Este documento presenta un plan de marketing para las Fallas de Valencia a cuatro años. Incluye un diagnóstico de la situación actual del turismo en la Comunidad Valenciana y la ciudad de Valencia, así como un análisis DAFO de las Fallas. El diagnóstico concluye que las Fallas generan un gran impacto económico y son un motor clave para la economía local. Sin embargo, el análisis DAFO identifica debilidades como los grandes gastos para la administración y posibles molestias para los ciudadanos, así como amenazas como
Este documento presenta un plan de marketing para promover las Fallas de Valencia como recurso turístico. Incluye un análisis DAFO de la situación actual, objetivos de aumentar el número de turistas y gasto, y una estrategia que se centra en conservar la tradición, mejorar la promoción, y adoptar medidas para aumentar la seguridad y rentabilidad económica sin dañar el medio ambiente.
El documento describe las tendencias en promoción turística conjunta público-privada, incluyendo la descentralización de esfuerzos y la integración multidestino. También discute la evolución del estado como promotor y coordinador del turismo, y la organización de los sistemas institucionales y actores del sector público y privado en la promoción turística en Argentina.
El documento resume las principales estadísticas turísticas de España para 2016 según datos hasta octubre, incluyendo 67,5 millones de turistas internacionales, un gasto total de 68.929 millones de euros, y una distribución del gasto turístico liderada por Cataluña, Canarias y Andalucía. Además, presenta información sobre los principales mercados emisores y destinos de turistas argentinos en España.
Gestión de Destinos Turísticos y Territorios Emprendeherrod
El documento habla sobre la gestión de destinos turísticos en Chile. Explica que la gestión de destinos es un desafío para el desarrollo del turismo. Define qué es un destino turístico y por qué es importante la gestión. También describe los principales actores involucrados en el proceso de gestión de destinos turísticos y presenta un modelo de gestión integral de destinos.
sistemas de información turística en el destinoBrian Tooth
El documento describe los componentes clave de un sistema de información turística para un destino. Consta de tres subsistemas: información interna, información externa y estudios de mercado. El objetivo es generar y distribuir información precisa sobre turistas, competencia, oferta y servicios para apoyar la planificación y evaluación turística.
Este documento presenta un plan de marketing para promover las Fallas de Valencia como recurso turístico. Incluye un análisis DAFO de la situación actual, objetivos de aumentar el número de turistas y gasto, y una estrategia que se centra en conservar la tradición, mejorar la promoción, y adoptar medidas para aumentar la seguridad y rentabilidad económica sin dañar el medio ambiente.
El documento describe las tendencias en promoción turística conjunta público-privada, incluyendo la descentralización de esfuerzos y la integración multidestino. También discute la evolución del estado como promotor y coordinador del turismo, y la organización de los sistemas institucionales y actores del sector público y privado en la promoción turística en Argentina.
El documento resume las principales estadísticas turísticas de España para 2016 según datos hasta octubre, incluyendo 67,5 millones de turistas internacionales, un gasto total de 68.929 millones de euros, y una distribución del gasto turístico liderada por Cataluña, Canarias y Andalucía. Además, presenta información sobre los principales mercados emisores y destinos de turistas argentinos en España.
Gestión de Destinos Turísticos y Territorios Emprendeherrod
El documento habla sobre la gestión de destinos turísticos en Chile. Explica que la gestión de destinos es un desafío para el desarrollo del turismo. Define qué es un destino turístico y por qué es importante la gestión. También describe los principales actores involucrados en el proceso de gestión de destinos turísticos y presenta un modelo de gestión integral de destinos.
sistemas de información turística en el destinoBrian Tooth
El documento describe los componentes clave de un sistema de información turística para un destino. Consta de tres subsistemas: información interna, información externa y estudios de mercado. El objetivo es generar y distribuir información precisa sobre turistas, competencia, oferta y servicios para apoyar la planificación y evaluación turística.
Este documento presenta el Plan de Mercadeo del Instituto Hondureño de Turismo para promover el turismo en Honduras. Honduras posee una gran variedad de recursos turísticos como playas, arrecifes, ruinas antiguas y ciudades coloniales. El plan se enfoca en mercados prioritarios como Norteamérica, Centroamérica y Europa. Incluye estrategias de promoción como publicidad, ferias internacionales, familiarización de agentes y periodistas. El objetivo es posicionar a Honduras como un destino turístico diverso y
Los sistemas de información empleados en la actividad turística incluyen sistemas intraorganizativos y sistemas interorganizativos. Los sistemas intraorganizativos apoyan la gestión interna de las empresas turísticas, mientras que los sistemas interorganizativos facilitan la comunicación entre empresas turísticas independientes y el uso de Internet como canal de distribución y publicidad. Un sistema de información turística típico consta de subsistemas para el registro de información interna, información externa y estudios de mercado.
Panel: La necesidad de converger hacia la configuración de destinos turísticos inteligentes.
José Luis Wagner. Director Área de Conocimiento e Inteligencia Turistica de la Agencia Valenciana de Turismo. Generalitat Valenciana.
I Simposio Argentino Español de Turismo. Buenos Aires, diciembre de 2016.
Panel: Administración, gestión y promoción, las áreas de gestión de un destinos turístico. La gobernanza de destinos, colaboración público-público, publico-privada.
Antonio Nieto Magro. Subdirector General de Cooperación y Competitividad Turística. Secretaría de Estado de Turismo.Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital.
Plan integral de turismo rural 2014 EspañaDavid Vicent
Plan Integral de Turismo rural de Turespaña para 2014. Gran Crecimiento de la oferta desde 2001 pero reduccion paulatina del numero de noches por cliente y del gasto por cliente. Necesidad de fomentar la demanda nacional e Internacional.
La Secretaría de Turismo de México (SECTUR) tiene como objetivos promover el turismo mexicano en mercados nacionales e internacionales, desarrollar productos turísticos regionales con participación del gobierno y sector privado, y posicionar a México como la quinta potencia turística mundial recibiendo 50 millones de visitantes y 40 mil millones de dólares en derrama económica. La SECTUR también busca aprovechar el potencial turístico de México y promover sus regiones arqueológicas, trabajando
El documento describe la importancia económica y social del turismo en Ecuador. El turismo es el tercer producto de exportación y representa el 4.4% del PIB, generando divisas y empleos. Sin embargo, Ecuador necesita mejorar la infraestructura, capacitación y promoción turística para duplicar las llegadas de turistas internacionales, triplicar los ingresos, y crear 50,000 nuevos empleos en el sector turístico en los próximos 4 años.
Este documento discute el desarrollo de productos turísticos. Explica que el mercado turístico mundial ha crecido constantemente desde 1950. También analiza las tendencias en Centroamérica, donde el turismo genera empleos y divisas. Finalmente, explica que el enfoque debe ser desarrollar productos turísticos a nivel de destinos y municipios, aprovechando los recursos disponibles y entendiendo la segmentación del mercado.
