La teoría de la motivación de logros de McClelland identifica tres necesidades principales en los líderes efectivos: la necesidad de logro, la necesidad de poder, y la necesidad de afiliación. Los líderes con una alta necesidad de logro tienden a ser autosuficientes, confiados y con gran energía, mientras que los líderes con una alta necesidad de poder suelen ser ambiciosos y dominar a los demás. Finalmente, los líderes con una alta necesidad de afiliación buscan mantener relaciones cercanas con los demás

1. Perfil de personalidad de los
lideres eficaces

2. Perfil de personalidad de los lideres eficaces
Los líderes tienen rasgos específicos de personalidad, los cuales se pueden
identificar según la teoría de la motivación de logros de David McClelland, la
cual trata de explicar y predecir el comportamiento y el desempeño basado en
la necesidad del individuo de obtener logros, poder y afiliación.
McClelland dice que es un proceso inconsciente basado en la personalidad el
cual se desarrolla cuando se interactúa con el entorno.
Esta teoría identifica tres necesidades:
• La necesidad del logro.
• La necesidad del poder.
• La necesidad de motivacion.

3. Teoría de la motivación de logro La necesidad
de logro (nL)
•Es aquel interés inconsciente por la excelencia
en logros por medio de esfuerzos individuales.
Las personas con una fuerte nL tienden a exhibir
rasgos de locus de control interno, confianza
personal y una gran energía. Una alta nL se
clasifica en la dimensión de escrupulosidad de
las cinco grandes

4. Teoría de la motivación de logro La necesidad de
poder (nP)
• Es la preocupación inconsciente de influir en los
demás y buscar puestos de autoridad. Las personas
con una marcada nP cuentan con el rasgo de dominio
y tienden a mostrar una confianza personal con gran
energía. La nP se clasifica dentro de la dimensión de
extroversión de las cinco grandes.
Los individuos con una nP alta tienden a ser
ambiciosos y a mostrar una baja necesidad de
afiliación.

5. Teoría de la motivación de logro
La necesidad de afiliación o de motivación
• Se refiere a la preocupación inconsciente por
desarrollar, mantener y restablecer las relaciones
personales cercanas. Las personas con una fuerte nA
tienen el rasgo de sensibilidad hacia los demás. Una
alta nA se clasifica en la dimensión de afabilidad de las
cinco grandes. Las personas con una alta nA tienden a
caracterizarse por buscar relaciones estrechas con los
demás, desean agradar a la gente, disfrutar de
diversas actividades sociales y buscan pertenecer a
algún grupo u organización; y así lo hacen.

6. La personalidad
La personalidad está conformada por dos factores genéticos y
ambientales también conocidos como el temperamento y el carácter.
• EL TEMPERAMENTO: Es la parte
genética de la personalidad o
sea la parte heredada. Por lo
tanto es difícil de cambiar.
• EL CARÁCTER o componente
social de la personalidad es en
el que influyen el medio
ambiente, la familia, los amigos,
la escuela, el trabajo, entre
otros.

7. Cada líder se destacará por su estilo de liderazgo que es la combinación
de rasgos, habilidades y tipos de comportamiento, de los cuales un líder
ostenta
• · Autocrático: Este toma las decisiones
por sí solo e informa a sus empleados
lo que deben hacer. Para comprobar el
cumplimiento de las tareas u objetivos
asignados, supervisará muy de cerca.
•
· Democrático: El líder propone la
participación en la toma de decisiones,
al igual que para determinar lo que se
debe hacer. La gran diferencia es que
prácticamente no existe supervisión y
si la hay, es mínima.
La personalidad de un lider

8. Actitudes en el Liderazgo
• La actitud del líder es determinante en la
formación de la cultura de la empresa, se
requieren de líderes amables, respetuosos y
abiertos a los demás.
• Para ser un buen líder no basta sólo con
tener conocimientos académicos ,sino
también actitudes que demuestren un buen
trato personal.

9. Liderazgo Ético
•Se señala que las virtudes de
prudencia, justicia, y fortaleza
fundamentan un liderazgo
ético.
•La dirección ética ha de regirse
por unos valores, centrados en
éste caso en la integridad.

10. Alguna duda, aclaración, aporte, opinión.