El documento presenta el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano del municipio de Cañasgordas para el año 2013. El plan busca generar mecanismos de participación ciudadana y transparencia en los procesos administrativos municipales para combatir la corrupción. Incluye una identificación de riesgos de corrupción y medidas de mitigación, así como estrategias antitrámites para facilitar el acceso a servicios municipales.
Plan anticorrupcion la_pintada_version 1.0HerreraWilly
Este documento presenta el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano "La Pintada Legal" del municipio de La Pintada. El plan busca generar una cultura de legalidad y atender a los ciudadanos de acuerdo con la ley y planes de desarrollo nacionales, departamentales y municipales. Incluye estrategias para prevenir la corrupción como mapear riesgos, mejorar la atención a ciudadanos y publicar planes de acción anuales. El objetivo es brindar transparencia y herramientas para el control ciudadano
Este documento presenta información sobre la administración y gerencia pública en Perú. Explica conceptos clave como la gerencia pública y la modernización de la gestión pública, con el objetivo de lograr una administración orientada a resultados para los ciudadanos. También describe los principios orientadores de la política de modernización, como la orientación al ciudadano, la articulación intergubernamental, la transparencia y el uso de tecnologías. Finalmente, resume las funciones de la Secretaría de Gestión Pública para coordinar el proceso de modernización a n
El documento presenta el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano del municipio de Campohermoso en Boyacá, Colombia para el periodo 2012-2015. Incluye la misión, visión y objetivos del plan, así como las funciones de las instituciones para la lucha anticorrupción. Identifica debilidades y fortalezas internas, y amenazas y oportunidades externas mediante una matriz DOFA. Finalmente, presenta estrategias en áreas como prevención, denuncias, rendición de cuentas y participación ciudadana.
Política de capital social. Alcaldía de Chacao, estado Miranda.PAGGMunicipal
Este documento describe la situación geográfica, demográfica e indicadores socioeconómicos del Municipio de Chacao en Venezuela. También resume la política de capital social de la alcaldía, incluyendo su marco legal, líneas estratégicas, programas de participación ciudadana, organizaciones comunitarias existentes y asambleas de participación. El objetivo general es crear espacios para la deliberación ciudadana y la toma de decisiones sobre asuntos públicos para mejorar la calidad de vida en el municipio.
El documento presenta el plan de gobierno 2016-2020 del partido Encuentro por Guatemala para el municipio de San Marcos. Incluye 4 ejes de desarrollo y 2 ejes transversales. Los ejes de desarrollo son: 1) Desarrollo Institucional y Servicios Públicos, 2) Desarrollo Social Incluyente, 3) Desarrollo Económico Sostenible y 4) Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial. Los ejes transversales son: 1) Mujer y Juventud y 2) Combate a la
El documento presenta el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano 2014 del municipio de Santa Fe de Antioquia. Describe los valores éticos de la entidad, identifica riesgos de corrupción en áreas como planeación, comunicaciones y gestión financiera, y establece controles preventivos y correctivos para mitigar dichos riesgos. El objetivo es promover la integridad, igualdad y transparencia en las acciones municipales.
Este documento presenta el plan de gobierno municipal para el distrito de Ancón en Lima, Perú. Detalla la misión, visión, principios y valores que guiarán la gestión, así como los diferentes aspectos de la gobernabilidad y gestión del distrito, incluyendo programas sociales, limpieza pública, seguridad ciudadana, salud, educación, transporte y desarrollo económico. El objetivo general es mejorar la calidad de vida de los vecinos de Ancón a través de servicios públicos eficientes y el desarrollo
Este plan de gobierno municipal propone mejorar la gestión y participación ciudadana en San Miguel para el periodo 2019-2022. Se enfocará en 1) elaborar un plan de desarrollo concertado, 2) modernizar la administración municipal para mejorar la atención al vecino, y 3) fortalecer las finanzas municipales. También se propone mejorar la seguridad, el transporte, la planificación urbana y convertir a San Miguel en un distrito turístico aprovechando su litoral.
Plan anticorrupcion la_pintada_version 1.0HerreraWilly
Este documento presenta el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano "La Pintada Legal" del municipio de La Pintada. El plan busca generar una cultura de legalidad y atender a los ciudadanos de acuerdo con la ley y planes de desarrollo nacionales, departamentales y municipales. Incluye estrategias para prevenir la corrupción como mapear riesgos, mejorar la atención a ciudadanos y publicar planes de acción anuales. El objetivo es brindar transparencia y herramientas para el control ciudadano
Este documento presenta información sobre la administración y gerencia pública en Perú. Explica conceptos clave como la gerencia pública y la modernización de la gestión pública, con el objetivo de lograr una administración orientada a resultados para los ciudadanos. También describe los principios orientadores de la política de modernización, como la orientación al ciudadano, la articulación intergubernamental, la transparencia y el uso de tecnologías. Finalmente, resume las funciones de la Secretaría de Gestión Pública para coordinar el proceso de modernización a n
El documento presenta el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano del municipio de Campohermoso en Boyacá, Colombia para el periodo 2012-2015. Incluye la misión, visión y objetivos del plan, así como las funciones de las instituciones para la lucha anticorrupción. Identifica debilidades y fortalezas internas, y amenazas y oportunidades externas mediante una matriz DOFA. Finalmente, presenta estrategias en áreas como prevención, denuncias, rendición de cuentas y participación ciudadana.
Política de capital social. Alcaldía de Chacao, estado Miranda.PAGGMunicipal
Este documento describe la situación geográfica, demográfica e indicadores socioeconómicos del Municipio de Chacao en Venezuela. También resume la política de capital social de la alcaldía, incluyendo su marco legal, líneas estratégicas, programas de participación ciudadana, organizaciones comunitarias existentes y asambleas de participación. El objetivo general es crear espacios para la deliberación ciudadana y la toma de decisiones sobre asuntos públicos para mejorar la calidad de vida en el municipio.
El documento presenta el plan de gobierno 2016-2020 del partido Encuentro por Guatemala para el municipio de San Marcos. Incluye 4 ejes de desarrollo y 2 ejes transversales. Los ejes de desarrollo son: 1) Desarrollo Institucional y Servicios Públicos, 2) Desarrollo Social Incluyente, 3) Desarrollo Económico Sostenible y 4) Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial. Los ejes transversales son: 1) Mujer y Juventud y 2) Combate a la
El documento presenta el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano 2014 del municipio de Santa Fe de Antioquia. Describe los valores éticos de la entidad, identifica riesgos de corrupción en áreas como planeación, comunicaciones y gestión financiera, y establece controles preventivos y correctivos para mitigar dichos riesgos. El objetivo es promover la integridad, igualdad y transparencia en las acciones municipales.
Este documento presenta el plan de gobierno municipal para el distrito de Ancón en Lima, Perú. Detalla la misión, visión, principios y valores que guiarán la gestión, así como los diferentes aspectos de la gobernabilidad y gestión del distrito, incluyendo programas sociales, limpieza pública, seguridad ciudadana, salud, educación, transporte y desarrollo económico. El objetivo general es mejorar la calidad de vida de los vecinos de Ancón a través de servicios públicos eficientes y el desarrollo
Este plan de gobierno municipal propone mejorar la gestión y participación ciudadana en San Miguel para el periodo 2019-2022. Se enfocará en 1) elaborar un plan de desarrollo concertado, 2) modernizar la administración municipal para mejorar la atención al vecino, y 3) fortalecer las finanzas municipales. También se propone mejorar la seguridad, el transporte, la planificación urbana y convertir a San Miguel en un distrito turístico aprovechando su litoral.
La participación ciudadana como factor fundamental en la Seguridad MunicipalPAGGMunicipal
1er Encuentro Nacional de Seguridad Ciudadana Municipal.
Hotel Paseo Las Mercedes, municipio Baruta, Caracas. 10 y 11 de abril de 2015.
Autor: Msc. Carmen Mavares G.
