Localizacion de plantas

ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN
DE PLANTAS

UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA QUÍMICA
DISEÑO DE PROCESOS QUÍMICOS
ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN DE PLANTAS
PROFESOR INTEGRANTES:
HERNÁNDEZ, CARLOS CUEVAS,ALIDA
LUJANO, EDUARDO
REBOLLEDO, REIMIR
ZERPA,LUIS
VALENCIA, ENERO 2016

García, Francisco Antonio (2004)
LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES
Pueden ser
De servicios
Industriales
A la hora de planificar las futuras
operaciones de cualquier empresa.
Representa
Un elemento
fundamental
Se debe tomar
en cuenta
Es importante
Destacar que la extensión del ciclo de vida
de una organización depende ampliamente
Esta tiende a acortar su ciclo de vida o se tiende a
recurrir en el reacomodo de las instalaciones
Del Sitio o región donde se quiera instalar
Ya que
Si algunos factores decisivos de
localización fallan en el momento de
la concepción de la organización

El estudio de la localización también es un elemento
vital para el análisis de proyectos nuevos o de
expansión desde el punto de vista financiero
económico

Un efecto condicionador sobre la
tecnología utilizada en el proyecto. No
será una evaluación de factores
tecnológicos .
ESTUDIO DE LA
LOCALIZACIÓN
Puede tener
Hay Más de una solución factible adecuada.
Nivel de
prefactibilidad
Las variables no son calculadas en forma
concluyente .
Tiempo
Una localización que se ha determinado como
óptima en las condiciones vigentes puede no serlo
en el futuro .
La selección de
ubicación
Debe tener en cuenta su carácter definitivo o
transitorio y optar por aquella que permita
obtener el máximo rendimiento del proyecto.
Sapag Chain,N y Sapag Chain,R (2000)

El problema no es puramente económico
Los factores técnicos, legales, tributarios, sociales
… deben necesariamente tomarse en consideración
Siempre quedará la variable subjetiva no cuantificable que
afectará la decisión; por ejemplo , las motivaciones
personales del empresario

García Baca, Gabriel (2001)
Es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad
sobre el capital(criterio privado) u obtener el costo unitario mínimo (criterio social)
LA LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DE UN PROYECTO

Es la ubicación adecuada de una
organización en la que se contempla a
todos los elementos o factores en una
interacción constante oportuna y
eficiente que sinérgicamente permita la
obtención optima de su producto o
servicio final.
LOCALIZACIÓN DE PLANTAS
Morales Fabian, W y Mamani Huanca, M (s/f)

Se trata de decidir la situación o emplazamiento de una
empresa o ciertas instalaciones.
Decisión estratégica vinculada a largo plazo que
inmoviliza gran cantidad de recursos.
Decisión rígida que afecta a la capacidad competitiva de
la empresa
IMPORTANCIA DE LA DECISIONES DE
LOCALIZACIÓN DE PLANTAS

Es más general que la ubicación por sí
misma; es elegir aquella que permita
las mayores ganancias entre las
alternativas que se consideran factibles.

Cada día, la localización se relaciona más estrechamente con la
distribución, comercialización y venta de productos.
“MAXIMIZACIÓN DE LA
RENTABILIDAD DEL PROYECTO”
Gutiérrez Paucar, Javier (s/f)

La ubicación ideal de una planta, fábrica o almacén será aquella en donde se logren
costos de producción y distribución mínimos y donde los precios y volúmenes de venta
conduzcan a la maximización de beneficios.
PRINCIPIOS DE LOCALIZACIÓN
La localización de la empresa, nunca debe afectar el normal desarrollo de las
actividades empresariales.

