El documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica y operativa en organizaciones públicas. Explica que la planeación estratégica define los lineamientos generales a largo plazo para alcanzar la misión y visión, mientras que la planeación operativa se enfoca en las metas y actividades específicas a corto plazo. También describe los diferentes tipos de planeación en el contexto público y los principales elementos del modelo de gestión para resultados.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación, incluyendo su definición, razones para la planificación, historia de la planificación en Venezuela, tipos de planificación (pública y privada), y elementos como objetivos, metas, estrategias y acciones. También cubre principios de la planificación como contribuir a objetivos y la primacía de la planificación, e importancia de la planificación para el desarrollo empresarial y reducir incertidumbre.
Este documento define y explica conceptos clave relacionados con la planificación como proceso, incluyendo las diferencias entre planificación y planificación estratégica, los tipos de planes según su alcance, nivel y periodo, y los criterios para evaluar planes. También describe premisas internas y externas y la importancia de la planificación local.
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Define la planeación estratégica y describe su evolución y proceso. Explica que la planeación estratégica es un proceso que involucra establecer la visión, misión y objetivos de una organización, y desarrollar estrategias para alcanzar esos objetivos considerando factores internos y externos. También identifica modelos conceptuales comunes de planeación estratégica e incluye una sección sobre peligros y riesgos de la planeación estratégica.
Este documento describe la planificación como un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. Explica que la planificación surgió desde épocas antiguas para lograr metas como construir o conquistar, y que en la actualidad es una herramienta estratégica utilizada por organizaciones. También define diferentes tipos de planificación como la normativa, social y de paradigmas, describiendo sus características.
Este documento presenta información sobre los fundamentos de la administración y la planificación. Explica que la planificación cumple propósitos protectores y afirmativos para las organizaciones. Luego describe los diferentes tipos de planificación, incluyendo la planificación normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Finalmente, resume los procesos clave de la planificación como evaluar las condiciones actuales, determinar objetivos y metas, establecer un plan de acción, asignar recursos y la ejecución.
Este documento trata sobre la planificación y sus diferentes aspectos. Explica la importancia de la planificación y sus diferentes enfoques como la planificación administrativa, normativa y estratégica. También describe las fases del proceso de planificación según diferentes autores e incluye varias preguntas sobre conceptos relacionados a la planificación como la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y entre pensar y pensar estratégicamente.
1. Concepto de planificación y su importancia.
2. Premisas y restricciones de la planeación.
3. Presupuestos, políticas y líneas de actuación.
4. Tipos de planes y criterios para su evaluación.
5. Toma de decisiones en la planeación
Este documento describe los conceptos clave de la planificación, incluyendo su importancia, tipos de planes, premisas y restricciones, y el proceso de toma de decisiones en la planificación. La planificación requiere un proceso de toma de decisiones para establecer objetivos y las acciones necesarias para lograr las metas organizacionales. Existen diferentes tipos de planes como estratégicos, tácticos y operativos. El proceso de toma de decisiones involucra identificar criterios, alternativas y seleccionar la mejor opción
Este documento describe los conceptos clave de la planificación, incluyendo su definición, razones para la planificación, historia de la planificación en Venezuela, tipos de planificación (pública y privada), y elementos como objetivos, metas, estrategias y acciones. También cubre principios de la planificación como contribuir a objetivos y la primacía de la planificación, e importancia de la planificación para el desarrollo empresarial y reducir incertidumbre.
Este documento define y explica conceptos clave relacionados con la planificación como proceso, incluyendo las diferencias entre planificación y planificación estratégica, los tipos de planes según su alcance, nivel y periodo, y los criterios para evaluar planes. También describe premisas internas y externas y la importancia de la planificación local.
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Define la planeación estratégica y describe su evolución y proceso. Explica que la planeación estratégica es un proceso que involucra establecer la visión, misión y objetivos de una organización, y desarrollar estrategias para alcanzar esos objetivos considerando factores internos y externos. También identifica modelos conceptuales comunes de planeación estratégica e incluye una sección sobre peligros y riesgos de la planeación estratégica.
Este documento describe la planificación como un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. Explica que la planificación surgió desde épocas antiguas para lograr metas como construir o conquistar, y que en la actualidad es una herramienta estratégica utilizada por organizaciones. También define diferentes tipos de planificación como la normativa, social y de paradigmas, describiendo sus características.
