tomarían para corregir estos efectos.

3. ANÁLISIS ARQUITECTÓNICO
· Descripción de la tipología propuesta: hotel, motel, hostería, transporte turístico, marina, centro de
convenciones, etc.
· Especificar si se trata de obra / servicio nuevo, modernización, refuncionalización.
· En el caso de proyectos físicos (alojamientos turísticos, etc.) incluir:
· Verificación de la titularidad del predio.
· Implantación en el terreno y relación con el entorno.
· Presentación de anteproyecto, esc. 1:100.
· Factor de ocupación del suelo (FOS), factor de ocupación total (FOT), líneas de altura máxima y
retiros obligatorios.
· Si se trata de alojamiento verificar el cumplimiento de las normas establecidas en las
legislaciones hoteleras provinciales.
· Capacidad de plazas o volumen de la obra.
· Determinación del sistema constructivo, materiales y equipamiento.
· Detalle de las instalaciones sanitarias, de calefacción, de refrigeración, etc.
· Presupuesto de inversiones (terrenos, estudios, proyectos de obras, equipamiento)
· Cronograma de Ejecución.

4. ANÁLISIS ECONÓMICO
· Oferta: Servicios y actividades propuestas. Existente (sobre la base de estadísticas oficiales) y
potencial (sobre la base de proyectos en desarrollo) en la zona de influencia del proyecto en cuestión
y correspondiente a la categorización del proyecto, para lo cual debe vincularse este punto con el
análisis turístico y legislación local.
Existencia de capacidad ociosa o de déficit estimado del sector en la zona sujeta a estudio. Todo lo
mencionado debe ser confrontado con datos procedentes de entes oficiales y de existir cámaras o
asociaciones gremiales empresarias, los datos que releven regularmente.
· Demanda: Registrada en los últimos años en el ámbito de estudio, indicando la fuente de datos y
mercado al cual se orienta el proyecto. Seria importante contar con estudios de demanda que permita
conocer los gustos de los visitantes y las demandas insatisfechas, la procedencia de los pasajeros, la
temporada y el tiempo de estadía, la composición familiar, el gasto promedio y su composición entre
alojamiento, alimentación, recreación y transporte.
· Empleo: Directo e indirecto generado por el proyecto en su etapa de construcción y luego cuando
entre en funcionamiento, destacando el empleo permanente temporario. Costo operativo, bruto mas
cargas sociales y previsiones.
· Comercialización: Análisis de los precios en las diversas categorías y modalidades de
comercialización, especificando tarifas según temporadas. Descuentos corporativos, a agencias, a
contingentes. Frente a esto, describir cual será su política de ventas y de tarifas. Cómo se
diferenciará de competidores y que porcentaje de ventas insumirá la estrategia de comercialización
(publicidad, promoción, descuentos, comisiones, y otros) tanto en la puesta en marcha como en
períodos sucesivos.
· Presupuesto de inversiones: En activo fijo. Terreno, estudios y proyectos, obras puesta en marcha
y cronograma de ejecución. Además deberán destacarse las construcciones existentes que se
incorporan al proyecto, la vida útil de los bienes incorporados y la cuota porcentual de armonización
y/o depreciación. También el crédito I.V.A debe exponerse por separado, puesta que este integra el
capital de trabajo necesario previo a la puesta en marcha del proyecto que se descargará contra el
Débito I.V.A ventas.
· Estructura de capital: Propuesta por el promotor del proyecto (proporción de aporte propio, asistido
por entidades crediticias o por proveedores)
· Presupuesto de ventas y de costos: operativos completos, anualizados y sin I.V.A. Debe
contemplar el costo directo, indirecto, mantenimiento, bonificaciones, publicidad, impuestos a las
ganancias.
· Evaluación económica: Sobre la base de un flujo de fondos, determinación de al tasa interna de
retorno (TIR), tasa de rentabilidad del capital propio (TOR), el valor actual neto (VAN).

5. Ministerio de Turismo de la Nación
Subsecretaría de Desarrollo Turístico
Dirección Nacional de Desarrollo Turístico
DIRECCIÓN DE INVERSIONES TURÍSTICAS
Suipacha 1111 - Piso 21 - (C1008AAW)
Tel: +54 (011) 4316-1600 Int. 2145
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República Argentina
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o a través de nuestras páginas:
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