Proyecto sistema de información turismos de valledupararmandor10
Este documento describe el desarrollo de un sistema de información turística para la ciudad de Valledupar en Colombia. Actualmente, los turistas carecen de una fuente centralizada de información sobre Valledupar, lo que limita su experiencia. El sistema de información proporcionará información sobre alojamiento, gastronomía, sitios históricos y de recreación para mejorar la estadía de los turistas. El sistema se creará en línea para permitir que la información esté disponible globalmente.
Este documento contiene información sobre el turismo en México. Reporta que en el primer semestre de 2014, la llegada de turistas internacionales superó los 14.2 millones, generando un saldo positivo récord de $4,092 millones de dólares. También señala que se endurecieron las reglas para los Pueblos Mágicos y enumera algunas funciones de la Secretaría de Turismo relacionadas con la formulación de políticas y promoción del turismo.
Este documento proporciona una introducción al análisis del potencial turístico de una zona. Explica conceptos clave como diversificación, sostenibilidad y planificación turística. Luego describe el proceso de análisis de la situación actual de una zona que incluye evaluar la oferta, demanda, competencia y tendencias del mercado. Finalmente, detalla los diferentes tipos de recursos turísticos como naturales e histórico-artísticos que pueden evaluarse como parte del análisis del potencial de una zona.
Este documento resume la información provista por la Secretaría de Turismo de México. La Secretaría busca posicionar a México como líder mundial en turismo para impulsar el desarrollo económico a través de la preservación del patrimonio natural, social y cultural. Proporciona información sobre destinos, servicios y trámites para emprendimientos turísticos. La mercadotecnia es clave para la competitividad del sector turístico mexicano.
El documento analiza las perspectivas positivas del mercado turístico británico para España y la Comunidad Valenciana en particular. El turista británico busca destinos con buen clima, seguridad y relación calidad-precio, por lo que España satisface estos requisitos. Aunque la Comunidad Valenciana ha experimentado un ligero descenso en visitas británicas este año, se espera que la tendencia se revierta. Las fortalezas turísticas de la región incluyen su oferta de sol y playa, infraestructura, cl
Este documento proporciona información sobre la política turística de Andalucía. Detalla la estructura de gobierno de la región, incluidos los organismos responsables como la Consejería de Turismo. También describe brevemente cada una de las 8 provincias de Andalucía, los organismos de gobierno a nivel provincial y local que se encargan del turismo, y algunos de los principales planes turísticos.
estrategia de refuerzo del mercado britanicoInvattur
El documento presenta la estrategia de refuerzo del mercado turístico británico en la Comunitat Valenciana. Resume las actuaciones realizadas en 2016, como la participación en ferias y viajes educativos para agentes de viajes. También describe las actuaciones planificadas para 2017-2018, con un presupuesto de 2,5 millones de euros, que incluyen una campaña online, fam trips, ferias y jornadas inversas de comercialización para promover productos como el turismo vacacional, gastronómico y de golf.
Este documento discute la importancia de la competitividad para el desarrollo sostenible del turismo. Explica que la competitividad depende no solo de ventajas comparativas como tipo de cambio o recursos naturales, sino también de fundamentos micro y macroeconómicos como instituciones, políticas y la productividad de las empresas. Finalmente, destaca la necesidad de crear y mantener ventajas competitivas a través de productos turísticos diferenciados y la planificación estratégica de destinos.
El documento presenta un plan integral y análisis de recursos del Ministerio de Turismo de Argentina. Incluye un diagnóstico de la actividad turística actual, lineamientos estratégicos, y objetivos. El diagnóstico muestra que el turismo interno y receptivo están estancados, con bajo gasto promedio de los turistas extranjeros. Los objetivos son posicionar a Argentina como principal destino turístico de la región, promover el crecimiento del turismo interno, y aumentar el gasto y cantidad de turistas receptivos internacionales.
Red Tourist lnfo: innovando en la atención al turista de la Comunitat Valenci...Invattur
El ebook Innovando en la atención al turista de la Comunitat Valenciana recoge la información de las oficinas de la Red Tourist Info de la Comunitat Valenciana premiadas en 2017 por su apuesta por la innovación turística.
Más información: http://Invattur.gva.es
Este documento presenta el Plan de Mercadeo del Instituto Hondureño de Turismo para promover el turismo en Honduras. Honduras posee una gran variedad de recursos turísticos como playas, arrecifes, ruinas antiguas y ciudades coloniales. El plan se enfoca en mercados prioritarios como Norteamérica, Centroamérica y Europa. Incluye estrategias de promoción como publicidad, ferias internacionales, familiarización de agentes y periodistas. El objetivo es posicionar a Honduras como un destino turístico diverso y
Los sistemas de información empleados en la actividad turística incluyen sistemas intraorganizativos y sistemas interorganizativos. Los sistemas intraorganizativos apoyan la gestión interna de las empresas turísticas, mientras que los sistemas interorganizativos facilitan la comunicación entre empresas turísticas independientes y el uso de Internet como canal de distribución y publicidad. Un sistema de información turística típico consta de subsistemas para el registro de información interna, información externa y estudios de mercado.
Panel: La necesidad de converger hacia la configuración de destinos turísticos inteligentes.
José Luis Wagner. Director Área de Conocimiento e Inteligencia Turistica de la Agencia Valenciana de Turismo. Generalitat Valenciana.
I Simposio Argentino Español de Turismo. Buenos Aires, diciembre de 2016.
Panel: Administración, gestión y promoción, las áreas de gestión de un destinos turístico. La gobernanza de destinos, colaboración público-público, publico-privada.
Antonio Nieto Magro. Subdirector General de Cooperación y Competitividad Turística. Secretaría de Estado de Turismo.Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital.
Plan integral de turismo rural 2014 EspañaDavid Vicent
Plan Integral de Turismo rural de Turespaña para 2014. Gran Crecimiento de la oferta desde 2001 pero reduccion paulatina del numero de noches por cliente y del gasto por cliente. Necesidad de fomentar la demanda nacional e Internacional.
La Secretaría de Turismo de México (SECTUR) tiene como objetivos promover el turismo mexicano en mercados nacionales e internacionales, desarrollar productos turísticos regionales con participación del gobierno y sector privado, y posicionar a México como la quinta potencia turística mundial recibiendo 50 millones de visitantes y 40 mil millones de dólares en derrama económica. La SECTUR también busca aprovechar el potencial turístico de México y promover sus regiones arqueológicas, trabajando
El documento describe la importancia económica y social del turismo en Ecuador. El turismo es el tercer producto de exportación y representa el 4.4% del PIB, generando divisas y empleos. Sin embargo, Ecuador necesita mejorar la infraestructura, capacitación y promoción turística para duplicar las llegadas de turistas internacionales, triplicar los ingresos, y crear 50,000 nuevos empleos en el sector turístico en los próximos 4 años.
