Este documento describe el plan de negocios y su importancia. Un plan de negocios proyecta los objetivos y estudios de mercado, técnicos, financieros y de organización de una empresa. Sirve para conseguir financiamiento de inversionistas y ayudar a los promotores a enfocarse en aspectos operativos clave. Un artículo de Harvard identificó cuatro factores críticos para todo nuevo emprendimiento: la gente involucrada, la oportunidad del negocio, el contexto del mercado y los riesgos y beneficios potenciales.

1. UNA DE LAS 100 IDEAS QUE HICIERON HISTORIA.<br />EL PLAN DE NEGOCIOS<br />3129915483870El plan de negocios viene relacionado con la proyección de algo que se espera en el futuro. En él se expone el propósito general de una empresa, y los estudios de mercado, técnico, financiero y de organización.<br />Debe ser orientado también no solo para nuevos emprendimientos de negocios, sino también para nuevos negocios que intentan innovaciones nuevas.<br />3968115265430Finalidad: El plan de negocios sirve para dos fines<br />-Para conseguir financiación. Todo inversionista que quiere colocar sus fondos en un emprendimiento de una empresa quiere saber cual es el plan de negocios de esta con la finalidad de poder evaluar los posibles riesgos y beneficios del proyecto. <br />-Para ayudar a promotores de negocio. Que ayude a centrarlos en aspectos operativos fundamentales, como son: tamaño de mercado, el probable competidor principal, entre otros.<br />En un importante artículo publicado en la Universidad de “Harvard Business Review”; el profesor de Administración de Negocios William Sahlman sugirió la existencia de cuatro factores críticos para todo nuevo emprendimiento:<br />*La gente<br />*La Oportunidad<br />*El contexo<br />*Los Riesgos y Beneficios<br />*La gente. Relacionado con hacer un análisis de las personas que comenzarán y desarrollarán el emprendimiento, como también las personas externas que proveen servicios clave o recursos importantes, tales como abogados, contadores o proveedores.*La oportunidad. Relacionado con enfocar un perfil del negocio en sí mismo: qué venderá y a quién, si puede crecer y cuán rápidamente, cuáles son sus economías, quiénes y qué obstaculizan su éxito.* El contexto. Una amplia perspectiva: el marco regulatorio, las tasas de interés, las tendencias demográficas, la inflación y aspectos similares; básicamente, factores que cambian inevitablemente y a las cuales hay que estar preparados<br />*Riesgos y recompensas. Es necesario la existencia de un asesoramiento de todo lo que puede salir mal y bien, y una discusión de cómo puede responder el equipo emprendedor.<br />