Emprendimiento
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El documento presenta información sobre la evaluación de ideas de negocio y la creación de planes estratégicos y de negocios. Explica que una idea empresarial surge de una oportunidad en el mercado y que su evaluación a través de planes es clave para determinar su viabilidad. Luego describe los componentes clave de un plan estratégico como el análisis del entorno, los recursos, la misión, visión y objetivos de la empresa.
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Queeselemprendimiento 1 16
El documento define varios términos clave relacionados con el emprendimiento y las empresas, incluyendo emprendimiento, empresa, empresario, gerente general, líder, equipo y globalización. Explica que el emprendimiento implica identificar oportunidades e iniciar proyectos para satisfacer necesidades, y que una empresa es una organización dedicada a actividades económicas. También describe las funciones de un gerente general y las cualidades de un buen líder.
Plan es-pub-2013-09-26
La metodología de PlanEs que se presenta en este documento tiene varios insumos o marcos de referencia:
1) El enfoque del Diseño Idealizado (Ackoff, Russell L. “Planificación de la
empresa del futuro”. Editorial Limusa, 1996).
2) Modelo de Administración Estratégica con enfoque en resultados (Rosillo,
Daniel. Integrante de Centro Mexicano de Estrategas CME, 1999. El CME fue una empresa de consultoría que opero a nivel piloto, nunca se dio de alta ante la SHCP, o por lo menos no con Elías Manuel Sánchez Castañeda como integrante).
3) El Enfoque del Proceso Ampliado PEPSC –Proveedores, Entradas, Procesos, Salidas y Clientes- (Edward Deming).
4) Metodología de planeación estratégica de The Coca –Cola Export Corporation, Sucursal México (Reyes Lagunés, José Octavio, 1982).
5) Entre otros insumos o fuentes de información.
6) Metodología de PlanEs: La integración/adaptación al sector público de los
insumos antes mencionados la realizo Elías Manuel Sánchez Castañeda en 1999 cuando era integrante de CME, Elías Manuel es actualmente Socio- Consultor de BKC-Building Knowledge Company S. C., empresa de consultoría creada en el 2009. El propósito de compartir este documento es el de contribuir al fortalecimiento de la “Cultura de prevención” en las organizaciones públicas y privadas.
MANUAL DE PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA
Dentro del proceso administrativo, la planeación constituye el punto inicial de la acción
directiva ya que supone un establecimiento de objetivos y los cursos de acción para
lograrlos. Este logro depende en gran medida del grado de conocimiento de las variables
del entorno organizacional.
Modulo 9-gerencia-y-los-sistemas-de-informacion
Este documento habla sobre la filosofía empresarial, la gerencia y los sistemas de información. Explica que la filosofía empresarial identifica la cultura y valores de una empresa. También define la misión de una empresa como su propósito y razón de ser, y la visión como la posición futura que desea alcanzar. Describe cómo formular declaraciones efectivas de misión y visión que inspiren a la organización y guíen su dirección estratégica.
Misión[1]
El documento define la planeación estratégica como un proceso que comienza con definir el negocio y establecer objetivos a largo plazo. Incluye analizar factores internos y externos para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias. También distingue entre tipos de organizaciones como defensoras, exploradoras, analizadoras y respondientes dependiendo de su enfoque a la planeación estratégica.
Act 3 espiritu emprendedor
El documento proporciona una definición general del término "emprendedor" y enumera las características clave de las personas emprendedoras. Explica que un emprendedor es alguien con iniciativa que asume riesgos para aprovechar oportunidades, y que posee características como creatividad, perseverancia, tolerancia a la ambigüedad y capacidad para resolver problemas. Además, diferencia entre varios tipos de emprendedores y ofrece sugerencias para emprender con éxito.
Actividad de segumiento para fortalecer las pruebas saber
• Tomar una de las competencias específicas que se ajuste a la temática del curso: Eligiendo un tema explicándolo con un ejemplo y además determinar ¿Cómo puede darse la toma de decisiones empresariales?
• Elegir una de las competencias genéricas: Para cual escribirá un ensayo de máximo 3 párrafos e idea principal o ejercicio de aplicación dependiendo de la competencia elegida
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Repaso de los contenidos a evaluar del primer parcial del i semestre planeaci...
Repaso de los contenidos a evaluar del primer parcial del i semestre planeaci...LISBETHSARAIMALDONAD1
La planeación estratégica es el proceso de gestión que permite a las organizaciones definir y establecer los objetivos que pretenden lograr, así como las actividades que se llevarán a cabo para alcanzarlos. Es una herramienta de gestión que permite establecer el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas del entorno.10 herramientas gerenciales
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Trabajo computo
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Glosario
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Proposito y proceso en la gerencia estrategica
El documento presenta una introducción a la gerencia estratégica, explicando que busca entender por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan. Luego, describe los objetivos de aprendizaje, que incluyen comprender la importancia del proceso de gerencia estratégica y conocer y utilizar la herramienta FODA. Finalmente, define la gerencia estratégica y el proceso estratégico, explicando que involucra la formulación, ejecución y evaluación de acciones para lograr los objetivos organizacionales.