Generalmente a mayor cercanía del mercado, mayor la capacidad de la empresa de
influir sobre las decisiones de compra de las personas del entorno debido al impacto
social de la misma.
Aclaración: En muchas ocasiones, las empresas se identifican con zonas o sectores
geográficos, lo que hace más fácil la comercialización de sus productos en dichas
zonas
La decisión de localización debe balancear criterios de eficiencia y competencia,
buscando crear ventajas sobre los competidores

Seleccionar dentro de la
localidad el lugar
especifico para la planta
Seleccionar dentro de la
localidad el lugar
especifico para la planta
Godoy, Mercedes Guillermina (s/f)
Consta
EL ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN
De tres pasos
Elegir el territorio o la
región en general
Elegir el territorio o la
región en general
Escoger la localidad particular
dentro de la región
Escoger la localidad particular
dentro de la región

FASES DEL PROCEDIMIENTO DE ANÁLISIS DE LA
LOCALIZACIÓN

ANÁLISIS PRELIMINAR
Se trataría aquí de estudiar las
estrategias empresariales y las
políticas de las diversas áreas
(Operaciones, Marketing)
Para traducirlas en requerimientos para la
localización de las instalaciones
Los primeros son imprescindibles y los segundos son
deseables.
El equipo de localización
deberá evaluar la importancia
de cada factor, distinguiendo
entre los factores dominantes y
los factores secundarios.
Cada empresa deberá determinar
cuáles son los criterios
importantes en la evaluación de
las alternativas

BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE
LOCALIZACIÓN
Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas
para un análisis más profundo
Rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los factores
dominantes de la empresa

EVALUACIÓN DE
ALTERNATIVAS
(ANÁLISIS
DETALLADO)
Se recoge toda la información acerca
de cada localización para medirla en
función de cada uno de los factores
considerados.

Se compararán
entre sí las
diferentes
alternativas para
conseguir
determinar una o
varias
localizaciones
válidas.
El objetivo del
estudio no debe
ser buscar una
Localiza óptima
sino una o
varias
localizaciones
aceptables
SELECCIÓN DE LA
LOCALIZACIÓN
A través de análisis
cuantitativos y/o
cualitativos
En última instancia otros factores más
subjetivos, como pueden ser las propias
preferencias de la Dirección, determinarán la
localización definitiva.
http://personales.upv.es/jpgarcia/LinkedDocuments/5%20Localizaciion%20instalaciones.pdf

EN TÉRMINOS GENERALES, LA SECUENCIA IDEAL
PARA LOCALIZAR UNA NUEVA INDUSTRIA SERÍA:

Diseñar el edificio o
infraestructura: Con espacio
suficiente para futuras
ampliaciones.
Definir si la planta va a ser de
transformación o de ensamble.
Definir el producto.
Determinar el sitio
(terreno y comunidad)
para la ubicación de la planta.
Seleccionar los equipos y
distribuirlos en forma optima
según las necesidades
(con diagramas de flujo).

LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN

EXPANDIR UNA INSTALACIÓN EXISTENTEEXPANDIR UNA INSTALACIÓN EXISTENTE
Esta opción sólo será posible si existe suficiente espacio para ello.
Puede ser una
alternativa atractiva
cuando la localización
en la que se encuentra
tiene características
muy adecuadas o
deseables para la
empresa.
Generalmente origina
menores costes que otras
opciones, especialmente si la
expansión fue prevista
cuando se estableció
inicialmente la instalación.

AÑADIR NUEVAS INSTALACIONES EN NUEVOS LUGARES.AÑADIR NUEVAS INSTALACIONES EN NUEVOS LUGARES.
A veces ésta puede resultar una opción más ventajosa que la anterior Otras veces
es, simplemente, la única opción posible. En todo caso, será necesario considerar el
impacto que tendrá sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.

CERRAR INSTALACIONES EN ALGÚN LUGAR Y ABRIR OTRA(S) EN
OTRO(S)SITIO(S).
CERRAR INSTALACIONES EN ALGÚN LUGAR Y ABRIR OTRA(S) EN
OTRO(S)SITIO(S).
Esta opción puede generar grandes costes, por lo que la empresa deberá comparar los
beneficios de la relocalización con los que se derivarían del hecho de permanecer en
el lugar actualmente ocupado.

