Este documento clasifica diferentes tipos de proyectos de desarrollo de productos. Describe cuatro tipos principales: 1) proyectos con nuevas plataformas de producto que generan familias de productos basados en una plataforma común, 2) proyectos derivados de plataformas existentes para enfocarse en nuevos mercados, 3) proyectos con mejoras incrementales a productos existentes para mantener su competitividad, y 4) proyectos con productos fundamentalmente nuevos que implican nuevas tecnologías y mercados. El documento enfatiza
Mediante la confección de este Mapa Conceptual se identifican los diferentes escenarios dentro de una organización, a los cuales el Balanced Scorecard debe llegar con el objeto de integrar toda la funcionalidad de una compañía y medirla en forma adecuada.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
estos temas está basado desde la evolución del control de producción, factores y métodos, etapas, proceso, ventajas, procedimiento y diseños que aportan con gran perspectiva en la producción
Mediante la confección de este Mapa Conceptual se identifican los diferentes escenarios dentro de una organización, a los cuales el Balanced Scorecard debe llegar con el objeto de integrar toda la funcionalidad de una compañía y medirla en forma adecuada.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
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estos temas está basado desde la evolución del control de producción, factores y métodos, etapas, proceso, ventajas, procedimiento y diseños que aportan con gran perspectiva en la producción
Presentación relacionada con el Diseño de productos exitosos.
En la etapa de especificaciones es muy importante definir adecuadamente y en base a las aspiraciones del cliente, lo que en el proceso de desarrollo se generará como concepto para su desarrollo.
jagarcia@unet.edu.ve
1. Analizar la importancia de la Unidad Estratégica de telefonía con iPhone y su integración con la plataforma iTunes como modelo de construcción de un negocio digital. 2. Analizar la importancia de la Unidad Estratégica de telefonía con iPhone y su integración con la plataforma iTunes como modelo de construcción de un negocio digital. 3. Describir cuáles fueron las claves del éxito del lanzamiento del iPhone en el mercado de la telefonía 4. Reflexionar sobre que rol juega en el éxito del modelo la integración vertical de la oferta y profundizar sobre el análisis de la cadena de valor de dicho modelo de integración a partir de una aparato de teléfono. 5. Analizar la situación de mercado actual de iPhone versus su competencia a nivel estratégico. Considerar las debilidades y fortalezas del modelo de comercialización del iPhone versus la competencia. 6. Proponer la estrategia de defensa de la plataforma iPhone e iOS versus Android. 7. Intentar parametrizar el lanzamiento de la serie 6 de iPhone como modelo estratégico de evolución de iPhone.
Programa Superior en Internet de las Cosas e Industria 4.0ICEMD
Domina las tecnologías y la metodología para la digitalización de una empresa industrial
El término Industria 4.0 surgió en Alemania en 2011 para designar al conjunto de tecnologías y procesos de producción que comienzan a diseñar lo que será la industria del futuro. La digitalización y la automatización de las unidades productivas están dando lugar a las “fábricas inteligentes”, o “ciberfábricas”.
Estos nuevos procesos de producción se sirven de tecnologías relacionadas con el Big Data, el “Internet de las Cosas“, la realidad aumentada, los sistemas ciberfísicos o la robótica colaborativa y son el punto de partida para la llamada 4ª Revolución Industrial.
En un escenario en el que la transformación digital está revolucionando todos los sectores de la economía, necesitamos adaptarnos a este nuevo entorno rápidamente, y pocos saben aún cómo implementarlo, con el Programa Superior en Internet de las Cosas e Industria 4.0. aprenderás los pilares básicos de cómo ponerlo en marcha.
Software para el Inicio de su Innovación - Front End Innovation - EspañolRosendo Carbajal
Su canal de innovación será tan fuerte como las ideas con las que se le alimente, y eso depende de la calidad del proceso de su Front End Innovation (FEI).
De hecho, el proceso de innovación para la gestión de ideas, está categorizado como el proceso de innovación más importante en la generación de ingresos y ganancias.
