Gobierno Corporativo

1. GOBIERNO
CORPORATIVO
ALUMNAS:
• Antara Jamachi, Jackeline
• Kacha Cahuapaza, Guadalupe

2. GOBIERNO
CORPORATIVO
C A P I T U L O 1 0

3. CONCEPTO :
La práctica, se trata de un concepto bastante sencillo: trabajar en base
a altos estándares de transparencia, profesionalismo y eficiencia,
generando confianza en el mercado, lo que producirá en el largo plazo
un impacto positivo en términos de valor y competitividad. Gracias a
un buen sistema de gobernanza, accionistas e inversionistas blindarán
sus intereses de conflictos con la ética, entre otras amenazas a la
credibilidad de la organización, evitando poner el peligro el valor de la
empresa.

4. El gobierno corporativo se trata de una
investigación de conjuntos de
mecanismos de administración en la
relación de accionistas para poder
determinar controlar estratégicamente
el desempeño de lar organizaciones.

5. SEPARACIÓN DE
LA PROPIEDAD Y
EL CONTROL
GERENCIAL

6. La separación de la propiedad y el control
administrativo permite que los accionistas
compren acciones ,de lo cual les da derecho
a recibir ingresos de las operaciones de la
empresa; Sin embargo, este derecho impone
que también corran el riesgo de que los
gastos de la empresa puedan ser superiores
a los ingresos. Para manejar este riesgo de su
inversión, los accionistas poseen un
portafolio diversificado, que forman
invirtiendo en varias empresas con el
propósito de reducir su riesgo global.

7. LA DIVERSIFICACIÓN DE
PRODUCTOS COMO
EJEMPLO DEL PROBLEMA
DE AGENCIA

8. Diversificación incrementa el grado
de complejidad de la administración
de la empresa y su red de negocios,
por consiguiente, podría requerir una
remuneración más alta para el
administrador.37 En otras palabras,
una mayor diversificación de los
productos ofrece a los altos
ejecutivos la posibilidad de que su
remuneración se incremente.

9. COSTOS DE AGENCIA
Y MECANISMOS DE
GOBIERNO

10. Los costos de agencia son el total de la suma de los
costos de incentivos, la vigilancia y la implementación, así
como las pérdidas financieras individuales que sufren los
principales debido a que los mecanismos de gobierno no
garantizan el cumplimiento total por parte del agente. Si
una empresa está diversificada, los costos de su gobierno
son mayores porque es más difícil vigilar lo que está
ocurriendo en el interior de la organización. el consejo
de administración controla la autonomía de los
administradores o si se utilizan otros mecanismos de
gobierno estrictos, las estrategias de la empresa reflejarán
mejor los intereses de los accionistas. En fecha reciente,
los observadores del gobierno se han mostrado
preocupados debido al comportamiento atroz de algunos
administradores que va mucho más allá de aplicar una
estrategia corporativa ineficiente.

11. CONCENTRACIÓN
DE LA
PROPIEDAD

12. La concentración de la propiedad como
mecanismo de gobierno ha despertado
mucho interés porque los propietarios
de grandes bloques de acciones están
demandando cada vez más que las
empresas adopten mecanismos de
gobierno muy efectivos para controlar
las decisiones gerenciales.

13. LA CRECIENTE
INFLUENCIA DE LAS
INSTITUCIONES
PROPIETARIAS

14. Las instituciones propietarias son
instituciones financieras, como las de
fondos mutualistas de acciones y las
de fondos de pensiones, que
controlan posiciones porque son
propietarias de grandes bloques de
acciones; La institución inversionista
más grande es TIAA-CREF y ésta ha
emprendido acciones similares a las
de CalPERS, pero con una posición
pública menos agresiva.

15. CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN

16. Los accionistas eligen a los miembros
del consejo y esperan que los elegidos
supervisen a los directivos y se
aseguren de que la empresa sea op los
accionistas individuales ejercen
limitada vigilancia y tienen escaso
control sobre los administradores. Más
aún, las grandes instituciones
financieras, como los bancos, tienen
prohibida la posesión directa de
acciones de empresas, así como tener
representantes en los consejos de
administración de éstas, aunque no
ocurre lo mismo en Europa y otras
partes del mundo era la de forma que
maximice el patrimonio de sus
accionistas.

