El documento describe los desafíos actuales en las cadenas de suministro de fabricación, incluyendo la necesidad de mejorar el servicio al cliente de manera proactiva, controlar el capital de trabajo sin perder agilidad, y reducir el impacto ambiental. Ofrece soluciones como rediseñar la infraestructura logística e industrial para enfocarse más en el cliente, externalizar actividades, y ser más flexible y sostenible.

1. manufacturing
manufacturing
Cadena de
Suministro
La preocupación tradicional de mejora de los
costes logísticos se ha visto superada por
nuevas exigencias en la que las empresas se
enfrentan a un mercado en donde la mejora
del servicio de forma proactiva, el control
del “Working Capital” sin perder agilidad,
la reducción del impacto medioambiental
• Rediseño Footprint Logístico e
Industrial para dar respuesta a las
actuales tendencias del mercado:
Focalizado en el Cliente, externalizando
parte de las actividades a especialistas,
con un menor impacto ambiental y con
suficiente flexibilidad para hacer frente a
imprevistos.
-- Diagnóstico global de la cadena de
suministro (servicio, costes, flexibilidad y
sostenibilidad).
-- Diseño de nuevos modelos de cadenas
de suministro adaptados a la estrategia
de las organizaciones.
-- Reestructuraciones de la cadena de
suministro a nivel industrial y/o logístico.
-- Definición de los niveles óptimos de
subcontratación.
-- Concepción, diseño e implantación de
nuevos almacenes (infraestructura,
procesos, organización y sistemas).
-- Concepción, diseño e implantación
de modelos de redes y estrategias de
distribución.
con iniciativas “Green Logistics” y el
aseguramiento de la continuidad del negocio
mediante cadenas de suministro adaptativas
a entornos de incertidumbre, se convierten
en los elementos sobre los que pivotar las
actuaciones sobre cadena de suministro en
la Industria de la Fabricación.
Cadena de suministro
Soluciones
• Diseño de la Supply Chain Orientada
a la Demanda que posibilite la agilidad
ante imprevistos y una planificación
avanzada.
-- Soporte para la definición de una
propuesta de valor al mercado acorde
con las necesidades de los clientes.
-- Soporte a la mejora de los procesos de
planificación de la demanda.
-- Estudios de reducción de stocks (capital
de trabajo).
-- Implantación de un proceso de Sales &
Operations Planning.
-- Implementación de sistemas avanzados
de planificación de la demanda y de la
cadena de suministro.
-- Rediseño de los procesos de
planificación y programación de la
producción.
-- Gestión y lanzamiento de procesos de
licitación con proveedores y en especial
con transportistas.
• Mejora en la Eficiencia en la Supply
Chain ante los retos actuales de Lean
Logistics (reducción de inventarios,
personal necesario, simplificación
de procesos) y la automatización de
procesos.
-- Optimización de los procesos de
compras y de aprovisionamientos.
-- Configuración de los
aprovisionamientos a puntos de venta.
-- Diagnóstico y mejora de procesos y
almacenes.
-- Aplicación Tecnológica a la Gestión de
Almacenes (WMS).
-- Diseño de Layouts industriales y
logísticos.
-- Diseño de Mejoras de la productividad
e implantación de sistemas de mejora
continua.
-- Definición e implantación de modelos
de logística inversa.
-- Optimización de la gestión de flotas.
-- Análisis y reducción de costes de
distribución.
Industria
Primaria
alimentación
bebidas y
tabaco
bienes de
equipo
aeroespacial
y naval
recursos
naturales
industria
de proceso
automoción
textil
forestal
pharma
aux. de
automoción
fabricación
discreta

2. Avda. de Bruselas, 35
28108 Alcobendas
Madrid (España)
T +34 91 480 74 70
F +34 91 480 74 39
indracompany.com
indra@indracompany.com
Indra reserves the
right to modify
these specifications
without prior notice.
C/ La Vega, 7 45500
Torrijos (Toledo)
T +34 90 201 07 61
tecnico@zadecon.com
www.zadecon.es
Avda. Diagonal, 343 1º 1ª
08037 Barcelona