Este documento presenta información sobre los fundamentos de la administración y la planificación. Explica que la planificación cumple propósitos protectores y afirmativos para las organizaciones. Luego describe los diferentes tipos de planificación, incluyendo la planificación normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Finalmente, resume los procesos clave de la planificación como evaluar las condiciones actuales, determinar objetivos y metas, establecer un plan de acción, asignar recursos y la ejecución.
Este documento trata sobre la planificación y sus diferentes aspectos. Explica la importancia de la planificación y sus diferentes enfoques como la planificación administrativa, normativa y estratégica. También describe las fases del proceso de planificación según diferentes autores e incluye varias preguntas sobre conceptos relacionados a la planificación como la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y entre pensar y pensar estratégicamente.
1. Concepto de planificación y su importancia.
2. Premisas y restricciones de la planeación.
3. Presupuestos, políticas y líneas de actuación.
4. Tipos de planes y criterios para su evaluación.
5. Toma de decisiones en la planeación
Este documento describe los conceptos clave de la planificación, incluyendo su importancia, tipos de planes, premisas y restricciones, y el proceso de toma de decisiones en la planificación. La planificación requiere un proceso de toma de decisiones para establecer objetivos y las acciones necesarias para lograr las metas organizacionales. Existen diferentes tipos de planes como estratégicos, tácticos y operativos. El proceso de toma de decisiones involucra identificar criterios, alternativas y seleccionar la mejor opción
Este documento presenta una introducción a la planificación como disciplina administrativa. Explica los elementos, principios y fases de la planificación, así como los antecedentes históricos y diferentes tipos de planificación como la normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Finalmente, analiza la importancia de la planificación estratégica para mejorar la toma de decisiones considerando factores internos y externos dinámicos.
El documento presenta información sobre la planificación en Venezuela. Explica que la planificación se institucionalizó en 1958 con la creación de la Oficina Central de Coordinación y Planificación. También describe los diferentes tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. Finalmente, destaca la importancia de la planificación para alcanzar los objetivos y el desarrollo tanto en empresas públicas como privadas.
Clase 1 introduccion a la planificacion curso control de gestion y cuadro de...Carlos Echeverria Muñoz
Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Instituto Nacional de Estadística Curso realizado el año 2014.
on creencias, sobre las cuales se toman las decisiones que guiaran la forma en que se organizan los procesos de gestión. Los mismos pueden ser productivos o no, y es el continuo desarrollo de los modelos de planificación, los que llevara a la modificación y evolución de los modelos.
La planificación como proceso, función o herramienta debe enfocarse hoy en día desde varias perspectivas o puntos de vista:
En relación a una formación económico-social, con un modo de funcionamiento sujeto a la Ley de Planificación y no del mercado como referencia.
El papel tradicional del estado ante la necesidad de controlar la gestión pública y afianzar la dominación política.
La comprensión de las Leyes de funcionamiento de la sociedad en la cual se quiere interpretar la aplicación de la planificación.
La planificación como herramienta para competir estratégicamente en mercados extranjeros
La planificación de las diversas áreas de las organizaciones como herramienta de cambio
La planificación estratégica como parte de la cultura corporativa la cual ha tomado un sitial protagónico en los análisis y estrategias organizacionales en los tiempos de globalización.
Planificación Normativa:
Es la que impone a las metas y acciones, fijando algún tipo de sanción cuando estas no son cumplidas. Es una herramienta basada en la lógica de la formulación de planes, programas y proyectos donde se plasma lo deseable, caracterizándose por ser enfática en lo tecnocrático; haciendo de la planificación una tecnología que orienta las formas de intervención social. Sus objetivos se basan en los resultados de los diagnósticos.
Podemos encontrar ejemplo de este modelo en Sistema Nacional de Planificación Territorial, Identificación y fundamentación jurídica de los principales niveles territoriales, Los planes de la Nación, La planificación regional, La planificación local y otros.
Planificación Social:
Es el uso de las teorías y métodos de la planificación para mejorar los indicadores tomando en cuenta las diferentes escalas geográficas y los diferentes grupos sociales. La planificación social sigue siendo una herramienta útil para minimizar el grado de incertidumbre que tiene la aplicación de políticas públicas, especialmente cuando no existe información oportuna, válida y confiable, o cuando esta es sesgada y poco representativa, aún cuando es necesario revisar sus fundamentos teóricos con arreglo a los nuevos escenarios en los cuales le compete su que hacer.
Planificar, sin duda, es una de las actividades características en el mundo contemporáneo, volviéndose cada vez más necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer.
