La planificación y el desarrollo se relacionan y complementan para alcanzar objetivos comunes. Una buena planificación es necesaria para lograr un buen desarrollo a través de la determinación de metas, estrategias y políticas. El desarrollo implementa lo planificado para promover el progreso económico, social y humano mediante el cumplimiento de los planes estratégicos y operativos.

1. PLANIFICACIÓN
DESARROLLO Y SUS
RELACIONES
Jinny Morillo
C.I V-22.109.469
Políticas Comunicacionales

2. PLANIFICACIÓN
"Planificar es un proceso de reflexión y actuación intencionada en el
presente para alterar el curso de los acontecimientos futuros"
(G. Chadwick)
"Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de adoptarse con
la finalidad de alcanzar una situación deseada"
(A. Oigman, A. Leibovitch, C. Boiteaux)
"La planificación situacional se refiere al arte de gobernar en situaciones
de poder compartido"
(C. Matus)
La planificación cumple dos propósitos
principales en las organizaciones: el
protector y el afirmativo. El propósito
protector consiste en minimizar el
riesgo reduciendo la incertidumbre
que rodea al mundo de los negocios y
definiendo las consecuencias de una
acción administrativa determinada. El
propósito afirmativo de la
planificación consiste en elevar el nivel
de éxito organizacional.

3. FORMULACIÓN DEL PLAN
Imagen
Objetivo
Diagnostico
Determinación
de Objetivos y
metas
Diseño de la
estrategia
Formulación
de políticas
Formulación
de programas
Formulación y
evaluación de
proyectos
Ejecución del
plan

4. CLASES DE PLANIFICACIÓN
 Según Stoner, los gerentes usan dos tipos básicos de planificación. La planificación
estratégica y la planificación operativa. La planificación estratégica está diseñada
para satisfacer las metas generales de la organización, mientras la planificación
operativa muestra cómo se pueden aplicar los planes estratégicos en el quehacer
diario.
 La planificación estratégica es planificación a largo plazo que enfoca a la organización
como un todo. Muy vinculados al concepto de planificación estratégica se encuentran los
siguientes conceptos: a) estrategia, b) administración estratégica, c) cómo formular una
estrategia.
 Estrategia: es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas
de una firma con los desafíos del ambiente y se le diseña para alcanzar los objetivos de la
organización a largo plazo; es la respuesta de la organización a su entorno en el
transcurso del tiempo, además es el resultado final de la planificación estratégica.
Asimismo, para que una estrategia sea útil debe ser consistente con los objetivos
organizacionales.
 Administración estratégica: es el proceso que se sigue para que una organización realice
la planificación estratégica y después actúe de acuerdo con dichos planes. En forma
general se piensa que el proceso de administración estratégica consiste en cuatro pasos
secuenciales continuos: a) formulación de la estrategia; b) implantación de la estrategia; c)
medición de los resultados de la estrategia y d) evaluación de la estrategia.
 Cómo formular una estrategia: es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas
básicas. Estas preguntas son las siguientes: ¿Cuáles son el propósito y los objetivos de la
organización?, ¿A dónde se dirige actualmente la organización?, ¿En que tipo de ambiente
está la organización?, ¿Qué puede hacerse para alcanzar en una forma mejor los objetivos
organizacionales en el futuro?

5.  La planificación operativa consiste en formular planes a corto plazo que
pongan de relieve las diversas partes de la organización. Se utiliza para
describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para
que la empresa tenga éxito a corto plazo. Según Wilburg Jiménez
Castro la planificación puede clasificarse, según sus propósitos en tres
tipos fundamentales no excluyentes, que son: a) Planificación
Operativa, b) Planificación Económica y Social, c) Planificación Física o
Territorial. Según el período que abarque puede ser: a) de corto plazo,
b) de Mediano plazo, c) de largo plazo.
 Planificación Operativa o Administrativa: se ha definido como el diseño
de un estado futuro deseado para una entidad y de las maneras
eficaces de alcanzarlo (R. Ackoff, 1970).
 "Planificación Económica y Social: puede definirse como el inventario
de recursos y necesidades y la determinación de metas y de programas
que han de ordenar esos recursos para atender dichas necesidades,
atinentes al desarrollo económico y al mejoramiento social del país.
 Planificación Física o Territorial: podría ser definida como la adopción
de programas y normas adecuadas, para el desarrollo de los recursos
naturales, dentro de los cuales se incluyen los agropecuarios,
minerales y la energía eléctrica, etc., y además para el crecimiento de
ciudades y colonizaciones o desarrollo regional rural.
 Planificación de corto plazo: el período que cubre es de un año.
 Planificación de mediano plazo: el período que cubre es más de un año
y menos de cinco.
 Planificación de largo plazo: el período que cubre es de más de cinco
años" (W. Jiménez C., 1982).