En éste caso, por la conformación de un grupo
interdisciplinario encargado del proyecto de
localización
ALCANCE DE UN PROYECTO DE
LOCALIZACIÓN DE PLANTA
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/ herramientas-para-el-ingeniero-industrial/dise%C3%B1o-y-
distribuci%C3%B3n-en-planta/m%C3%A9todos-de-localizaci%C3%B3n-de-planta
Las decisiones De orden estratégico
Deben
Ser abordadas por las organizaciones
Desde
Un enfoque sistémico Que parte

COMPETENCIAS DEL GRUPO INTERDISCIPLINARIO
PARA ABORDAR EL PROYECTO

Conformación de los elementos críticos de
mercados: Volumen, localización geográfica,
precios, competencia, calidad requerida, y el
análisis, evaluación y selección de la tecnología
apropiada.
Desarrollo de la logística del proyecto,
estimación de capital, elementos de
costos, distribución, fletes, costo de
mano de obra, servicios.
Análisis y selección de localización, en
función de aspectos técnicos de
mercado.

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/ herramientas-para-el-ingeniero-industrial/dise%C3%B1o-y-
distribuci%C3%B3n-en-planta/m%C3%A9todos-de-localizaci%C3%B3n-de-planta
Evaluación económica y justificación del
proyecto.
Definición de actividades, programas para
la organización del proyecto y su
ejecución.
Ingeniería de proceso, Ingeniería de
detalle, compra de equipo, construcción e
instalación, pruebas mecánicas, arranque
Planeación de actividades acordes con la
filosofía de mejoramiento continuo.

TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS
EN LOCALIZACIÓN

Las empresas están traspasando fronteras para
competir a nivel global.
Aparecen nuevos mercados y se unifican otros.
Todo ello intensifica la presión de la competencia,
hace que los factores logísticos sean más
complejos e importantes y que las empresas se
vean obligadas a reexaminar la localización de sus
instalaciones para no perder competitividad.
LA CRECIENTE
INTERNACIONALIZACIÓN
DE LA ECONOMÍA.
Las localizaciones en otros países distintos del
de origen están a la orden del día para las
grandes empresas

El coste del factor trabajo sigue siendo un factor fundamental en algunas industrias y
también en algunas fases de los procesos de fabricación de otras que, debido a ello, están
trasladándose de los países desarrollados a otros como México, Taiwán, Singapur
AUTOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS
En algunas industrias está contribuyendo a la pérdida de importancia del factor
coste de la mano de obra
Por tanto, a hacer menos
atractivos aquellos
países o regiones con
bajo nivel salarial
En cambio, la cualificación,
la flexibilidad y la movilidad
de la mano de obra están
cobrando mayor significación

LA MEJORA DE LOS TRANSPORTES Y EL DESARROLLO DE LAS
TECNOLOGÍAS INFORMÁTICAS Y DE TELECOMUNICACIONES
Posibilitando una mayor diversidad
geográfica en las decisiones de localización.
Está
Ayudando a la internacionalización de las operaciones Y está
Esto
Unido
Al mayor énfasis de la
competencia en el servicio
al cliente
El contacto directo
El rápido desarrollo de nuevos
productos
La entrega rápida
Se está traduciendo en una
tendencia a la localización
cercana a los mercados
http://personales.upv.es/jpgarcia/LinkedDocuments/
5%20Localizaciion%20instalaciones.pdf

Son aquellos que ayudan a simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas , y
las alternativas de tamaño entre las cuales se puede escoger.
FACTORES QUE DETERMINAN O
CONDICIONAN EL TAMAÑO DE UNA EMPRESA
http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tlahuelilpan/administracion/proy_inv/estudio%20tecnico.pdf

CLASIFICACIONES QUE SE INTRODUCEN EN EL
ESTUDIO DE LA UBICACIÓN DE INSTALACIONES
Estas diferentes clasificaciones obedecen al grado de desarrollo de los países y de las
organizaciones, ya que mientras más grandes sean estas últimas, más cuidadosos y
más costosos serán los estudios necesarios que se deberán tomar en cuenta a la hora de
ampliar sus operaciones.

