El documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso sistemático y continuo para establecer la misión, visión, objetivos y estrategias de una organización. También describe los beneficios de la planificación estratégica como enfocarse en prioridades, crear consenso y aprovechar oportunidades. Finalmente, señala que requiere compromiso, medición de progreso y alineación de decisiones con el plan para tener éxito.
Una mirada a las 10 escuelas de la estrategia planteadas por Mintzberg, Lampel y Ahlstrand con sus teóricos, disciplinas clave y situación respecto al entorno.
Pensamiento estratégico como un mecanismo para fortalecer la competitividad en las organizaciones, ante las realidad de los entornos turbulentos y cambiantes propios de nuestros días
Una mirada a las 10 escuelas de la estrategia planteadas por Mintzberg, Lampel y Ahlstrand con sus teóricos, disciplinas clave y situación respecto al entorno.
Pensamiento estratégico como un mecanismo para fortalecer la competitividad en las organizaciones, ante las realidad de los entornos turbulentos y cambiantes propios de nuestros días
La sociedad del cansancio Segunda edicion ampliada (Pensamiento Herder) (Byun...JosueReyes221724
La sociedad del casancio, narra desde la perspectiva de un Sociologo moderno, las dificultades que enfrentramos en las urbes modernas y como estas nos deshumanizan.
IA, la clave de la genomica (May 2024).pdfPaul Agapow
A.k.a. AI, the key to genomics. Presented at 1er Congreso Español de Medicina Genómica. Spanish language.
On the failure of applied genomics. On the complexity of genomics, biology, medicine. The need for AI. Barriers.
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APOYAR AL MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL EN LA GENERACIÓN DE SALIDAS DE INFORMACIÓN Y TABLEROS DE CONTROL REQUERIDOS EN LA UNIDAD DE GESTIÓN DE ANÁLISIS DE INFORMACIÓN, PARA EL SEGUIMIENTO A LAS METAS ESTABLECIDAS EN EL PLAN NACIONAL DE RESPUESTA ANTE LAS ITS, EL VIH, LA COINFECCIÓN TB-VIH, Y LAS HEPATITIS B Y C, EN EL MARCO DEL ACUERDO DE SUBVENCIÓN NO. COL-H- ENTERITORIO 3042 (CONVENIO NO. 222005), SUSCRITO CON EL FONDO MUNDIAL.
descripción detallada sobre ureteroscopio la historia mas relevannte , el avance tecnológico , el tipo de técnicas , el manejo , tipo de complicaciones Procedimiento durante el cual se usa un ureteroscopio para observar el interior del uréter (tubo que conecta la vejiga con el riñón) y la pelvis renal (parte del riñón donde se acumula la orina y se dirige hacia el uréter). El ureteroscopio es un instrumento delgado en forma de tubo con una luz y una lente para observar. En ocasiones también tiene una herramienta para extraer tejido que se observa al microscopio para determinar si hay signos de enfermedad. Durante el procedimiento, se hace pasar el ureteroscopio a través de la uretra hacia la vejiga, y luego por el uréter hasta la pelvis renal. La uroteroscopia se usa para encontrar cáncer o bultos anormales en el uréter o la pelvis renal, y para tratar cálculos en los riñones o en el uréter.Una ureteroscopia es un procedimiento en el que se usa un ureteroscopio (instrumento delgado en forma de tubo con una luz y una lente para observar) para ver el interior del uréter y la pelvis renal, y verificar si hay áreas anormales. El ureteroscopio se inserta a través de la uretra hacia la vejiga, el uréter y la pelvis renal.Una vez que esté bajo los efectos de la anestesia, el médico introduce un instrumento similar a un telescopio, llamado ureteroscopio, a través de la abertura de las vías urinarias y hacia la vejiga; esto significa que no se realizan cortes quirúrgicos ni incisiones. El médico usa el endoscopio para analizar las vías urinarias, incluidos los riñones, los uréteres y la vejiga, y luego localiza el cálculo renal y lo rompe usando energía láser o retira el cálculo con un dispositivo similar a una cesta.Náuseas y vómitos ocasionales.