IFT ha lanzado una solución completamente nueva en el 2014, con mejoras sustanciales desde la última versión. Esta nueva versión refuerza nuestra posición de liderazgo para ayudar a nuestros clientes a incrementar el desempeño de su FEI:
Soluciones Más Poderosas. Encuentre Ideas de alto valor, para convertirlas en grandes y mejores opciones de proyecto.
Procesos Agiles y Repetibles. Agilice el ciclo de las ideas, desde publicar un nuevo reto de negocio hasta obtener opciones de proyectos viables.
Interacciones Más Profundas. Enlace e impulse la inteligencia colectiva de su organización para resolver problemas de negocio difíciles. Acceda a experiencia externa con técnicas de ¨Innovación Abierta¨ colaborando con redes de expertos, direccione comunidades de clientes, proveedores y masas críticas.
Innovación abierta - su aplicación en Vates y el proyecto de una plataforma c...Mario Barra
Casos de innovación abierta en Vates ingeniería en Software. La creación de una plataforma de vinculación entre sector productivo y el científico-técnico . (Córdoba, Argentina)
Seminario Marketing Mobile - Diseño de una APP con GoodBarber.
Pasos imprescindibles del proceso
Información y datos estadísticos
Caso Práctico de diseño de APP
Este trabajo tiene como objetivo mostrar la experiencia Toyota, como paradigma de organización exitosa basada en la gestión del conocimiento para el desarrollo de productos, utilizando para ello un análisis comparativo con una empresa que maneja el enfoque tradicional, que presenta una situación de crisis y que decide enfrentarla a través de un cambio de paradigma.
Porfolio livings creados por Carlotta Designpaulacoux1
La sección de porfolio de livings de Carlotta Design es una muestra de la excelencia y la creatividad en el diseño de interiores. Cada proyecto en el porfolio refleja la visión única y el estilo distintivo de Carlotta Design, mostrando la habilidad del equipo para transformar espacios en ambientes acogedores, elegantes y funcionales. Desde salas de estar modernas y contemporáneas hasta espacios más tradicionales y clásicos, la variedad de estilos y diseños en el porfolio demuestra la versatilidad y la capacidad del equipo para adaptarse a las necesidades y gustos de cada cliente.
Las fotografías de alta calidad en el porfolio capturan la atención al detalle, los materiales de alta calidad y la combinación de texturas y colores que hacen que cada sala de estar sea única y especial. Además, la sección de porfolio de livings de Carlotta Design destaca la integración de muebles y accesorios cuidadosamente seleccionados para crear ambientes armoniosos y sofisticados.
En resumen, la sección de porfolio de livings de Carlotta Design es una ventana a la excelencia en el diseño de interiores, mostrando el talento y la dedicación del equipo para crear espacios extraordinarios que reflejan la personalidad y el estilo de cada cliente.
El movimiento moderno en la arquitectura venezolana tuvo sus inicios a mediados del siglo XX, influenciado por la corriente internacional del modernismo. Aunque inicialmente fue resistido por la sociedad conservadora y los arquitectos tradicionalistas, poco a poco se fue abriendo camino y dejando una huella importante en el país.
Uno de los arquitectos más destacados de la época fue Carlos Raúl Villanueva, quien dejó un legado significativo en la arquitectura venezolana con obras como la Ciudad Universitaria de Caracas, considerada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Su enfoque en la integración de la arquitectura con el entorno natural y la creación de espacios que favorecen la interacción social, marcaron un punto de inflexión en la arquitectura venezolana.
Otro arquitecto importante en la evolución del movimiento moderno en Venezuela fue Tomás Sanabria, quien también abogó por la integración de la arquitectura con el paisaje y la creación de espacios abiertos y funcionales. Su obra más conocida es el Parque Central, un complejo urbanístico que se convirtió en un ícono de la modernidad en Caracas.
