Plan Estrategico 2009
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El documento presenta el plan estratégico de compras de una empresa para 2009. Su visión es ser un facilitador de recursos para producción y administración, optimizando costos y calidad. Sus metas incluyen reducir gastos al máximo, aumentar la rentabilidad de la empresa y conformar una herramienta de control financiero. Las estrategias son actualizar el banco de proveedores, reducir índices de gastos y mantener la rentabilidad de líneas de productos.
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Serivcio de Merchandising
Este documento describe las actividades de merchandising como una actividad previa e influyente en el acto de consumo. Un equipo de profesionales se encarga de gestionar la exhibición y rotación de productos en los puntos de venta para optimizar su visibilidad y disponibilidad, lo que influye en las opciones de compra de los consumidores. Esto se logra a través de un plan de merchandising estratégico y planificado que transforma la inversión en una ventaja competitiva.
Proyecto Planificacion
Este documento describe un proyecto para planificar la provisión y distribución de mercadería de manera lógica de acuerdo con la oferta y demanda de productos en cada punto de venta. El proyecto generará historiales de ventas, establecerá curvas de reposición, segmentará productos y generará informes. Un equipo de planificación se encargará de monitorear el proceso, distribuir productos según las ventas históricas y las campañas, y generar reportes para el análisis.
Presupueto de ventas
El documento presenta información sobre presupuestos de ventas. Explica que un presupuesto de ventas es un documento que estima las ventas futuras y permite evaluar la rentabilidad de una empresa. También describe los factores a considerar al elaborar un presupuesto de ventas como los productos, cantidades, precios, métodos de venta y canales de distribución. Además, señala que un presupuesto de ventas bien hecho es importante para la planificación financiera y de negocios de una compañía.
Presupuesto de ventas
El documento presenta un presupuesto de ventas que incluye su definición e importancia. Proporciona objetivos de ventas y una base para la evaluación al integrar, coordinar y distribuir bienes y servicios, aunque se basa en estimaciones que toman tiempo y costo de preparar. Incluye un pronóstico cuantitativo y cualitativo de ventas, así como ejemplos de presupuestos mínimos de unidades por mes y ruta para 2014-2015 con un incremento del 20% del año anterior. Finalmente, presenta un presupuesto estimado por producto
Control
El documento describe las funciones principales del control, que incluyen definir estándares de desempeño, monitorear el desempeño y compararlo con los estándares. Explica que existen tres tipos de control: preliminar, concurrente y posterior. También enumera las áreas funcionales que se controlan como producción, calidad, inventarios, compras, mercadotecnia, finanzas y costos.
departamento de compras
El documento describe el proceso de selección de proveedores en una organización. Explica que primero se deben determinar las necesidades de la organización y luego seleccionar proveedores considerando factores como calidad, precio y servicio. También habla sobre la importancia de mantener fichas de proveedores actualizadas y clasificadas para facilitar el proceso de selección.
2 planificacion de compras 2010ppt
El documento explica la importancia de la planificación de compras y sus beneficios. Detalla las etapas clave de la planificación, incluyendo definir los requerimientos, desarrollar un plan anual de compras, y realizar un seguimiento. Un plan de compras permite adquirir bienes de manera oportuna y a precios competitivos, distribuir equitativamente el trabajo, y mejorar la toma de decisiones.
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Trabajo
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BeDataScience - Presentación de compañía
BeDataScience es una plataforma de analítica de datos creada por consultores y técnicos expertos que simplifica y agiliza el proceso analítico del entorno Big Data. BeDataScience, permite a nuestros clientes aprovechar todo el potencial de los datos en la explotación de su negocio, a su ritmo y conforme a sus posibilidades.
Convertimos el gran volumen de datos del BIG DATA en GOOD DATA, datos útiles, fáciles de entender y aplicables en el formato más óptimo para la mejor decisión. La plataforma es capaz de identificar los datos realmente óptimos para cada necesidad, los que de verdad “sirven”; y los convierte en GOOD DATA, en datos fáciles de entender, útiles, accionables y activos con el formato más adecuado para tomar las mejores decisiones.
Nuestro objetivo es proporcionar a nuestros clientes las mejores soluciones para su negocio, basadas en GOOD DATA.
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Balanced ScoreCard o Cuadro de Mando Integral.
Integrantes:
Ing. Geraldine Gomez
Abg. Jose Gutierrez
MV. Eduardo Reyes
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- 6. Base Datos ProveedoresMetas Estratégicas Calificar, y seleccionar a Proveedores por su calidad de servicio, Créditos y descuentos Elaboración de Solicitudes conteniendo alta información del Proveedor aspirante Visitas periódicas de Proveedores para obtener atención personalizada y otros beneficios adicionales.
- 7. Solicitar adecuadamente los requerimientos y necesidades departamentales Programar eficazmente dichos requerimientos Utilizar debidamente los utilitarios para dar una buena vida útil 2.- Reducción Indices GastosFactores Críticos de éxito.-
- 8. Reducción e Indices de GastosMetas Estratégicas.- Elaboración de Políticas internas. Reportar índices de gastos mensuales por área Programación mensual requerimientos y fechas entrega Utilizar al máximo todo activo y será reemplazo cuando su vida útil expire Utilizar todos los recursos existente.
- 9. 3.- Stock saludable bodegaFactores críticos de éxito Obtener índices de rotación diaria, semanales Controlar la oportuna salida de aquellos productos puntuales solicitados Realizar promociones para aquellos productos que comienza a detener su rotación
- 10. 4.- Protección de rentabilidad líneas de proveedores.Factores críticos de Éxito.- Comunicación 100% Gerencial sobre promociones y políticas de ventas Mantener un margen definido de rentabilidad
- 11. Protección RentabilidadesMetas Estratégica.- Depuración de items inactivos Elaboración de políticas establecidas de Promociones y Ventas Elaboración Listas de precios claramente especificados Revisiones constantes de políticas establecidas.
- 12. CONTROL POLITICAS PROMOCIONES COMERCIALES Reportar al término de mes , a la Gerencia los resultados en las aplicaciones de Promociones Comerciales. Desarrollar esquemas que aporten a las proyecciones de optimización y ejecución de Políticas Comerciales.
- 13. SUMINISTRAR IMPLEMENTOS OFICINA Programar mensualmente los suministros e implementos de oficina. Crear un área designado a la custodia de Suministros oficina. Evaluar las inversiones realizadas en la adquisición de suministros de oficina por departamento.