Cuando se presentan casos de
organizaciones transnacionales que deben
escoger a nivel mundial una nación o país
que posea ciertos patrones atractivos que
definan la escogencia definitiva de una
planta productora o una sucursal para la
expansión de sus operaciones.
SUPERLOCALIZACIÓN

Cuando una empresa de carácter nacional
analiza varias regiones dentro de una nación o
país determinado para fijar sus operaciones de
producción o de servicios.
Cuando una empresa ha escogido una región que le resulta conveniente para
sus operaciones, entonces procederá a llevar a cabo un estudio detallado de
las posibles ciudades, poblaciones o emplazamientos de su interés que se
encuentren dentro de la región que se está analizando.
ESTUDIOS DE MACROLOCALIZACIÓN
ESTUDIO DE MICROLOCALIZACIÓN

FACTORES QUE AFECTAN LA SUPERLOCALIZACIÓN
ASPECTOS CULTURALES DE UN PAÍS
Alrededor del planeta existen costumbres, hábitos y formas de vida propias de cada
nación que aunque puedan presentar elementos atractivos para el funcionamiento de
una organización productiva, el solo hecho de que la población no acepte estas
actividades o el producto final de un determinado proceso de transformación, hace
imposible pensar en la factibilidad de su ubicación en el país que se esté analizando

RESTRICCIONES JURÍDICAS Y
GUBERNAMENTALES
Cada país presenta sus propias normas y restricciones jurídicas. Una empresa
transnacional que tenga intenciones de extenderse hacia una nación específica, tiene
que respetar los reglamentos y edictos gubernamentales propios de su legislación; si
existe un proceso productivo que viole en su infraestructura estas condiciones,
evidentemente que todo esfuerzo de instalación sería inútil

CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN A NIVEL
MUNDIAL DEL MOVIMIENTO ECOLOGISTA
La nueva tendencia es producir tomado en cuenta el impacto ecológico,
elemento básico del denominado Desarrollo Sustentable.

FACTORES QUE AFECTAN LA MACROLOCALIZACIÓN
Las empresas en la mayoría de los casos prefieren ubicarse en
aquellas regiones que ofrezcan los recursos energéticos
necesarios para su funcionamiento, que escoger una región que
le ofrezca un mercado consumidor cercano.
CENTROS DE GENERACIÓN DE FUENTES DE ENERGÍA
La mayoría de los
grandes procesos de
transformación
necesitan de grandes
cantidades de energía.
Este es un factor decisivo
para la ubicación definitiva
de una planta, pues
representan un alto costo
de producción.

Algunos procesos de producción dependen de estados climáticos
y de temperaturas específicas como característica y peculiaridad
del proceso que se desea implantar
CONDICIONES CLIMÁTICAS Y AMBIENTALES
DE UN PAÍS

Depende de las características del
producto final o del insumo.
MERCADO CONSUMIDOR Y FUENTES DE ABASTECIMIENTO
DE INSUMOS.
Si es un bien perenne o por el contrario es un
artículo que tiende a dañarse con el transcurrir
del tiempo, las empresas se instalaran lo más
cercano posible de aquel factor que le reduzca
los costos por posibles pérdidas en su
utilización.

También debe tenerse en cuenta las limitantes que se puedan presentar
cuando las necesidades de terrenos sean cada vez mayores cuando una
empresa decida ubicarse dentro de un casco urbano.
DISPONIBILIDAD Y COSTO DE LOS TERRENOS
Algunas industrias necesitan para desarrollo normal de sus
actividades, de grandes extensiones de terrenos.
Este factor se puede convertir en un grave problema
para algunas regiones de un determinado país, ya
que los costos de este factor pueden cambiar
considerablemente de una región a otra.

Este factor será decisivo a la hora de escoger una
población con respecto a otra.
FACTORES QUE AFECTAN LA MICROLOCALIZACIÓN
DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS
Al escoger un sitio específico dentro de una región
determinada habrá que pensar en servicios de salubridad,
religiosos y de comunicación, entre otros
Si la empresa requiere de un personal
especializado es lógico pensar que este
exigirá los mínimos requerimientos de
servicios públicos.

