Generalidades del estudio de ingeniería en la formulación de proyectos; explica de manera oportuna los conceptos de localización, productividad y tamaño del proyecto

1. Introducción al estudio
técnico
El estudio técnico en la formulación de un proyecto de inversión privada es
fundamental para evaluar su viabilidad. Se centra en aspectos como la
ubicación, la tecnología a emplear y la capacidad de producción.
Ja by JESUS GUTIERREZ DE PIÑERES

2. Análisis del mercado
Demanda del Mercado
Es crucial entender la demanda actual y futura de
productos o servicios similares en el mercado
objetivo. La investigación de mercado ayudará a
identificar oportunidades y amenazas.
Competencia
Analizar a los competidores directos e indirectos,
evaluando su participación en el mercado,
fortalezas, debilidades y estrategias. Esto permite
conocer el posicionamiento necesario para
destacarse.
Tendencias del Mercado
Identificar las tendencias del mercado que
puedan afectar al proyecto a corto y largo plazo,
como cambios en el comportamiento del
consumidor, regulaciones, o avances
tecnológicos.
Segmentación del Mercado
Dividir el mercado en segmentos con
características y necesidades distintas,
permitiendo dirigir estrategias específicas para
cada grupo, maximizando el impacto de las
acciones comerciales.

3. Estudio de la ingeniería del proyecto
1 Análisis de requerimientos técnicos
Se identificarán y definirán los requisitos técnicos necesarios para llevar a cabo el
proyecto de inversión.
2 Diseño detallado de la infraestructura
Se realizará un diseño pormenorizado de la infraestructura requerida para la
ejecución del proyecto.
3 Evaluación de impacto ambiental
Se llevará a cabo una evaluación exhaustiva del impacto ambiental que pueda
resultar del proyecto de inversión.

4. Estudio de la ubicación del
proyecto
El estudio de la ubicación del proyecto considera la evaluación de factores como
accesibilidad, cercanía a servicios públicos y potencial impacto ambiental.
Además, se analiza la infraestructura existente en el entorno, la conectividad
vial y la disponibilidad de recursos naturales.

5. FACTORES QUE DETERMINAN LA LOCALIZACIÓN
Si bien es cierto que la localización consiste en la
ubicación del proyecto, existen factores que al final
pueden influir en la decisión final, así tenemos:
- La política tributaria del Gobierno.
- La existencia de vías de comunicación (terrestre, aérea
o marítima).
- La existencia de infraestructura urbana (agua, cloacas,
electricidad y teléfono).
- La existencia de mercados insatisfechos y potenciales.
- Disposiciones municipales: mano de obra disponible y
costo del transporte.
- Existencia de universidades, institutos, colegios , entre
otros.
El problema de la localización se suele abordar en dos
etapas:
· Primera etapa: MACRO LOCALIZACIÓN. Decidir la
zona general en donde se instalará la empresa o
negocio.
· Segunda etapa: MICRO LOCALIZACIÓN. Elegir el
punto preciso, dentro de la macro zona, en donde se
ubicará definitivamente la empresa o negocio.
LOCALIZACIÓN

6. Para determinar el tamaño de nuestro proyecto existen ciertos parámetros que debemos tener en cuenta como son:
- Las ventas, capital, número de trabajadores, entre otros.

7. Métodos de evaluación de la localización
del Proyecto
Los tres métodos que se destacan son:
1. Antecedentes industriales: Supone que si en una zona
se instala una planta de industria similar, esta será
adecuada para el proyecto.
2. Factor preferencial: Basa la selección en la preferencia
personal de quien debe decidir.
3. Factor dominante: No otorga alternativas a la
localización. Ej.: Caso minería o petróleo, donde la
fuente de los minerales condiciona la ubicación.
Métodos de evaluación por factores
no cuantificables
Método cualitativo por puntos

8. TAMAÑO DEL PROYECTO
La importancia de definir el tamaño que tendrá el
Proyecto se manifiesta principalmente en su incidencia
sobre el nivel de las inversiones y costos que se
calculen y, por tanto, sobre la estimación de la
rentabilidad que podría generar su implementación.
• El tamaño de un proyecto es una función de la
capacidad de producción, del tiempo y
de la operación en conjunto.
• Las variables determinantes del tamaño de un
proyecto son: La dimensión y
características del mercado. La tecnología del proceso
productivo.
• La disponibilidad de insumos y materia prima.
• La localización.
• Los costos de inversión y de operación.
• El financiamiento del proyecto.
• El tamaño es una función de la capacidad de
producción.

9. TIPOS DE CAPACIDAD
Capacidad Diseñada: Es el nivel máximo
posible de producción o de prestación de servicio.
Capacidad Instalada: Nivel máximo de
producción o prestación de servicios que los
trabajadores con la maquinaria, equipos e
infraestructura disponible pueden generar
permanentemente.
Capacidad Real: % de la capacidad instalada que
en promedio se está utilizando, teniendo en cuenta
las contingencias de producción y ventas, durante
un tiempo determinado.

10. Estudio de los costos del proyecto
Análisis de costos fijos y variables Identificación de costos directos e indirectos
Evaluación de posibles contingencias y riesgos Comparación de costos con proyectos similares
Costos de adquisición de materiales y equipos Estimación de costos de mano de obra
Presupuesto detallado para cada fase del proyecto Consideración de costos de operación y
mantenimiento

11. Estudio de los ingresos del proyecto
Fuentes de ingresos
El proyecto generará ingresos a través de
la venta de productos o servicios al
mercado objetivo.
Estrategias de fijación de
precios
Se implementarán estrategias de fijación
de precios competitivas que maximicen
los ingresos.
Acuerdos de financiación
Se buscarán acuerdos de financiación para asegurar flujos de ingresos a largo plazo.

12. Estudio de la organización y administración
del proyecto
Estructura Organizativa
Se establecerá una estructura jerárquica clara para
garantizar la eficiencia en la toma de decisiones y la
ejecución de tareas.
Se designarán roles específicos para cada área
funcional, promoviendo la coordinación y el trabajo
en equipo.
Proceso de Administración
Se implementará un sistema de control eficaz para
supervisar las operaciones diarias, garantizando el
cumplimiento de estándares de calidad y seguridad.
Se establecerá un proceso de delegación de
responsabilidades que fomente la autonomía y la
rendición de cuentas.

13. Estudio de la tecnología del proyecto
Innovación Tecnológica
El proyecto incorpora tecnologías de vanguardia para
optimizar procesos y aumentar la eficiencia operativa.
Automatización Avanzada
Se implementa un sistema de automatización
avanzado para agilizar la producción y reducir costos
operativos.

14. Evaluación Técnica y Conclusiones
Eficiencia Rentabilidad
Se espera un retorno de inversión del 20% anual.
Tras el exhaustivo estudio técnico, se concluye que el
proyecto de inversión privada muestra altos niveles de
eficiencia y rentabilidad. Se estima un retorno de inversión
del 20% anual, respaldado por la adopción de tecnologías de
vanguardia y una sólida planificación estratégica.