Este documento discute el desarrollo de productos turísticos. Explica que el mercado turístico mundial ha crecido constantemente desde 1950. También analiza las tendencias en Centroamérica, donde el turismo genera empleos y divisas. Finalmente, explica que el enfoque debe ser desarrollar productos turísticos a nivel de destinos y municipios, aprovechando los recursos disponibles y entendiendo la segmentación del mercado.
Proyecto sistema de información turismos de valledupararmandor10
Este documento describe el desarrollo de un sistema de información turística para la ciudad de Valledupar en Colombia. Actualmente, los turistas carecen de una fuente centralizada de información sobre Valledupar, lo que limita su experiencia. El sistema de información proporcionará información sobre alojamiento, gastronomía, sitios históricos y de recreación para mejorar la estadía de los turistas. El sistema se creará en línea para permitir que la información esté disponible globalmente.
Este documento contiene información sobre el turismo en México. Reporta que en el primer semestre de 2014, la llegada de turistas internacionales superó los 14.2 millones, generando un saldo positivo récord de $4,092 millones de dólares. También señala que se endurecieron las reglas para los Pueblos Mágicos y enumera algunas funciones de la Secretaría de Turismo relacionadas con la formulación de políticas y promoción del turismo.
Este documento proporciona una introducción al análisis del potencial turístico de una zona. Explica conceptos clave como diversificación, sostenibilidad y planificación turística. Luego describe el proceso de análisis de la situación actual de una zona que incluye evaluar la oferta, demanda, competencia y tendencias del mercado. Finalmente, detalla los diferentes tipos de recursos turísticos como naturales e histórico-artísticos que pueden evaluarse como parte del análisis del potencial de una zona.
Este documento resume la información provista por la Secretaría de Turismo de México. La Secretaría busca posicionar a México como líder mundial en turismo para impulsar el desarrollo económico a través de la preservación del patrimonio natural, social y cultural. Proporciona información sobre destinos, servicios y trámites para emprendimientos turísticos. La mercadotecnia es clave para la competitividad del sector turístico mexicano.
El documento analiza las perspectivas positivas del mercado turístico británico para España y la Comunidad Valenciana en particular. El turista británico busca destinos con buen clima, seguridad y relación calidad-precio, por lo que España satisface estos requisitos. Aunque la Comunidad Valenciana ha experimentado un ligero descenso en visitas británicas este año, se espera que la tendencia se revierta. Las fortalezas turísticas de la región incluyen su oferta de sol y playa, infraestructura, cl
Este documento proporciona información sobre la política turística de Andalucía. Detalla la estructura de gobierno de la región, incluidos los organismos responsables como la Consejería de Turismo. También describe brevemente cada una de las 8 provincias de Andalucía, los organismos de gobierno a nivel provincial y local que se encargan del turismo, y algunos de los principales planes turísticos.
estrategia de refuerzo del mercado britanicoInvattur
El documento presenta la estrategia de refuerzo del mercado turístico británico en la Comunitat Valenciana. Resume las actuaciones realizadas en 2016, como la participación en ferias y viajes educativos para agentes de viajes. También describe las actuaciones planificadas para 2017-2018, con un presupuesto de 2,5 millones de euros, que incluyen una campaña online, fam trips, ferias y jornadas inversas de comercialización para promover productos como el turismo vacacional, gastronómico y de golf.
Este documento discute la importancia de la competitividad para el desarrollo sostenible del turismo. Explica que la competitividad depende no solo de ventajas comparativas como tipo de cambio o recursos naturales, sino también de fundamentos micro y macroeconómicos como instituciones, políticas y la productividad de las empresas. Finalmente, destaca la necesidad de crear y mantener ventajas competitivas a través de productos turísticos diferenciados y la planificación estratégica de destinos.
El documento presenta un plan integral y análisis de recursos del Ministerio de Turismo de Argentina. Incluye un diagnóstico de la actividad turística actual, lineamientos estratégicos, y objetivos. El diagnóstico muestra que el turismo interno y receptivo están estancados, con bajo gasto promedio de los turistas extranjeros. Los objetivos son posicionar a Argentina como principal destino turístico de la región, promover el crecimiento del turismo interno, y aumentar el gasto y cantidad de turistas receptivos internacionales.
Red Tourist lnfo: innovando en la atención al turista de la Comunitat Valenci...Invattur
El ebook Innovando en la atención al turista de la Comunitat Valenciana recoge la información de las oficinas de la Red Tourist Info de la Comunitat Valenciana premiadas en 2017 por su apuesta por la innovación turística.
Más información: http://Invattur.gva.es
Temas candentes en el sector del turismo en 2013PwC España
informe PwC (2013) sobre los temas candentes para el sector del turismo en España, incidiendo en la necesidad de apoyar la innovacion y el talento.
Nota de prensa:
http://www.pwc.es/es/sala-prensa/notas-prensa/2013/pwc-temas-candentes-turismo-2013.jhtml
http://www.youtube.com/watch?v=fW6tmFCu7XU&feature=share&list=PLD48F1C2D37940D07
El documento presenta un plan de empresa para una casa de turismo rural. Incluye una introducción del proyecto, una descripción del producto y mercado objetivo, un estudio de mercado sobre la situación del sector del turismo rural en la Comunidad Valenciana y datos sobre la competencia. El estudio de mercado analiza factores como la demanda, perfil del cliente, competidores y proveedores. El plan describe los diferentes apartados requeridos para el desarrollo del negocio como marketing, producción, recursos humanos y plan financiero.
Plan de marketing turístico de Cantabria ( España) 2014-2015David Vicent
El Plan de Marketing Turístico de Cantabria 2014-2015 tiene como objetivo mantener la posición de Cantabria como principal destino turístico del norte de España e introducirse en el turismo internacional aprovechando recursos como el Centro de Arte Botín, el Parque de Cabárceno y las Cuevas de Altamira. Analiza la situación del turismo en Cantabria y establece objetivos, líneas de actuación y acciones promocionales para los próximos años, con un enfoque emocional y el uso de nuevas tecnologías.
