1. 1) Denominación del proyecto
2) Naturaleza del proyecto:
a) Descripción del proyecto
b) Fundamentación o justificación
c) Marco Institucional
d) Finalidad de proyecto
e) Objetivos
f) Metas
g) Beneficiarios
h) Productos
i) Localización física y cobertura espacial
3) Especificación operacional de las actividades y tareas a realizar
4) Métodos y técnicas a utilizar
5) Determinación de los plazos o calendario de actividades
6) Determinación de los recursos necesarios:
Humanos
Materiales
Técnicos
Financieros:
Estructura financiera
Calendario Financiero
7) Cálculo de Costos de Ejecución y elaboración de presupuesto
8) Estructura organizativa y de gestión de proyecto
9) Indicadores de evaluación de proyecto
10) Factores externos condicionantes o pre-requisitos para el logro de los efectos e impacto del
proyecto

2. DESCRIPCIÓN RESUMIDA INDICADORES OBJETIVAMENTE FACTORES EXTERNOS IMPORTANTES
COMPROBABLES
1. Finalidad 1.1 Indicadores del impacto del 2.2 Del objetivo inmediato a la finalidad
¿Cuál es la razón del proyecto, hacia qué proyecto ¿Cuáles son los acontecimientos, condiciones o
objetivo sectorial más amplio se dirigen los ¿Cuáles son los medios para verificar la decisiones fuera del control del proyecto que
esfuerzos del proyecto o del programa? ¿Por realización del objetivo último o finalidad? deben darse para que la realización del objetivo
qué se emprende el proyecto? ¿Quiénes son ¿Cómo sabrá la dirección del proyecto, o inmediato pueda contribuir a alcanzar la
los beneficiarios buscados? ¿Cuál es el cualquier otra persona, que el proyecto está finalidad?
impacto que se pretende? aportando la contribución prevista para la
realización del objetivo a este nivel?
2. Objetivos y metas 2.1 Indicadores de la realización del 3.1 De los productos al objetivo y las
¿Qué efecto específico debe alcanzar el objetivo y las metas (terminación metas
proyecto mientras esté en curso, es decir, si el del proyecto): ¿Cuáles son los acontecimientos, condiciones o
proyecto se termina con éxito, qué mejoras o ¿Qué pruebas, mediciones o indicaciones decisiones fuera del control de la dirección del
cambios pueden esperarse en el grupo, confirmarán que el objetivo inmediato se proyecto que, junto con los productos de éste,
organización o zona a que se dirige el está realizando o se ha realizado? ¿Qué son necesarios para lograr el objetivo inmediato?
proyecto? condiciones o situaciones objetivamente
verificables se prevén si el proyecto alcanza
su objetivo y su meta?
3. Productos: 4.1 De las actividades a los productos:
¿Qué productos (tipo y número) deben generarse (con los insumos aportados y las actividades ¿Cuáles son los acontecimientos, condiciones o
realizadas) para lograr el objetivo inmediato? decisiones fuera del control de la dirección del
4. Actividades: proyecto que, junto con las actividades de éste,
¿Qué actividades debe realizar el equipo del proyecto para generar los productos deseados? son necesarios para lograr los productos?
5.1 De los insumos a las actividades:
5. Insumos ¿Cuáles son los acontecimientos, condiciones o
¿Qué bienes y servicios (personal, equipo, capacitación, etc.) deben aportar partes implicadas decisiones fuera del control de la dirección del
en el proyecto, para emprender las actividades necesarias con las que se generarán los proyecto, que deben darse para iniciar las
productos programados? actividades, una vez que los insumos estén
disponibles?