Comisionada Directora General
Instituto Autónomo de Policía Municipal Los Salias
El documento presenta un diagnóstico de la Municipalidad de San Borja en Perú. Describe su misión y visión, así como detalles sobre cinco dimensiones clave: sociedad de la información, servicio al ciudadano, gobierno eficiente, gobierno abierto y barreras. Proporciona información sobre los servicios digitales disponibles y áreas de oportunidad para mejorar el acceso y uso de las tecnologías de la información.
Visión de futuro del municipio Mariño a traves de la integración sociedad civ...PAGGMunicipal
Este documento describe la integración de la sociedad civil y el gobierno municipal de Porlamar, Venezuela para establecer una visión de futuro del municipio. Se estableció una Comisión Ejecutiva Especial integrada por representantes de varios sectores para asesorar las políticas públicas y desarrollar lineamientos estratégicos para un Plan de Desarrollo Urbano Local a 20 años. El objetivo es posicionar estratégicamente a Porlamar como un destino turístico moderno de primer nivel aprovechando sus atractivos naturales
Trabajo final de administración de la construciión mda lmRafael Vargas
El documento presenta el análisis organizacional de la Municipalidad Distrital de Anco. Describe su visión, misión, valores y objetivos estratégicos, los cuales buscan convertir al distrito en una zona integrada con un gobierno participativo y transparente que promueva el desarrollo económico, social y cultural de manera sostenible. También incluye un análisis FODA identificando oportunidades como programas de cooperación y amenazas como inestabilidad política que podrían afectar sus operaciones.
El documento describe las actividades institucionales que realizan las unidades responsables del gasto de los organismos públicos para alcanzar los objetivos y metas establecidas. Señala que las actividades institucionales deben ser congruentes con la misión y razón de existir de cada organismo para dar respuesta a las demandas de la sociedad. Además, cada actividad institucional debe formularse considerando los objetivos que persiguen los ejecutores de gasto de acuerdo a sus atribuciones legales.
Este plan de gobierno municipal para Los Olivos 2019-2022 tiene como objetivo principal mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a través de estrategias enfocadas en la seguridad ciudadana, la educación, la salud y el medio ambiente. El plan analiza la situación actual del distrito identificando fortalezas como su dinámica económica y oportunidades como el desarrollo de la infraestructura, pero también debilidades como la inseguridad y la falta de participación ciudadana. El plan propone ejes estratégicos para garantizar un
El plan de gobierno municipal 2019-2022 de San Juan de Lurigancho tiene como visión convertir el distrito en un lugar seguro, limpio, ordenado, moderno y emprendedor. Se enfocará en cinco dimensiones: social, económica, ambiental, urbana e institucional. En la dimensión social, los objetivos son promover la salud, educación y programas sociales a través de campañas de salud, programas para jóvenes, adultos mayores y discapacitados, e implementar programas deportivos y de orientación vocacional.
Los recursos humanos son uno de los principales valores de las administraciones municipales para la prestación de servicios.
Pla de regularización de la plantilla municipal que ponga fin a la precariedad laboral y consolide una plantilla profesional con recursos y conocimientos que mejoren los servicios que presta el ayuntamiento.
Plan de gobierno de la provincia de casma2231leonel
Este documento presenta el plan de gobierno municipal 2014-2018 de William Orlando Meza Rojas, candidato a la alcaldía provincial de Casma por el partido Unión Nacionalista Ancashina. Incluye un diagnóstico de la provincia de Casma, su visión, misión y propuestas en cuatro dimensiones: social, económica, territorial e institucional. Las propuestas se enfocan en mejorar la seguridad, educación, salud, saneamiento, agricultura y turismo en la provincia.
El Gobierno Juvenil en el Municipio Chacao.PAGGMunicipal
El documento describe el Gobierno Municipal Juvenil de Chacao, un mecanismo de participación para niños, niñas y adolescentes. Se creó en 2002 para promover la participación de los jóvenes en asuntos públicos municipales. El Gobierno Juvenil está conformado por un alcalde juvenil, concejales juveniles y otros cargos electos cada dos años. Ha realizado numerosas actividades deportivas, culturales, de prevención social y de participación ciudadana.
Anuario del observatorio ciudadano Irapuato como vamosIrapuatoCmovamos
El documento agradece a las personas y organizaciones que contribuyeron al establecimiento y funcionamiento del observatorio ciudadano Irapuato ¿Cómo vamos?. Reconoce los esfuerzos de quienes trabajaron desde 2015 para formar este organismo, así como la colaboración de otras organizaciones que compartieron información. Finalmente, agradece a todos los que han apoyado el trabajo del observatorio.
Anuario que contiene información del observatorio ciudadano Irapuato como vamos en sus áreas de análisis, víctimas por homicidio doloso, reporte hemerográfico, accidentes de tránsito
Este documento presenta el plan de gobierno distrital para San Juan de Lurigancho para el periodo 2019-2022 del partido político Avanza País. El plan propone hacer de San Juan de Lurigancho una ciudad moderna, segura con oportunidades para todos a través de líneas estratégicas como desarrollar instrumentos de gestión más eficientes, fortalecer la institución municipal, y potenciar la autonomía económica de la municipalidad. La candidata Francesca Chiroque liderará este plan de gobierno con el objetivo de mejor
El documento resume los avances realizados hasta el 24 de junio de 2010 en la construcción de la Agenda de Desarrollo de Lima Norte. Se detallan 18 talleres, 14 reuniones de trabajo y 2 encuentros ciudadanos realizados con un total de 845 asistentes. Además, se identifican problemas y propuestas de solución en diversas dimensiones como educación, salud, seguridad ciudadana, desarrollo económico, entre otros.
Este documento presenta la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública en Perú. Explica que la política busca mejorar la capacidad del Estado para proveer bienes y servicios de calidad a los ciudadanos. Establece 14 objetivos específicos y se basa en cinco pilares: políticas públicas, presupuesto para resultados, gestión por procesos, servicio civil meritocrático y sistema de monitoreo y evaluación. El objetivo general es orientar e impulsar la modernización de la gestión pública en todas las entidades para lograr resultados que
El documento presenta el programa electoral del partido Ciudadanos para las elecciones municipales de 2015 en Cuenca. Propone un ayuntamiento más transparente, eficiente y participativo, con medidas como la publicación de declaraciones de patrimonio de cargos públicos, separación de cargos imputados por corrupción, y presupuestos participativos. También destaca la importancia de priorizar a las personas a través de políticas de rescate a familias en riesgo de exclusión social, atención a la pobreza energética, y fomento de la vivienda proteg
Este documento presenta el programa electoral de Ciudadanos para las elecciones municipales de 2015 en Ribarroja del Turia. Propone una administración transparente, eficiente y al servicio de los ciudadanos. El proyecto se centra en regenerar la democracia local mediante la transparencia, abrir el ayuntamiento a la participación ciudadana y mejorar la calidad de vida de los vecinos priorizando a las personas, promoviendo la economía y humanizando la ciudad.
El documento define el gobierno electrónico como el uso de las TIC por parte del estado para brindar servicios e información a los ciudadanos y aumentar la eficiencia y transparencia del sector público según la ONU. Explica que existen cuatro tipos de gobiernos electrónicos como G2C, G2B, G2E y G2G. También presenta la visión, misión y objetivos de la Agenda Digital Peruana para promover el uso de las TIC en el desarrollo del país. Finalmente, brinda información sobre la visión, misión y
SOLUCIONES INNOVADORAS PARA LA CIUDAD
Kit Urbano facilita la participación ciudadana, ubicándose entre la gestión de gobierno y los ciudadanos, como un nuevo canal de comunicación y también brindando una herramienta innovadora de gestión para el municipio.
La participación ciudadana consiste de un proceso de comunicación bidireccional, que necesita de un mecanismo de interacción para el intercambio de información entre los ciudadanos y el gobierno, permitiendo la participación en las decisiones que luego podrán ser tomadas conjuntamente.