Dolor en los riñones, el abdomen, la espalda y a los lados del cuerpo en las primeras 24 a 48 horas. Pain may increase when you urinate. Tome los medicamentos según lo prescriba el médico.
Sangre en la orina. El color puede variar de rosa claro a rojizo y, a veces incluso puede tener un tono marrón, pero usted debería ser capaz de ver a través de ella
. (Los medicamentos que alivian la sensación de ardor durante la orina a veces pueden hacer que su color cambie a naranja o azul). Si el sangrado aumenta considerablemente, llame a su médico de inmediato o acuda al servicio de urgencias para que lo examinen.
Una sensación de saciedad y una constante necesidad de orinar (tenesmo vesical y polaquiuria).
Una sensación de quemazón al orinar o moverse.
Espasmos musculares en la vejiga.Desde la aplicación del primer cistoscopio
en 1876 por Max Nitze hasta la actualidad, los
avances en la tecnología óptica, las mejoras técnicas
y los nuevos diseños de endoscopios han permitido
la visualización completa del árbol urinario. Aunque
se atribuye a Young en 1912 la primera exploración
endoscópica del uréter (2), esta no fue realizada ru-
tinariamente hasta 1977-79 por Goodman (3) y por
Lyon (4). Las técnicas iniciales de Lyon
En el marco de la Sexta Cumbre Ministerial Mundial sobre Seguridad del Paciente celebrada en Santiago de Chile en el mes de abril de 2024 se ha dado a conocer la primera Carta de Derechos de Seguridad de Paciente, a nivel mundial, a iniciativa de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Los objetivos del nuevo documento pasan por los siguientes aspectos clave: afirmar la seguridad del paciente como un derecho fundamental del paciente, para todos, en todas partes; identificar los derechos clave de seguridad del paciente que los trabajadores de salud y los líderes sanitarios deben defender para planificar, diseñar y prestar servicios de salud seguros; promover una cultura de seguridad, equidad, transparencia y rendición de cuentas dentro de los sistemas de salud; empoderar a los pacientes para que participen activamente en su propia atención como socios y para hacer valer su derecho a una atención segura; apoyar el desarrollo e implementación de políticas, procedimientos y mejores prácticas que fortalezcan la seguridad del paciente; y reconocer la seguridad del paciente como un componente integral del derecho a la salud; proporcionar orientación sobre la interacción entre el paciente y el sistema de salud en todo el espectro de servicios de salud, incluidos los cuidados de promoción, protección, prevención, curación, rehabilitación y paliativos; reconocer la importancia de involucrar y empoderar a las familias y los cuidadores en los procesos de atención médica y los sistemas de salud a nivel nacional, subnacional y comunitario.
Y ello porque la seguridad del paciente responde al primer principio fundamental de la atención sanitaria: “No hacer daño” (Primum non nocere). Y esto enlaza con la importancia de la prevención cuaternaria, pues cabe no olvidar que uno de los principales agentes de daño somos los propios profesionales sanitarios, por lo que hay que prevenirse del exceso de diagnóstico, tratamiento y prevención sanitaria.
Compartimos el documento abajo, estos son los 10 derechos fundamentales de seguridad del paciente descritos en la Carta:
1. Atención oportuna, eficaz y adecuada
2. Procesos y prácticas seguras de atención de salud
3. Trabajadores de salud calificados y competentes
4. Productos médicos seguros y su uso seguro y racional
5. Instalaciones de atención médica seguras y protegidas
6. Dignidad, respeto, no discriminación, privacidad y confidencialidad
7. Información, educación y toma de decisiones apoyada
8. Acceder a registros médicos
9. Ser escuchado y resolución justa
10. Compromiso del paciente y la familia
Que así sea. Y el compromiso pase del escrito a la realidad.
2. PREGUNTAS
• ¿Qué es planificación estratégica?
• ¿Porqué es importante que los directivos planifiquen
estratégicamente?
• ¿Es efectiva la planificación estratégica?