Plan marketing 2012 comunidad valencianaToni Hurtado
Este documento presenta el análisis del escenario y las tendencias turísticas para el año 2012 en la Comunitat Valenciana. Se analiza la coyuntura global del turismo, que consolidó el crecimiento iniciado en 2010 a pesar de la crisis económica. También se evalúan las tendencias online, como el aumento del uso de dispositivos móviles y las redes sociales. Finalmente, se estudian los mercados emisores clave y las previsiones para 2012, centrándose en mantener el crecimiento turístico de forma sosten
Este documento presenta un plan de turismo de compras para España en 2015. Resume los objetivos del plan, incluyendo diversificar la oferta turística española y aumentar el gasto promedio por visitante. Analiza la demanda internacional de turismo de compras, encontrando que los visitantes de países no pertenecientes a la UE valoran más las compras como actividad turística. El plan propone segmentar el mercado en visitantes de la UE y fuera de la UE para promover mejor el turismo de compras en España.
Con el objetivo de servir de instrumento para guiar la acción turística de la Comunitat Valenciana en el horizonte 2020–2025, se presenta el Plan Estratégico de Turismo CV con la coordinación estratégica de la Secretaría Autonómica de Turismo a través del Invattur.
https://www.invattur.es/proyecto/plan-estrategico-de-la-cv-2020-2025/
Ponencia a cargo de Dña. Marta Blanco Quesada, Directora de Turespaña, en el 5.º Congreso Internacional de Turismo Rural de Navarra :: http://www.congresoturismorural.es
Este documento presenta información sobre Óscar Aguer y Ángel Díaz, dos expertos en turismo. Óscar Aguer tiene experiencia en educación, TIC y turismo, y ha ocupado cargos directivos en universidades y empresas tecnológicas. Ángel Díaz lleva décadas trabajando en ocio y tiempo libre, y es presidente de una consultora de turismo. El documento también proporciona breves resúmenes de sus trayectorias profesionales y estudios.
Este documento presenta el contexto del sector turismo en el Perú. Explica que el turismo ha experimentado un crecimiento sostenido a nivel mundial en los últimos años y se ha convertido en uno de los sectores económicos más estables. Detalla que el turismo genera el 10% del PIB mundial y un puesto de trabajo de cada once. Luego, señala que el turismo en el Perú también ha crecido sustancialmente en la última década, con un aumento promedio anual del 7.5% en llegadas de turistas internacionales.
Este documento presenta el contexto del sector turismo en el Perú. Explica que el turismo ha crecido sostenidamente a nivel mundial en los últimos años y se ha convertido en uno de los sectores económicos más estables. En 2015, el turismo generó el 10% del PBI mundial y un puesto de trabajo de cada once. El documento también describe los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU relacionados con el turismo sostenible.
Plan Turismo Español 2020 Plan turismo español 08-12Pau Klein
PLAN TURISMO ESPAÑOL 2020
Plan Turismo Españo 2008-2012 El Plan del Turismo Español Horizonte 2020 y el Plan 08-12,Documento Ejecutivo.el Plan del Turismo Español Horizonte 2020, basado en el principio de
liderazgo compartido, supone el inicio de un conjunto de actuaciones que las administraciones turísticas y los empresarios del sector van a desarrollar desde el compromiso con el medio ambiente, el impulso a las nuevas tecnologías y la consideración de las personas como el principal activo del sector turístico español.
Presentamos un estudio realizado sobre población internauta española, que contempla una novedosa metodología, la cual logra integrar información declarada (mediante encuesta) e información real de navegación (trackeando la navegación de la población encuestada).
Compra y consumo de vino entre los visitantes y turistas que vienen a España: antes, durante y después de su visita - Observatorio Español del Mercado del Vino (OeMv)
Este documento presenta un resumen de la investigación de mercados realizada por Coomeva Turismo. Incluye un análisis de la situación actual del sector turismo en Colombia, destacando los planes nacionales de desarrollo implementados en las últimas décadas para impulsar este sector. También analiza la demanda de los asociados de Coomeva y la competencia en el mercado de turismo. Finalmente, presenta los hallazgos de las investigaciones cualitativas y cuantitativas realizadas, incluyendo encuestas y grupos focales con clientes.
II Plan del Español como Lengua Extranjera de la Comunidad de Castilla y León...Junta de Castilla y León
El año 2005 supuso un antes y un después para la enseñanza del español a extranjeros en nuestra Comunidad. La puesta en marcha del I Plan del Español para extranjeros de Castilla y León señaló el inicio de una acción institucional que en este tiempo ha logrado
dotar de una mayor visibilidad al sector, y ha permitido que nuestra oferta, tanto docente como de servicios, se sitúe en altos niveles de calidad. Nuestras universidades y las numerosas escuelas ya acreditadas por el Instituto Cervantes en Castilla y León así lo ponen de manifiesto.
Tenemos ante nosotros el reto de lograr que en los próximos años el español continúe afianzando su propio espacio y consolidándose como un recurso económico, cultural y turístico de primera.
La internacionalización, como marco imprescindible de todas las actuaciones que vamos a llevar a cabo.
La creación de empleo, derivada del desarrollo empresarial, como impulso para propiciar el nacimiento de nuevas iniciativas ligadas al sector, así como la consolidación y el crecimiento de las existentes. Y, por último, la investigación y la innovación, como vías necesarias para obtener una mejor inteligencia de mercado que nos ayude a emprender acciones y plantear políticas con las mayores garantías de éxito.
Este II Plan del Español como Lengua Extranjera de la Comunidad de Castilla y León apuesta por otorgar mucho más protagonismo a los agentes que conforman el sector en nuestra Comunidad. Estamos convencidos que deben ser ellos quienes determinen el sentido de las políticas institucionales que desarrollaremos en los próximos años. La colaboración estrecha entre el sector público y el privado ha de ser, por un lado, el punto de partida para conquistar cotas de mayor competitividad y, por otro, el caldo de cultivo perfecto par a el florecimiento de una verdadera industria en español y del español. De este modo, Castilla y León será en los próximos años un territorio que aporte valor añadido a una cultura que promueven, consumen y disfrutan más de quinientos millones de personas en todo el mundo.
Juan Vicente Herrera Campo
Presidente de la Junta de Castilla y León
Plan de marketing turistico de la marca comunitat valenciana 2011Joantxo Llantada
Este documento presenta el Plan de Marketing Turístico 2011 de la Comunidad Valenciana. Resume los antecedentes de los planes de 2010 y 2009 y destaca la participación del sector turístico. Describe el escenario actual donde el turismo representa el 12,8% del PIB de la región a pesar de la crisis. El plan se enmarca en la estrategia general de turismo 2010-2020 con el objetivo de aprovechar las oportunidades en un mercado cada vez más competitivo.
El Plan Estratégico Nacional de Turismo en el Perú es una herramienta que busca dirigir esfuerzos en conjunto con los actores del desarrollo del turismo en el país.
En el encontrarás estratégias que se actualizan periódicamente; estratégias que tienen ser tomadas en los Planes de desarrollo a nivel local y regional; así como organizaciones privadas para conseguir un desarrollo sostenible del país en el sector Turismo.