Existe una relación costo-
especialización que hay
que tomar muy en cuenta
En algunos procesos será necesario la utilización de mano de obra especializada; en
otros, la incidencia de grandes conglomerados de personas poco entrenadas en un
oficio determinado, representará un factor de vital importancia
DISPONIBILIDAD DE LA MANO DE OBRA
No todas las ciudades, poblados o emplazamientos podrían contar con la
mano de obra necesaria o acorde con las características propias de un
proceso de transformación en particular.

Si la mano de obra necesaria escaseara o simplemente
llegara a representar un costo significativo de
operación, entonces se tiene que repensar en otra
ubicación estratégica que satisfaga plenamente las
características propias del proceso en cuestión.

Para las labores diarias, se necesita fluidez en
el transporte a fin de evitar retrasos del
personal en la asistencia del trabajo, suministro
a tiempo de los insumos y colocación oportuna
de los productos terminados en los centros de
consumo.
VÍAS DE ACCESO Y TRANSPORTE URBANO Y/O
RURAL ACEPTABLES.
El buen estado de las vías de comunicación así como
la existencia de una red completa de servicios de
transporte pueden hacer la diferencia entre una
población y otra.

¿CÓMO SE SELECCIONA LA MEJOR ALTERNATIVA
PARA ESTABLECERSE UNA ÁREA DE PRODUCCIÓN?

EXISTEN DIVERSOS MECANISMOS DE ANÁLISIS DE LA
INFORMACIÓN QUE PERMITE SELECCIONAR LA MEJOR
ALTERNATIVA, ENTRE ESTOS MÉTODOS ESTÁN:
Método cuantitativo de Vogel:
Se enfoca en el análisis de los
costos de transporte, tanto de
materias primas como de
productos terminados.
Matriz de ponderación de
puntos de aspectos
cualitativos: Consiste en asignar
valores cuantitativos a una serie
de factores que se consideran
relevantes para la localización.

Al comprar dos o más Localizaciones opcionales, se procede a asignar una
Calificación a cada Factor en una Localización de acuerdo a una escala
predeterminada como por ejemplo de cero a diez (0 A 10)
MÉTODO CUALITATIVO
POR PUNTOS
Consiste en definir los principales Factores determinantes de una Localización,
para asignarles Valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la
Importancia que se les atribuye.
El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente del
criterio y experiencia del evaluador

Para una decisión entre tres Lugares el modelo se aplica como indica el siguiente
cuadro:
La suma de las calificaciones
ponderadas permitirá
seleccionar la Localización
que acumule el mayor
puntaje.

Un mercado en expansión: Búsqueda de estrategias para la expansión (mercado
desconocido: nacional o internacional).
La introducción de nuevos productos.
Una contracción de la demanda.
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
La obsolescencia de una planta de fabricación: Maquinas, equipos y tecnología en
desusos.
Presión de la competencia
CAUSAS QUE ORIGINAN PROBLEMAS
RELACIONADOS CON LA LOCALIZACIÓN

La localización adecuada de la empresa que se daría
con la aprobación del Proyecto puede determinar el
éxito o fracaso de un negocio.
La decisión de donde ubicar el Proyecto obedecerá no solo a criterios económicos, si no
también a criterios estratégicos, e incluso, de preferencias emocionales.
La influencia de la localización sobre la competitividad no sólo procede de su
influencia sobre los costes, sino también sobre los ingresos de la empresa
Las consecuencias negativas de una mala localización no resultan siempre evidentes,
pues suelen manifestarse en forma de costes de oportunidad por tanto, no vienen
recogidas en los informes tradicionales de las empresa
La localización correcta de una planta es tan importante para su buen éxito como la
selección de un buen proceso. Debe estudiarse cuidadosamente no sólo la mayoría de los
factores tangibles como las disponibilidades de mano de obra y las fuentes de materia
prima, sino también, un gran número de factores intangibles que son más difíciles de
evaluar.

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