Este documento describe los conceptos y propósitos de la planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos. Luego discute dos tipos de planificación - situacional y estratégica - y proporciona detalles sobre sus características, etapas e instrumentos.
Este documento trata sobre la planificación. Define la planificación, explica su origen e importancia. Describe los elementos, principios y tipos de planificación como la planificación estratégica, táctica y operativa. Explica las diferencias entre la planificación tradicional y estratégica, y cómo se relacionan el pensamiento y el pensamiento estratégico.
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y construcción de indicadores de desempeño en el sector público. Explica conceptos clave como planificación estratégica, operativa y presupuestaria, y describe los componentes del proceso de planificación estratégica como la misión, visión, objetivos estratégicos y estrategias. También cubre temas como los tipos de indicadores, su construcción y uso para la gestión por resultados en el gobierno. El objetivo es apoyar la toma de decisiones estratégicas y la
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y los indicadores de desempeño en el sector público. El manual define los conceptos clave de la planificación estratégica y explica cómo esta herramienta puede usarse para establecer objetivos, estrategias y planes de acción que guíen el presupuesto y la gestión hacia resultados. También describe los componentes del proceso de planificación estratégica y cómo construir e implementar indicadores de desempeño efectivos. El propósito final es examinar cómo vincular la planificación estratégica
Cuál es la diferencia entre planificar y planificar estratégicamentealcalaaaa
La planificación tradicional se basa en normas preestablecidas, mientras que la planificación estratégica considera profundamente los intereses y necesidades de cada individuo. Existen cuatro enfoques de planificación: la planificación tradicional, la planificación situacional, la planificación estratégica y la planificación táctica operacional. Cada enfoque se distingue por sus características, instrumentos y fases del proceso de planificación.
Este documento trata sobre la planificación. Define la planificación, explica su origen e importancia. Describe los elementos y principios de la planificación, las fases del proceso de planificación y los tipos de planificación. También explica la diferencia entre la planificación tradicional y la planificación estratégica.
Este documento discute la planificación desde varias perspectivas. Explica que la planificación ha evolucionado a través de los años y ahora es importante para el desarrollo económico y de países. También describe los orígenes de la planificación formal en las décadas de 1960 y 1970 y diferentes tipos de planificación como la estratégica y operativa. Finalmente, resume el proceso de planificación en cinco pasos clave.
Curso introducción a la planificación y gestión Curso desarrollado como parte del curso de Control de Gestión para el Instituto Nacional de Estadística de Chile (INE)
Este documento presenta información sobre la planificación en el ámbito empresarial. Explica que la planificación es un proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. También describe los tipos de planificación como la normativa, situacional, estratégica y táctica. Finalmente, discute aspectos como las premisas, restricciones y toma de decisiones en el proceso de planificación.
Este documento presenta información sobre la planificación en el contexto de la gerencia industrial. Explica que la planificación es un proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. También describe la importancia de la planificación para el crecimiento a largo plazo de las organizaciones. Finalmente, discute los diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica.
Este documento presenta un estudio sobre la gestión pública y la planificación estratégica empleada por la E.S.E. HOSPITAL SAN JOSE con el objetivo de mejorar el servicio de salud. Describe los procesos de planeación estratégica utilizados actualmente y propone aplicar nuevas planeaciones para el crecimiento administrativo del hospital. La investigación concluye que la gestión pública del hospital no se fundamenta completamente en la planificación estratégica y que es necesario fortalecer la conexión entre la planificación y los resultados del serv
Manual de planificacion estratégica cepalluisherdan
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y construcción de indicadores de desempeño en el sector público. Explica que la planificación estratégica es una herramienta clave para la toma de decisiones de las instituciones públicas al establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos. También describe los conceptos relacionados a la gestión por resultados y la importancia de vincular la planificación estratégica con el proceso presupuestario y de monitoreo. El manual busca sistematizar la experiencia reciente sobre estos
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y construcción de indicadores de desempeño en el sector público. Explica conceptos clave como planificación estratégica, operativa y presupuestaria, y describe los componentes del proceso de planificación estratégica incluyendo misión, visión, objetivos estratégicos y estrategias. También cubre temas como tipos de indicadores, construcción de indicadores, y aplicación de la planificación estratégica y los indicadores en el sector público. El objetivo general es examinar las vin
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y construcción de indicadores de desempeño en el sector público. Explica conceptos clave como planificación estratégica, operativa y presupuestaria, y describe los componentes del proceso de planificación estratégica como la misión, visión, objetivos estratégicos y estrategias. También cubre temas como los tipos de indicadores, su construcción y uso para la gestión por resultados en el gobierno. El objetivo es apoyar la toma de decisiones estratégicas y la
Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector P...María Janeth Ríos C.