17. REMUNERACION
DE LOS
EJECUTIVOS

18. ¿EN QUE CONSISTE?
• Es un mecanismo de gobierno que
pretende alinear los intereses de los
administradores y propietarios por
medio de los sueldos, bonos y el pago
de incentivos a largo plazo, así como
por medio de las opciones y
otorgamiento de acciones.
UN COMPLICADO
MECANISMO DE
GOBIERNO
La remuneración de los ejecutivos (en especial, la
remuneración con incentivos a largo plazo) es muy
complicada por varias razones. En primer lugar, las
decisiones estratégicas que toman
los altos directivos, por lo general, son muy
complejas y nada rutinarias.
EFECTIVIDAD DE
LA
REMUNERACION
DE LOS
EJECUTIVOS
La razón principal para pagar
a los ejecutivos con acciones
es que esta práctica les
ofrece un incentivo para
mantener altos los precios
de las acciones y, en
consecuencia, alinea los
intereses de los directivos
con los de los accionistas

19. EL MERCADO
PARA EL CONTROL
CORPORATIVO

20. ¿QUÉ ES?
Es un mecanismo externo de gobierno
que se activa cuando fallan sus controles.
CONFORMADO
o COMPUESTO
POR
Personas
Empresas
El mercado para el control corporativo se suele ver como
“un tribunal de última instancia”.
Esto significa que el mercado de las adquisiciones hostiles
como fuente externa de sanciones sólo se utiliza cuando
los mecanismos internos de gobierno son hasta cierto
punto débiles y no han sido efectivos.
que compran posiciones de propiedad o que
adquieren empresas que podrían estar subvaluadas,
de modo que pasen a formar nuevas divisiones en
empresas diversificadas establecidas o se fusionen
dos empresas que estaban separadas
POR LO TANTO

21. TACTICAS GERENCIALES DEFENSIVAS
El mercado para adquirir el control corporativo suele incrementar el
riesgo para los directivos. Como resultado, el sueldo de éstos suele
incrementarse de forma indirecta por medio de paracaídas dorados
(en cuyo caso, como antes se explicó, un presidente o director
general puede recibir un sueldo de hasta tres años si su empresa es
objeto de una adquisición hostil). Los paracaídas dorados, al igual que
la mayor parte de otras tácticas defensivas, son objeto de muchas
controversias.

23. GOBIERNO
CORPORATIVO EN
EL AMBITO
INTERNACIONAL

24. GOBERNO
CORPORATIVO
EN EL AMBITO
INTERNACIONAL
JAPON
En Japón, el sentido de la obligación, la familia y el consenso afectan las
actitudes hacia el gobierno corporativo.143 En ese país,“devolver un
servicio a cambio de otro que se ha recibido puede ser una obligación
o se puede derivar de una relación más general
GOBIERNO CORPORATIVO GLOBAL
Los cambios en el gobierno corporativo
son evidentes en muchos países. Las
empresas de Europa, en especial de
Francia y del Reino Unido, están
formando consejos de administración
con más consejeros independientes. En
Japón están ocurriendo cambios
similares, el tamaño de sus consejos está
disminuyendo y están incluyendo a
consejeros extranjeros.
ALEMANIA
En muchas empresas privadas alemanas
el propietario y el gerente con
frecuencia son una misma persona. En tal
caso no existe un problema de
agencia.137 Incluso en las empresas
alemanas que cotizan en bolsa suele
haber un accionista dominante. Por lo
tanto, la concentración de la propiedad
es un medio de gobierno corporativo
tan importante en Alemania como en
Estados Unidos

25. MECANISMOS DE
GOBIERNO Y
COMPORTAMIENTO
ETICO

26. ¿PARA QUÉ ESTÁN DISEÑADOS?
• Los mecanismos de gobierno descritos en este
capítulo están diseñados para asegurar que los
agentes de los propietarios de la empresa (los altos
ejecutivos de la organización) tomen las decisiones
estratégicas más convenientes para los intereses del
grupo completo de accionistas.

27. GRACIAS