En la actualidad, el movimiento moderno sigue teniendo influencia en la arquitectura venezolana, aunque se ha visto enriquecido por nuevas corrientes y enfoques que buscan combinar la modernidad con la identidad cultural del país. Proyectos como el Centro Simón Bolívar, diseñado por el arquitecto Fruto Vivas, son ejemplos de cómo la arquitectura contemporánea en Venezuela sigue evolucionando y adaptándose a las necesidades actuales.
Porfolio de diseños de Comedores de Carlotta Designpaulacoux1
calidad en el porfolio capturan la atención al detalle, la calidad de los materiales y la armonía de colores y texturas en cada diseño. El cuidadoso equilibrio entre muebles, iluminación y elementos decorativos se destaca en cada espacio, creando ambientes acogedores y sofisticados.
En resumen, la sección de porfolio de comedores de Carlotta Design es un reflejo del compromiso del equipo con la excelencia en el diseño de interiores, mostrando su habilidad para crear ambientes únicos y personalizados que sobresalen por su belleza y funcionalidad
Arquitectura Ecléctica e Historicista en Latinoaméricaimariagsg
La arquitectura ecléctica e historicista en Latinoamérica tuvo un impacto significativo y dejó un legado duradero en la región. Surgida entre finales del siglo XIX y principios del XX, esta corriente arquitectónica se caracteriza por la combinación de diversos estilos históricos europeos, adaptados a los contextos locales.
2. Antes de empezar el desarrollo de un producto se debe
de llevar a cabo un proceso de planeación.
Desde el proyectoDesde el equipo de desarrollo
Cuales son los proyectos de desarrollo
que se emprenderán.
Cual será la mezcla de productos,
plataformas y nuevos productos
derivados que emprenderán.
Como será la relación entre los
diferentes productos de un portafolio.
Cual será la programación y secuencia
de los proyectos
Cual es el segmento de mercado al
cual se dirigirá el producto.
Cuales son las nuevas tecnologías que
se apropiaran y/o desarrollaran para
el nuevo producto.
Cuales son las metas y limitaciones de
manufactura y servicio.
Cual es el marco de referencias de
presupuesto y tiempo del proyecto.
3. El plan de desarrollo de producto debe de actualizarse
constantemente, pues de alguna manera, es la
proyección de la empresa sobre la forma en que va a
satisfacer al mercado con sus productos.
Para esto debe de vigilar tres aspectos fundamentales.
Cambios en el ambiente competitivo
Cambios en tecnología.
Información sobre los productos exitosos del
mercado.
4. 4 tipos de proyectos según el desarrollo de productos
Proyecto con
nueva
plataforma de
producto
Proyecto
deribados de
plataformas
existentes
Proyecto con
mejoras
incrementales
de productos
existentes
Proyecto con
producto
fundamentalmente
nuevo
5. Proyecto con nueva plataforma de producto
Este tipo de proyecto genera un
gran esfuerzo pues desarrolla toda
una familia de productos que se
basan en una plataforma común.
Diseños originales
o innovación
iOS 7, el sistema operativo de tu
iPhone, iPad e iPod Touch que
sirve como plataforma para que los
desarrolladores de Apple empiecen
a programar sus aplicaciones
pensando en el nuevo sistema.