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y construcción de indicadores de desempeño en el sector público. Explica conceptos clave como planificación estratégica, operativa y presupuestaria, y describe los componentes del proceso de planificación estratégica como la misión, visión, objetivos estratégicos y estrategias. También cubre temas como los tipos de indicadores, su construcción y uso para la gestión por resultados en el gobierno. El objetivo es apoyar la toma de decisiones estratégicas y la
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica corporativa. 1) Explica los diferentes tipos de planes como planes estratégicos, operacionales, a corto y largo plazo, específicos y direccionales. 2) Detalla la evolución histórica de la planificación estratégica desde la antigua Grecia hasta su uso moderno. 3) Resalta que la planificación estratégica es un proceso dinámico que requiere la participación de todos los niveles de la organización para lograr el éxito
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y construcción de indicadores de desempeño en el sector público. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos estratégicos e indicadores. Describe los componentes del proceso de planificación estratégica y la importancia de vincularla con el control de gestión y el presupuesto. También resalta la necesidad de distinguir entre planificación estratégica y operativa. El propósito final es apoyar la toma de decisiones en el gobierno y avanzar hacia una
Unidad 2 planeación estratégica y operativaAxel Mérida
Este documento describe los tres niveles de planificación requeridos para las instituciones públicas en Guatemala, incluyendo el Plan Estratégico Institucional, el Plan Operativo Multianual y el Plan Operativo Anual. También explica las etapas del proceso de planificación, que incluyen el diagnóstico, diseño, implementación y seguimiento y evaluación. El diagnóstico es particularmente importante y consta de seis fases: identificación y análisis de problemas, priorización, desarrollo de un modelo conceptual, elaboración de un modelo explicativo
Este documento presenta una introducción a la planificación como disciplina administrativa. Explica los elementos, principios y fases de la planificación, así como los antecedentes históricos y diferentes tipos de planificación como la normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Finalmente, analiza la importancia de la planificación estratégica para mejorar la toma de decisiones considerando factores internos y externos dinámicos.
El documento presenta información sobre la planificación en Venezuela. Explica que la planificación se institucionalizó en 1958 con la creación de la Oficina Central de Coordinación y Planificación. También describe los diferentes tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. Finalmente, destaca la importancia de la planificación para alcanzar los objetivos y el desarrollo tanto en empresas públicas como privadas.
Clase 1 introduccion a la planificacion curso control de gestion y cuadro de...Carlos Echeverria Muñoz
Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Instituto Nacional de Estadística Curso realizado el año 2014.
on creencias, sobre las cuales se toman las decisiones que guiaran la forma en que se organizan los procesos de gestión. Los mismos pueden ser productivos o no, y es el continuo desarrollo de los modelos de planificación, los que llevara a la modificación y evolución de los modelos.
La planificación como proceso, función o herramienta debe enfocarse hoy en día desde varias perspectivas o puntos de vista:
En relación a una formación económico-social, con un modo de funcionamiento sujeto a la Ley de Planificación y no del mercado como referencia.
El papel tradicional del estado ante la necesidad de controlar la gestión pública y afianzar la dominación política.
La comprensión de las Leyes de funcionamiento de la sociedad en la cual se quiere interpretar la aplicación de la planificación.
La planificación como herramienta para competir estratégicamente en mercados extranjeros
La planificación de las diversas áreas de las organizaciones como herramienta de cambio
La planificación estratégica como parte de la cultura corporativa la cual ha tomado un sitial protagónico en los análisis y estrategias organizacionales en los tiempos de globalización.
Planificación Normativa:
Es la que impone a las metas y acciones, fijando algún tipo de sanción cuando estas no son cumplidas. Es una herramienta basada en la lógica de la formulación de planes, programas y proyectos donde se plasma lo deseable, caracterizándose por ser enfática en lo tecnocrático; haciendo de la planificación una tecnología que orienta las formas de intervención social. Sus objetivos se basan en los resultados de los diagnósticos.
Podemos encontrar ejemplo de este modelo en Sistema Nacional de Planificación Territorial, Identificación y fundamentación jurídica de los principales niveles territoriales, Los planes de la Nación, La planificación regional, La planificación local y otros.
