Este documento presenta una introducción a la gestión del cambio organizacional. Explica que la gestión del cambio es un proceso sistemático para anticiparse a situaciones de crisis y facilitar la innovación para mejorar una situación o negocio. También describe brevemente que el cambio puede producirse por fuerzas externas como cambios tecnológicos o internas como modificaciones en la estructura u objetivos de una organización. Finalmente, resume dos enfoques comunes para gestionar el cambio: el modelo de las tres fases de Lewin y los ocho pasos

1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA LA SALLE
LEON, NICARAGUA.
Licenciatura Administrativa con Énfasis en Finanzas.
“LAF”.
Planeamiento
Autor: Br. Fernanda Lissethe Parrales Martínez.
Docente: Msc. Anioska Alemán.
Julio 14 del 2021

2. Cc
Motiva el
compromiso y
motivación de
todos.
Requiere que se
aprenda y
desaprenda.
Proceso real y
sistemático.
Busca soluciones
con éxito.
Facilita la
innovación.
Mejora una
situación o
negocio.
La empresa sea
más flexible y
eficiente.
Para anticiparse a
situaciones de
crisis.
Modificación en la
organización que
afecta a una o más
comunidades
organizacionales.
Planeación,
organización,
dirección y control
del cambiopara que
se dé con eficacia
¿Por qué es necesario
el cambio?
Gestión del Cambio
¿Qué es el
Cambio?
Cambios Operados en
la dirección y en la
gestión de las
organizaciones.
Es la variación, interrupción y
ruptura.
Hacer las cosas de otra manera
y con un propósito.
Cambio
Organizacional
Gestión del
Cambio
¿Cómo se
produce el
cambio?
Enfoques
para
gestionar el
cambio
Fuerzas
Externas
Tecnología, Cambios sociales,
culturales, demográfico y
económico.
Fuerzas
Internas
Cambio de objetivos,
estructura, los asesores y
RRHH.
Modelo de las 3 fases
de Lewin.
8 Pasos de Jhon
Kotter