Con el aporte del sector privado, jóvenes innovadores y personas que miran la gestión publica de manera distinta, buscamos transformar la forma en la que hacemos Gobierno hoy en America Latina.
Estrategias para la Construcción del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciu...Jairo Sandoval H
Este documento presenta las estrategias para la construcción del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano que deben elaborar anualmente las entidades públicas de Colombia. Explica el marco normativo de este Plan y sus componentes, que incluyen la gestión del riesgo de corrupción, la racionalización de trámites, la rendición de cuentas, la atención al ciudadano y el acceso a la información. También describe las acciones preliminares que deben realizar las entidades antes de elaborar el Plan, como establecer su contexto
Este documento presenta un informe de gestión de la Personería Municipal de Dabeiba, Colombia entre mayo de 2014 y febrero de 2016. Resume los avances realizados en cinco áreas clave: disciplinario, acciones constitucionales, justicia transicional, recursos humanos y proyectos. Incluye estadísticas sobre procesos disciplinarios, remisiones a control interno y comisiones cumplidas con otras entidades durante ese período.
La participación ciudadana como factor fundamental en la Seguridad MunicipalPAGGMunicipal
1er Encuentro Nacional de Seguridad Ciudadana Municipal.
Hotel Paseo Las Mercedes, municipio Baruta, Caracas. 10 y 11 de abril de 2015.
Autor: Msc. Carmen Mavares G.
Comisionada Directora General
Instituto Autónomo de Policía Municipal Los Salias
El documento presenta un diagnóstico de la Municipalidad de San Borja en Perú. Describe su misión y visión, así como detalles sobre cinco dimensiones clave: sociedad de la información, servicio al ciudadano, gobierno eficiente, gobierno abierto y barreras. Proporciona información sobre los servicios digitales disponibles y áreas de oportunidad para mejorar el acceso y uso de las tecnologías de la información.
Visión de futuro del municipio Mariño a traves de la integración sociedad civ...PAGGMunicipal
Este documento describe la integración de la sociedad civil y el gobierno municipal de Porlamar, Venezuela para establecer una visión de futuro del municipio. Se estableció una Comisión Ejecutiva Especial integrada por representantes de varios sectores para asesorar las políticas públicas y desarrollar lineamientos estratégicos para un Plan de Desarrollo Urbano Local a 20 años. El objetivo es posicionar estratégicamente a Porlamar como un destino turístico moderno de primer nivel aprovechando sus atractivos naturales
Trabajo final de administración de la construciión mda lmRafael Vargas
El documento presenta el análisis organizacional de la Municipalidad Distrital de Anco. Describe su visión, misión, valores y objetivos estratégicos, los cuales buscan convertir al distrito en una zona integrada con un gobierno participativo y transparente que promueva el desarrollo económico, social y cultural de manera sostenible. También incluye un análisis FODA identificando oportunidades como programas de cooperación y amenazas como inestabilidad política que podrían afectar sus operaciones.
El documento describe las actividades institucionales que realizan las unidades responsables del gasto de los organismos públicos para alcanzar los objetivos y metas establecidas. Señala que las actividades institucionales deben ser congruentes con la misión y razón de existir de cada organismo para dar respuesta a las demandas de la sociedad. Además, cada actividad institucional debe formularse considerando los objetivos que persiguen los ejecutores de gasto de acuerdo a sus atribuciones legales.
Este plan de gobierno municipal para Los Olivos 2019-2022 tiene como objetivo principal mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a través de estrategias enfocadas en la seguridad ciudadana, la educación, la salud y el medio ambiente. El plan analiza la situación actual del distrito identificando fortalezas como su dinámica económica y oportunidades como el desarrollo de la infraestructura, pero también debilidades como la inseguridad y la falta de participación ciudadana. El plan propone ejes estratégicos para garantizar un
El plan de gobierno municipal 2019-2022 de San Juan de Lurigancho tiene como visión convertir el distrito en un lugar seguro, limpio, ordenado, moderno y emprendedor. Se enfocará en cinco dimensiones: social, económica, ambiental, urbana e institucional. En la dimensión social, los objetivos son promover la salud, educación y programas sociales a través de campañas de salud, programas para jóvenes, adultos mayores y discapacitados, e implementar programas deportivos y de orientación vocacional.
Los recursos humanos son uno de los principales valores de las administraciones municipales para la prestación de servicios.
Pla de regularización de la plantilla municipal que ponga fin a la precariedad laboral y consolide una plantilla profesional con recursos y conocimientos que mejoren los servicios que presta el ayuntamiento.
Plan de gobierno de la provincia de casma2231leonel
Este documento presenta el plan de gobierno municipal 2014-2018 de William Orlando Meza Rojas, candidato a la alcaldía provincial de Casma por el partido Unión Nacionalista Ancashina. Incluye un diagnóstico de la provincia de Casma, su visión, misión y propuestas en cuatro dimensiones: social, económica, territorial e institucional. Las propuestas se enfocan en mejorar la seguridad, educación, salud, saneamiento, agricultura y turismo en la provincia.
El Gobierno Juvenil en el Municipio Chacao.PAGGMunicipal
El documento describe el Gobierno Municipal Juvenil de Chacao, un mecanismo de participación para niños, niñas y adolescentes. Se creó en 2002 para promover la participación de los jóvenes en asuntos públicos municipales. El Gobierno Juvenil está conformado por un alcalde juvenil, concejales juveniles y otros cargos electos cada dos años. Ha realizado numerosas actividades deportivas, culturales, de prevención social y de participación ciudadana.
Anuario del observatorio ciudadano Irapuato como vamosIrapuatoCmovamos
El documento agradece a las personas y organizaciones que contribuyeron al establecimiento y funcionamiento del observatorio ciudadano Irapuato ¿Cómo vamos?. Reconoce los esfuerzos de quienes trabajaron desde 2015 para formar este organismo, así como la colaboración de otras organizaciones que compartieron información. Finalmente, agradece a todos los que han apoyado el trabajo del observatorio.
Anuario que contiene información del observatorio ciudadano Irapuato como vamos en sus áreas de análisis, víctimas por homicidio doloso, reporte hemerográfico, accidentes de tránsito
Este documento presenta el plan de gobierno distrital para San Juan de Lurigancho para el periodo 2019-2022 del partido político Avanza País. El plan propone hacer de San Juan de Lurigancho una ciudad moderna, segura con oportunidades para todos a través de líneas estratégicas como desarrollar instrumentos de gestión más eficientes, fortalecer la institución municipal, y potenciar la autonomía económica de la municipalidad. La candidata Francesca Chiroque liderará este plan de gobierno con el objetivo de mejor
El documento resume los avances realizados hasta el 24 de junio de 2010 en la construcción de la Agenda de Desarrollo de Lima Norte. Se detallan 18 talleres, 14 reuniones de trabajo y 2 encuentros ciudadanos realizados con un total de 845 asistentes. Además, se identifican problemas y propuestas de solución en diversas dimensiones como educación, salud, seguridad ciudadana, desarrollo económico, entre otros.
Este documento presenta la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública en Perú. Explica que la política busca mejorar la capacidad del Estado para proveer bienes y servicios de calidad a los ciudadanos. Establece 14 objetivos específicos y se basa en cinco pilares: políticas públicas, presupuesto para resultados, gestión por procesos, servicio civil meritocrático y sistema de monitoreo y evaluación. El objetivo general es orientar e impulsar la modernización de la gestión pública en todas las entidades para lograr resultados que
El documento presenta el programa electoral del partido Ciudadanos para las elecciones municipales de 2015 en Cuenca. Propone un ayuntamiento más transparente, eficiente y participativo, con medidas como la publicación de declaraciones de patrimonio de cargos públicos, separación de cargos imputados por corrupción, y presupuestos participativos. También destaca la importancia de priorizar a las personas a través de políticas de rescate a familias en riesgo de exclusión social, atención a la pobreza energética, y fomento de la vivienda proteg
Este documento presenta el programa electoral de Ciudadanos para las elecciones municipales de 2015 en Ribarroja del Turia. Propone una administración transparente, eficiente y al servicio de los ciudadanos. El proyecto se centra en regenerar la democracia local mediante la transparencia, abrir el ayuntamiento a la participación ciudadana y mejorar la calidad de vida de los vecinos priorizando a las personas, promoviendo la economía y humanizando la ciudad.