6. Proyecto con nueva plataforma de producto
Crear nueva familia
de productos
Basados en
una plataforma
común
Categoria propia
de producto
Cubrir un
segmento
del mercado
7. Android 45%
Nokia 33%
BlackBerry 5%
Apple iOS 3%
Other 14%
GERMANY
MEXICO
CHINARUSSIA AUSTRALIA
UK SPAIN
TURKEYNIGERIAINDONESIA
BRAZIL
FRANCE
JAPAN
INDIA
USA
Apple iOS 52%
Android 39%
BlackBerry 5%
Windows 2%
Other 2%
Android Apple iOS BlackBerry Nokia
Samsung Windows Other
Apple iOS 42%
Android 29%
BlackBerry 17%
Nokia 5%
Other 7%
Android 60%
Apple iOS 14%
Nokia 11%
Windows 4%
Other 11%
Android 52%
Apple iOS 28%
Nokia 10%
Windows 4%
Other 6%
Android
Apple iOS
Windows
Other
63%
32%
2%
3%
Apple iOS
Android
Windows
Other
48%
44%
4%
4%
Android
Apple iOS
Windows
Other
72%
24%
2%
2%
Nokia 36%
Android 33%
Samsung 14%
Other 17%
Android 63%
Apple iOS 21%
Nokia 4%
Other 12%
Apple iOS
Android
Windows
Other
64%
33%
2%
1%
Android 59%
Apple iOS 21%
Nokia 7%
Windows 6%
Other 7%
Nokia 51%
Android 18%
Samsung 2%
BlackBerry 2%
Other 27%
Android 68%
Apple iOS 18%
Nokia 8%
Windows 4%
Other 2%
Apple iOS 61%
Android 38%
Other 1%
MOBILE
OPERATING SYSTEM
MARKET SHARE
JANUARY 2014
Data Source: http://gs.statcounter.com/
Published Under a Creative Commons Attribution 3.0 Unported License
You are free to copy, distribute and transmit the work and to adapt the work
providing is it attributed to www.icrossing.co.uk
http://connect.icrossing.co.uk/
WORLDWIDE MARKET SHARE SINCE 2011
50%
2011 2012 2013 2014
40%
30%
20%
10%
0%
8. Proyecto con derivados de las plataformas de productos existentes
Estos proyectos se generan a partir de una
plataforma ya existente para ser enfocado
hacia un mercado conocido.
Rediseño
Diseños adaptativos o síntesis
lOS Mac App son aplicaciones para los
productos Apple algunas desarrolladas por
ellos mismos y otras desarrollas por externos
para facilitar o recrear la vida de los usuarios
11. Proyecto con mejoras incrementales a los productos existentes
Trata de modificar de alguna
manera los productos existentes
para mantenerlos vigentes y
competitivos en el mercado
Rediseño
Variante de diseño
12. Hacer Mejoras
a un producto
Hacer pequeños
cambios a un
producto
Modificar
productos
existentes
Mantener
competitivos
una línea
de productos
Proyecto con mejoras incrementales a los productos existentes
16. Proyecto con productos fundamentalmente nuevos
Este tipo de proyecto implican buscar productos y
tecnologías totalmente diferentes, que permiten intervenir
en nuevos mercados o poco conocidos. Son proyectos de
alto riesgo, pero a largo plazo generan impactos altamente
positivos en las organizaciones obviamente se funcionan.
Diseños originales o innovación
El iPhone es un teléfono inteligente multimedia con conexión
a Internet, pantalla táctil capacitiva (con soporte multitáctil)
y una interfaz de software minimalista de la compañía Apple.
19. En cualquier de los casos de proyectos podemos hablar de innovación.
El punto clave es saber que tipo de innovación estamos buscando
20. 4 tipos diseños
Diseño original
o innovacion
Diseño adaptativos
o sintesis
Diseño con
variante Rediseño
21. Diseños originales o innovación
• Nuevas soluciones para una tarea dada que
termina con una invención patentable.
• Requieren reestructuración del entorno, un
cambio de paradigma.
22. Diseños adaptativos o síntesis
• Se adapta un sistema o tecnología conocida
a una tarea cambiante o se evoluciona de
forma significativa hacia un nuevo
subsistema.
• No requieren una amplia reestructuración
del medio.
23. Variante de diseño
• Involucra el cambio de parámetros (tamaño,
geometría, materiales, parámetros de control, etc).
• Modifica el desempeño pero sin cambiar la
configuración.
24. Rediseño
• No significa variante de diseño. El producto
existe pero requiere ser modificado para
cumplir con nuevos criterios, pueden ser de lo
demandado en el mercado.
• Se puede realizar a través de la adaptación,
modificación o innovación tecnológica.