PLAN DE TRABAJO _ OVINOS, COTABAMBAS.docx

Gobierno Regional de Apurímac
Gerencia General Regional
OFICINA REGIONAL DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE INVERSIONES
“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”
Jr. Puno N. 107- Abancay – Apurímac - Perú Teléfono: 083 321022 / 322170
www.regionapurimac.gob.pe Facebook: Gobierno Regional de Apurímac
INFORME N° 003 – 2022 – GRAP/ORFEI/GAA
AL : Ing. JUAN FRANCISCO CISNEROS SULLCAHUAMAN
DIRECTOR DE LA OFICINA REGIONAL DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE INVERSIONES
ASUNTO : REMITO PLAN DE TRABAJO PARA INICION DE FORMULACIÓN DE PROYECTO
DE INVERSIÓN
REF. : CARTERA DE INVERSIONES DEL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES
FECHA : Abancay 31 de enero del 2022
Mediante el presente me dirijo a usted para remitirle el plan de trabajo para iniciar la formulación
del proyecto de inversión “CREACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS PUBLICOS EN EL SECTOR
RIO PAMPAS - CALLEBAMBA - AHUAYRO Y LA GENEROSA, EN LOS DISTRITOS DE HUACCANA Y
CHINCHEROS DE LA PROVINCIA DE CHINCHEROS - DEPARTAMENTO DE APURIMAC” con código
de Idea: 151199.
Por lo que se recomienda iniciar la formulación del proyecto de inversión ya que genera desarrollo
y bienestar a los beneficiarios del ámbito de intervención.
Se adjunta al presente el plan de trabajo que contiene 06 folios.
Es cuanto doy a conocer, para los fines que corresponda.
Atentamente,

PLAN DE TRABAJO
PARA LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO DE
INVERSIÓN:
“CREACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS PUBLICOS EN
EL SECTOR RIO PAMPAS - CALLEBAMBA - AHUAYRO Y LA
GENEROSA, EN LOS DISTRITOS DE HUACCANA Y
CHINCHEROS DE LA PROVINCIA DE CHINCHEROS -
DEPARTAMENTO DE APURIMAC”
Código de idea : 151199

PMI : SI
ABANCAY 2022

I. ANTECEDENTES
El numeral “9.1” del Artículo “9” del Objetivo y etapas de la fase de programación Multianual
de Inversiones del Capítulo II de la FASE DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE
INVERSIONES DEL CICLO DE INVERSIÓN menciona: La programación multianual de
inversiones tiene como objetivo lograr la vinculación entre el planeamiento estratégico y el
proceso presupuestario, mediante la elaboración y selección de una cartera de inversiones
orientada al cierre de brechas prioritarias, ajustada a los objetivos y metas de desarrollo
nacional, sectorial y/o territorial.
Para dicho fin, los Sectores conceptualizan, definen, actualizan, aprueban y publican los
indicadores de brechas de infraestructura o de acceso a servicios que utilizan los Sectores,
GR y GL para la elaboración, aprobación y publicación del diagnóstico de brechas de
infraestructura o de acceso a servicios. Con dicho diagnóstico las entidades determinan sus
criterios de priorización, con los cuales se seleccionan y priorizan las inversiones a ser
registradas en la cartera de inversiones del PMI.
[…].
II. NORMATIVIDAD
2.1 DECRETO LEGISLATIVO N° 1252, que crea el Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley N° 27293, Ley del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
2.2 DECRETO LEGISLATIVO N° 1432, que modifica el Decreto Legislativo Nº 1252,
Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones y deroga la Ley Nº 27293, ley del Sistema Nacional de
Inversión Pública.
2.3 DECRETO SUPREMO Nº 284-2018-EF, que Aprueba el Reglamento del Decreto
Legislativo Nº 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
2.4 DECRETO SUPREMO Nº 179-2020-EF, que Modifica el Reglamento del Decreto
Legislativo N° 1252, el Reglamento del Decreto Legislativo N° 1435.
2.5 RESOLUCIÓN DIRECTORAL Nº 001-2019-EF/63.01, que Aprueba la Directiva Nº 001-
2019-EF/63.01, Directiva General del Sistema Nacional de Programación Multianual
y Gestión de Inversiones.
2.6 RESOLUCIÓN DIRECTORAL N° 004-2019-EF/63.01, Aprueban instrumentos
metodológicos en el marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones y dictan otras medidas.
2.7 DIRECTIVA Nº 001-2019-EF/63.01, Directiva General del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
III. OBJETIVO DEL PROYECTO
Formular el proyecto de inversión “CREACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS PUBLICOS EN
EL SECTOR RIO PAMPAS - CALLEBAMBA - AHUAYRO Y LA GENEROSA, EN LOS DISTRITOS
DE HUACCANA Y CHINCHEROS DE LA PROVINCIA DE CHINCHEROS - DEPARTAMENTO DE

