El documento discute factores que contribuyen a la perdurabilidad de las empresas familiares. Estos incluyen establecer una estructura de gobierno corporativo clara con juntas directivas y asambleas de socios, implementar procesos de planeación estratégica, y fomentar valores como la excelencia y responsabilidad social. La formalización empresarial también es importante para permitir el crecimiento sostenido de las empresas familiares a largo plazo.

1. PERDURABILIDAD EN LAS
EMPRESAS DE FAMILIA
En el siguiente grafico se puede apreciar la
participación que tienen las empresas
familiares en cada uno de los países.

2. INTERELACION DE LAS EMPRESAS
FAMILIARES
propiedad
EmpresasFamilia
4
6
7
5
31
2En las empresas de
familia existen 3
subsistemas
independientes pero
estrechamente
relacionados :
EMPRESA
PROPIEDAD
FAMILIA

3. EL RESULTADO DE INCORPORAR EL DESARROLLO DE LOS 3 CIRCULOS, A LO
LARGO DEL TIEMPO, ES UN MODELO EVOLUTIVO TRIDIMENSIONAL DE LA
EMPRESA FAMILIAR
EJE DE LA
EMPRESA
EJE DE LA
FAMILIA
EJE DE LA
PROPIEDAD
CONSORCIO
DEPRIMOS
SOCIEDAD DE
HERMANOS
PROPIETARIO
CONTROLADOR
ARRANQUE
EXPANSION /
FORMALIZACION
MADUREZ
CESIÓN
BATUTA
TRABAJO
CONJUNTO
ING. EN EL
NEGOCIO
FAM. JOVEN
NEG.

4. PRINCIPIOS DE GOBIERNO
CORPORATIVO
• Garantizar la base de un marco eficaz para el
buen gobierno
• Los derechos de los accionistas y funciones
clave en el ámbito empresarial.
• Un trato equitativo hacia los accionistas.
• El papel de las partes interesadas.
• Revelación de información y transparencia.
• Las responsabilidades de la junta directiva.

5. Algunas Recomendaciones según la (CAF)
Corporación Andina de Fomento
• Evitar la dilución de la participación en el capital de la
sociedad.
• Comunicación fluida con los socios a través de diferentes
medios.
• Establecerse mayorías especiales para la toma de ciertas
decisiones.
• La convocatoria al máximo órgano debe hacerse con el
tiempo suficiente para garantizar la mayor asistencia
posible.
• Debe existir un reglamento interno.
• La junta directiva debe ocuparse de la dirección estratégica.
• Incluir medios externos en la JD. Entre otras.

6. Protocolos de familia
• Un protocolo es un escrito que contiene los
acuerdos a que la familia ha llegado, respecto
de su relación con la empresa y la propiedad,
la ley 1258 de 2008, permite que en los
estatutos de la S.A.S se consagre que el grave
incumplimiento del protocolo puede ser
considerado como una causal de exclusión de
los socios. Pues el protocolo es un contrato y
como tal genera derechos y obligaciones para
quienes se vinculen.

7. Valores en el protocolo familiar
• Consiste en que este no se quede en
formulación de buenas intenciones sino que
se transformen en hechos concretos para que
la empresa sea visionaria.
• La realidad de las personas, las familias y las
empresas, es que siempre están en una lucha
entre el bien y el mal, el bien representado
por los valores y el mal por los antivalores.

8. Algunos de los valores encontrados en
las empresas exitosas (ELISA)
• Excelencia: Todos los miembros de una empresa
deben buscar la excelencia en los productos,
servicios, la marca, organización etc.
• Laboriosidad: Empresa dedicada al trabajo, para ser
exitosa con el compromiso de cada miembro de la
empresa.
• Iniciativa: Dispuesta a cambiar y a crecer asumiendo
riesgos en inversiones futuras.
• Sencillez: asumida en la vida privada de cada uno de
los propietarios y en las políticas internas y externas.
• Austeridad: prudencia a la hora de ejecutar gastos.

9. Ideologías centrales de empresas que
han perdurado
EMPRESA IDEOLOGIA
WAL-MART Sobrepasar las expectativas de los clientes
DISNEY Llevar alegría a millones; atención fanática a uniformidad y
detalles; progreso continuo por medio de creatividad, sueños e
imaginación.
MARRIOT Hacer que los que están lejos de su casa sientan que están
entre amigos y que realmente son apreciados.
PROCTER &
GAMBLE
Excelencia de los productos , honradez y equidad.
JOHNSON &
JOHNSON
La compañía existe “para aliviar el dolor y la enfermedad”.
Oportunidad individual y recompensa basada en el merito.