El documento define el gobierno electrónico como el uso de las TIC por parte del estado para brindar servicios e información a los ciudadanos y aumentar la eficiencia y transparencia del sector público según la ONU. Explica que existen cuatro tipos de gobiernos electrónicos como G2C, G2B, G2E y G2G. También presenta la visión, misión y objetivos de la Agenda Digital Peruana para promover el uso de las TIC en el desarrollo del país. Finalmente, brinda información sobre la visión, misión y
SOLUCIONES INNOVADORAS PARA LA CIUDAD
Kit Urbano facilita la participación ciudadana, ubicándose entre la gestión de gobierno y los ciudadanos, como un nuevo canal de comunicación y también brindando una herramienta innovadora de gestión para el municipio.
La participación ciudadana consiste de un proceso de comunicación bidireccional, que necesita de un mecanismo de interacción para el intercambio de información entre los ciudadanos y el gobierno, permitiendo la participación en las decisiones que luego podrán ser tomadas conjuntamente.
Con el aporte del sector privado, jóvenes innovadores y personas que miran la gestión publica de manera distinta, buscamos transformar la forma en la que hacemos Gobierno hoy en America Latina.
Estrategias para la Construcción del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciu...Jairo Sandoval H
Este documento presenta las estrategias para la construcción del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano que deben elaborar anualmente las entidades públicas de Colombia. Explica el marco normativo de este Plan y sus componentes, que incluyen la gestión del riesgo de corrupción, la racionalización de trámites, la rendición de cuentas, la atención al ciudadano y el acceso a la información. También describe las acciones preliminares que deben realizar las entidades antes de elaborar el Plan, como establecer su contexto
Este documento presenta un informe de gestión de la Personería Municipal de Dabeiba, Colombia entre mayo de 2014 y febrero de 2016. Resume los avances realizados en cinco áreas clave: disciplinario, acciones constitucionales, justicia transicional, recursos humanos y proyectos. Incluye estadísticas sobre procesos disciplinarios, remisiones a control interno y comisiones cumplidas con otras entidades durante ese período.
Este documento presenta el reglamento interno de la Mesa de Participación Efectiva de Víctimas de Dabeiba. Establece que la mesa fue creada para garantizar la participación de las víctimas en la formulación e implementación de políticas públicas relacionadas con la reparación integral. Define los principios de la mesa como la equidad, igualdad y enfoque diferencial. También describe la conformación de la mesa, incluyendo los representantes de organizaciones de víctimas y defensoras de derechos de víctimas. Finalmente, enumera los derechos y
El resumen del documento es el siguiente:
1. Se llevó a cabo una reunión de los secretarios de despacho del municipio de Dabeiba para socializar y aprobar el Plan de Acción Integral en Salud (COAi) para el año 2016.
2. La contratista de apoyo a la gestión administrativa de la secretaría de salud presentó el COAi 2016, el cual se armonizó con el Plan Decenal de Salud Pública 2012-2021.
3. Los secretarios aprobaron por unanimidad el COAi 2016, el cual incluye ocho dimensiones
El documento contiene información sobre 10 dimensiones de salud pública en Dabeiba, Colombia. Se enumeran las dimensiones y sus códigos correspondientes, así como los programas, componentes y subprogramas relacionados con cada dimensión.
Este documento resume la decisión de no vincular a Johana Higuita Avendaño al Programa de Protección para Víctimas y Testigos de la Ley 975/05 debido a que no se pudo establecer un riesgo real para su seguridad luego de intentar ubicarla en varias ocasiones y consultar con diferentes autoridades que no reportaron amenazas en su contra. La solicitud de protección se dio como víctima indirecta de la desaparición forzada de su padre a manos del Bloque Elmer Cárdenas de las AUC en 2005.
La Secretaría de Educación de Antioquia está evaluando un nuevo mecanismo para contratar servicios generales como auxiliares administrativas y bibliotecarios en los colegios debido a observaciones sobre el modelo actual. El nuevo modelo busca evitar inconvenientes en las 117 instituciones educativas municipales y garantizar la legalidad del proceso de contratación de más de 1800 personas de acuerdo con las leyes colombianas.
El documento presenta el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano de la Alcaldía Municipal de Olaya para 2018. Incluye la misión y visión de la alcaldía, los objetivos del plan, y los seis componentes que comprenden el plan: gestión del riesgo de corrupción, racionalización de trámites, rendición de cuentas, mejora de la atención al ciudadano, transparencia y acceso a la información, y gestión ética. El plan busca fortalecer la transparencia y lucha contra la
La estrategia integral para la moralización, transparencia y lucha contra la corrupción en el municipio de Itagüi tiene los siguientes objetivos: 1) Contar con instrumentos para prevenir, investigar y sancionar actos de corrupción, 2) Atender las causas generadoras de corrupción, 3) Mejorar los niveles de transparencia en la gestión municipal. Se implementarán medidas como la adopción de normas anticorrupción, promoción de la cultura de la legalidad, prevención y participación ciudadana, y seguimiento a la e
El documento presenta el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano 2013 de la Alcaldía Municipal de San Jerónimo. El plan busca generar mecanismos para la lucha contra la corrupción y la participación ciudadana, promoviendo la integridad, igualdad y transparencia. Incluye elementos como el mapa de riesgos de corrupción, medidas para mitigarlos, estrategias para mejorar la atención al ciudadano y mecanismos de rendición de cuentas.
El documento presenta el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano del municipio de Santa Fe de Antioquia para el año 2013. El plan busca promover la transparencia, igualdad e integridad en las acciones municipales mediante estrategias anticorrupción y mecanismos para mejorar la atención a la comunidad. Asimismo, identifica riesgos de corrupción en áreas como la planeación, gestión ética, comunicación pública y gestión financiera, y establece controles preventivos y correctivos para cada riesgo.
SOLUCIONES INNOVADORAS PARA LA CIUDAD
Kit Urbano facilita la participación ciudadana, ubicándose entre la gestión de gobierno y los ciudadanos, como un nuevo canal de comunicación y también brindando una herramienta innovadora de gestión para el municipio.
La participación ciudadana consiste de un proceso de comunicación bidireccional, que necesita de un mecanismo de interacción para el intercambio de información entre los ciudadanos y el gobierno, permitiendo la participación en las decisiones que luego podrán ser tomadas conjuntamente.
Con el aporte del sector privado, jóvenes innovadores y personas que miran la gestión publica de manera distinta, buscamos transformar la forma en la que hacemos Gobierno hoy en America Latina.
El documento presenta el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano de la Alcaldía Municipal de Santa Bárbara. El plan busca promover la transparencia, prevenir la corrupción y mejorar la atención a los ciudadanos. Incluye un marco legal, valores corporativos, objetivos, elementos como mapas de riesgo y estrategias anti-trámites, medidas para mitigar riesgos como fortalecer procesos y publicar información, y mecanismos para mejorar la atención ciudadana como instalar buzones de quejas.
La Oficina Nacional de Gobierno Electrónico e Informática (ONGEI) se encarga de normar, coordinar, integrar y promover el uso de las tecnologías de la información por parte del Estado peruano para mejorar los servicios a los ciudadanos, aumentar la eficiencia del gobierno, y fomentar la transparencia y participación ciudadana. El Sistema Nacional de Informática, dirigido por la ONGEI, incluye varias entidades a nivel nacional, regional y local encargadas de aplicar las políticas de gobierno electrónico.
