Promoción Diagnóstico Integral en Productividad Organizacional "5D". Una radiografía de las áreas de oportunidad en su empresa, y sus causas, Una propuesta para implementar soluciones a la medida en corto plazo. Transferencia de Metodología para aumentar la productividad y rentabilidad, con mayor contro de su negocio! LLame para desarrollar un Análsis completo de la situación actual de su empresa! Contáctenos Tel: (52) (55) 6595.7300 - contacto@biss.com.mx - www.Biss.com.mx

1. Diagnóstico en
Productividad Organizacional
BISS Counsulting Group
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2. Un Grupo de Consultores con 20 años de
experiencia realizando Proyectos en
Productividad Organizacional para diferentes
sectores industriales en México y Latinoamérica.
Nuestra metodología y experiencia nos
permite apoyar a empresas de cualquier
tamaño, tipo y cualquier sector industrial:
Transformación, Comercialización ó Servicios.

3. Financiero
Transporte
Hotelería
Comercialización
Papel
Inmuebles
Construcción
Alimentos
Pinturas y
Plásticos
Automotriz
Metal mecánico
Seguros
Textil
Servicios
Minería
Agricultura
Ganadería
Comunicaciones
Transformación
Sectores
Industriales
Países
Latinoamérica
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4. IMPACTO Estratégico
Consltoría@2009
Definición de
indicadores y
Tablero de control
Redefinición de
la estrategia
de negocio
Aprovechamiento de
recursos humanos
y financieros
Definición del
proceso de Ventas
y capacitación.
Implementación de
mejores prácticas
operativas
Ventaja
Competitiva
Aumento en
Rentabilidad y
Sustentabilidad
Desarrollo
Mejores
Prácticas

5. Mejora de procedimientos
Reducción de tiempo por proceso
Reducción de desperdicio
Reducción de costos operativos
Control de gastos
Aumento de efectividad operativa
Incremento de productividad
Reducción costo financiero inventario PT
PROCESOS/OPERACIÓN
5
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Desarrollo de nuevos sistemas de trabajo
basados en un enfoque de nivel de servicio
para conseguir el logro de los objetivos,
a lo largo de la organización.
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Establecimiento de una filosofía
enfocada al logro de las metas
para alcanzar los objetivos.
Alineación de la estructura a los procesos,
para involucrar al personal en sus
actividades, metas y objetivos a cumplir.
Establecimiento de un sistema de
calidad y mejoramiento continuo.
Competencias y habilidades gerenciales;
así como táctico técnicas del personal.
ORGANIZACIÓN
Administración por desempeño a
través de Indicadores Operativos.

7. Desarrollo e implementación de Estrategia Comercial
Implementación de Sistema y Proceso de Ventas
enfocado al cumplimiento efectivo de citas y cierre de
negocios.
Capacitación a la fuerza de ventas
Desarrollo de estrategias para prospección y generacón de
nuevos negocios.
Establecimiento de indicadores de
operación y gerenciales basados en
(BSC) para instalar un Tablero de Control.
Implementación de un Sistema de
Gestión para visualizar el desempeño
de la totalidad de la Organización.
GESTIÓN
VENTAS
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8. Implementación del Sistema de Gestión
Sistema de juntas y reuniones efectivas
Control de avance de soluciones propuestas
mediante tableros de indicadores y metas.
Generación de documentos operativos y
desarrollo de Manuales de Procedimientos
y de los proceso de negocio
Costeo Basado en Actividades y
Gestión de Procesos (ABC - ABM)
DOCUMENTACIÓN
FINANZAS
Sistema de Control de Costos y Gastos
Recuperación Cartera Vencida
COORDINACIÓN / COMUNICACIÓN
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Políticas de aplicación de presupuestos
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9. Generamos una radiografía del negocio,
mediante el entendimiento de las problemáticas
y Áreas de Oportunidad que hacen que no se
logren los objetivos.
Detectamos las causas de dichos problemas y
dimensionamos sus efectos.
Generamos las soluciones a la medida en
términos de Estrategias y nuevos sistemas de
trabajo, basados en nuestra experiencia y mejores
prácticas administrativas y de control de negocios
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10. Generar
Información
oportuna para la
toma de decisiones
Generar confiabilidad
y transparencia de
indicadores clave de
desempeño
Involucrar y motivar a sus empleados para que tengan
un mejor conocimiento del desarrollo de sus funciones.
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11.  Aumentar generar
satisfacción de
clientes internos y
externos
 Incentivar la adopción de una
Cultura Organizacional basada
en la mejora continua
permanente
Optimizar la eficiencia de
los procesos de su empresa
Optimizar el Capital de Trabajo
Incrementar el valor de la empresa
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12. Mediante la:
“Realización de estudios en Productividad Organizacional (BPI).
“Detección de las Áreas de Oportunidad (KPI s).
“Dimensionamiento del Valor de Retorno ($).
“Cómo aumentar ventas y generar mayor control de su negocio.
Encontramos y dimensionamos el potencial de negocio que se puede
generar al resolver las causas de los problemas operativos,
estratégicos y dentro de la organización.
Levantamos información con el personal clave y realizamos los
estudios necesarios para entender la situación actual de la empresa.
Generamos un reporte con todas la Áreas de
Oportunidad detectadas, sus Causas y las
Propuestas de Solución para Implementarlas.
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13. Requerimientos:
– Total disponibilidad y apertura del personal respecto a la
información y tiempo para realizar las entrevistas.
Duración: Una semana (7días) de Lunes a Lunes.
– Cinco días continuos de realización de entrevistas, estudios
estadísticos, estudios de gestión y cumplimiento a procesos,
así como la diagramación de las áreas de oportunidad en sus
procesos principales.
Valor de la inversión: $ 53,000.- MN.
– (Cincuenta y tres mil pesos MN)
– Para iniciar el Diagnóstico: Anticipo del 50%
– Al entregar resultados: Pago final 50% restante.
• Entregamos un Reporte final con la información de las áreas y
procesos revisados, sus potencial de negocio a recuperar y las
propuestas de solución a implementar.

14. Diagnóstico
Alineación Empresarial
BISS Counsulting Group www.Biss.com.mx
Diagnóstico en
Productividad Organizacional
NOSOTROS LO VISITAMOS
CONTACTO@BISS.COM.MX
Rodrigo Horcasitas T.
CEL: 55.6091.1277