• ¿Qué es el proceso de planificación estratégica?
• ¿Qué es necesario para que la planificación estratégica tenga
éxito?
3. ¿COMO CAMBIAR?, PARA DISFRUTAR EL CAMBIO
• Conocer experiencias de otras organizaciones.
• Capacitarse.
• Ponerse de acuerdo (cuerpo directivo).
• Cuidado con los paradigmas.
• Trabajo en equipo.
4. ¿COMO CAMBIAR?, PARA DISFRUTAR EL CAMBIO
Sensibilización:
Capacitación a Directivos, profesionales y trabajadores
Talleres y reuniones.
La Visión de Futuro debe ser compartida:
¿Cuál es la situación actual?
¿Cuáles son los desafíos?
¿Qué creé usted como va a ser la organización en 5 o más años?
5. • El desafio de la organización es cambiar
• Se requiere constancia en el esfuerzo
• Las acciones se deben orientar a los procesos que generan valor agregado.
• Es un problema de actitud, de estado de animo.
6. •DIFUSION DE LA VISION DE FUTURO Y PLAN ESTRATEGICO
•EL PLAN ESTRATEGICO ORIENTA LAS ACCIONES PARA
ALCANZAR LA VISION POSITIVA DE FUTURO, PARA ELLO
SE REQUIERE QUE TODOS ESTEN INMERSOS EN EL
ESFUERZO DE LOS ELEMENTOS CLAVES:
•CAPACITACION (OBLIGATORIA)
•TRABAJO EN EQUIPO (OBLIGATORIO)
•LIDERAZGO EN EL ESFUERZO
7. Vision:
•Debe ser formulada por los lideres (coherente, Convincente)
•Compartida por su equipo y este darle su apoyo (Mejora proceso de toma de
decisiones).
•Debe ser amplia y detallada, que, como, cuando y porque, para que todos
sepan como contribuir y participar.
•Debe ser positiva y alentadora (justificar el esfuerzo)
Nota: los valores determinan la rectitud de los objetivos
8. Una visión de futuro:
•Una visión de futuro sin acción, es simplemente
•Un deseo.
•Una acción sin visión carece de sentido
•Una visión fuerte puesta en practica puede cambiar la organización.
9. ¿QUÉ ES PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
Proceso.
Análisis periódico del ambiente
Desarrollo/poner al día la declaración de misión.
Identificación de asuntos estratégicos
Desarrollo de estrategias para responder a asuntos.
Comunicación.
10. “La planeación Estratégica puede definirse como un proceso sistemático y
continuo que facilita a la organización y a su dirección determinar
claramente su función, dirección y actividad. El proceso tiene como resultado
la preparación de un documento formal que contiene las actividades y
procedimientos específicos para lograr metas claramente identificadas a
largo plazo, y lo que será necesario para alcanzarlas. El proceso debe ser
organizado y amplio, ya que se concentra sobre cuestiones que afectarán
todos los aspectos de la dirección de una organización”
11. Cinco términos descriptivos que se usan:
•Misión: es la exposición fundamental del propósito de la organización; es la razón de lo
que se pretende haga la organización.
•Meta: el curso o dirección de largo plazo, congruente con la función y el propósito de la
organización y con su logro. Define amplia y cualitativamente lo que la organización quiere
ser en un momento específico.
•Objetivos: una serie de logros planeados a largo, mediano y corto plazo, cuantitativos de
ser posible, como etapas necesarias para que la organización alcance sus metas.
•Cuestiones críticas: son los factores externos e internos que si no son manejados
adecuadamente pueden poner en riesgo el logro de las metas de la organización.
•Estrategias: cursos de acción alternativos que permiten a la organización lograr las metas
propuestas, incluyendo los costos en términos de recursos humanos y financieros (Porter).
13. EL “ACTO DEL EQUILIBRIO” EN LA PLANIFIFICACIÓN
ESTRATRATÉGICA
¿qué son las cosas que tiene que
hacer? (Misión)
¿qué quiere ¿qué puede usted
hacer y sea Planificación hacer?
capaz de hacer Estratégica (Limitaciones
(Metas) financieras, etc.)
