Este documento compara las principales teorías de la motivación de Maslow, McGregor y Herzberg. Explica la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor sobre la dominación de necesidades superiores o inferiores, y la teoría de Herzberg sobre factores motivadores y de higiene. También resume enfoques contemporáneos como la teoría de metas, el refuerzo, la equidad y la expectativa.

1. CUADRO COMPARATIVO DE LAS PRIMERAS TEORIAS DE LA MOTIVACION.<br />ABRAHAM MASLOW.DOUGLAS McGREGOR.FREDERICK HERZBERG.TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES:1.- necesidades fisiológicas: como lo es la comida, bebida, protección, y otros requerimientos físicos.2.- necesidades de seguridad: seguridad y protección de daños físicos y emocionales.3.- necesidades sociales: afecto, pertenencia, aceptación y amistad.4.- necesidades de estima: factores internos de estima como el respeto por sí mismo, autonomía y logro, y los factores externos de estima como posición, reconocimiento y atención.5.-necesidades de autorrealización: crecimiento, realizar nuestro potencial y autosatisfacción; el impulso para convertirse en lo que uno es capaz de ser.TEORIA X.(teoría negativa)Esta teoría supone que las necesidades de orden inferior (necesidades fisiológicas y de seguridad) dominan a los individuos. Ejemplo; los empleados deben ser obligados, controlados o amenazados con castigos para alcanzar las metas deseadas.TEORIA Y.(teoría positiva)Esta teoría supone que las necesidades de orden superior (necesidades sociales, de estima y autorrealización) son las que dominan a los individuos. Ejemplo; los empleados ejercerán autodirección y autocontrol si están comprometidos con los objetivos.TEORIA DE LA MOTIVACION- HIGIENE.Fue propuesta creyendo que la relación de un individuo con su trabajo es básica y que su actitud hacia el mismo bien puede determinar éxito o fracaso.MOTIVADORES:(muy satisfecho)1.- logro.2.- reconocimiento.3.- el trabajo en sí mismo. 4.- responsabilidad.5.- progreso.6.- crecimiento.FACTORES DE HIGIENE: ( muy insatisfecho)1.- supervisión.2.- políticas de la compañía.3.- relación con el supervisor.4.- condiciones de trabajo.5.- salario.6.- relación con compañeros.7.-vida personal.8.-relación con los subordinados.9.-posicion.10.- seguridad.<br />CUADRO COMPARATIVO DE ENFOQUES COMTEMPORANEOS SOBRE LA MOTIVACION.<br />TEORIA DE LAS 3 NECESIDADES.TEORIA DE LA FIJACION DE METAS.TEORIA DEL REFORZAMIENTO.TEORIA DE LA EQUIDAD.TEORIA DE LA EXPECTATIVA.1.- Necesidad de logro: es el impulso de obtener la excelencia, de lograr sus metas.Se basa solo en la gente con alta necesidad de logro.La intención de trabajar para alcanzar una meta es una fuente importante de motivación en el empleo. Esta teoría trata con gente en general.Esta teoría nos dice que el comportamiento está en función de sus consecuencias Y Se centra únicamente en lo que ocurre a una persona cuando ejecuta alguna acción.Propone que los empleados perciben lo que obtienen de una situación de trabajo, en relación con lo que aportan.Incluye 3 variables: expectativa: es la probabilidad percibida por el individuo de que al ejercer cierta cantidad de esfuerzo obtendrá cierto nivel de desempeño.2.- Necesidad de poder: es la necesidad de tener un impacto y ejercer la influencia.Se aplica a quienes aceptan y están comprometidos condichas metas.Los reforzadores modelan el comportamiento y ayudan a las personas a aprender.Propone que los empleados podrían: renunciar a su puesto, o distorsionar sus propias aportaciones o resultados.instrumentalidad:Es el grado en el cual el individuo cree que desempeñarse a un nivel particular es útil para llevarlo a la consecución de un resultado deseado. 3.-Necesidad de afiliación: es la necesidad o deseo de ser aceptado por los demás.Las metas difíciles conducirán a un desempeño mucho más alto solo si son aceptadas.Se considera como un elemento para explicar la motivación, ejemplo; Las personas emplean un comportamiento adecuado si son recompensadas.O comportarse de alguna manera que induzca a otros a que cambien sus aportaciones o resultados.Valencia: es la importancia que el individuo da al resultado potencial o recompensa que puede alcanzar en el trabajo. El valor considera tanto las metas como las necesidades del individuo.<br />