Similar a Plan de marketing fiesta de las Fallas (20)
Trabajo de excelencia. "Internet y Coliseo"Pisolo80
Este documento resume un trabajo de investigación sobre la difusión del Coliseo de Roma a través de Internet. El trabajo analiza cómo se pone en valor este patrimonio cultural mediante imágenes, visitas virtuales, servicios para turistas y la venta de souvenirs en línea. Concluye que Internet permite difundir la historia y cultura del Coliseo de forma global, atrayendo más visitantes y promoviendo su conservación.
Este documento resume un estudio realizado sobre el Teatro-Museo Dalí en Figueres, España. Explica brevemente qué es un museo según definiciones internacionales. Luego describe la historia y colección del Teatro-Museo Dalí, un museo privado construido en 1974 que alberga más de 4,000 obras de Salvador Dalí. Finalmente, analiza el perfil del visitante al museo y su grado de satisfacción.
Este documento resume una práctica sobre el Teatro-Museo Dalí. Describe el museo, su historia, colección y aspectos económicos. Define al turista cultural típico como extranjero, mayor de 26 años que visita para conocer la obra de Dalí. El museo tiene una gran satisfacción de visitantes a pesar de depender solo de ingresos propios sin subvenciones.
Este documento presenta una investigación sobre la fiesta de Las Fallas de Valencia realizada por estudiantes de la Universidad de Valladolid. Expone los objetivos de conocer el origen del concepto de fiesta y su relación con el patrimonio cultural, así como los orígenes y significado de Las Fallas. Describe la metodología de revisión bibliográfica utilizada y resume cuatro fuentes. Luego analiza conceptualmente la noción de fiesta, su vínculo con el patrimonio cultural inmaterial y explora los orígenes e historia de Las
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Este documento analiza la fiesta de Las Fallas de Valencia desde diferentes perspectivas. Explica los orígenes y evolución de esta tradición, ahora considerada patrimonio cultural inmaterial. También describe el desarrollo actual de la fiesta y su importancia como recurso turístico para la economía local.
Este documento presenta una investigación sobre la fiesta de Las Fallas de Valencia realizada por estudiantes de la Universidad de Valladolid. Comienza definiendo los objetivos del trabajo y la metodología utilizada, que consistió en una investigación bibliográfica. Luego resume el origen y evolución de Las Fallas, desde sus orígenes en el siglo XVIII hasta su consolidación como fiesta mayor de Valencia en el siglo XX. Finalmente, analiza cómo Las Fallas forman parte del patrimonio cultural inmaterial y su importancia como recurso turístico para
El documento analiza el potencial turístico de Ribadavia, Galicia. Identifica sus tres pilares principales: enoturismo, cultura e historia. Señala problemas como falta de identidad, promoción y dinamización. Propone crear una marca turística, mejorar la promoción, y desarrollar infraestructura para satisfacer mejor a los visitantes. El objetivo general es aumentar el turismo sostenible en la región aprovechando sus recursos culturales y paisajísticos.
Este documento describe el conjunto monumental de Ribadavia en Galicia, España. Analiza la realidad turística local centrándose en el enoturismo, la cultura y el patrimonio histórico. También detecta problemas actuales como la falta de acceso a monumentos, hoteles y mapas para visitantes. Propone mejorar la gestión turística para aumentar el número de turistas y el desarrollo económico local.
Este documento describe el conjunto monumental de Ribadavia en Ourense, Galicia. Analiza la realidad turística local centrándose en el enoturismo, la cultura y el patrimonio histórico. Detecta problemas como la falta de acceso a monumentos, hoteles y restaurantes adecuados, y la ausencia de señalización e información para los visitantes. Propone mejorar la gestión turística para aumentar el número de turistas y el desarrollo económico local.
El documento analiza la situación del turismo en Ribadavia, Ourense. Identifica tres pilares del turismo local: enoturismo, cultura e historia. Describe los recursos y eventos de la zona, pero señala problemas como falta de identidad, promoción y dinamización. Propone crear una marca turística, planes de promoción y dinamización que incluyan mejorar la señalización, abrir monumentos y establecer acuerdos para el tren turístico.
Las pirámides egipcias tenían un sentido religioso como puente entre el mundo terrenal y el divino para que el faraón pudiera ascender al cielo después de la muerte. Evolucionaron de mastabas a pirámides escalonadas y luego a pirámides clásicas de pendiente recta como las de Keops, Kefrén y Micerinos en Guiza. Las pirámides del Louvre mantienen su forma piramidal pero se modificaron para exhibirse en el museo. Egipto y Francia son destinos culturales relacionados
Este documento presenta un estudio sobre las pirámides egipcias y las pirámides del Museo del Louvre en París. Explica el significado religioso y la forma de las pirámides egipcias, así como los cambios y similitudes entre estas y las pirámides del Louvre. También justifica la ubicación de las pirámides egipcias originales y analiza el potencial de Egipto y Francia como destinos culturales relacionados con las pirámides antiguas y modernas.
1. Universidad de Valladolid
Facultad de Ciencias Jurídicas, Sociales y
de la Comunicación
Grado en Turismo
Plan de Marketing de
Las Fallas de Valencia
Alumnos:
Forino, Sebastiano Fabio
Ocampo Vázquez, Gisela Pilar
2. PLAN DE MARKETING DE LAS FALLAS DE VALENCIA 2
Índice
pp.
1. Introducción 3
2. Diagnóstico ¿Dónde estamos en este momento? 3
¿Cuáles son las tendencias y demandas del mercado
turístico referidas a utilizar la fiesta como Recurso turístico? 3
3. Pronóstico ¿de continuar así donde estaremos en el futuro?
Análisis DAFO 9
4. Objetivos ¿Dónde queremos estar en el futuro? 10
4.1¿Qué rentabilidad o beneficios esperamos conseguir? 10
5. Estrategia ¿Cuál es el camino para alcanzar los objetivos? 10
5.1. Producto 11
5.2. Precio 11
5.3. Promoción 11
5.4 Distribución 12
6. Decisiones operaciones: ¿qué medidas deben adoptarse para conseguir
los objetivos? 12
7. Conclusiones 13
8. Referencias bibliográficas 13
3. PLAN DE MARKETING DE LAS FALLAS DE VALENCIA 3
1. Introducción
En el presente Plan de Marketing desarrollamos un Plan sobre las Fallas de Valencia
a cuatro años. Recogemos un diagnóstico de la situación actual tanto a nivel externo
como interno a través de indicadores estadísticos sobre el turismo en la Comunidad
Valenciana como en la propia Valencia para a continuación hacer un análisis de
debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades. Una vez examinada la situación
planteamos los objetivos que queremos conseguir con este plan para posteriormente
diseñar la estrategia en torno a los cuatro elementos del Marketing Mix (producto,
precio, promoción y distribución) y concluir con las medidas a adoptar para lograr
todo lo propuesto. Finalizamos con unas conclusiones y las referencias
bibliográficas.
