Este documento presenta las etapas de un taller para acotar un reto empresarial: 1) plantear problemas, 2) crear un árbol de problemas, 3) desarrollar proto-personas, 4) crear un Value Proposition Canvas, y 5) acotar el reto de manera efectiva. El objetivo es entender a profundidad el problema central desde la perspectiva del usuario para luego formular un reto de acción focalizado en satisfacer una necesidad específica.
Curso CURSO ONLINE: "CÓMO ATRAER MÁS CLIENTES CON UN STATUS DE EXPERTO" int...Consultora Frismo Ltda
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Para la versión en video eLearning de este curso visita:
http://www.clubdenegociacion.com/curso-online-como-conseguir-mas-clientes
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Conferencia Ventas y negociación cide bod [modo de compatibilidad]Yolmer Romero
Presentación empleada como apoyo en el dictado de la conferencia Ventas y Negociación, dictado para emprendedores del programa de emprendimientos CIDE-BOD
Cómo utilizar el design thinking y la creatividad para desarrollar una Innovación Pragmática: sin alardes, sin adornos. Simplemente efectiva.
Crear y desarrollar conceptos innovadores de la misma manera que lo están haciendo empresas como Google o Apple.
Presentación sobre Agile Inception a cargo de:
Roberto Gil del Sol es Scrummaster y responsable de arquitecturas en Paradigma Tecnológico, lleva 12 años trabando con Internet en los cuáles ha realizado tareas como administrador de sistemas Linux, programador Perl, Arquitecto Java y emprendedor.
Pablo Pazos es desarrollador web en Paradigma Tecnológico, experto en tendencias web y analista de nuevas metodologías de desarrollo ágil.
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Roberto Gil del Sol es Scrummaster y responsable de arquitecturas en Paradigma Tecnológico, lleva 12 años trabando con Internet en los cuáles ha realizado tareas como administrador de sistemas Linux, programador Perl, Arquitecto Java y emprendedor.
Pablo Pazos es desarrollador web en Paradigma Tecnológico, experto en tendencias web y analista de nuevas metodologías de desarrollo ágil.
Speakers: Mónica Villazón (monica@kinit.mx) y Jonathan Nurko (jonathan@kinit.mx)
Presentación para el Bootcamp de Innovación 2017 en la Universidad Iberoamericana CDMX.
Cifras sobre desperdicio tecnológico y la importancia de comenzar a implementar prácticas de Transformación Digital, lo cual implica el diseño centrado en las personas.
Cuando emprendes un proyecto digital es fundamental saber cómo administrar tus recursos para obtener un retorno de inversión eficiente; de lo contrario, te arriesgas a desperdiciar demasiado tiempo y dinero. Este evento es perfecto para ti si quieres disminuir esos riesgos y concretar tus ideas. Platicaremos sobre las metodologías de lean development que permiten a tu proyecto despegar con orden y coordinar los esfuerzos entre el equipo fundador y desarrollador de tu idea.
Más de 350 mil millones de dólares al año se destinan a proyectos de tecnologías de la información cuyos resultados quedan por debajo de lo esperado. Por otro lado, hoy las empresas y emprendedores están prácticamente obligados a destinar recursos para desarrollar y/o implementar tecnología si quieren ser competitivos y crecer. ¿Cómo hacerlo sin desperdiciar tiempo y dinero en tecnologías que no son adecuadas o no son adoptadas por sus usuarios? Se requiere mucho más que el diseño centrado en las personas, técnicas de user experience (UX) y metodologías de desarrollo ágil. En esta plática abordaremos la problemática de desperdicio tecnológico en esta era de transformación digital y algunos modelos probados que existen para incrementar las probabilidades de éxito
7. Nos ayudará a encontrar el verdadero problema,
clarificando las causas de los que pensamos es el
problema. Además de una parte donde nosotros
podemos atacar.
ÁRBOL DE PROBLEMAS
8. Árbol de problemas
Paso 1
Escribe el problema
principal en el tronco del
árbol
Paso 2
En las ramas, escribe las
consecuencias del
problema
Paso 3
En las raíces, escribe
todas las causas de los
problemas.
12. ● Debemos centrarnos en las personas
objetivas (usuarios o clientes)
● Necesito conocerlo a profundidad.
● Requiero un contacto constante con el
usuario.
● Diseño desde la perspectiva del usuario.
DISEÑO CENTRADO EN EL USUARIO
14. Proto - personas son representaciones básicas
del usuario basado en nuestras suposiciones y
conocimientos normales.
Para empezar:
1. Listemos todos los involucrados en el
problema
2. ¿Cuáles son los más importantes?
PROTO - PERSONAS
15. NOMBRE Y APELLIDO
Demográficos Factores
Sociales
Factores
Emocionales
Factores
Cognitivos
Factores
del entorno
Antecedentes
Ocupación
Donde viven
Restricciones físicas y
financieras
Estilo de vida
Hobbies
Cómo se relacionan con
su familia, amigos y
extraños
Deseos
Emociones
Aspiraciones
Creencias
Como piensan,
evalúan y planean
Que ven, escuchan,
sienten y huelen.
18. 18
Cuenta la historia actual de todos los momentos por los que pasa la
persona en la situación planteada
Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 Paso 5
JOURNEY MAP
1 2 3 4 5
19. Para cada uno de los pasos del journey
menciona:
● ¿Qué beneficios o placeres tiene el
usuario?
● ¿Cuáles son sus tensiones o dolencias?
GAINS & PAINS
22. Un reto bien formulado:
● Se basa en la persona
● Conduce a la acción.
● Permite una amplia variedad de soluciones
● Toma en cuenta restricciones y contexto.
ACOTAR EL RETO
26. Aviso de Confidencialidad
Quienes pertenecemos a Kinit Innovación y Tecnología, S.C., entendemos que nuestros clientes nos
confían información confidencial y sensible sobre diversos aspectos de su negocio. Nosotros
respetamos esa confianza mediante la protección de la confidencialidad de la información compartida
con nosotros y nunca compartiremos la información confidencial de clientes fuera del trabajo
específico sin su consentimiento por escrito. Del mismo modo, consideramos como propiedad
intelectual todos nuestros planteamientos, ideas e investigación, por lo que instamos a nuestros
clientes o prospectos a proteger los intereses de Kinit Innovación y Tecnología sobre nuestras
propuestas, presentaciones, metodologías y técnicas analíticas y de producción. Bajo ninguna
circunstancia este documento ni sus contenidos pueden ser compartidos con terceros sin el
consentimiento escrito de Kinit Innovación y Tecnología.