El documento describe los aspectos formales para redactar un plan de negocio, incluyendo la estructura, contenido y presentación. Explica que un plan de negocio identifica y analiza una oportunidad de negocio para determinar su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrolla estrategias y procedimientos para convertirla en un proyecto empresarial. También menciona que un plan de negocio permite estudiar el mercado y posicionar el proyecto, y sirve como presentación ante inversores potenciales.

1. Republica bolivariana de Venezuela
Vicerrectorado académico
Universidad Fermín toro
Decanato de ingeniera
Escuela eléctrica
AUTOR: Albert Herrera

3. Aspecto Formales para Redactar un Plan de Negocio:
Es el seguimiento de una serie de reglas o estándares que afectan a aspectos
formales del mismo como el vocabulario utilizado, la estructura interna del
documento, el contenido de cada apartado concreto o la propia presentación
formal del documento, todo ello en función de los objetivos que persigue su
elaboración
1. INTRODUCCIÓN.
2. ÍNDICE.
3. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO.
4. ESTUDIO DE MERCADEO.
5. DESCRIPCIÓN COMERCIAL/PLAN DE MARKETING.
6. DESCRIPCIÓN TÉCNICA/PROCESO PRODUCTIVO.
7. PLAN DE COMPRAS.
8. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS.
9. ESTRUCTURA LEGAL.
10. ESTUDIO ECONÓMICO-FINANCIERO.
11. VALORACION DEL RIESGO.
12. RESUMEN.

4. El Plan de Negocio: qué es y para qué sirve.
El plan de negocio es un documento que identifica,
describe y analiza una oportunidad de negocio, examina
la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma,
y desarrolla todos los procedimientos y estrategias
necesarios para convertir la citada oportunidad de negocio
en un proyecto empresarial concreto.
La Elaboración de un Plan de Negocio.
1, Permite al promotor de una oportunidad de negocio
llevar a cabo un exhaustivo estudio de mercado que le
aporte la información requerida para llevar a cabo un
correcto posicionamiento de su proyecto y para
determinar con bastante certeza la viabilidad de su
proyecto. A partir de ahí, se desarrollarán las medidas
estratégicas necesarias en cada área funcional concreta
para llevar a cabo los objetivos que el propio plan habrá
previsto.
2, Además, el plan de negocio, cubre el objetivo de ser la
tarjeta de presentación de los emprendedores y del
proyecto antes terceras personas, bancos, inversores
institucionales y privados: venture-capitalist, business
angels; organismos públicos y otros agentes implicados a
la hora de recabar cualquier tipo de colaboración, ayuda y
apoyo financiero.

5. ¿Cómo hacer un plan de negocio?
1. Portada e índice.
2. Resumen ejecutivo con las necesidades y
objetivos de tu negocio.
3. Describir cómo resolverás el problema explicado
en el resumen.
4. Explicar por qué tu negocio es único y quién
formará parte de él.
5. Enumerar las características del mercado en el que
desarrollarás tu negocio.
6. Idear estrategias promocionales.
7. Analizar tus fuentes de ingresos.
8. Crear un plan para afrontar ganancias o pérdidas.
9. Anexos.
10. Apoyarte en talento freelance para hacer tu plan
de negocio.

7. 1. Te mantendrás en estrategia.
2. Los objetivos del negocio serán más claros.
3. Tus proyecciones serán más asertivas.
4. Las prioridades tendrán más sentido.
5. Entenderás las interdependencias.
6. Te mantendrás al día
7. Serás mejor delegando tareas.
8. Dirigir equipos y monitorear resultados será más
fácil.
9. Manejarás mejor el flujo de efectivo.
10. Las correcciones sobre la marcha evitarán que tu
negocio se estanque.