Planificación Social:
Es el uso de las teorías y métodos de la planificación para mejorar los indicadores tomando en cuenta las diferentes escalas geográficas y los diferentes grupos sociales. La planificación social sigue siendo una herramienta útil para minimizar el grado de incertidumbre que tiene la aplicación de políticas públicas, especialmente cuando no existe información oportuna, válida y confiable, o cuando esta es sesgada y poco representativa, aún cuando es necesario revisar sus fundamentos teóricos con arreglo a los nuevos escenarios en los cuales le compete su que hacer.
Planificar, sin duda, es una de las actividades características en el mundo contemporáneo, volviéndose cada vez más necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer.
Este documento describe los conceptos y propósitos de la planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos. Luego discute dos tipos de planificación - situacional y estratégica - y proporciona detalles sobre sus características, etapas e instrumentos.
Este documento trata sobre la planificación. Define la planificación, explica su origen e importancia. Describe los elementos, principios y tipos de planificación como la planificación estratégica, táctica y operativa. Explica las diferencias entre la planificación tradicional y estratégica, y cómo se relacionan el pensamiento y el pensamiento estratégico.
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y construcción de indicadores de desempeño en el sector público. Explica conceptos clave como planificación estratégica, operativa y presupuestaria, y describe los componentes del proceso de planificación estratégica como la misión, visión, objetivos estratégicos y estrategias. También cubre temas como los tipos de indicadores, su construcción y uso para la gestión por resultados en el gobierno. El objetivo es apoyar la toma de decisiones estratégicas y la
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y los indicadores de desempeño en el sector público. El manual define los conceptos clave de la planificación estratégica y explica cómo esta herramienta puede usarse para establecer objetivos, estrategias y planes de acción que guíen el presupuesto y la gestión hacia resultados. También describe los componentes del proceso de planificación estratégica y cómo construir e implementar indicadores de desempeño efectivos. El propósito final es examinar cómo vincular la planificación estratégica
Cuál es la diferencia entre planificar y planificar estratégicamentealcalaaaa
La planificación tradicional se basa en normas preestablecidas, mientras que la planificación estratégica considera profundamente los intereses y necesidades de cada individuo. Existen cuatro enfoques de planificación: la planificación tradicional, la planificación situacional, la planificación estratégica y la planificación táctica operacional. Cada enfoque se distingue por sus características, instrumentos y fases del proceso de planificación.
Este documento trata sobre la planificación. Define la planificación, explica su origen e importancia. Describe los elementos y principios de la planificación, las fases del proceso de planificación y los tipos de planificación. También explica la diferencia entre la planificación tradicional y la planificación estratégica.
Este documento discute la planificación desde varias perspectivas. Explica que la planificación ha evolucionado a través de los años y ahora es importante para el desarrollo económico y de países. También describe los orígenes de la planificación formal en las décadas de 1960 y 1970 y diferentes tipos de planificación como la estratégica y operativa. Finalmente, resume el proceso de planificación en cinco pasos clave.
Curso introducción a la planificación y gestión Curso desarrollado como parte del curso de Control de Gestión para el Instituto Nacional de Estadística de Chile (INE)
Este documento presenta información sobre la planificación en el ámbito empresarial. Explica que la planificación es un proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. También describe los tipos de planificación como la normativa, situacional, estratégica y táctica. Finalmente, discute aspectos como las premisas, restricciones y toma de decisiones en el proceso de planificación.
Este documento presenta información sobre la planificación en el contexto de la gerencia industrial. Explica que la planificación es un proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. También describe la importancia de la planificación para el crecimiento a largo plazo de las organizaciones. Finalmente, discute los diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica.