2. Diagnóstico: ¿Dónde estamos en este momento? ¿Cuáles son las
tendencias y demada del mercado turistico referidas a utilizar la fiesta como
recurso turistico?
La fiesta de las Fallas de Valencia es una fiesta declarada de Interés Turístico
Internacional que se celebra en la ciudad de Valencia en el mes de Marzo. La
semana grande es del 15 al 19 de Marzo, pero ya empieza el último domingo de
Febrero con la entrega de las llaves de la ciudad por parte de la Alcaldesa a la Fallera
Mayor, es un acto en el que se reúnen todas las comisiones falleras en las Torres de
Serranos y se da por inauguradas las Fallas. Destacar que es una fiesta muy
conocida tanto a nivel nacional como internacional. Los maestros falleros construyen
unas verdaderas obras de arte y se exponen al público el 15 de marzo hasta el 19
donde serán quemadas. Además de esto, durante esos días, tienen lugar otros actos
que hacen que esta fiesta sea un espectáculo.
Para realizar el análisis de la situación de las Fallas de Valencia se recurre a datos
estadísticos procedentes del Instituto de Estudios Turísticos, estadísticas del
observatorio turístico de la Comunidad Valenciana y de la Oficina de estadística del
Ayuntamiento de Valencia.
Se expone a continuación los datos recogidos y analizados sobre la situación turística
de la Comunidad de Valencia.
La Comunidad Valenciana ha sido durante el año 2011 la cuarta comunidad
autónoma más visitada de turistas nacionales de España con un “10,6% “1. En cuanto
a turistas extranjeros se refiere,” la Comunidad Valenciana fue el destino elegido por
5,4 millones de turistas, un 7,2% más que en 2010. El gasto de estos turistas
representó sobre el volumen total de gasto generado un 8,6%, y se incremento
1
IET: Familitur. Informe Anual 2011
4. PLAN DE MARKETING DE LAS FALLAS DE VALENCIA 4
también un 8,6%. La estancia media se redujo, pero crecieron tanto el gasto medio
por persona como el gasto medio diario.”2
En marzo de 2012 ha sido la tercera comunidad autónoma más visitada por los
turistas nacionales con un “9,5%”.3
Los turistas viajan a la Comunidad de Valencia por varios motivos, pero como
observamos en el siguiente gráfico, en 2010 los turistas nacionales viajaron en su
gran mayoría a la Comunidad Valenciana por motivos de ocio y recreo representando
un 61,6%.4
Gráfico 1: Viajes de la demanda nacional según motivos (IET: Familitur)
En cuanto al gasto que hacen los turistas nacionales en la Comunidad Valenciana,
tomando como base la fuente Familitur 2010”(incluyendo todos los conceptos de
gasto y en todo tipo de alojamiento) se estima en 25,5 € ( 29,9 euros de media para
el conjunto de viajes de lo residentes en España con destino del territorio nacional).
El gasto medio diario realizado por el residente en España con destino a la Comunitat
Valenciana según las principales motivaciones de viajes es el siguiente: trabajo y
negocios (57,8 euros), estudio (34,5 euros), ocio, recreo y vacaciones (25,2 euros),
visitas a familiares o amigos (21,5 euros)”5.
2
IET: Informe anual 2011 Egatur, Frontur
3
IET (Marzo 2011): Familitur.
4
Observatorio turístico de la Comunitat Valenciana. Perfil del turista que visita la Comunitat Valenciana. 2010
5
Perfil del turista Comunitat Valenciana p. 5 Gasto
5. PLAN DE MARKETING DE LAS FALLAS DE VALENCIA 5
En cuanto al turista extranjero en el año 2010 la Comunidad Valenciana ha recibido 5
millones de turistas extranjeros, que han permanecido en media de 12,5 días.
El Reino Unido es el principal mercado de origen, con una cuota del 39,4% seguido a
cierta distancia de los mercados francés y alemán6. Ver el gráfico 2.
Gráfico 2: turistas extranjeros llegados a la Comunitat de Valenciana según origen. IET (Frontur)
Los turistas extranjeros se desplazan a la Comunidad Valenciana, casi todos en avión
como vemos en el siguiente gráfico. 7.
Gráfico 3: transporte Empleado por los turistas extranjeros. IET (Frontur)
6
Perfil del turista Comunitat Valenciana pag. 7 Demanda Extranjera
7
Observatorio turístico de la Comunitat Valenciana. Perfil del turista Comunitat Valenciana 2010.p. 8
6. PLAN DE MARKETING DE LAS FALLAS DE VALENCIA 6
Un 70% de los turistas extranjeros utilizaron internet para la planificación de su viaje
con destino en la Comunidad Valenciana (frente al 56,6% que ha obtenido el destino
España). 8
En cuanto a la demanda extranjera los motivos del viaje, el 85,7 % lo hace por ocio y
vacaciones, el 6,2% por motivos familiares salud o compras y el 6,1% por motivos de
negocios, ferias y congresos.9
Gráfico 5: Turistas según motivo. IET (Frontur)
Los establecimientos hoteleros son la modalidad de alojamiento preferida por los
turistas (33,9%). Le sigue en importancia la vivienda de familiares o amigos (29%), la
viviendas propia (18,1%) y las viviendas alquilada (13,3%) como se puede ver en el
gráfico 610.
Gráfico 6 : Según alojamiento del turista IET (Frontur)
8
Observatorio turístico de la Comunitat Valenciana. Perfil del turista Comunitat Valenciana 2010.p. 9
9
Observatorio turístico de la Comunitat Valenciana. Perfil del turista Comunitat Valenciana 2010.p. 10
10
Observatorio Turístico de la Comunitat Valenciana. Perfil del turista Comunitat Valenciana 2010 p. 9. Turista
según alojamiento
7. PLAN DE MARKETING DE LAS FALLAS DE VALENCIA 7
En cuanto al gasto medio total por viaje entre los turistas extranjeros “se estima en
835 € y el gasto medio diario en 67 euros. Analizando la estructura de la diferentes
partidas de gasto, se observa que los turistas invierten la mayor parte de éste en el
trasporte (30%), el alojamiento (23,1%) y en restauración (17,1%).
