Presentación de Carlos Adams, Chief Designer de Muroexe, el pasado Viernes DEC “Diseño: donde el negocio rentable se transforma en experiencia memorable”.
Seleccionat com una de les millors startups de Barcelona, CatalogPlayer és una plataforma Cloud, distribuïda mitjançant SaaS, destinada a la creació i gestió de catàlegs de productes i serveis per a tablets.
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www.qualylife.com.co
¡Contáctanos ahora! (+57) 318 3608284
VENTAS ESTRATÉGICAS - QUALYLIFE COL
Fortalece el relacionamiento con los clientes, fidelízalos y asegura una buena experiencia durante todo el proceso de la atención y así lograr mantener e incrementar las ventas.
TEMARIO:
• ¿En qué mercado estamos?
• ¿Qué esperan los clientes?
• Venta estratégica
• Planeación y procesos de ventas
• Clasificación de clientes
• Conocimiento del cliente
• Análisis vs competencia
• Oferta exitosa
• Proceso diagnóstico
• Modelo DOBS de ventas
• Propuestas efectivas
• Solución
• Construyendo frases C.V.B.
• Técnicas de cierre
En esta jornada Nuria Martínez, Account Director en L’Agora, y Noemí Amat, Directora Comercial en L'Agora, nos explicarán los beneficios de la Publicidad Nativa. Ésta nace precisamente con la intención de ponerse en la piel de los consumidores y buscar una solución publicitaria no tan intrusiva que conecte con él ofreciéndole información relevante. Es importante conocer cómo y cuándo recomendar el uso de esta disciplina y bajo que modelos de compra, tradicional o mediante programática, pueden activarse.
K-SAMPLESALES soluciona las problemáticas que encuentran los representantes que venden a través de un Catálogo y Muestrario.
La gestión, utilización y actualización de catálogos en formato papel supone una tarea compleja, dificultando la posibilidad de presentar al cliente lo que realmente se puede comercializar.
K-SAMPLESALES es una nueva herramienta que reúne las cualidades de comunicación visual más la venta directa e inmediata por medio de unos simples clics.
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Similar a Pivotaje: El proceso de toma de decisión en emprendimiento (20)
Speakers: Mónica Villazón (monica@kinit.mx) y Jonathan Nurko (jonathan@kinit.mx)
Presentación para el Bootcamp de Innovación 2017 en la Universidad Iberoamericana CDMX.
Cifras sobre desperdicio tecnológico y la importancia de comenzar a implementar prácticas de Transformación Digital, lo cual implica el diseño centrado en las personas.
Cuando emprendes un proyecto digital es fundamental saber cómo administrar tus recursos para obtener un retorno de inversión eficiente; de lo contrario, te arriesgas a desperdiciar demasiado tiempo y dinero. Este evento es perfecto para ti si quieres disminuir esos riesgos y concretar tus ideas. Platicaremos sobre las metodologías de lean development que permiten a tu proyecto despegar con orden y coordinar los esfuerzos entre el equipo fundador y desarrollador de tu idea.
Más de 350 mil millones de dólares al año se destinan a proyectos de tecnologías de la información cuyos resultados quedan por debajo de lo esperado. Por otro lado, hoy las empresas y emprendedores están prácticamente obligados a destinar recursos para desarrollar y/o implementar tecnología si quieren ser competitivos y crecer. ¿Cómo hacerlo sin desperdiciar tiempo y dinero en tecnologías que no son adecuadas o no son adoptadas por sus usuarios? Se requiere mucho más que el diseño centrado en las personas, técnicas de user experience (UX) y metodologías de desarrollo ágil. En esta plática abordaremos la problemática de desperdicio tecnológico en esta era de transformación digital y algunos modelos probados que existen para incrementar las probabilidades de éxito
Austriaco, considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX, sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación Moderna.
There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all.1 - Is a lost cost
2 - Means that the scope of the project isn't defined correctly
3 - Is a lost of time
4 - Is not good for the team motivation
5 - In not good for the customer and sponsor satisfaction
Corrección estructurada diseñada para probar una nueva hipótesis básica sobre el producto, la estrategia y el motor de crecimiento".1 Un ejemplo destacable de una empresa que utiliza el pivote es Groupon; en sus comienzos, era una plataforma de activismo llamada The Point. Ante la falta de repercusión, los fundadores crearon un blog en WordPress y lanzaron su primer cupón promocional para utilizarlo en la pizzería situada en la recepción de su edificio de oficinas.4 A pesar de que sólo se canjearon 20 cupones, los fundadores se dieron cuenta de que su idea era importante, y había llevado a la gente a coordinar una acción de grupo.Tres años más tarde, Groupon creció hasta convertirse en un negocio multimillonario.
Probar hipótesis acerca del producto, negocio, modelo y motor de crecimiento.
Lean Startup – Loop Build-Measure-Learn, figure out the problema that needs to be solvedand then develope a MVP .
Se puede entender mejor como Pivote como una nueva estrategia que requiere un nuevo MVP para probar.
Si tomamos un rumbo incorrecto, tenemos las herramientas necesarias y la agilidad para encontrar otro camino.
A single feature becomes the whole product
The whole product becames a single feature of a much larger product
Solves a real problema for real customers
B2B
B2C
Sales or distribution channels, often determines product feature, Price, and competitive landscape
Hay que considerar nuestro nuevo contexto fuera de los negocios…