El documento presenta el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano del municipio de Santa Fe de Antioquia para 2014. El plan busca promover la transparencia, igualdad e integridad en las acciones municipales y generar mecanismos para luchar contra la corrupción y mejorar la participación ciudadana. Se identifican riesgos de corrupción en áreas como la planeación, gestión ética, comunicación pública, trámites y gestión financiera, y se proponen controles preventivos y correctivos para cada riesgo.
El documento presenta el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano del municipio de Santa Fe de Antioquia para 2014. El plan busca generar mecanismos para luchar contra la corrupción y mejorar la participación ciudadana a través de la promoción de la integridad, igualdad y transparencia. Incluye una identificación de riesgos de corrupción en áreas como la planeación, gestión ética, comunicación pública, trámites y gestión del talento humano, así como controles para su manejo.
Este documento presenta el Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano 2013 del municipio de Titiribí, Antioquia. El plan busca establecer mecanismos para prevenir actos de corrupción, mejorar la atención a los ciudadanos y promover la participación ciudadana. Incluye la visión, objetivos y estrategias del plan, como el fortalecimiento del sistema anticorrupción, la institucionalización de prácticas éticas y la transparencia, y la participación de los ciudadanos y medios de comunicación en la luch
Exposicion municipalidad distrital de ancoRafael Vargas
La Municipalidad Distrital de Anco se analiza para formular estrategias de desarrollo. Presenta una visión de integración vial y crecimiento planificado para 2021. Su misión es promover la participación ciudadana en el desarrollo social y económico. Se identifican oportunidades como programas de cooperación y amenazas como inestabilidad política. Se analizan fortalezas como recursos naturales y debilidades como servicios deficientes. Se proponen estrategias como mejorar la organización municipal y proyectos de desarrollo en áreas como salud
Exposicion municipalidad distrital de ancoRafael Vargas
La Municipalidad Distrital de Anco se analiza para formular estrategias de desarrollo. Presenta una visión de integración vial y crecimiento planificado para 2021. Su misión es promover la participación ciudadana en el desarrollo social y económico. Se identifican oportunidades como programas de cooperación y amenazas como inestabilidad política. Se analizan fortalezas como recursos naturales y debilidades como servicios deficientes. Se proponen estrategias como mejorar la organización municipal y proyectos de desarrollo en áreas como salud
Exposicion municipalidad distrital de ancoRafael Vargas
La Municipalidad Distrital de Anco se analiza para formular estrategias de desarrollo. Presenta una visión de integración vial y crecimiento planificado para 2021. Su misión es promover la participación ciudadana en el desarrollo social y económico. Se identifican oportunidades como programas de cooperación y amenazas como inestabilidad política. Se analizan fortalezas como recursos naturales y debilidades como servicios deficientes. Se proponen estrategias como mejorar la organización municipal y proyectos de desarrollo en áreas como salud
Exposicion municipalidad distrital de ancoRafael Vargas
La Municipalidad Distrital de Anco se analiza para formular estrategias de desarrollo. Presenta una visión de integración vial y crecimiento planificado para 2021. Su misión es promover la participación ciudadana en el desarrollo social y económico. Se identifican oportunidades como programas de cooperación y amenazas como inestabilidad política. Se analizan fortalezas como recursos naturales y debilidades como servicios deficientes. Se proponen estrategias como mejorar la organización institucional y proyectos de desarrollo en áreas como
El Gobierno de El Salvador, está comprometido con la población en luchar contra la corrupción y promover la transparencia en la administración pública.
Significa abrir, propiciar y consolidar espacios para que la ciudadanía pueda ejercer su derecho de acceso a la información pública, a la petición de cuentas y al control y auditoria social.
El FISDL tiene la convicción y determinación de impulsar la transparencia como un elemento indispensable en todas sus acciones y así garantizar el correcto manejo de los asuntos públicos en el combate a la pobreza.
La aplicación efectiva de la agenda digital en la Administracion MunicipalAmanda Herrera Rivera
Este documento describe la agenda digital en la administración municipal. Explica que una agenda digital es una política pública basada en las tecnologías de la información y la comunicación con el objetivo de promover el desarrollo económico y social a través de hacer los gobiernos más eficientes. Luego detalla cómo la agenda digital puede aplicarse en educación, pobreza y gobierno electrónico para mejorar la gestión municipal y brindar servicios públicos de manera más efectiva.
Este documento presenta el Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano 2013 del municipio de Titiribí, Antioquia. El plan tiene como objetivo establecer estrategias para prevenir la corrupción, mejorar la atención al ciudadano y promover la participación ciudadana. Se propone fortalecer los mecanismos de control, racionalizar trámites, garantizar la transparencia y legitimidad en la gestión pública, e implementar canales como la página web para que los ciudadanos presenten quejas y se informe sobre proyectos.
El documento presenta el programa de gobierno 2013-2017 de María Teresa Cerda, alcaldesa de La Ligua. El programa incluye tres ejes estratégicos: 1) una gestión municipal moderna, eficiente y cercana; 2) una participación ciudadana amplia y democrática; y 3) un desarrollo comunal integral y sustentable. El programa propone objetivos y acciones para cada eje, así como un plan de inversiones de $14.677 millones para impulsar el desarrollo comunal sustentable.
Similar a Plan anticorrupción y de atención al ciudadano 2013 (20)
Este decreto suspende indefinidamente todas las actividades mineras sin título en el municipio de Cañasgordas, ordena su cierre y desalojo. El alcalde ordena la suspensión inmediata de estas actividades ilegales y el decomiso de los elementos utilizados, apelando a su autoridad para conservar el orden público y prevenir daños ambientales. La medida se mantendrá hasta que los involucrados presenten los títulos legales requeridos.
Este decreto suspende indefinidamente todas las actividades mineras sin título en el municipio de Cañasgordas, ordena su cierre y desalojo. El alcalde ordena la suspensión inmediata de estas actividades ilegales y el decomiso de los elementos utilizados, apelando a su autoridad para conservar el orden público y prevenir daños ambientales. La medida se mantendrá hasta que los involucrados presenten los títulos legales requeridos.
INVITACIÓN A PRESENTAR HOJAS DE VIDA PARA LA SELECCIÓN DEL PROFESIONAL QUE SE ENCARGARÁ DE LA COORDINACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PLAN SOCIAL Y DE TRANSFERENCIA PARA EL FORTALECIMIENTO SOCIO-EMPRESARIAL DEL SUBPROYECTO “ESTABLECIMIENTO DE 101 HECTÁREAS Y SOSTENIMIENTO DE 63,6 HECTÁREAS DE MURRAPO PARA BENEFICIAR 101 FAMILIAS CAMPESINAS DE LA COOPERATIVA MURRACOOC DE CAÑASGORDAS, DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA”
INVITACIÓN A PRESENTAR HOJAS DE VIDA HOJAS DE VIDA PARA LA SELECCIÓN DE UN PROFESIONAL QUE SE ENCARGARÁ DE LA ASISTENCIA TÉCNICA Y AMBIENTAL DEL SUBPROYECTO “ESTABLECIMIENTO DE 101 HECTÁREAS Y SOSTENIMIENTO DE 63,6 HECTÁREAS DE MURRAPO PARA BENEFICIAR 101 FAMILIAS CAMPESINAS DE LA COOPERATIVA MURRACOOC DE CAÑASGORDAS, DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA”
INVITACIÓN A PRESENTAR HOJAS DE VIDA HOJAS DE VIDA PARA LA SELECCIÓN DE UN PROFESIONAL QUE SE ENCARGARÁ DE LA ASISTENCIA TÉCNICA Y AMBIENTAL DEL SUBPROYECTO “ESTABLECIMIENTO DE 101 HECTÁREAS Y SOSTENIMIENTO DE 63,6 HECTÁREAS DE MURRAPO PARA BENEFICIAR 101 FAMILIAS CAMPESINAS DE LA COOPERATIVA MURRACOOC DE CAÑASGORDAS, DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA”
El documento anuncia un torneo de fútbol de salón que tendrá lugar el 2 de diciembre de 2013 en el Coliseo María Claudia Yepes. El torneo contará con 4 partidos programados entre 6:00 y 8:00 PM entre los equipos Estudiantes vs Nicolás Gaviria, Buenos Aires vs Aparecidos, y Los Popeyes vs Los de Bien Abajo. El torneo es organizado por la Administración Municipal e INDERCAÑAS y coordinado por Álvaro Diego Tabares Serna.
