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PERSPECTIVA DEL LÍDER

Con frecuencia me pregunto: ¿Estoydedicando suficiente tiempo al mentoring?
De las personas de Ogilvy, ¿porquién me debo preocupar? ¿Quiénnecesita otro
desafío? ¿Quién parecehaberse estancado un poco? ¿Quiénnecesita una nueva
visión de la vida omanejar una nueva área de la oficina?

Shelly Lazarus, presidenta de Ogilvy
& Mather Worldwide

Una carrera es una secuencia de experiencias relacionadas con el trabajo que una persona ocupa alo
largo de su vida.6 Abarca las actitudes y las conductas que forman parte de las tareas y lasexperiencias
constantes que se relacionan con su trabajo. El concepto popular de una carrerase suele limitar a la idea
de escalar los peldaños de una organización. En ocasiones, esta posibilidadya no está al alcance de
muchas personas debido al downsizingo reducción de tamañode la organización, las fusiones y la
creciente tendencia de la gerencia a dejar en manos de losempleados la responsabilidad de desarrollar
las competencias que les son propias. Una personapuede permanecer en el mismo nivel, adquirir y
desarrollar nuevas competencias ahí, ytener una carrera exitosa sin jamás recibir una promoción o
ascenso. También puede construirsu carrera cambiando a distintos puestos en diferentes campos, como
contabilidad, sistemasde información y marketing, o trabajando en distintas organizaciones, como
Toyota, IBM yNike. Así, una carrera no sólo abarcará las experiencias de trabajo tradicionales, sino
tambiénla oportunidad para seguir carreras alternas, opciones individuales y experiencias personales.7
Analicemos brevemente cinco aspectos de una carrera:
• En sí, la naturaleza de una carrera no entraña éxito o fracaso ni un avance lento o rápido.
El individuo, y no otras personas, es el que determina la mayor parte del éxito o fracasode su carrera.

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