Este documento presenta un estudio sobre la gestión pública y la planificación estratégica empleada por la E.S.E. HOSPITAL SAN JOSE con el objetivo de mejorar el servicio de salud. Describe los procesos de planeación estratégica utilizados actualmente y propone aplicar nuevas planeaciones para el crecimiento administrativo del hospital. La investigación concluye que la gestión pública del hospital no se fundamenta completamente en la planificación estratégica y que es necesario fortalecer la conexión entre la planificación y los resultados del serv
Manual de planificacion estratégica cepalluisherdan
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y construcción de indicadores de desempeño en el sector público. Explica que la planificación estratégica es una herramienta clave para la toma de decisiones de las instituciones públicas al establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos. También describe los conceptos relacionados a la gestión por resultados y la importancia de vincular la planificación estratégica con el proceso presupuestario y de monitoreo. El manual busca sistematizar la experiencia reciente sobre estos
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y construcción de indicadores de desempeño en el sector público. Explica conceptos clave como planificación estratégica, operativa y presupuestaria, y describe los componentes del proceso de planificación estratégica incluyendo misión, visión, objetivos estratégicos y estrategias. También cubre temas como tipos de indicadores, construcción de indicadores, y aplicación de la planificación estratégica y los indicadores en el sector público. El objetivo general es examinar las vin
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y construcción de indicadores de desempeño en el sector público. Explica conceptos clave como planificación estratégica, operativa y presupuestaria, y describe los componentes del proceso de planificación estratégica como la misión, visión, objetivos estratégicos y estrategias. También cubre temas como los tipos de indicadores, su construcción y uso para la gestión por resultados en el gobierno. El objetivo es apoyar la toma de decisiones estratégicas y la
Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector P...María Janeth Ríos C.
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y construcción de indicadores de desempeño en el sector público. Explica conceptos clave como planificación estratégica, operativa y presupuestaria, y describe los componentes del proceso de planificación estratégica como la misión, visión, objetivos estratégicos y estrategias. También cubre temas como los tipos de indicadores, su construcción y uso para la gestión por resultados en el gobierno. El objetivo es apoyar la toma de decisiones estratégicas y la
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica corporativa. 1) Explica los diferentes tipos de planes como planes estratégicos, operacionales, a corto y largo plazo, específicos y direccionales. 2) Detalla la evolución histórica de la planificación estratégica desde la antigua Grecia hasta su uso moderno. 3) Resalta que la planificación estratégica es un proceso dinámico que requiere la participación de todos los niveles de la organización para lograr el éxito
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y construcción de indicadores de desempeño en el sector público. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos estratégicos e indicadores. Describe los componentes del proceso de planificación estratégica y la importancia de vincularla con el control de gestión y el presupuesto. También resalta la necesidad de distinguir entre planificación estratégica y operativa. El propósito final es apoyar la toma de decisiones en el gobierno y avanzar hacia una
Unidad 2 planeación estratégica y operativaAxel Mérida
Este documento describe los tres niveles de planificación requeridos para las instituciones públicas en Guatemala, incluyendo el Plan Estratégico Institucional, el Plan Operativo Multianual y el Plan Operativo Anual. También explica las etapas del proceso de planificación, que incluyen el diagnóstico, diseño, implementación y seguimiento y evaluación. El diagnóstico es particularmente importante y consta de seis fases: identificación y análisis de problemas, priorización, desarrollo de un modelo conceptual, elaboración de un modelo explicativo
Este documento trata sobre la planificación como la primera función de la administración. Implica un proceso de toma de decisiones y previsión para lograr objetivos preseleccionados. Todo plan debe referirse al futuro, indicar acciones y tener un elemento de causalidad personal u organizacional. La planificación mejora la toma de decisiones y coordina los esfuerzos y recursos de una organización para facilitar el logro de sus objetivos.
1) El documento describe las etapas del proceso presupuestario, incluyendo la formulación, discusión, aprobación, ejecución, control y evaluación. 2) Explica que la formulación requiere el uso de técnicas adecuadas de programación y un diagnóstico del contexto, mientras que la discusión y aprobación requieren la coordinación entre ramas de gobierno. 3) El ciclo presupuestario completo permite establecer prioridades de gasto público de acuerdo a objetivos y metas del gobierno.
Presentación diplomado en descentralización y desarrollo regionalVanni Masman León
Este documento presenta tres temas principales:
1) La necesidad de que las administraciones públicas mejoren la gestión a través de herramientas como la planificación estratégica, el control de gestión y la evaluación basada en resultados.
2) Explica que la planificación estratégica es una herramienta clave para establecer objetivos, indicadores y metas a largo plazo y asignar recursos de manera estratégica.
3) Señala que la evaluación del desempeño institucional mide sistemá
El documento define la planificación como un proceso racional para determinar las actividades y recursos necesarios para lograr objetivos. Incluye varias definiciones de planificación dadas por diferentes autores. Explica que existen diferentes tipos de planes como estratégicos, operativos y funcionales, y que estos pueden clasificarse según su alcance, nivel y período. También describe criterios para evaluar los planes como tiempos de respuesta y utilización del CPU.