10. Como lo señalan James Collins y Jerry Porras; un
principio esencial de las compañías triunfadoras es:
Preservar
el
núcleo
Estimular
el
progreso
Cada
elemento
capacita,
complementa
y refuerza al
otro.

11. Asambleas y juntas de socios.
• Los miembros de la familia tienen la
posibilidad de acordar mecanismos concretos
sobre convocatoria, acceso a la información,
derechos y deberes de accionistas, frecuencia
de las reuniones, revisoría fiscal y elección de
miembros de la junta directiva, entre otros.
• Es posible que la familia considere conveniente
que la asamblea se reúna no solo 1 vez, 2
veces o 3 veces por año.
• Formación de futuros accionistas.

12. Junta directiva:
Noción y marco legal
• La junta directiva es la responsable de la
definición de las estrategias corporativas, de la
determinación de las políticas de negocios y de la
fijación y control de la dirección estratégica de la
institución.
• Supervisa la gestión de las diferentes áreas de
negocios y soporte de la organización.
• Evalúa resultados mediante su comparación con
los planes y estrategias previamente aprobados,
con la gestión de dos años anteriores.

13. Los miembros de la junta directiva tienen la calidad de
administradores:
según el articulo 22 de la ley 222 de 1995
En el cumplimiento de su función los administradores deben:
• Realizar los esfuerzos conducentes al adecuado desarrollo del
objeto social.
• Velar por el estricto cumplimiento de las disposiciones legales o
estatutarias.
• Velar por que se permita la adecuada realización de las funciones
encomendadas a la revisoría fiscal.
• Guardar y proteger la reserva comercial e industrial de la sociedad.
• Abstenerse de utilizar indebidamente información privilegiada.
• Dar un trato equitativo a todos los socios y respetar el ejercicio del
derecho de inspección de todos ellos.
• Abstenerse de participar por si, o por interpuesta persona en
interés personal o de terceros, en actos respecto de los cuales
exista conflicto de intereses.

14. Planeación Estratégica.
• Una de las recomendaciones para la
perdurabilidad de las empresas familiares es la
implementación efectiva de procesos de
planeación estratégica dentro de los que se
destacan el BCG (indicadores balanceados de
desempeño). En todo proyecto de BSC debe
elaborarse un mapa estratégico que describa,
en forma clara, la estrategia de la
organización.

15. Principios que deben seguir las organizaciones
en la orientación estratégica.
• Traducir la estrategia en términos
operacionales.
• Alinear la organización a la estrategia.
• De todos sus miembros.
• Transformar la estrategia en una tarea de todos.
• Convertir la estrategia en un proceso continuo.
• Movilizar la organización a través del liderazgo
ejecutivo.

16. Responsabilidad social empresarial
4 enfoques
• Clásico: el principal objetivo de la empresa es
maximizar su beneficio y piensan que la implicación
social es un costo neto que no genera beneficio real.
• Socioeconómico: considera que la responsabilidad
social puede proporcionar beneficios netos a la
empresa, tiene un gran valor como instrumento de
marketing.
• Filantrópico: las empresas están dispuestas a realizar
donaciones, incluso aunque éstas se perciban como un
costo neto para la empresa.
• Moderno: visión según la cual la empresa mantiene
una relación amplia con los diferentes grupos de
interés y obtiene beneficios netos a largo y corto plazo.

17. CONDICION PARA LA PERDURABILIDAD
Formalización Empresarial
EMPRESA FORMAL EMPRESA INFORMAL
VENTAJAS DESVENTAJAS
Uso eficiente de recursos Baja productividad y competitividad (empleados y empresas)
Apertura de relaciones comerciales Perdida de oportunidades comerciales
Se expande a otros mercados Dificultad para encontrar nuevos mercados
Crecimiento mas rápido Bajo crecimiento económico
Acceso al crédito y servicios financieros Dificultad para acceder al crédito
Alianzas estratégicas Menor posibilidad de alianzas estratégicas
Oferentes de bienes y/o servicios Dificultad para contratar con el sector privado y público
Tranquilidad Trabaja intranquilo y con temores
Reconocimiento Es vista como de alto riesgo
Beneficios tributarios y no tributarios Se autoexcluye
Protección legal Genera desconfianza
Evita riesgos de sanciones Es invisible