Este documento presenta el plan estratégico y de trabajo para 2008-2009 del Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario. El plan busca estabilizar y consolidar la red del instituto mediante el fortalecimiento de los centros regionales, la formación del personal, la publicación de revistas y otros materiales, y la realización de cursos, foros y visitas a instituciones miembros. El objetivo general es mejorar la calidad, oportunidad, pertinencia y visibilidad de la gestión universitaria.

1. Lineamientos Estratégicos y Plan de Trabajo 2008 – 2009 Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario Loja, Febrero 2008

2. Calidad Oportunidad Pertinencia Visibilidad Accesibilidad Viabilidad Credibilidad Ideas Valor

3. 1.- Estabilizar y consolidar el modelo de la Red IGLU: Transición de “coordinaciones” a “centros” Modelo basado en alianzas estratégicas con instituciones y “asociados”: Intercambio de servicios Porcentajes de utilidades Walk the talk Líneas Estratégicas

4. 1.- Estabilizar y consolidar el modelo de la Red IGLU: Compensación a coordinadores Convenios de acción con uniones de IES nacionales Walk the talk Líneas Estratégicas

5. 1.- Estabilizar y consolidar el modelo de la Red IGLU: Regiones: Contacto con la American Council of Education (ACE) y su instituto de formación de directivos académicos y administrativos Contacto con ANUIES/FIMPES Walk the talk Líneas Estratégicas

6. 1.- Estabilizar y consolidar el modelo de la Red IGLU: Regiones: Re-abrir América Central – UCR, SUCCA y privadas Brasil: consolidar Centro I en la UCS; clarificar liderazgos y participaciones; buscar sede y aliados para Centro II (centro/norte del país) Walk the talk Líneas Estratégicas

7. 1.- Estabilizar y consolidar el modelo de la Red IGLU: Regiones: Financiar Cono Sur y establecer un Centro full-time Re-arrancar Países Andinos y buscar establecer su centro full-time Walk the talk Líneas Estratégicas

8. 1.- Estabilizar y consolidar el modelo de la Red IGLU: Regiones: Apoyar región Caribe Rediseñar Colombia con el apoyo y liderazgo de la Vicepresidencia regional Walk the talk Líneas Estratégicas

9. 2.- Actores Formación (y estandarización) del equipo básico: Equipo interno Coordinaciones Centros Asociados UTPL líder para montar un curso virtual para los dirigentes de OUI - IGLU. Líneas Estratégicas Walk the talk

10. 3.- Publicaciones y Centro Documental IGLU Enlazarse con el proyecto “Campus” de la OUI Transferir todo a en línea (e-IGLU) Reactivar Revista IGLU (Internet) Líneas Estratégicas Walk the talk

11. 3.- Publicaciones y Centro Documental IGLU Publicar los mejores proyectos de intervención del año Newsletter nuevo (Internet) Publicación de textos (en alianza con IES) Centro documental IGLU (real y virtual) Líneas Estratégicas Walk the talk

12. 4.- El Curso IGLU Tronco interamericano Revisión de contenidos (contemporaneización) Contenidos regionales y nacionales Incrementar la accesibilidad (financiera, académica, geográfica, etc.) Walk the talk Líneas Estratégicas

13. 4.- El Curso IGLU Versiones: online, presencial, intensivo, extendido… Leader Hunting Estratégico como opción de selección para los participantes (se enlaza con las visitas a las IES que se explican adelante) Conexión con programas de grado (diplomados, maestrías…) Walk the talk Líneas Estratégicas

14. 5.- Otros Procesos y Productos Foros IGLU: hacerlos por país (evento de un día con propósitos de visibilidad y credibilidad) Seminarios: Rectores Especializados: Decanos, Directores de finanzas, Administradores de planta física, gerentes de ‘para-universitarias’ Líneas Estratégicas Walk the talk

15. 5.- Otros Procesos y Productos Outsourcing (IGLU como proveedor de servicios a diversas organizaciones) Certificaciones Guía Práctica del Administrador Universitario Líneas Estratégicas Walk the talk

16. 5.- Otros Procesos y Productos Medición de la calidad de la gestión (a través del uso de indicadores) [recuperar trabajo previo de Luciano] Seguimiento de egresados (diseño curricular, alianzas estratégicas, financiación...) [Región Caribe experiencia exitosa, posible liderazgo] Líneas Estratégicas Walk the talk

17. 5.- Otros Procesos y Productos Proyectos especiales (caso Gob. Edo. Veracruz, Universidad de Colima, entre otros) Sistema permanente de benchmarking (se enlaza al foro IGLU y al trabajo de Luciano) Líneas Estratégicas Walk the talk

18. 6.- Visitas Equipo IGLU (o “ Brigadas ”) Anual, por país, por IES afiliada y al día en cuotas Propósito: Conocer de primera mano su problemática; realizar coaching individualizado; atención personalizada a miembros; consultorías, reclutamiento para eventos OUI, COLAM e IGLU Líneas Estratégicas Walk the talk

19. 6.- Visitas Equipo IGLU (o “ Brigadas ”) Equipo integrado por participantes: Experto nacional/regional/internacional Personal de la Coordinación Regional Apoyo de la Coordinación General Líneas Estratégicas Walk the talk

20. Lineamientos Estratégicos y Plan de Trabajo 2008 – 2009 Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario Loja, Febrero 2008