El documento describe la evolución y conceptos fundamentales de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica surgió en la década de 1960 como un sistema gerencial para lograr objetivos y metas a través de estrategias. También describe cuatro puntos de vista sobre la planificación estratégica, incluidos los procesos, filosofías y estructuras involucradas. Finalmente, explica conceptos clave como premisas y formulación de planes en el proceso de planificación estratégica.
El documento define la planificación como un proceso racional que permite determinar las actividades y recursos necesarios para lograr objetivos proyectados de manera eficiente. Explica que existen diferentes tipos de planes como estratégicos, operativos y funcionales, que se evalúan según criterios como el tiempo de respuesta y la utilización de recursos. También describe conceptos clave como presupuestos, premisas, líneas de actuación y restricciones que deben considerarse en el proceso de planificación.
La planificación y el desarrollo se relacionan y complementan para alcanzar objetivos comunes. Una buena planificación es necesaria para lograr un buen desarrollo a través de la determinación de metas, estrategias y políticas. El desarrollo implementa lo planificado para promover el progreso económico, social y humano mediante el cumplimiento de los planes estratégicos y operativos.
Este documento presenta información sobre planificación. Explica que la planificación implica la selección de misiones, objetivos y acciones para lograrlos. También describe los tipos de planificación, la importancia de la planificación para las empresas públicas y privadas, y los principios y limitaciones de la planificación. Finalmente, incluye una sección sobre la historia de la planificación en Venezuela.
El documento habla sobre la planeación estratégica en el sector público. Explica que existen dos enfoques: la planeación centralizada del estado como en economías comunistas o socialistas, versus dejar que el libre mercado dirija la economía. También analiza el caso de México, donde el estado tuvo un papel rector en el desarrollo pero ahora da más importancia a la economía de mercado. Finalmente, propone que el estado debe planear el sector público y establecer el marco para que el mercado funcione de manera eficiente en beneficio de la p
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y construcción de indicadores de desempeño en el sector público. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos estratégicos e indicadores. Describe los componentes del proceso de planificación estratégica como la definición de la misión, visión, objetivos y estrategias. También cubre la construcción de indicadores de desempeño y su importancia para medir los resultados. El propósito del manual es examinar la vinculación entre la planificación estratégica, los indic
Este documento discute los conceptos de planificación, su importancia y enfoques. Define la planificación como un proceso consciente para seleccionar la mejor acción para lograr un objetivo, considerando la situación actual y factores internos y externos. Explica tres enfoques de planificación: la planificación normativa, la planificación situacional y la planificación estratégica.
Este documento describe los conceptos de planificación normativa y planificación estratégica. La planificación normativa se centra en el diseño técnico y la imposición de metas y acciones, mientras que la planificación estratégica involucra a los actores sociales y se enfoca en la realización de objetivos consensuados. La planificación estratégica surgió en la década de 1960 como un enfoque de planificación participativa y flexible para hacer frente a un entorno cambiante.
La MTA o atribución multitáctil se refiere a servicios de software que ayudan a los profesionales de marketing a evaluar la inversión en cada elemento de una campaña de marketing multicanales y medir su impacto en los consumidores. Los proveedores de datos ofrecen grandes bases de datos públicas y privadas. La microlocalización es una plataforma de marketing contextual que entrega mensajes a consumidores cercanos a un establecimiento o producto específico.
El documento presenta una introducción al curso "Formulación y Evaluación de Proyectos" en la Universidad Galileo. Explica los conceptos básicos de planes, programas y proyectos, y destaca las diferencias entre ellos. Asimismo, describe las distintas etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la preinversión, inversión y postinversión. Finalmente, resume los objetivos y temario que cubrirá la unidad sobre conceptos básicos de proyectos.
Este documento presenta un menú con tres opciones: Video, Audio y Diagrama. Cada opción lleva a un enlace relacionado con el tema de Planeación Organización Dirección Control.
Este documento presenta un menú con tres opciones: Video, Audio y SmartArt. Cada opción lleva al usuario de regreso al menú principal. El menú también incluye un enlace a un video de YouTube.
Este documento proporciona 7 tipos de contenido para atraer visitas a un sitio web: 1) blogs, 2) ebooks, 3) videos, 4) infografías e imágenes, 5) PDFs, 6) presentaciones en Slideshare, y 7) webinars. Cada tipo de contenido se describe brevemente con consejos sobre su longitud, formato y objetivo. El documento también enumera las 7 C's del marketing de contenidos, que son calidad, cantidad, compartible, conectar, creatividad, constancia y cuantificable.
