El diseño organizacional es clave, para que la futura empresa pueda tener la habilidad y capacidad de orientarse al mercado, ser adaptable, innovadora y competir exitosamente en el corto y largo plazo; el diseño organizacional es más que una simple estructura, es la integración de: estructura, procesos, gente, cultura, sistemas y tecnología, donde la estrategia es el punto de partida y soporte a la vez. Por lo mismo el tema de diseño organizacional para un emprendedor implica pensar antes de actuar. En sus manos está, el deber de visualizar el tipo de empresa que quiere construir, los valores que quiere fomentar, adonde quiere llegar y lo que está dispuesto a entregar para lograrlo. Las empresas son el reflejo de sus emprendedores, tenemos el deber de crear empresas sanas por dentro y por fuera, para ser productivas, competitivas y que agreguen valor y estables en el largo plazo, manteniendo el control de los procesos mediante la construcción de indicadores, que permitan monitorear el avance de las actividades que se realizan

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3. ORGANIZACIÓN Identifique y relacione las entidades tanto privadas como oficiales que vienen apoyando el proceso Descripción del apoyo en la fase de definición del negocio, en la implementación del mismo. Describa el apoyo previsto para la etapa de operación del negocio 2. Organismos de Apoyo

4. ORGANIZACIÓN Describa la estructura organizacional incluyendo los niveles directivo, administrativo y operativo. Igualmente la conformación de la Junta Directiva, incluyendo la participación de cada uno de los miembros. Relacione los cargos previstos y el número de empleados por cada cargo. 3. Estructura organizacional 3.1 Planeación Estratégica: Identifique la Misión, la Visión y los principios o valores empresariales

5. ORGANIZACIÓN Especifique el tipo de sociedad que conformaría, cual es su estado legal actual Legislación vigente (Normas urbana, ambiental, laboral y protección social, registrados, tributaria, protección intelectual y ambiental), que regule la actividad económica, la comercialización de los productos o servicios Normas o política de distribución de utilidades. 4. Constitución de empresas y aspectos legales

6. ORGANIZACIÓN Registre los pagos estimados por concepto de salarios (sueldo, prestaciones sociales, subsidios, parafiscales) Pagos al destajo o jornales Honorarios a cancelar, una vez empiece a operar las empresa, identificando mensualmente los valores por cargo durante el primer año Registre los gastos o costos por concepto de dotaciones, uniformes, entre otros. 5. Gastos de personal

7. ORGANIZACIÓN Relacione y cuantifique los gastos por concepto de arranque y puesta en operación de las empresas, tales como registros, certificados, permisos, licencias, estudios, entre otros. 6. Gastos de puesta en marcha.

8. ORGANIZACIÓN Registre los gastos administrativos estimados, valorizados en forma anual, como servicios públicos 7. Gastos anuales de administración