El documento anuncia un torneo de fútbol de salón que tendrá lugar el miércoles 20 de noviembre de 2013 en el Coliseo María Claudia Yepes. El torneo contará con 3 partidos programados de 6-8 pm entre diferentes equipos y es organizado por la Administración Municipal e INDERCAÑAS, invitando a Alvaro Diego Tabares Serna como Coordinador de Deportes.
El torneo competitivo de fútbol de salón se llevará a cabo el lunes 18 de noviembre en el Coliseo Municipal María Claudia Yepes, con cuatro partidos programados entre 6 y 8 pm, incluyendo encuentros entre Los Aparecidos vs Coartico de Hora, Buenos Aires vs Los Popeyes, y Nicolás Gaviria vs Los de Bien Abajo.
Acuerdo de financiamiento con Finagro para asistencia técnica directa rural e...Canascomunicaciones
Programa de asistencia técnica para 346 beneficiarios del municipio de Cañasgordas que participaron de la encuesta para aplicar al proyecto y serán impactados con el acompañamiento de tres profesionales.
-Agronomo
-Zootecnista
-Agropecuario
La carta invita a EPSAGRO a presentar una oferta para el Plan General de Asistencia Técnica Agropecuaria de 2013 en Cañasgordas, con un presupuesto de $127.155.000. La oferta debe fundamentarse en el plan general y cumplir con los requisitos establecidos. La carta proporciona información sobre cómo acceder al plan general.
Este documento resume las cadenas productivas priorizadas en el Plan General de Asistencia Técnica del municipio de Cañasgordas para el año 2013. Se caracterizan las cadenas láctea, porcícola, caña de azúcar, plátano y banano, analizando su ubicación, variedades utilizadas, evolución, cantidad ofertada vs demanda, productos actuales vs ideales, y actores. Los productores requieren mejorar prácticas como nutrición animal, manejo de plagas, presentación y calidad poscosecha.
Este documento invita a las EPSAGRO a presentar ofertas para prestar servicios de asistencia técnica directa rural en el municipio de Cañasgordas, Antioquia. El objetivo es mejorar la competitividad y productividad de pequeños y medianos productores. El presupuesto es de $127.155.000 COP e incluye obligaciones para la EPSAGRO contratada como desarrollar el plan de asistencia técnica, capacitar a los productores, y entregar informes bimestrales. El proceso de selección incluye la ver
ADENDA N° 1. SUSPENSIÓN DEL PROCESO PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE ASISTENCIA ...Canascomunicaciones
Este documento es una adenda a una invitación pública para la prestación de servicios de asistencia técnica rural en el municipio de Cañasgordas. La adenda suspende el proceso de invitación debido a que Finagro, la entidad que financia el proyecto, estableció nuevas directrices para la selección de las organizaciones prestadoras de los servicios, entre ellas que los municipios no pueden realizar invitaciones hasta después de firmar los acuerdos de cofinanciación entre el 18 de octubre y el 1 de noviembre.
INVITACIÓN A PRESENTAR OFERTA N° 061 SERVICIOS DE ASISTENCIA TÉCNICA DIRECTA ...Canascomunicaciones
Ejecución del Plan General de Asistencia Técnica Directa Rural, aprobado dentro de la Convocatoria Pública para el otorgamiento y ejecución del Incentivo Económico a la Asistencia Técnica Directa Rural 2013, con el objetivo de contribuir al mejoramiento de la competitividad y productividad agropecuaria de los pequeños y medianos productores beneficiados.
Este documento resume la caracterización de las principales cadenas productivas del municipio de Cañasgordas para el año 2013. Se analizan las cadenas lácteas, porcícola, caña de azúcar, plátano y banano, describiendo aspectos como los productores agremiados, variedades utilizadas, ubicación geográfica, evolución histórica, oferta versus demanda y diferencias entre el producto actual y el ideal. El resumen concluye que el plan busca fortalecer estas cadenas tradicionales a través de la
Invitación sobre el Plan General de Asistencia Técnica Agropecuaria Vigencia 2013 aprobado dentro de la Convocatoria Pública para el otorgamiento y ejecución del Incentivo Económico a la Asistencia Técnica Directa Rural 2013
El alcalde del municipio de Cañasgordas, Antioquia, emitió un decreto para encargar temporalmente las funciones del alcalde a José Gilberto Ocampo Zapata, Coordinador de Salud, del 15 al 19 de octubre. Esto se debe a que el alcalde y varios funcionarios estarán fuera del departamento esos días como parte de una jornada de salud ocupacional y recreación. El decreto comunica esta designación temporal al gobernador de Antioquia y entra en vigencia desde su expedición.
Plan anticorrupción y de atención al ciudadano 2013
1. AICARDO ANTONIO URREGO USÚGA
Alcalde Municipal 2012-2015
“Generar mecanismos en la lucha contra la corrupción y la participación de la
ciudadanía es nuestra finalidad, generando la promoción de la integridad,
igualdad, equidad y transparencia en todas las acciones que la
Administración Municipal de Cañasgordas se proponga realizar. Siendo este
el mecanismo que rige a la entidad en materia control anticorrupción y
atención al ciudadano”.
2. AICARDO ANTONIO URREGO USÚGA
Alcalde Municipal 2012-2015
PLAN
ANTICORRUPCIÓN
Y
ATENCIÓN AL
CIUDADANO
AÑO 2013
3. AICARDO ANTONIO URREGO USÚGA
Alcalde Municipal 2012-2015
INTRODUCCIÓN
El Municipio de Cañasgordas con el fin de mejorar la Institucionalidad en la
prestación del servicio a toda la ciudadanía y proyectando a que todos los procesos
administrativos que en ella se desarrollen sean enfocados al beneficio social,
actuando siempre bajo unos valores éticos y morales que conllevan a cumplir con
nuestro Plan de Desarrollo.
Siendo consecuentes y comprometidos con el desarrollo institucional, el Municipio
de Cañasgordas ejerce una administración participativa, pluralista, transparente,
eficiente, fundamentada en la planeación, ejecución y retroalimentación de la
gestión, y es por esto que dentro del marco de la Ley 1474 de 2011, en su Artículo
73 establece: “Cada entidad del orden Nacional, Departamental y Municipal deberá
elaborar anualmente una estrategia de lucha contra la corrupción y de atención al
ciudadano…”
A continuación se presenta el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, en
el cual se consignan las estrategias que el Municipio implementara para el logro de
sus objetivos de una manera efectiva.
4. AICARDO ANTONIO URREGO USÚGA
Alcalde Municipal 2012-2015
MISION
Ejercer una administración pública, participativa, pluralista, transparente, eficiente,
eficaz, concertadora; fundamentada en la participación, la planeación, la gestión y
el respeto por la dignidad el ser humano, que conlleve a la consecución de los
recursos necesarios para que se logre un Cañasgordas con equidad, justa,
tolerante, respetuosa de las diferencias, con sentido de pertenencia, cultura
política y responsables de su propio desarrollo, con la infraestructura adecuada
para enfrentar los retos que requiere la globalización y la apertura de las fronteras
del mundo actual.