La valoración medida en cuanto al nivel de satisfacción otorga por los turistas a su
estancia en la Comunidad Valenciana es de 8.7.El 80,5% de los turistas llegados a
España habían venido previamente. En el caso de los turistas con destino en la
Comunidad Valenciana, dicho porcentaje se eleva al 86,2%.”11
Se pasa a analizar el turismo en la ciudad de Valencia. Concretamente en Marzo del
2012 ha sido visitada según los datos tomados del Instituto Estadístico del
Ayuntamiento de Valencia12, como observamos en las tablas expuestas a
continuación, por casi ciento cuarenta mil personas. Se puede observar que
durante los meses de verano el número de viajeros aumenta, lo mismo se puede ver
en cuanto a las pernoctaciones.
Tabla 1. Número de viajeros y pernoctaciones. (Instituto Estadístico del Ayuntamiento de Valencia)
Valencia como destino turístico ha ido evolucionando a lo largo de las dos últimas
décadas, llegando a ser en la actualidad un destino turístico maduro estando entre
los más competitivos a nivel europeo con gran proyección a nivel internacional.
El sector turístico tiene un peso muy importante en la economía de la ciudad,
generando importantes ingresos directos e indirectos.
11
Observatorio Turístico de la Comunitat Valenciana. Perfil del turista Comunitat Valenciana 2010 p. 11
12
Ayuntamiento de Valencia. Instituto Estadístico 2012.
8. PLAN DE MARKETING DE LAS FALLAS DE VALENCIA 8
La fiesta de las Fallas aporta muchos beneficios a la ciudad. A nivel económico es
evidente que favorece a la ciudad ya que desde que empiezan las Fallas hasta que
acaban se generan puestos de trabajo así como beneficios en la economía de la
ciudad por el gasto que hacen los visitantes y los turistas durante esos días además
de los ingresos que se generan en las empresas locales de pirotecnia, talleres de
elaboración de trajes, iluminación, peluquerías, imprentas, trofeos, floristerías, etc.
Según el Estudio del Impacto Económico y Social de las Fallas de la Ciudad de
Valencia de 2008, “el impacto económico de esta fiesta asciende a 800 millones de
euros. Las Fallas valencianas es una fiesta que da trabajo a más de 7500 personas.
Más del 70% del movimiento económico que generan las Fallas en Valencia
pertenece a la hostelería que durante la semana grande hace del 5 al 7 % de su
facturación anual.”13 La semana grande de las Fallas, es decir del 15 al 19 de Marzo,
representan entre un 5 y un 7 por ciento de la facturación anual del sector. Las ventas
se incrementan durante esos días un 200% en bares, restaurantes, discotecas
comparándolo con una semana normal.14
Tras todo lo expuesto, se extrae la conclusión de que tanto la Comunidad de Valencia
como la ciudad de Valencia son ciudades con gran atractivo turístico, los turistas
tanto a nivel nacional como internacional viajan a esta tierra, su gran mayoría por
cuestiones de ocio, viajan en avión, el gasto medio es de 25 euros al día y el turismo
extranjero es sobre todo del Reino Unido. En cuanto a la puntuación sobre su visita
es de casi 9 y son personas que repiten destino. En cuanto a la fiesta, según los
datos recogidos se observa que es un gran motor de la economía valenciana ya que
genera muchos puestos de trabajo durante los días de la fiesta y se ingresa una gran
cantidad de dinero por su restauración y hotelería además de las actividades que
engloban dicha fiesta.
También comentar que no solo hay Fallas en Valencia, por lo que hay turistas que
en vez de elegir la ciudad de Valencia, van a otras localidades como son Buñol,
Játiva, Cheste, Gandía, Sagunto entre otras muchas y también se celebran fiestas
de las fallas en las provincias de Castellón como en Benicarló por ejemplo y de
Alicante como en Denia, Elda y Benidorm entre otros. Todo esto hace que vayan
más turistas y visitantes a la Comunidad Valenciana y que se repartan en las
distintas localidades y no ir especialmente a Valencia.
13
Ayuntamiento de Valencia: Estudio del Impacto Económico y Social de las Fallas de la Ciudad 2008
14
Ob. Cit.
9. PLAN DE MARKETING DE LAS FALLAS DE VALENCIA 9
2. Pronóstico: ¿ De continuar así, dónde estaremos en el futuro?.
Análisis DAFO
Para llevar a cabo la fase de pronóstico, se realiza un análisis DAFO que se expone a
continuación:
Debilidades
Enorme gasto económico en cuanto a seguridad, limpieza, alumbrado que
tiene que afrontar la administración local durante las Fallas.
Malestar que puede generar entre algunos ciudadanos de la ciudad de
Valencia el ruido de los petardos, música y olor a pólvora durante el mes de
Marzo.
Malestar que puede generar ante los ciudadanos de la ciudad de Valencia la
cantidad de turistas que hacen que se colapsen los servicios básicos.
Poca promoción de las Fallas on line.
Situación de crisis económica.
Amenazas
Existencia de otras fiestas a nivel nacional e internacional de otras
comunidades que provoquen una gran competencia a las Fallas de Valencia y
la misma fiesta de las Fallas en localidades próximas.
Cambios en los flujos turísticos.
Cambio climático.
Fortalezas
La ciudad de Valencia es una de las ciudades más visitadas a nivel nacional.
Las Fallas de Valencia son las señas de identidad de la ciudad de Valencia.
Fiesta declarada de Interés Turístico Internacional desde 1965.
Son una fuente económica de la ciudad y provincia.
Las Fallas favorecen a la economía local no solo durante las fiestas sino
durante todo el año.
Las Fallas están declaradas Bien de Interés Cultural.
Valencia es una ciudad muy accesible ya que se puede llegar con el vehículo
particular, el avión y el tren de alta velocidad.
Oportunidades
Aprovechar la accesibilidad de Valencia para que vengan más turistas
extranjeros.
Aprovechar las redes sociales para llegar a potenciales visitantes.
Poder llegar a ser declaradas en 2013 Patrimonio Inmaterial de la Humanidad.
10. PLAN DE MARKETING DE LAS FALLAS DE VALENCIA 10
4. Objetivos: ¿Dónde queremos estar en el futuro?
Nos planteamos varios objetivos a conseguir en cuatro años, son los siguientes:
Seguir conservando la fiesta de las Fallas respetando la tradición.
Desarrollar la fiesta respetando al máximo el medio ambiente.
Conseguir un posicionamiento más estratégico dentro de la marca Comunitat
Valenciana.
Llegar a aumentar el número de turistas internacionales en un 10% que vayan
a las Fallas de Valencia.
Aumentar en número de pernoctaciones en un 6% durante los días de las
Fallas en la ciudad de Valencia.
Aumentar el gasto por turista durante las Fallas en un 6%.
Desarrollar un plan de mejora de la seguridad de la ciudad durante las fiestas
de las Fallas.
Hacer partícipe al visitante y/o turista de cómo se hace un monumento fallero.
Disminuir la economía sumergida durante esos días en cuanto a alquileres de
viviendas particulares se refiere.