¿qué dejará hacer el mercado?
(Situación competitiva) (Porter)
14. CARACTERISTICAS DISTINTIVAS
El proceso esta concentrado en asuntos selectivos.
Explícitamente considera la disponibilidad de recursos.
Evalúa las fortalezas y debilidades internas.
Considera eventos mayores y cambios ocurriendo afuera de la
organización.
Tiene orientación en acción, con un énfasis fuerte en resultados
prácticos.
15. CARACTERISTICAS DISTINTIVAS
Es una función de la gestión que siempre continua y nunca se
completa.
Evalúa las oportunidades y amenazas externas.
16. BENEFICIOS DE PLANIFICAR
ESTRATEGICAMENTE
Pone énfasis en hacer las cosas más importantes.
Forma consenso en que es lo más importante
Desarrolla una Visión Positiva de Futuro, debe ser compartida se
extienda más allá del funcionamiento de cada día. (en coherencia con
los lineamientos corporativos)
Ubica la Escuela para aprovecharse de las oportunidades (en
coherencia con los lineamientos corporativos)
17. BENEFICIOS DE PLANIFICAR
ESTRATEGICAMENTE
Ayuda con la identificación de los usos más efectivos de recursos.
Ayuda con la identificación de los valores de la organización.
Estipula una base común para tomar decisiones.
18. PLANIFICACION ESTRATEGICA
REQUIERE RESPUESTAS
¿Que clase de organizacion queremos ser?
¿Donde estamos ahora?
¿Qué son las oportunidades y amenazas?
¿Dónde queremos ir de aquí?
¿Que estrategias nos llevarán donde queremos ir?
¿A quién damos la autoridad, responsabilidad y recursos para llevar a
cabo las estrategias?
19. PLANIFICACION ESTRATEGICA
REQUIERE RESPUESTAS
¿Cual sistema usamos para controlar los grados de avance y planes
de acción?
¿Cuantas veces se recicla el proceso?
20. REQUISITOS PARA EL EXITO
Compromiso de parte de los Directivos.
Establecimiento de un sistema de recompensas.
Plan de apoyo a los Directivos (de palabra y de acción).
Decisiones de los Directivos son consistentes con el Plan.
Un sistema de medida con responsabilidades claras e itinerario para
evaluar progreso.
21. PROCESO DE PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Analiza el Selección de
ambiente de los asuntos
negocios importantes
Controlar Identificación de
funcionamiento MISION resultados
deseados (Metas)
Llevar a cabo Desarrollo de
las estrategias Estrategias para
(CP; MP;LP) alcanzar Metas
22. DOCUMENTO DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Un elemento del proceso.
Fotografía de un punto particular en el tiempo.
Medio de comunicación.
23. EJEMPLO DE CONTENIDO
I.- Introducción
II.- Descripción de la Unidad de Negocio:
Descripción de la situación externa
Descripción interna a nivel Corporativo y de la Unidad de Negocio.
III.- Análisis de la Demanda.
24. EJEMPLO DE CONTENIDO
IV.- Análisis DOFA:
Análisis del entorno:
Oportunidades.
Amenazas.
Análisis del entorno:
Fortalezas.
Debilidades.
25. EJEMPLO DE CONTENIDO
V.- Identificación de los asuntos críticos
VI.- Lineamientos Corporativos
VII.- Misión.
26. EJEMPLO DE CONTENIDO
VIII.- Visión Estratégica
IX.- Desarrollo Plan Estratégico
Planes de Largo Plazo
Planes de Mediano Plazo
Planes de Corto Plazo.
27. ELEMENTOS DE APOYO
SISTEMAS DE APOYO.
GESTION DE NEGOCIOS POR PROCESOS.
CONCEPTO DE CADENA DEL VALOR.
MEJORA DE PROCESOS V/S MEJORA CONTINUA (GAP ESTRATEGICO).
COHERENCIA ESTRATEGICA.