VISIÓN
Cañasgordas será en el año 2016, un municipio con sentido de pertenencia, con
cultura política, democrática, participativa, gobernable, responsable de los sus
propios procesos de desarrollo, innovadora, con desarrollo sostenible en armonía
con el medio ambiente, líder en educación, prevención en salud, turística, eje del
desarrollo de la región del occidente lejano, eficiente y eficaz en su gestión, con
identidad cultural, con un tejido social, fundamentado en el respeto por la familia,
la convivencia y los métodos alternativos de solución de conflictos, competitiva y
articulada a los procesos tecnológicos.
5. AICARDO ANTONIO URREGO USÚGA
Alcalde Municipal 2012-2015
OBJETIVO GENERAL
Generar en el Municipio de Cañasgordas espacios de participación que permitan el
ejercicio del control social por parte de la ciudadanía y promover un Administración
basada en la transparencia y la legalidad.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Implementar estrategias de lucha contra la corrupción, garantizando la
transparencia y legalidad en todos los procesos de la Administración
Municipal.
Implementar políticas anti trámites que faciliten el acceso de la comunidad a
los servicios ofrecidos por el Municipio de Cañasgordas.
Generar procesos que permitan la participación y el control social por parte
de la comunidad para garantizar “El progreso del campo y el desarrollo del
pueblo”.
Garantizar la atención al ciudadano a través de la humanización del servicio,
siendo garantes de la calidad y la eficiencia del mismo.
6. AICARDO ANTONIO URREGO USÚGA
Alcalde Municipal 2012-2015
IDENTIFICACIÓN DE LOS REISGOS DE CORRUPCIÓN
A. Matriz DOFA
FACTORES INTERNOS
DEBILIDADES FORTALEZAS
Inoperatividad de algunas
instancias de participación
conformadas en el Municipio
Sostenibilidad de la confianza de
la comunidad en la buena gestión
de la Administración Municipal
Desactualización de los
Manuales de funciones,
Procesos y procedimientos, y
la planta de cargos
Fortalecimiento de las
competencias laborales y
mejoramiento continuo el buen
clima organizacional de la
Administración Municipal
Falta de Implementación de
herramientas de Gestión
Administrativa
Se cuenta con asesores externos y
personal comprometido con los
procesos misionales de la
Administración.
FACTORES EXTERNOS
ESTRATEGIAS - DA ESTRATEGIAS - FA
AMENAZAS
Retraso en algunos procesos que
limitan la buena gestión de la
Admiración pública.
Implementar el sistema de
Gestión de Calidad y el MECI.
Implementación de los
parámetros para la gestión de
peticiones, quejas, sugerencias y
reclamos.
Cambios constantes de legislación.
Actualización de los Manuales
de funciones, procesos y
procedimientos con asesoría
de la ESAP
Implementación del sistema de
capacitación y formación para los
funcionarios de la Administración
Municipal.
Recursos económicos, humanos y
tecnológicos escasos.
Reactivar las diferentes
instancias de participación y
realizar reuniones periódicas.
Optimización de recursos propios
y transferencias de la Nación.
Contratación profesional de
asesoría en áreas de contratación
publica, financiera, jurídica y
administrativa.
Adquisición de Sistemas de
Tecnológicos y de comunicación
para todas las dependencias.
ESTRATEGIAS - DO ESTRATEGIAS - FO
OPORTUNIDADES
Presencia Institucional de los diferentes
entes de control
Recibir asesoría permanente
de los diferentes entes de
control
Rendición pública de cuentas e
informes a los diferentes niveles
de gobierno.
Aprovechamiento de las Nuevas
Tecnologías de la Información y
Comunicación NTICS
Implementación de diferente
software y tecnologías para
agilizar los procesos de
gestión.
Asistencia técnica y remota a
través de medios de comunicación
directa para garantizar mejores
resultados
Oferta Institucional para la formación
de los funcionarios de la Administración
Municipal
Acompañamiento y asesoría
en la reestructuración
administrativa
Gestionar capacitaciones, asesoría
y acompañamiento para los
funcionarios de la Administración
Municipal.
7. AICARDO ANTONIO URREGO USÚGA
Alcalde Municipal 2012-2015
ANÁLISIS
VALORACIÓN
No. Descripción Tipo de Control
Implementar estrategias
de lucha contra la
corrupción, garantizando
la transparencia y
legalidad en todos los
procesos de la
Administración
Municipal.
Toma de desiciones
arbitrarias
1
Concentracion de
autoridad o
exceso de poder
Posible Preventivo
Capacitaciones para
generar el buen clima
organizacional para la
administracion.
Si es recurente se iniciara
un respectivo proceso
disciplinario.
Implementar un programa de
Capacitaciones.
Asesoria Juridica para
iniciar el proceso
disciplinario.
Secretaria
General y de
Gobierno
No.
Capacitaciones
No. Procesos
Disciplinarios
2
0
Implementar estrategias
de lucha contra la
corrupción, garantizando
la transparencia y
legalidad en todos los
procesos de la
Administración
Municipal.
Mal diseño y de falta
de implementacion de
Manuales de
funciones, procesos y
procedimientos.
2
Extralimitación de
funciones
Posible Preventivo
Actualizacion de los
Manuales de funciones,
procesos y procedimientos
Realizar un diagnostico de
las funciones, ajustar los
manuales de procesos y
procedimientos para
socializarlos a los
funcionarios de la
administracion Municipal.
Secretaria
General y de
Gobierno
No.
Diagnosticos
No. Procesos
1
1
Implementar políticas anti
trámites que faciliten el
acceso de la comunidad a
los servicios ofrecidos
por el Municipio de
Cañasgordas.
flujo atemporal de la
informacion y NO
aprovechamiento de
las NTICS
3
Ausencia de
canales de
Comunicación
Posible Preventivo
Implementar estrategias
que permitan acceder a la
información en tiempo
real.
Diseñar e Implementar una
estrategia de actualización
de los sistemas de
informacion para tener
acceso oportuno y veraz a la
misma.
Secretaria
General y de
Gobierno
No. Estrategias 1
Implementar estrategias
de lucha contra la
corrupción, garantizando
la transparencia y
legalidad en todos los
procesos de la
Administración
Municipal.
Por desinformacion o
desconocimiento de
la norma
4
Inclusion de gastos
no autorizados
Posible Preventivo
Mantener actualizado en
materia normativa a los
funcionarios de la
Administracion Municipal.
Hacerle seguimiento a la
destinacion adecuada a los
recurso del Municipio, bien
sean por recursos propios o
transferencias de la nacion,
con los lineamientos legales.
Secretaria de
Hacienda
No.
Seguimientos
3
Implementar estrategias
de lucha contra la
corrupción, garantizando
la transparencia y
legalidad en todos los
procesos de la
Administración
Municipal.
Problemas con
reporte de
informacion, tales
como, tecnologicos,
errores involuntarios
en el
diligenciamiento, etc.
5
Archivos contables
con vacios de
información
Posible Preventivo
Generar cultura en los
funcionarios de la
Administracion Municipal
para la conservacion,
proteccion y buen manejo
de la informacion y
resgistro publicos.
Diseñar una estrategia para
realizar los informes
respectivos con antelacion a
la fecha estipulada, con el
fin de observar la veracidad
de la informacion.
Generar copias de seguridad
permanente de los sistemas
de informacion.
Secretaria de
Hacienda
No. Estrategias 1
6
Estudios previos o
de factibilidad
superficiales
Posible Preventivo No. Estrategias 1
7
Pliegos de
condiciones
hechos a la medida
de una firma en
particular
Posible Preventivo No. Estrategias 1
Implementar estrategias
de lucha contra la
corrupción, garantizando
la transparencia y
legalidad en todos los
procesos de la
Administración
Municipal.
la no implementacion
de un sistema efectivo
de gestion
documental y de
archivo
8
Deficiencias en el
manejo
documental y de
archivo
Casi seguro Correctivo
Implementacion del
sistema de Gestion
Documental y de Archivo
Adquisición del Software y
demas dispositivo
perifericos.
Contratacion de personal
idoneo. Capacitación y
Socialización para la
implementación del Sistema
de Gestion Documental y de
Archivo
Archivo
No. Software
No. Personal
idoneo. No.