Conseguir que el visitante y/o turista sea más activo durante su estancia.
Aumentar la calidad de la fiesta de las Fallas de Valencia.
.
4.1. ¿Qué rentabilidad o beneficios esperamos conseguir?
Se pretende que aumente el número de turistas que vengan durante el mes de Marzo
a Valencia con el motivo de las Fallas y aumentar el beneficio en los hoteles,
restaurantes, transporte, en definitiva rentabilizar al máximo todos los sectores de la
economía de la provincia y ciudad de Valencia. Se busca que aumente el gasto por
turista y que mejore la economía. Es imprescindible dañar lo menos posible el medio
ambiente y la conservación del patrimonio de la ciudad ofreciendo al mismo tiempo
una fiesta con una calidad que cumpla las expectativas de los propios valencianos,
visitantes y turistas.
5. Estrategia: ¿Cuál es el camino para lograr los objetivos?
Producto, precio, promoción y distribución
Para lograr los objetivos planteamos una intervención sobre el producto, el precio, su
promoción y su distribución.
11. PLAN DE MARKETING DE LAS FALLAS DE VALENCIA 11
5.1 Producto:
El producto es la Fiesta de las Fallas, un elemento identificativo de Valencia que es
necesario conservar y respetar según las tradiciones. Hace que los valencianos
sigan conservando su identidad y que ésta se dé a conocer en toda España y todo el
mundo. Es un motor de la economía de la ciudad.
5.2 Precio:
En cuanto al precio, al ser una fiesta que es de carácter libre, no podemos fijar un
precio propiamente dicho.
5.3 Promoción:
Promocionar la fiesta de las Fallas a través de:
Las ferias de Turismo:
- en el extranjero como la feria de internacional del Turismo de Berlín.
-a nivel nacional con stands propios de Valencia en ferias como Fitur, Intur.
Vallas publicitarias en los meses de enero y febrero en las principales
estaciones de AVE de Madrid, Barcelona, Sevilla, Córdoba y Málaga.
Vallas publicitarias en aeropuertos como en Valencia, Madrid, Barcelona y a
nivel internacional Alemania, Reino Unido.
Elaboración de una aplicación para los smartphones en la que se pueden
consultar los premios y las diferentes actividades que se desarrollan durante
el mes de marzo.
Mejorar la promoción de la fiesta en las páginas web de turismo de Valencia.
Promocionar las Fallas en países como Rusia, Suecia, China.
Promocionar y publicitar en la página web de Turespaña las Fallas y
diferentes ofertas para viajar durante esas fechas a la ciudad del Turia.
Promocionar en las oficinas de Turespaña que están por todo el mundo las
Fallas de Valencia.
Merchandaising (bolis, mochilas con el logo de las Fallas) que se entregarán
en las ferias y en las oficinas de turismo que hay por todo el mundo.
5.4 Distribución:
La distribución se llevará a cabo a través de:
Turoperadores y agencias de viajes en España y extranjero con paquetes
turísticos de Valencia para las fechas de las Fallas a precios muy
competitivos.
12. PLAN DE MARKETING DE LAS FALLAS DE VALENCIA 12
A través de sistemas de reserva on-line (booking, destinia, las minute) ofrecer
paquetes turísticos de viajes a Valencia para las fechas de las Fallas a
precios muy competitivos.
6. Decisiones operativas ¿Qué medidas deben adoptarse para conseguir los
objetivos propuestos?
Para conseguir los objetivos propuestos y a través de los instrumentos que hemos
planteado en el apartado anterior, proponemos adoptar las siguientes medidas:
Celebración de la fiesta de las fallas respetando la tradición de las mismas sin alterar
su forma.
Colaboración con las fuerzas de seguridad del Estado, protección civil, bomberos,
sanidad para incrementar la seguridad tanto de los turistas como de los ciudadanos
de Valencia durante las fiestas de las Fallas.
Contratación a pirotecnias que utilicen materiales biodegradables y que dañen lo
menos posible el ambiente.
Subvencionar aquellas pirotecnias que desarrollen un proyecto en el que utilicen
materiales que velen por la seguridad y conservación del medio ambiente.
Se establecerán unos nuevos acuerdos con las empresas de hotelería y
restauración para que ofrezcan menús a bajo precio, habitaciones a precios
competitivos para poder ofrecer paquetes a los turistas internacionales y europeos.
Medida de control de los alojamientos privados para que no haya economía
sumergida favoreciendo desgravaciones fiscales a aquellos que quieran arrendar
una vivienda durante el mes de Marzo.
Inversión de 30.000 € para mejorar las herramientas de promoción.
Solicitar subvenciones a instituciones regionales y nacionales.
Elaborar una completa página web con información de las fallas, foro, informaciones
adicionales.
Elaborar una acuerdo con varias comisiones falleras y la Junta Central Fallera para
fijar un lugar en el que se realicen talleres para las personas que quieran durante las
fiestas acercarse a ver y elaborar ellos mismos un pequeño monumento fallero.
13. PLAN DE MARKETING DE LAS FALLAS DE VALENCIA 13
7. Conclusiones
En el presente Plan de Marketing se ha querido buscar una mayor promoción de la
fiesta de las Fallas como recurso turístico ya que tras haber analizado el entorno, se
ha observar que hay un gran nicho de mercado en cuanto a las Fallas ya que
Valencia es una ciudad muy visitada por muchos turistas nacionales e
internacionales. Con la promoción se busca que aumente el número de turistas
(nacionales y extranjeros), aumente el gasto por turista y al mismo tiempo sin
modificar la esencia de la fiesta y alterando lo mínimo el medio ambiente y el
patrimonio de la ciudad.
8. Referencias bibliográficas
Camarero Izquierdo y Garrido Samaniego, Mª.J. (2004): Marketing del patrimonio
cultural. Madrid. Pirámide.
García Cuetos, P (2012): El patrimonio cultural: conceptos básicos. Zaragoza.
Prensas Universitarias.
Grande Esteban, I. (1999): Marketing de los servicios. Madrid. ESIC Edit
Hatton, A. (2000): La guía definitiva del Plan de Marketing. Madrid. Pearson
Educación, 2000.
Serra, A. (2002): Marketing turístico. Madrid. Pirámide.
Fuentes estadísticas
IET, Frontur: Encuesta de los movimientos turísticos en frontera, Marzo 2012.
IET, Familitur: Encuesta de los movimientos turísticos españoles, Marzo 2012.
COMUNITAT VALECIANA (2010): Perfil del turista que visita la Comunitat
Valenciana 2010. Valencia. Observatorio Turístico de la Comunitat Valenciana.
Ayuntamiento de Valencia: Estudio del Impacto Económico y Social de las Fallas de
la Ciudad 2008