Este documento describe los pasos para crear una cultura de responsabilidad en una organización para lograr mejores resultados. Estos incluyen definir claramente los resultados esperados, crear alineación alrededor de esos resultados, infundir la responsabilidad necesaria para lograrlos, y mantener el cambio a través de la implementación y el seguimiento.
Desarrollo de Equipos de Trabajo (3) - AccountabilityCarlos Pino
Tercera entrega de la gestión de equipos. Como no caer en el victimismo y crear un equipo de "accountable people" es el objetivo de esta presentación.
Bibliografia: "The Oz Principle"
Autores: R.Connors, T.Smith, G.Hickman
Desarrollo de Equipos de Trabajo (3) - AccountabilityCarlos Pino
Tercera entrega de la gestión de equipos. Como no caer en el victimismo y crear un equipo de "accountable people" es el objetivo de esta presentación.
Bibliografia: "The Oz Principle"
Autores: R.Connors, T.Smith, G.Hickman
El liderazgo es un factor clave para las transformaciones digitales que están viviendo las organizaciones, en este espacio conversaremos sobre un modelo de liderazgo que te ayudará a gestionar de manera efectiva y sobre todo consciente a tus equipos y organización.
Un documento del Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos (IFAI).
Contenido
Introducción. p. 9
I.- El concepto viajero. p. 11
II.- Los tres pilares de la rendición de cuentas. p. 13
III.- Un concepto radial. p. 20
IV.- Un concepto modesto. p. 24
V.- ¿Quién rinde cuentas por qué? p. 30
VI.- ¿Quién exige cuentas? p. 33
Conclusiones. p. 39
El liderazgo es un factor clave para las transformaciones digitales que están viviendo las organizaciones, en este espacio conversaremos sobre un modelo de liderazgo que te ayudará a gestionar de manera efectiva y sobre todo consciente a tus equipos y organización.
Un documento del Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos (IFAI).
Contenido
Introducción. p. 9
I.- El concepto viajero. p. 11
II.- Los tres pilares de la rendición de cuentas. p. 13
III.- Un concepto radial. p. 20
IV.- Un concepto modesto. p. 24
V.- ¿Quién rinde cuentas por qué? p. 30
VI.- ¿Quién exige cuentas? p. 33
Conclusiones. p. 39
Memorias Sales & Marketing Forum 2016 - BogotáHermes Ruiz
«Romper esquemas» debía ser más que una típica frase de batalla, para convertirse en la realidad de lo que vivimos el 9 de noviembre en Bogotá.
Un Evento que rompió el molde en cuanto a la puesta en escena, planteando una combinación entre Conferencias, Música en Vivo y Networking, así como también debemos señalar haber sido testigos de la disposición de apertura mental por parte del público asistente.
Bogotá y los directivos que tomaron parte del Sales & Marketing Forum, superaron nuestras expectativas.
Patrocinador Oro: Impakte
Organizado por OleWow
www.salesmarketingforum.co
Mesa redonda Barcelona Activa - Tendencias en la seleccion de candidatos - ce...Cèlia Hil
Ponencias de Ximo Salas, Santi García, Iñaki Saltor y Cèlia Hil sobre tendencias en la selección de candidatos y novedades en la entrevista de trabajo, perfiles activos, selección de talento... para mejorar tus posibilidades de encontrar un trabajo
Novión & Asociados (Accountability® Consulting Group)Juan Carlos Grez
Somos un grupo de empresas cuyo principal objetivo es aportar a mejorar la calidad de vida y competitividad de las naciones mediante la incorporación del concepto Accountability® a nivel Gobierno, Empresas y Educación.
Nuestros Servicios:
- Consultoría
- Capacitación (SENCE)
- Selección & Head Hunting
- Coach Ejecutivo
- Assessment
Ownership Accountability Training for mid level staffNeetu Maltiar
A wonderful presentation on motivating mid - level staff for training on being Accountable & taking Ownership of their job, work place and improve your life by being excellent.
Ebook empleados felices empresas inteligentes la gerencia de la felicidad por...Grey G. Mendoza
describe los pasos y las personas que debes tener en cuenta para implementar una adecuada estrategia de felicidad que genere productividad palpable, medible y gestionable.
La grafología es una ciencia que tiene por objeto el estudio de la personalidad y sus componentes, el carácter y el temperamento mediante el análisis de los aspectos de la escritura manuscrita.
Es un práctica sumamente útil para conocer la personalidad de un candidato o empleado. Las organizaciones a menudo utilizan la grafología para: reubicación de personal, selección de personal y conocer la compatibilidad de caracteres, etc.
Mucho hemos escuchado sobre las oportunidades ofrecidas por las llamadas nuevas tecnologías, de su eficiencia, su apoyo a la productividad y su fácil acceso. Pero, ¿cómo pueden contribuir a la gestión del capital humano?
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
1. Creando una Cultura Accountability para Lograr Resultados Esta presentación ha sido extractada del resumen ejecutivo preparado por Partners in Leadership, con herramienta de venta para el seminario El Principio de OZ.
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3. Desde nuestra perspectiva, crear altos niveles de sentido de propiedad generalmente conduce a mejores resultados e incrementa el valor y crecimiento de la compañía. Para ser realmente efectivo en el ambiente corporativo de la actualidad, los líderes deben de ser capaces de ayudar a encontrar maneras de crear altos niveles de sentido de propiedad y responsabilidad conjunta para lograr los resultados clave. Cambios Claves
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8. Hacer el Trabajo vs Lograr el Resultado Los líderes efectivos operan bajo la premisa de que las personas son más productivas cuando están enfocadas en lograr el resultado. Ellos guían a la gente mas allá de los límites de su trabajo y la inspiran a que incesantemente persigan los resultados creando un ambiente que la motiva a que, hasta que los resultados no se logren, se pregunten repetidamente, “¿Qué más puedo hacer?” El crear responsabilidad requiere que el hacer el trabajo y el lograr los resultados sea lo mismo. El crear responsabilidad significa que el trabajo no se termina hasta que el resultado se haya logrado.