Sistema
implementado
2
2
1
Garantizar la atención al
ciudadano a través de la
humanización del
servicio, siendo garantes
de la calidad y la
eficiencia del mismo.
Desconocimiento de
la norma vigente,
tanto a nivel Nacional
como territorial.
9
Cobro por
realización del
tramite.
(concusion)
Posible Preventivo
Implementación de la
normatividad vigente.
Actualizacion y socialización
del Estatuto Tributario de
acuerdo a las normas
vigentes
Secretaria de
Hacienda
No. Estatuto 1
Generar procesos que
permitan la participación
y el control social por
parte de la comunidad
para garantizar “El
progreso del campo y el
desarrollo del pueblo”.
No realizacion de
Rendiciones públicas
de cuenta
10
Ocultar a la
ciudadania la
informacion
considerada
pública
Posible Preventivo
Diseñar un programa de
rendición públicas de
cuentas
Realizar rendiciones
públicas de cuentas
periodicas.
Secretaria
General y de
Gobierno
No. Rendicion
de Cuentas
2
Comité de
Contratación
Meta
2013
SEGUIMIENTO
MISIÓN: Ejercer una administración pública, participativa, pluralista, transparente, eficiente, eficaz, concertadora; fundamentada en la participación, la planeación, la gestión y el respeto por la dignidad el ser
humano, que conlleve a la consecución de los recursos necesarios para que se logre un Cañasgordas con equidad, justa, tolerante, respetuosa de las diferencias, con sentido de pertenencia, cultura política y
responsables de su propio desarrollo, con la infraestructura adecuada para enfrentar los retos que requiere la globalización y la apertura de las fronteras del mundo actual.
ENTIDAD: Municipio de Cañasgrodas - Antioquia
Elaboracion
superficial para
agilizar los procesos
que se desean
implementar
Generar procesos que
permitan la participación
y el control social por
parte de la comunidad
para garantizar “El
progreso del campo y el
desarrollo del pueblo”.
Diseñar e implementar una
estrategia que permita
enviar oportunamente los
procesos al asesor de
contratacion para su
verficacion y visto bueno.
Ademas de revisar
detalladamente los estudios
y pliegos de condiciones
previamente a su
publicacion.
Generar cultura en los
funcionarios de la
Administracion Municipal
para el envio oportuno de
los procesos de
contratacion para su
posterior revision y
aprobacion.
Proceso y Objetivo Causas Acciones Responsable Indicador
Riesgos
IDENTIFICACIÓN
Probabilidad de
Materialización
Administración del Riesgo
MEDIDAS DE MITIGACIÓN
MAPA DE RIESGOS
B. Mapa de Riesgos
8. AICARDO ANTONIO URREGO USÚGA
Alcalde Municipal 2012-2015
MEDIDAS ANTITRÁMITES
Con el fin de darle cumplimiento al Plan de Racionalización de Trámites del
Gobierno Nacional, el municipio de Cañasgordas desarrollará la siguiente
estrategia:
Identificación de Trámites
Se realizará una identificación de todos los trámites y procedimientos
administrativos llevados a cabo en el Municipio de Cañasgordas y de los cuales ya
se identificaron algunos:
Licencia de inhumación
Licencia de exhumación
Licencia de urbanización
Licencia de parcelación
Licencia de subdivisión
Licencia de construcción
Licencia de intervención y ocupación del espacio público
Registro de la publicidad exterior visual
Permiso para espectáculos públicos
Permiso para espectáculos públicos de las artes escénicas
Permiso para demostraciones públicas pirotécnicas
Permisos de ocupación vial
Permiso para la rotura de vías e intervención de espacio público
Permiso para la ocupación del espacio público
Permiso para la operación de rifas
Prórroga de rifas menores
Devolución de elementos retenidos por ocupación ilegal del espacio público
Registro de marcas de ganado
Certificado de estratificación
Certificado permiso de ocupación
Certificado de residencia
Concepto del uso del suelo
9. AICARDO ANTONIO URREGO USÚGA
Alcalde Municipal 2012-2015
Priorización de trámites a intervenir
Se realizará un diagnóstico de los trámites a intervenir, términos de complejidad,
costo, tiempo como factores internos; y pagos, peticiones, quejas y reclamos,
auditorías y consulta ciudadana como factores externos.
Racionalización de Trámites
Se realizará una revisión para la simplificación de trámites con el menor esfuerzo y
costo para el usuario, por lo que se contemplarán los siguientes procesos:
Simplificación de trámites
Estandarización de trámites
Eliminación de trámites
Optimización de trámites
Automatización de trámites
10. AICARDO ANTONIO URREGO USÚGA
Alcalde Municipal 2012-2015
RENDICIÓN DE CUENTAS
Como estrategia se realizarán audiencias públicas con el fin de dar a conocer el
avance y logros en el plan de desarrollo, como resultado de la buena gestión de la
Administración Municipal, además de usar como medio de comunicación y difusión
de los proyectos, el programa radial, la administración en casa, y la cartilla
semestral emitida por el Municipio de Cañasgordas en los sectores de Inclusión
Social, Educación, Cultura y Deporte, Infraestructura Física, Desarrollo Comunitario,
Agricultura y medio ambiente, Finanzas, Servicios Publicos Domiciliarios,
Fortalecimiento Institucional, Salud, todos estos factores siempre ajustados al Plan
de Desarrollo “Por el progreso del Campo y el desarrollo del Pueblo”
11. AICARDO ANTONIO URREGO USÚGA
Alcalde Municipal 2012-2015
MECANISMOS PARA MEJORAR LA ATENCIÓN AL CIUDADANO
Dentro de los mecanismos de atención al ciudadano, es importante desarrollar
medidas que permitan evaluar la percepción que se tiene de la gestión de la
Administración Municipal por parte de la comunidad. A continuación se mencionan
algunos de las herramientas dispuestas para tal fin.
Página Web Institucional del Municipio
Se dará a conocer todo lo relacionado con el municipio, planes, programas,
proyectos, eventos, actos administrativos, procesos de contratación, entre otros.
Encuestas
Se realizarán de manera periódica encuestas con el objetivo de medir la percepción
que la comunidad tiene de la gestión y atención de la Administración Municipal.
Acciones de Tutela
A través de las acciones de tutela se dará reconocimiento y cumplimiento al
ciudadano de todos sus derechos dentro del marco de la Ley.
Derechos de petición
A través de este mecanismo se le dará la oportunidad a todos los ciudadanos de
reclamar sobre inconsistencias en algún procedimiento que es de su interés.
Buzón de sugerencias
Se implementará y revisará periódicamente cada una de las observaciones
consignadas dentro del buzón con el propósito de implementar el mejoramiento
continuo en cada uno de los procesos y procedimientos.
12. AICARDO ANTONIO URREGO USÚGA
Alcalde Municipal 2012-2015
Veedurías ciudadanas
Se generarán espacios para que la comunidad y organizaciones comunitarias
ejerzan control social sobre los procesos de la gestión pública, asi mismo, se les
darán indicaciones claras acerca del alcance de su participación en dichos procesos.
Seguimiento a PQRS
Se realizarán informes periódicos de todas las peticiones, quejas, reclamos y
sugerencias, con el fin de hacerles seguimiento a dichas solicitudes.
Publicación de Información para mejorar la atención al ciudadano
Se publicará información relevante para el ciudadano en sitios visibles dentro del
Palacio Municipal y página web.
Derechos de los usuarios y medios para garantizarlos.
Descripción de los procedimientos, trámites y servicios del municipio.
Tiempos de entrega de cada trámite o servicio.
Requisitos e indicaciones necesarios para que los ciudadanos puedan cumplir con
sus obligaciones o ejercer sus derechos.
Horarios y puntos de atención.
Dependencia, nombre y cargo del servidor a quien debe dirigirse en caso de una
queja o un reclamo.