El documento describe el proceso de planeamiento como anticipar las acciones para alcanzar los objetivos determinando cómo, cuándo y quién los llevará a cabo. Explica que planeamiento y control son necesarios para lograr los resultados deseados y que es fundamental tener algún nivel de planeamiento para evitar la improvisación.

2. ORGANIZACION II Planificación Qué hacer Dirección Hacer Oganización Cómo hacer Control Verificar PROCESO DE LA ADMINISTRACION Coordinación Coordinación Coordinación Coordinación

3. Planificación Organización Diagnostico Objetivos Estrategias Del Esfuerzo Del Espacio Del Tiempo Del dinero

4. Dirección Control Autoridad Liderazgo Motivación Comunicación Estándares Criterios Acción Corrección

6. PLANEAMIENTO PLANEAR PENSAR PRIMERO ACTUAR DESPUES ES TOMAR DECISIONES EN FORMA ANTICIPADA QUE? COMO ? CUANDO? Y DONDE HACERLO?

7. Planeamiento + Control = Resultado de la Gestion

8. ORGANIZACION I Estratégica Administrativa Táctica o de Gestión Operacional PRODUCCIÓN Administración Operaciones Resultado corto plazo Resultado mediano plazo Resultado largo plazo Plan de Largo Plazo Programa mediano plazo Tareas específicas

9. ORGANIZACION I 1 3 5 2 4 Nivel Estratégico Nivel Ejecutivo Nivel Operativo Gerenciar Administrar Gestionar Administrar = Gestionar

10. ORGANIZACION II Es fundamental tener un nivel mínimo de planeamiento que asegure que la organización no actúe en forma improvisada. PREMISA BASICA

11. ORGANIZACION II ETAPAS Reconocimiento de la Visión Búsqueda de la Misión Fijación de objetivos Fijación de metas Análisis internos y del contexto Selección de alternativas Implantación y Control