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Planeación del Producto  Diseño y Desarrollo de Producto
Proceso de planeación del producto Hay cuatro tipos de proyectos de desarollo de producto: Nuevas plataformas de producto Derivados de  plataformas existentes Mejoras al producto Nuevos productos
Nuevas plataformas de producto Crear nueva familia  de productos Basados en una plataforma común Categoria propia  de producto Cubrir un  segmento del mercado
Derivados de plataformas existentes Crear Derivados  de plataformas existentes Extender una plataforma de productos Tener más  de un producto nuevo Cubrir  varios  segmentos del mercado
Mejoras al producto Hacer Mejoras  a un producto Hacer pequeños cambios a un producto Modificar  productos existentes Mantener competitivos una línea de productos
Nuevos productos Crear Productos  completamente  nuevos Diseños  radicalmente diferentes Usar nuevas tecnologías Cubrir  nuevos  segmentos del mercado
Proceso de planeación del producto Evaluar  y  dar prioridad  a los proyectos Destinar recursos y  planear  oportunamente Terminar planeación  del pre-proyecto  Identificar oportunidades Reflecccionar  en los resultados y el proceso Hay cinco etapas:
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1. Identificar oportunidades
Nuevas Ideas pueden venir   de: Clientes  Proveedores  Socios  Clientes potenciales  Equipo de diseño  Personal de  Tecnología Personal de  Manufactura  Personal de  Operaciones  Personal de  Mercadotécnia
[object Object],2. Evaluar y dar prioridad a los proyectos Estrategias competitivas La segmentación  de mercado Trayectorias tecnológicas Planeación de  la plataforma  del producto Evaluar oportunidades completamente nuevas Balancear la cartera de proyectos
Estrategias competitivas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La segmentación de mercado ,[object Object],[object Object]
Trayectorias tecnológicas ,[object Object],[object Object]
Planeación de  la plataforma del producto ,[object Object],[object Object],[object Object]
Evaluar oportunidades de producto completamente nuevas: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Balancear la cartera de proyectos ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],3. Destinar recursos y planear oportunamente
Destinar Recursos ,[object Object],Recursos de un proyecto Personal  capacitado Tecnologías  disponibles Instalaciones de prueba, calidad, etc. Equipo Líneas de producción
Tiempo de terminación de un proyecto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Destinar recursos y planear oportunamente Introducir oportunamente  el producto Preparación tecnologica Preparación de mercado Competencia
4. Terminar planeación  del pre-proyecto  Proyecto Aprobado Recursos  Aplicados Planeación  pre-proyecto
Suposiciones y Restricciones Manufactura Servicio Entorno
5. Refleccionar en los Resultados y el Proceso ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]

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  • 1. Planeación del Producto Diseño y Desarrollo de Producto
  • 2. Proceso de planeación del producto Hay cuatro tipos de proyectos de desarollo de producto: Nuevas plataformas de producto Derivados de plataformas existentes Mejoras al producto Nuevos productos
  • 3. Nuevas plataformas de producto Crear nueva familia de productos Basados en una plataforma común Categoria propia de producto Cubrir un segmento del mercado
  • 4. Derivados de plataformas existentes Crear Derivados de plataformas existentes Extender una plataforma de productos Tener más de un producto nuevo Cubrir varios segmentos del mercado
  • 5. Mejoras al producto Hacer Mejoras a un producto Hacer pequeños cambios a un producto Modificar productos existentes Mantener competitivos una línea de productos
  • 6. Nuevos productos Crear Productos completamente nuevos Diseños radicalmente diferentes Usar nuevas tecnologías Cubrir nuevos segmentos del mercado
  • 7. Proceso de planeación del producto Evaluar y dar prioridad a los proyectos Destinar recursos y planear oportunamente Terminar planeación del pre-proyecto Identificar oportunidades Reflecccionar en los resultados y el proceso Hay cinco etapas:
  • 8.
  • 9. Nuevas Ideas pueden venir de: Clientes Proveedores Socios Clientes potenciales Equipo de diseño Personal de Tecnología Personal de Manufactura Personal de Operaciones Personal de Mercadotécnia
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  • 22. Suposiciones y Restricciones Manufactura Servicio Entorno
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