6. DESARROLLO
 Si leemos el diccionario de la Real Academia Española (RAE), encontraremos
que el desarrollo está vinculado a la acción de desarrollar o a las consecuencias
de este accionar. Es necesario, por lo tanto, rastrear el significado del verbo
desarrollar: se trata de incrementar, agrandar, extender, ampliar o aumentar
alguna característica de algo físico (concreto) o intelectual (abstracto).
 “como un proceso de cambio estructural... que se asocia al permanente
progreso de una región, de la comunidad que habita en ella y cada individuo
miembro de la comunidad y habitante del territorio”
 «Consiste en poner en marcha lo planificado esta relacionada con la acción
y tiene mucho que ver con las personas planes y estrategias.» -
(Chiavenato y Torres)
Las Naciones Unidas establece 5 Dimensiones del
Desarrollo
La
Economía
El Medio
Ambiente
La
Democracia
La JusticiaLa Paz

7.  Cuando el concepto de desarrollo se aplica a una comunidad
de seres humanos, se refiere al progreso en el sentido social,
económico, político o cultural.
 El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, cuya
sigla es PNUD, es el organismo que se dedica a elaborar la
medición conocida como Índice de Desarrollo Humano (IDH).
Esta estadística que sirve como indicador del estado de una
sociedad tiene en cuenta factores como la expectativa de vida
saludable desde el momento del nacimiento, el nivel de
alfabetización de la población adulta y de matriculación en las
escuelas y la riqueza económica que se refleja en el Producto
Bruto Interno (PBI).
Desarrollo
Económico
Desarrollo
Sostenible
Desarrollo
Metropolitano
Algunos Tipos de Desarrollo
Desarrollo
Infantil

8. PLANIFICACIÓN DEL
DESARROLLO
 El proceso administrativo de escoger y realizar los mejores métodos
para satisfacer las determinaciones políticas y lograr los objetivos –
(Winborg)
 La planificación del desarrollo:
 Se contemplan dos formas de considerar a la planificación como proceso:
 Como esfuerzo metódico de regular todo o parte de un sistema social.
 Como una actividad esencialmente informativa y predictiva, basada en
proyecciones cuantitativas en relación a la evolución esperada de la
economía.
 Lo indicado anteriormente constituye modalidades de la planificación
normativa y de la planificación centralizada y bajo ese esquema, se han
elaborado planes con obligatoriedad en todos los sectores de la sociedad (en
sistemas socialistas) y planes que han tenido un carácter imperativo para el
sector público e indicativo para el privado (en sistemas capitalistas).
 La planificación del desarrollo son las fases y procesos que de acuerdo
al propósito y estructura donde actué, puede ser planificación del
desarrollo de una actividad en donde se determinara su factibilidad -
(Soriano)

9. RELACIONES ENTRE
PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
 No se puede desarrollar nada correctamente si
no ha tenido una debida planificación
anteriormente.
 Si realizamos una buena planificación de
nuestros proyectos, metas incluso nuestro
futuro lograremos tener un buen desarrollo de
nuestro proceso personal y económico
logrando así cada uno de los propósitos.
 Se complementan el uno al otro debido a que
son consecuencia de los mismos en busca del
mismo objetivo y las mismas políticas.
 Uno necesita del otro para lograr alcanzar una
meta trazada.

10.  Es importante resaltar y recordar que de una buena
planificación, desarrollo y la planificación del desarrollo
se puede lograr un éxito en la meta que sea trazada
puesto que de cada una depende la viabilidad la
evaluación y los distintos métodos que nos conducirán
a cada una de las proposiciones que nos hagamos, por
ende se relacionan y complementan por que cada una
va hacia un mismo fin, con una rigurosa evaluación de
cada una, una buena estructura organizacional y
ejecución, garantizando así un excelente resultado, no
puede lograrse con éxito una meta trazada sin el buen
funcionamiento integrado de cada una de ellas.

11.  http://jdsac.com/jdsalasc/pps/definiciones_basicas_
planificacion.pdf
 http://saia.uts.edu.ve/moodle/pluginfile.php/333919/
mod_resource/content/1/planificaci%C3%B2n.pdf
 http://www.monografias.com/trabajos34/planificacio
n/planificacion.shtml
 http://definicion.de/desarrollo/
 http://www.fao.org/docrep/field/003/ab476s/AB476S
01.htm