Este documento describe las características del pensamiento estratégico y el planeamiento estratégico. Explica que el pensamiento estratégico es un proceso mental prospectivo propio de los líderes para visualizar y guiar a una organización hacia sus objetivos estratégicos a largo plazo. Por otro lado, el planeamiento estratégico es un proceso más deductivo que utiliza modelos, planes y técnicas para establecer estrategias operativas y elaborar un plan estratégico considerando factores como el ajuste a los recursos y el entorno.

1. PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
PARA LA CALIDAD

2. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO:
CARACTERES-1
-ES UN PROCESO MENTAL NATURAL, DE
ESTRUCTURACIÓN DE LOS PROCESOS CON MIRAS AL
FUTURO. EN ESE SENTIDO, ES PROSPECTIVO, MUESTRA
UNA VISIÓN.
-SIENDO UNA MIRADA HACIA ADELANTE, ES PROPIO
DE LOS LÍDERES, DEL MÁXIMO DIRECTOR O GERENTE
DE UNA INSTITUCIÓN QUE VISUALIZA, UNIFICA Y GUÍA
A OTROS AL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS QUE ESPECIFICAN LA VISIÓN.
-EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO SE EXPRESA EN
SITUACIONES COMPLEJAS EN QUE SE MANEJAN
DIVERSAS VARIABLES, LAS ORDENA Y SEÑALA LÍNEAS
DE ACCIÓN.

3. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO:
CARACTERES-2
• LOS QUE TIENEN PENSAMIENTO ESTRATÉGICO, LOS LÍDERES
TIENEN CAPACIDAD DE DIRIGIR, CREANDO O INTUYENDO
ESTRATEGIAS EFECTIVAS EN SITUACIONES DIFÍCILES. EN ESE
SENTIDO SON MENOS RACIONALES.
• LAS RESPUESTAS A LOS PROBLEMAS SON PRODUCTOS DEL AZAR,
LOS DESEOS, LA AMBICIÓN Y LA NECESIDAD.
• EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ESTÁ MÁS LIGADO A LA
INDUCCIÓN, LA INTUICIÓN, EL RIESGO EN EL SEÑALAMIENTO DE
UN CAMINO A SEGUIR; ANTES QUE LA ELABORACIÓN DE PLANES,
PROGRAMAS Y RUTAS QUE TIENE MÁS CARÁCTER DEDUCTIVO Y
RACIONAL (ALINEAMIENTO).

4. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
ES PREPONDERANTEMENTE DEDUCTIVO, ELABORA
MODELOS, PLANES, PROGRAMAS Y TÉCNICAS
UNIVERSALES Y ESTANDARIZADAS; POLÍTICAS, METAS,
TAREAS, SECUENCIAS Y ACCIONES.
SE ELABORAN ESTRATEGIAS OPERATIVAS EN EL
SENTIDO DE ESTABLECER POLÍTICAS DE DESARROLLO,
TÉCNICAS –COMO EL FODA- Y OTROS QUE SE
PRESENTAN EN MATRICES, DIAGRAMAS Y OTRAS
FORMAS DE CORRELACIÓN DE ELEMENTOS: COSTO-
BENEFICIO, TIEMPO-PRODUCCIÓN Y OTROS.
ESTAS Y OTRAS TÉCNICAS VAN A PERMITIR ELABORAR
EL PLAN ESTRATÉGICO.

5. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
EN LA TOMA DE DECISIONES CONSIDERAR LOS
SIGUIENTES ASPECTOS:
• CONCENTRACIÓN DE LAS ACTIVIDADES EN UNA O POCAS ÁREAS.
• AJUSTE DE LAS ACTIVIDADES DE LA INSTITUCIÓN AL ENTORNO.
• AJUSTE DE LAS ACTIVIDADES DE LA INSTITUCIÓN A LOS RECURSOS.
• IMPACTO DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS EN LAS OPERATIVAS
• LAS INFLUENCIAS DE LAS ESTRATEGIAS EN LOS VALORES Y
EXPECTATIVAS DE LOS QUE TIENEN PODER.
• LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS SE REFIEREN AL LARGO PLAZO.
(PÉREZ, C.)