El documento habla sobre los planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento de unas 30 páginas que incluye los objetivos de la empresa, las estrategias, la estructura organizacional, los fondos requeridos y soluciones a problemas futuros. Se basa en 5 puntos: la estructura ideológica, el análisis del entorno, las estrategias, la estructura financiera y los recursos humanos. El plan de negocios es útil tanto para el emprendedor como para posibles inversores u organismos

1. PLAN DE NEGOCIOS
Ronald Arias C.I: 24.393.726
Universidad “Fermín Toro”
Decanato de Ingeniería
Escuela de Computación

2. Definición
El plan de negocios es un documento escrito de unas 30 cuartillas que
incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para
conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que
requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemas
futuros (tanto internos como del entorno).
No es fácil elaborar este plan, ya que debes investigar, recaudar
información, establecer hacia dónde quieres ir y en cuánto tiempo, sin
embargo todo aquel emprendedor que tenga claro el propósito de su
negocio, puede realizarlo.

3. Se basa en 5 puntos básicos:
● Estructura ideológica: Incluye el nombre de la empresa, así como la misión,
visión, valores y una descripción de las ventajas competitivas del negocio.
● Estructura del entorno: Se fundamenta en un análisis de las fortalezas y
debilidades de la empresa, así como del comportamiento del sector en el que se
desarrolla, tendencias del mercado, competencia y clientes potenciales.
● Estructura mecánica: Aquí se enlistan las estrategias de distribución, ventas,
mercadotecnia y publicidad, es decir, qué acciones hay que ejecutar para lograr
el éxito de la idea de negocios.
● Estructura financiera: Este punto es esencial pues pone a prueba –con base en
cálculos y proyecciones de escenarios– la viabilidad de la idea, hablando en
términos económicos, y si generará un margen de utilidad atractivo.
● Recursos humanos: Ayuda a definir cada uno de los puestos de trabajo que se
deben cubrir y determina los derechos y obligaciones de cada uno de los
miembros que integran la organización.

4. ¿A quién le interesa el plan de negocios?
● A nivel interno: como emprendedor o autónomo
que promueve un proyecto de negocio eres el
primer interesado, ya que a través de este
documento dispondrás de una herramienta para
analizar y planificar tu proyecto, conocerlo mejor,
identificar sus puntos fuertes y débiles e iniciarlo
con mayor coherencia y rigor, incrementando sus
posibilidades de éxito. Ademas te ayudará en la
planificación de las tareas necesarias.
● A nivel externo: entidades y personas a los que
vayas a solicitar financiación: bancos,
administraciones públicas, inversores particulares,
business angels, proveedores, etc. El plan de
empresa sirve como “tarjeta de presentación” del
proyecto empresarial del autónomo, sobre todo de
cara a la solicitud de ayudas y subvenciones,
donde suele ser obligatorio, pero también para la
captación de inversores privados, de un aval de
una sociedad de garantía recíproca o la
consecución de un préstamo bancario.

5. Obstáculos de un plan de negocio
Problemas económicos
● De dónde se obtienen los recursos financieros para desarrollar el plan de negocio. Esta es la gran
dificultad de un plan de negocio. Sin dinero no se puede continuar.
● Cómo voy a generar beneficios para que mi negocio sea viable.
● Cómo plasmar los datos financieros en el plan de negocio de forma atractiva para posibles inversores.
● Una vez en marcha el plan de negocio, que margen necesito para que sea rentable aunque en un
comienzo sea muy baja la cifra de beneficios.
Problemas legales
● La elección de la forma jurídica de la empresa que se va a desarrollar.
● Qué licencias de actividad, permisos administrativos o accesos requiere la venta del servicio o
producto.
● Otros obstáculo del plan de negocio que no tiene tanto en cuenta son legislaciones y normativas como
la protección de datos, derechos de usuarios o consumidores.
Problemas tecnológicos
● Cómo vamos a aparecer en el mundo online: página web, e-commerce, redes sociales. En la
actualidad, este apartado es vital.
● Qué tecnología o plataforma tecnológica o CMS será es necesaria para desarrollar el tipo de negocio
que se está pensando. Puede ser un problema a la hora de hacer un plan de negocio decidir si
invertimos más o menos en esto.
● Qué herramientas conlleva un funcionamiento con éxito del plan de negocio: buena línea de internet,
móviles ordenadores, compra de programas, desarrollo de aplicaciones, foros, etcétera.

6. PYMES en Venezuela
● El gobierno la define así:
Para todos los efectos de la implementación de los distintos instrumentos del
presente régimen legal, se entiende por micro, pequeña y mediana empresa, toda
unidad de explotación económica, realizada por persona natural o jurídica, en
actividades agropecuarias, industriales, comerciales o de servicios, que responda a
los siguientes parámetros y características:
Tipo de Industria Personal Ocupado Facturación Anual U.T
MEDIANA Entre 50 y 150 100000 a 150000
PEQUEÑA Entre 5 y 50 10000 a 100000
MICRO No superior a 5 500 a 10000

7. Empresas PyME y sus diferencias
Empresas tradicionales
● Enfocados a la subsistencia
● Mayoritariamente autodidacta
● Son precavidos y
desconfiados
● Son conservadores
● Utilizan como herramienta
principalmente la intuición y
su experiencia en la industria
Empresas dinámicas
● Enfocados al crecimiento
● Mejor preparados
académicamente
● Más exigentes
● Son innovadores
● Tienen mayor apertura para
invertir en su transformación y
usar herramientas gerenciales

8. Acceso al financiamiento
Crédito (MIPYMES): Son
instrumentos que les son
otorgados a estas compañías que
los requieran, a través del Estado
(por medio del Fondo Nacional
Para el Desarrollo de la Micro,
Pequeña y Mediana Empresa,
"FONAPYME") y de entidades
financieras, con la finalidad de
alcanzar un desarrollo más
integrado, equilibrado, equitativo
y eficiente de la estructura
productiva y de la sociedad
venezolana en general.