APURIMAC” con código de idea: 151199, que tiene como finalidad mejorar y plantear
instalaciones e infraestructura turística publica además de una adecuada gestión del recurso
turístico, puesto que ello conllevara al incremento del flujo turístico y la satisfacción del
visitante. Por otro lado, ofrecerá mayores oportunidades de incremento del empleo
relacionadas a las actividades turísticas (prestaciones turísticas) y con ello mejoras en el nivel
de ingresos económicos de la población.
IV. JUSTIFICACION
Apurímac posee diversos recursos turísticos gracias a la diversidad de sus climas y paisajes
(los majestuosos cañones del Río Apurímac y del Pampas, los Valles de Abancay, Pachachaca,
Vilcabamba entre otros), a su pasado histórico y cultural (templos y puentes coloniales,
complejos arqueológicos, andenerías) y a manifestaciones folclóricas y formas de vida aún
vivas (cría de alpacas, fabricación de artesanías), que pueden acceder al mercado turístico del
sur peruano. Sin embargo, la región no ha desarrollado su actividad turística, más allá de la
celebración de sus fiestas patronales y costumbristas con participación de los provincianos
emigrantes que retornan a su sitio de origen una vez al año por estas fechas. La región no
aparece en la lista de los diez primeros destinos de visita del turismo; sin embargo, en el
Informe anual Recursos turísticos -Resumen ejecutivo al 2017- MINCETUR, aparece el Parque
Arqueológico de Choquequirao, que, si bien está localizado en la región de Cusco, tiene su
ingreso a través de los distritos de Curahuasi, Huanipaca y Cachora ubicados en la región de
Apurímac. Varias de las fuentes consultadas indican que este hecho debe ser resaltado en
los programas de promoción turística comercializados por los operadores de turismo
receptivo, principalmente de Cusco.
En términos generales, a diciembre del 2016, Apurímac recibió un total de 27 187 visitantes,
de los cuales el 99,2%fueron nacionales y el resto (0,8%) extranjeros. Durante el mismo mes,
el total de pernoctaciones fueron 31 577, de las cuales 31 342 (pernoctaciones)
correspondieron a visitantes nacionales y la diferencia (235 pernoctaciones) a turistas
extranjeros. A marzo del 2017 las cifras de turismo crecieron, con un arribo de 31,126 turistas,
siendo 98% turistas nacionales. Las pernoctaciones fueron 38 123, de las cuales 97,8%
correspondieron a pernoctaciones de visitantes nacionales y la diferencia de turistas
extranjeros.
Cuando ya se tienen los datos de los recursos - atractivos turísticos con su capacidad de
carga y de los visitantes, es necesario hacer comparaciones uno con el otro para saber si ya
el recurso o atractivo turístico cuenta con la jerarquía para atraer más visitantes, o si su oferta
todavía resiste la presencia de más visitantes y asegurar que los recursos o atractivos no sean
dañados y más bien sean protegidos. La idea es buscar un balance entre protección y
desarrollo. La capacidad para cada área geográfica es la actual y la potencial con su nota
interpretativa.
Lo más interesante de este Proyecto de inversión son de fortalecer y potencializar la
capacidad para cada recurso o atractivo turístico y luego la comparación con el promedio
del número de personas (turistas, excursionistas, población local), para saber la capacidad
actual y si existe o no exceso o no hay exceso, lo cual permite al formulador de inversiones
conocer los impactos y beneficios.
La intervención de un proyecto turístico en la ruta río Pampas - Callebamba, Ahuayro y la
Generosa del distrito de Chincheros de la provincia de Chincheros de la Región de Apurímac

