El empoderamiento es un proceso que delega autoridad a los colaboradores, fomentando su responsabilidad y proactividad en el trabajo. Busca una relación colaborativa que aumenta el compromiso y, en consecuencia, la productividad, superando barreras psicológicas y organizativas mediante el coaching y el autodesarrollo. Un plan de acción claro y una evaluación constante son clave para el éxito en este proceso.

1. Hablemos de empowerment
Rafael Ortiz
www.rafaelortiz.net
@rafaelortiz00

2. QUÉ ES
El empoderamiento es el hecho de
delegar autoridad a los subordinados y
de conferirles el sentimiento de que son
dueños de su propio trabajo.
Es un proceso estratégico que busca una
relación de socios entre la organización y
sus colaboradores para aumentar el
compromiso de estos últimos.

3. PERO SOBRE TODO ES…
Un ejercicio de refuerzo de las capacidades, puesta en
valor de las mismas e incremento de la visibilidad de un
INDIVIDUO o GRUPO para asumir nuevas
responsabilidades y mejorar su percepción tanto
personal como pública.

4. CARACTERÍSTICAS
El profesional se siente responsable no sólo de su tarea, sino
del conjunto del negocio y de su propio desarrollo.
Se convierte en un “solucionador activo de problemas” en
lugar de un ejecutor de órdenes.
Se pierde el miedo al cambio y la ejecución proactiva

5. CARACTERÍSTICAS
Personas proactivas y entusiastas. Personas felices.
Más comprometidas, flexibles y creativas (ya que se
sienten seguras y reconocidas)
Mayor compromiso = mayor productividad

6. ENTONCES…
¿ME TIENEN QUE EMPODERAR O
ME TENGO QUE EMPODERAR?

7. CRECER ES SIEMPRE
UN EJERCICIO DE
RESPONSABILIDAD
PERSONAL…

8. …PERO NO ES OBLIGATORIO

9. ENTONCES NO VALE QUEJARSE

10. PRINCIPALES BARRERAS
Psicológicas: miedo, no voy a ser
capaz, a no saber por dónde
empezar, autoestima, falta de
constancia
Convenciones sociales
Organizativas

11. FORMACIÓN
CONSTANTE
LA CLAVE ES EL
COACHING
AUTODESARROLLO
MARCA
PERSONAL

12. Un grupo nuevo y pequeño
Nula reputación
Poca credibilidad
UNA PEQUEÑA
HISTORIA Poca cohesión
Escasa visibilidad
Negocio complicado

13. Una VISIÓN COMPARTIDA
Orgullo de pertenencia
Formación e innovación
UNA PEQUEÑA
HISTORIA Hacer de la complejidad y la
diferencia un valor añadido
Referentes en el mercado y
en la empresa

14. Autodiagnóstico
¿dónde estoy? ¿cómo me ven?
Objetivos
¿dónde quiero estar? ¿cómo quiero
que me vean?
Plan de acción
¿qué tengo que hacer y cuándo?
¿quién me puede ayudar?
Evaluación
¿cómo sabré si he tenido éxito? ¿qué
puedo mejorar?

15. Si tienes un plan, sabes lo que hay que hacer.

16. Hablemos de empowerment
Rafael Ortiz
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