Caso de Negocios 1er Parcial:Planeación Empresarial
Para una empresa es importante tener en ella como principios 4 conceptos básicos para su sustento: misión, visión, valores y filosofía.
Además de estos conceptos, que debemos de hacer antes de dar cualquier paso, debemos de hacer un proyecto empresarial, acorde al servicio o producto que daremos; Además de ponerlo en práctica, debemos de evaluar los resultados obtenidos y compararlos con los que nos hemos propuesto.
Para el buen funcionamiento de nuestra empresa, debemos tener en cuenta cuatro conceptos primordiales conocidos como análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; Ya que además de brindar una orientación en el momento de plasmar objetivos y planes de acciones, Para nos provee conocimientos de factores internos y externos que afectan el desarrollo de nuestro negocio.
Este análisis, abarca múltiples áreas de análisis, como el producto, el mercado, comparación, empresa unidad estratégica de negocios, etc.
De igual modo, nos muestra la importancia de hacer un estudio previo y continuo del mercado; para si poder progresar en un futuro a la estrategia planeada, para así, poder cambiar y arreglar cosas que puedan interferir en el progreso de la empresa.
La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa e importante en la configuración de si futuro, permitiendo emprender actividades y participar de ellas para controlar su destino.
Esta planeación a logrado que las organizaciones tengan mejores estrategias, usando un enfoque sistemático permitiendo fijar un curso concreto de acción, estableciendo principios que permitirá orientarlo; considerando la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, metas, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. Esta planeación se puede considerar de tipo general orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa, permitiendo decidir sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que permiten todo ello.
Aquí se explicara todo lo relacionado con este tema, ayudando a entender la importancia de los estudios de mercado, FODA, etc.
Tarea unidad 2
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Misión y misión
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Ghostery Enterprise Security Study
DIGITAL SECURITY IS SERIOUS BUSINESS
The number of publicly traded companies that listed security issues as a business risk in securities filings increased by 73% from 2012 to 2014.
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"Security has never been higher on the agenda of CEO's and Boards. This study shows that companies can generate additional revenue while closing security gaps from non-secure marketing technology on their secure pages.”
Caroline Watteeuw, the former Global Chief Technology Officer and SVP of Business Information Solutions of Pepsico and an advisor to Ghostery, Inc.
Curso Cefire Picaxe
Este documento describe el microcontrolador PICAXE, incluyendo sus características, diagramas de bloques y patillaje, así como ejemplos de su programación en BASIC y aplicaciones en el control de motores y entradas/salidas digitales y análogas. También proporciona información y documentación sobre PICAXE en la página web de Revolution Education y foros de soporte.
Presentación Hotel Can Fisa-Corbera de Llobregat-Barcelona, en inglés
El documento proporciona información sobre el Hotel Can Fisa en Corbera de Llobregat, Barcelona. Ofrece habitaciones dobles y familiares, apartamentos turísticos con vistas y jardines, dos restaurantes con cocina mediterránea, piscina, y salones para eventos para hasta 250 personas. También describe las actividades turísticas cercanas como visitas históricas, arquitectura modernista, playas y bodegas.
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Este documento es una guía de estudio sobre apreciación estética de la música. Resume conceptos clave de teoría musical como timbre, registro, melodía, ritmo y escalas. También cubre brevemente la historia de la música desde la antigüedad hasta el siglo XX, incluyendo géneros, compositores y características de diferentes períodos y estilos musicales.
Presentación UNE-Millicom Jaime Cuartas
El documento resume los resultados financieros de Emcali y UNE-Tigo. Emcali ha perdido casi el 30% de sus usuarios de telefonía fija en los últimos 5 años y sus ganancias se han reducido de 175 mil a 25 mil millones de pesos en 4 años. UNE-Tigo ha crecido aproximadamente un 29% en servicios móviles en 2014, generando ingresos de $4,8 billones e incrementando sus ganancias en un 18% con respecto al año anterior. La fusión entre UNE y Tigo buscó crear una empresa más fuerte
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Planeación en unidades de Información
El documento habla sobre la planificación estratégica en unidades de información. Explica que la planificación estratégica consiste en determinar los objetivos y estrategias de una organización para alcanzar su visión a largo plazo. Detalla las etapas del proceso de planificación estratégica como el análisis interno y externo, la generación de estrategias y la formulación del plan estratégico.
Pedro Espino Vargas - Plan de negocios version final
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Gerencia Estratégica
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Metodologia Del Proyecto
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Pero, ¿cómo podemos implantar con éxito una política de comunicación externa en nuestro negocio? Son muchas las herramientas que la comunicación pone a nuestra disposición y que bien utilizadas pueden aportarnos importantes ventajas competitivas adaptándolas al target de nuestro producto o
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Administracion
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