va a desarrollar nuevas modalidades de productos turísticos como son las rutas gastronómicas
y actividades de aventura por parte de diferentes grupos que harían recorridos por estos
sectores, lo que el Gobierno Regional de Apurímac permite la mejora de la productividad, donde
el emprendedor turístico estará capacitado con enfoque turístico y así dinamizar la economía
local y regional con gran impacto a nivel nacional.
V. LOCALIZACIÓN
Cuadro N° 1: Localización
DEPARTAMENTO APURIMAC
PROVINCIA CHINCHERPS
DISTRITOS
CHINCHEROS
HUACCANA
LOCALIDAD/ SECTORES RIÓ PAMPAS – CALLEBAMBA, AHUAYRO Y LA GENEROSA
Gráfico N° 01: Ubicación del proyecto.
VI. PLAZO DE LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:
PLAZO: El plazo será de 90 días calendarios.
LUGAR: La formulación del proyecto de inversión se realizará en la Oficina Regional de
Formulación y Evaluación de Inversiones (ORFEI) de la sede central del Gobierno Regional de
Apurímac.
VII. EQUIPO DE TRABAJO
7.1 Equipo de trabajo:
Cuadro N° 2: Equipo de trabajo.

NOMBRE CARGO INSTITUCIÓN
Jefe de proyecto ORFEI – GORE APURIMAC
Economista – Formulador del PI ORFEI – GORE APURIMAC
Arquitecto ORFEI – GORE APURIMAC
Ingeniero Civil ORFEI – GORE APURIMAC
Ingeniero Geólogo ORFEI – GORE APURIMAC
Biólogo y/o Ing. Ambiental ORFEI – GORE APURIMAC
Lic. En turismo ORFEI – GORE APURIMAC
Hipólito Guerrero López Técnico en Construcción Civil - 1 ORFEI – GORE APURIMAC
Técnico en Construcción Civil - 2 ORFEI – GORE APURIMAC
7.2 Trabajos a desarrollar:
 Levantamiento topográfico.
 Procesamiento de levantamiento topográfico en gabinete.
 Estudio de diagnóstico situacional de los recursos turísticos.
 Estudio de la demanda, oferta y brecha.
 Estudio de planteamiento arquitectónico.
 Estudio de ingeniería.
 Estudio de suelos.
 Estudio de Evaluación Ambiental Preliminar (EVAP).
 Estudio de Riesgos.
 Costos.
 Elaboración del Formato 6B – proyecto de inversión, según la Directiva 001-2019-
EF.
 Elaboración del Formato 7-A.
 Anexos.
VIII. MOVILIDAD, EQUIPOS Y MATERIALES
Cuadro N° 3: Equipo de trabajo.
N° DESCRIPCION U.M. CANT.
1 CAMIONETA und 1
2 EQUIPO TOPOGRAFICO und 1
3 CAMARA FOTOGRÁFICA und 1
4 LIBRETA DE CAMPO und 1

