El documento describe varios modelos de cambio planeado, incluyendo el modelo de Kurt Lewin que describe las fases de descongelamiento, cambio y recongelamiento. También presenta el modelo de planeación de Lippitt, Watson y Westley que involucra siete pasos como la exploración, diagnóstico, planeación, acción, estabilización y evaluación. Finalmente, discute factores clave para el cambio como la comprensión y consideración en lugar de actitudes cerradas o de mortificación.
Cultura Organizacional
Funciones de la Cultura Organizacional
¿Cómo se crea y preserva la Cultura Organizacional?
¿Cómo se forma la Cultura Organizacional?
Revisada y actualizada el 10 de febrero de 2015
Entorno de las organizaciones
¿Qué es el Desarrollo Organizacional (D.O.)?
Características del D.O.
¿Quién es responsable del D.O.?
Etapas del D.O.
Revisada y actualizada el 03 de febrero de 2015
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
Ver más en:
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.com/2012/10/etapas-del-diseno-organizacional_10.html
El Desarrollo Organizacional es la disciplina de las ciencias de la conducta aplicadas dedicada a mejorar las organizaciones y a las personas que trabajan en ellas mediante la teoría y la practica buscando un cambio planificado.
Debido a la globalización y a la misma dinámica económica-social mundial, hoy en día las organizaciones se enfrentan a múltiples retos y amenazas de efectividad, eficiencia y rentabilidad por una creciente competencia y demandas cambiantes del cliente, así como el constante reto de mantener una congruencia entre las dimensiones de la organización, la estrategia, la cultura y los procesos de estas.
Cultura Organizacional
Funciones de la Cultura Organizacional
¿Cómo se crea y preserva la Cultura Organizacional?
¿Cómo se forma la Cultura Organizacional?
Revisada y actualizada el 10 de febrero de 2015
Entorno de las organizaciones
¿Qué es el Desarrollo Organizacional (D.O.)?
Características del D.O.
¿Quién es responsable del D.O.?
Etapas del D.O.
Revisada y actualizada el 03 de febrero de 2015
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
Ver más en:
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.com/2012/10/etapas-del-diseno-organizacional_10.html
El Desarrollo Organizacional es la disciplina de las ciencias de la conducta aplicadas dedicada a mejorar las organizaciones y a las personas que trabajan en ellas mediante la teoría y la practica buscando un cambio planificado.
Debido a la globalización y a la misma dinámica económica-social mundial, hoy en día las organizaciones se enfrentan a múltiples retos y amenazas de efectividad, eficiencia y rentabilidad por una creciente competencia y demandas cambiantes del cliente, así como el constante reto de mantener una congruencia entre las dimensiones de la organización, la estrategia, la cultura y los procesos de estas.
Actividad realizada el 22 Octubre de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje de la materia Desarrollo y Cambio Organizacional correspondiente al Cuatrimestre 3 de la licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de la Universidad Virtual del Estado de Michoacán. El siguiente andamio cognitivo reúne los modelos de Cambio Organización del KURT LEWIN, CONNER D., y BURKE.
ESTE ES UN ARTICULO QUE TE AYUDARÁ A ENTENDER EL COMPORTAMIENTO DE LAS DECISIONES QUE SE DEBEN TENER EN EL ÁREA PRODUCTIVA PARA PLANEAR MEJOR TUS DECISIONES.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Naturaleza del cambio planeado
1. LA NATURALEZA DEL CAMBIO PLANEADO “ CUANDO NO SE VIVE COMO SE PIENSA, SE ACABA PENSANDO COMO SE VIVE” GABRIEL MARCEL
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5. FASES DEL CAMBIO PLANEADO a. Descongelamiento: Control de inventarios por medios manuales c. Cambio en sí b. Cambio: Paquete computacional para mejorar los procesos d. Recongelamiento Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento. Desarrollar nuevos valores, hábitos, conductas y actitudes. Nuevo estado de equilibrio: Cultura, normas, políticas y estructura organizacional.
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9. MODELO DE INVESTIGACIÓN - ACCIÓN Consulta con expertos en ciencias del comportamiento Acción Planeación y acción conjunta Diagnóstico conjunto del/los programas Recopilación de datos y diagnóstico inicial por parte del consultor Retroalimentación al grupo clave de la empresa Recopilación de datos después de la acción Percepción del problema por parte de los administradores clave
10. CONTINUACIÓN…………….. Rediagnóstico y planeación de la acción entre el cliente y el consultor Retroalimentación del grupo de clientes por el consultor Nueva recopilación de datos como resultado de la acción Nueva acción Rediagnóstico de la situación Y así sucesivamente
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13. MODELO DEL CAMBIO PLANEADO DE FARIA MELLO CONTACTO CONTRATO ENTRADA RECOLECCIÓN DE DATOS DIAGNÓSTICO Exploración del consultor x cliente. Reconocimiento de la situación, sondeo. Entrevistas, observación, convivencia Cuestionarios, consulta de documentos, reuniones. Contrato general + específico. Objetivo – plan, esbozo. Expectativas y compromisos mutuos. Sistema – meta: ¿Dónde?/¿Cómo comenzar? Hacer contacto con personas Testimonios, receptividad, confianza Sondear problemas, insatisfacciones Fase inicial Identificar y evaluar problemas Definir objetivos de cambio y metas, alternativas, costos, riesgos, resistencia y evaluar el potencial de cambio.
14. PLANEACIÓN DE INTERVENCIONES TÉRMINO ACOMPAÑAMIENTO Y EVALUACIÓN ACCIÓN Definir estrategia, puntos de acción, apoyo, tácticas. Planear estrategia, puntos de acción, tácticas Programar actividades, participantes, secuencia tiempo, recursos. Implantar el plan. Institucionalizar: actitud y método para la solución de problemas. Institucionalización del cambio planeado Control de resultados Autoevaluación por el cliente Evaluación por consultor/técnico Nuevo diagnóstico/nuevo contrato