El documento describe el planeamiento estratégico como una herramienta importante para establecer objetivos y estrategias que ayuden a las empresas a alcanzar sus metas. Explica que el planeamiento estratégico involucra seis etapas: 1) determinar objetivos y visión, 2) analizar factores externos, 3) analizar recursos internos, 4) formular alternativas estratégicas, 5) elaborar el plan estratégico, y 6) implementar planes tácticos y operativos. También destaca que el planeamiento estratégico reduce la
Es una herramienta de gestión que permite establecer el que hacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas.
Aspectos grales de la planif. estratégicaAnndyCabrera1
- ELEMENTOS DE UN PLAN ESTRATÉGICO.
- CARACTERÍSTICAS
- FUNCIONES DE LA PLANIFICACIÒN ESTRATÉGICA
- Declaración de misión y visión
- Planeación
- El proceso de planificación
- Modelos de procesos de planificación estratégica
Es importante que cuando se trata de una organización, siempre se establezcan planes o rutas junto con una buena planificación estratégica en donde prevalezca la unión de los recursos internos con las oportunidades del entorno empresarial, con la meta de disminuir aquellas debilidades internas y las amenazas que puedan llegar a afectar el desarrollo de las actividades de una empresa
Planificación Estratégica es una base fundamental y determinante para la Dirección Estratégica y que ambas direcciones están estrechamente vinculadas entre sí, en donde la dirección genera una guía y dirección para la parte operacional, pero el enfoque de la planeación y de la dirección estratégica se centra más en las estrategias que en las operaciones.
LA GERENCIA ESTRATEGICA APLICADA A LAS EMPRESAS PEQUEÑASpicoso9976
Los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones más favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los límites del combate. La organización y estrategia empresarial ha tomado mucho de la organización y estrategia militar y viceversa. En esta era de la nueva economía ninguna estrategia de negocios puede construirse sobre análisis o información fragmentaria o parcial. En éste caso si las cosas salen bien será por una simple cuestión de suerte o de intuición. El verdadero estratega no depende ni de la una ni de la otra. La estrategia no se concibe para escenarios estáticos donde los competidores no reaccionan o donde no existen las discontinuidades. Si así fuera, la estrategia sería un asunto meramente administrativo, pero no lo es porque no es algo predecible, cuantificable o controlable. La estrategia tiene una lógica paradójica, es un fenómeno objetivo que nace del conflicto humano, las condiciones o las situaciones surgen involuntariamente de sus participantes, hoy día puede ser favorable, pero mañana puede ser un peligro. La estrategia en la empresa es un tema importante hoy en día y lo seguirá siendo y, aunque el objetivo no es igual que la de los militares, es decir, aniquilar al enemigo, hay que anticiparse al competidor y/o enfrentarse con una rápida contramaniobra. La estrategia hoy en día es aplicada no sólo por los militares o por los hombres de negocios sino también por los deportistas, diplomáticos, políticos y por el común de los mortales en su dura vida diaria. Cuando la cabeza defina la estrategia en forma democrática deberá considerar: búsqueda de nuevas ideas, configurar escenarios dinámicos, ser audaces, desterrar mayor participación de mercado, crear oportunidades de negocios, ver la empresa como parte de un panorama más amplio, tener conciencia de los cambios tecnológicos y ambientales, conocer las necesidades de recursos, negociar para que los socios y clientes no deserten y, dirimir el conflicto a su favor.
“No debemos confundir la Gerencia Estratégica con la Planificación, que es solamente uno de sus componentes”.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
6. LA ESTRATEGIA LA PODEMOS DEFINIR EN
FORMA AMPLIA O EN FORMA RESTRINGIDA….
La estrategia debe ser
flexible y no debe estar
determinada a lo
planificado….
Los objetivos son parte de la
estrategia pero también son
considerados medios para alcanzar
lo deseado.
7. La planeación estratégica se caracteriza porque…
Está proyectada a largo plazo, por lo menos de sus
efectos y consecuencia.
Está orientada hacia las relaciones entre la
empresa y su ambiente de tarea.
Incluye a la empresa como totalidad y abarca todos
sus recursos para obtener la potencialidad de la
empresa.
8. EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
SE CUMPLEN SEIS ETAPAS …..
• PRIMERO: DEBEMOS DETERMINA LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES, LAS
CUALES SE ESTABLECEN EN FUNCIÓN DE LA MISIÓN Y DE LA VISIÓN
ORGANIZACIONAL.
9. Segundo:
Hay que analizar el ambiental externo, es decir analizar las condiciones
externas que rodean a la empresa, para plantear retos y oportunidades.
10. oTercero:
Debemos analizar la estructura interna, este análisis generalmente
implica: analizar los recursos que dispone o que puede disponer la
empresa para sus operaciones actuales.
11. CUARTO:
Hay que formular y seleccionar alternativas
estratégicas empresariales o medios que la
empresa puede adoptar para lograr los
objetivos organizacionales.
12. QUINTO:
Hay que elaborar la planificación estratégica; esto
proporciona la dirección que guiara la misión, los
objetivos y las estrategias de la empresa.
13. SEXTO:
Hay que implementar mediante planes tácticos y
operacionales. “A partir de la planeación estratégica, la
empresa puede desarrollar los planes tácticos.
14. El planeamiento estratégico es importante
por…
Reduce la incertidumbre y el cambio.
Fija la atención en los objetivos.
Propicia una eficiente operación
económica.
Facilita el control