IX. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:
Cuadro N° 4: Cronograma de actividades.
M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
ACT. 01 ACTIVIDADES PREVIAS
1.1
Coordinaciones con la Municipalidad Provincial de Chincheros y la Municipalidad
Distrital de Huaccana.
2
1.2 Emisión de documentos a las municipalidades. 2
1.3 Coordinaciones de viaje que se realizaran a las zonas de intervención 1
1.4 Coordinaciones con el equipo de trabajo. 1
1.5 Reunión mett google - equipo técnico ORFEI 1
1.6 Elaboración de Encuestas y fichas de campo. 1
1.7 Documentos de operación y mantenimiento. 1
1.8 Gestión de documentos. 30
1.9 Requerimiento de profesionales y de servicios. 1
ACT. 02
VIAJE DE DIAGNÓSTICO PARA LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO DE
INVERSIÓN.
2.1
Reunión con el equipo técnico de la Munucipalidad Provincial de Chincheros,
Municipalidad Distrital de Huaccana y ORFEI
1
2.2
Coordinación para el sanemiento físico legal de los terrenos a intervenir con la
Municipalidad distrital de Chincheros y Huaccana.
1
2.3
Viaje al Sector RIO PAMPAS - CALLEBAMBA - AHUAYRO Y LA GENEROSA -
eqyuipo profesional
6
2.4 Levantamiento Topográfico. 4
2.5 Identificación de los servicios turísticos. 2
2.6 Identificación de servicios públicos básicos. 2
2.7 Identificación de servicios complemnetarios. 2
2.8 Identificación de población beneficiaria directa e indirecta. 2
2.9 Identificación de recursos turísticos vinculantes. 2
2.10 Identificación de circuitos turísticos existente o actuales. 2
2.11 Trabajo de gabinete - procesamiento. 6
2.12 Presentación de informes - Lic. En Turismo y demas profesionales 6
ACT. 03 ARQUITECTURA - ELABORADO EN PLANTA.
3.1 Trabajo de gabinete (informe de situación actual). 6
3.2 Programa arquitectónico. 20
3.3 Diseño y propuesta arquitectónica. 1
3.4 Socialización de propuesta - FINAL. 1
3.5 Modelado 3D de propuesta arquitectónica. 7
3.6 Renderizado de fotos y videos de propuesta arquitectónica. 3
ACT. 04 ESTRUCTURAS - ELABORADO EN PLANTA.
4.1 Diseño y Cálculo Estructural
ACT. 05 ESTUDIO DE RIESGOS - ELABORADO EN PLANTA.
5.1 Aspectos Generales. 1
5.2 Información General. 3
5.3 Análisis de Peligrosidad. 3
5.4 Análisis de Elementos Expuestos. 3
5.5 Análisis de Vulnerabilidad. 3
5.6 Cálculo de Riesgo. 2
5.7 Conclusiones y Recomendaciones. 1
5.8 Planteamiento de la propuesta técnica para el proyecto. 1
ACT. 06 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL - ELABORADO EN PLANTA.
6.1 Estudio de Impacto aambiental 30
ACT. 07 ESTUDIO SOCIAL - ELABORADO EN PLANTA.
7.2 Informe del Diagnóstico de la situación Socal y Económico 25
ACT. 08
ESTUDIO DEL SECTOR TURISMO - DIAGNÓSTICO SITUACIONAL Y
PROPUESTA ELABORADO EN PLANTA.
8.3 Diagnóstico e Informe situacional del sector Turismo. 20
8.4 Planteamiento de la propuesta técnica para el proyecto. 3
ACT. 09 CERTIFICADO DE INEXISTENCIA DE RESTOS ARQUEOLÓGICOS - CIRA
9.1 Trámites y elaboración de documentos para obtención de CIRA 30
ACT. 10 COSTOS DE INVERSIÓN
16.1 Costos de Infraestructura. 7
16.2 Costos de Equipamiento, mobiliario y capacitación. 5
16.3 Cronograma. 2
ACT. 11 FORMULACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN - FORMATO N° 06-B
11.1 Formulación del proyecto/FORMATO 06B. 60
ACT. 12 GESTIÓN DE DOCUMENTOS
12.1
Documentos de Operación y Mantenimiento, actas de compromiso, documentos
de propiedad de terreno y otros.
70
ACT. 13 APROBACIÓN
13.1 Aprobación y Viabilización del P.I. 9
N° ACTIVIDAD
EQUIPO ESPECIALIZADO
RESPONSABLE
TIEMPO MES /
DIAS
SEMANA 1 SEMANA2 SEMANA 3 SEMANA 4
FEBRERO
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5
MARZO
SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5
ABRIL
SEMANA 1

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