El documento discute estrategias de marketing digital, incluyendo la importancia de conectarse con los usuarios de manera orgánica en lugar de venderles directamente. También cubre temas como aprovechar las redes sociales para comunicarse mejor con los clientes, usar internet para investigar mercados objetivos, y los errores comunes en la creación de estrategias de marketing digital como falta de planificación y estudios de audiencia.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo prohibiría la importación de petróleo ruso a la UE y también prohibiría a los buques europeos transportar petróleo ruso a otros lugares. Sin embargo, Hungría se opone al embargo al petróleo, lo que podría retrasar la aprobación del paquete de sanciones de la UE.
El documento describe una propuesta para un negocio de compra y venta de sitios web. Explica que este modelo permite que los dueños de sitios rentables puedan venderlos, y que otros compradores puedan adquirir sitios establecidos. También describe las ventajas de este modelo, cómo funciona el proceso de compraventa, un caso exitoso llamado Flippa, y un perfil de comprador tipo. La propuesta de valor se centra en proporcionar datos verificados, opciones de búsqueda avanzadas y categorías múltiples para la comp
Presentacion tercera unidad mantenimiento del recursos humanosAxel Mérida
El documento habla sobre la importancia de la motivación intrínseca y la felicidad en el trabajo. Explica que la motivación extrínseca como castigos o recompensas no es sostenible y puede dañar la motivación intrínseca. En cambio, desafíos, control, reconocimiento y confianza pueden fomentar la motivación intrínseca. También destaca que las empresas con empleados felices son más productivas y exitosas a largo plazo.
El documento describe diferentes formas en que las empresas pueden ingresar a nuevos mercados internacionales, incluyendo exportaciones indirectas, fuerza de ventas propia, filiales comerciales, distribuidores ajenos, licencias, franquicias, alianzas estratégicas e inversión extranjera directa. También discute los motivos proactivos y reactivos que impulsan a las empresas a internacionalizarse, así como factores clave para considerar si el internacionalizarse tiene sentido para una empresa en particular.
El documento describe la Andragogía, que estudia la educación en adultos. Explica que los adultos aprenden de manera diferente que los niños, siendo más autónomos y basándose en sus experiencias previas. También analiza cómo afectan los hemisferios cerebrales al aprendizaje, señalando que la emoción (hemisferio derecho) permite la razón (izquierdo) y ambos son necesarios para procesar conocimientos. Finalmente, resume las funciones de cada hemisferio, indicando que el izquierdo se enfoca en lo
El documento describe las buenas prácticas de manufactura (BPM) y cómo estas permiten mejorar los procesos a través de la mejora continua, como Kaizen. Las BPM son fundamentales para lograr sistemas de calidad certificados e ingresar a mercados exigentes. La inocuidad de los alimentos es el objetivo principal de las BPM, las cuales crean las condiciones para una manufactura de alta calidad a través de la prevención de contaminación cruzada.
Plantilla unidad ii procesos de pensamientoAxel Mérida
El documento discute los procesos de pensamiento y cómo contribuyen a la construcción del conocimiento. Explica que los procesos de pensamiento como el análisis, la síntesis y la deducción son utilizados para transformar información en conocimiento. Luego describe que los procesos de pensamiento moldean y forman el conocimiento, y son esenciales para su formación correcta, actuando como un arquitecto que guía los materiales para ser asimilados. Finalmente, analiza el aprendizaje individual y grupal, y modelos como el de Kolb sobre cómo
Este documento trata sobre el aprendizaje individual y grupal. Explica que el aprendizaje individual depende de factores como la personalidad y motivación de cada persona, mientras que el aprendizaje grupal es más efectivo para las organizaciones. También describe que el aprendizaje individual es necesario pero no suficiente para el aprendizaje organizativo, el cual se basa en el conocimiento de los individuos de una empresa.
El documento describe los conceptos clave de la evaluación del desempeño de marketing, incluyendo la importancia de los indicadores clave de rendimiento y la auditoría de marketing. Explica los tipos de investigación de mercados cualitativa y cuantitativa, e identifica los pasos y fuentes de información comunes en los proyectos de investigación de mercados. Finalmente, cubre conceptos relacionados con el marketing de servicios como la cadena de valor del servicio, las características únicas de los servicios y enfoques más allá de las 4P para diferenciar el
Este documento lista 66 políticas públicas vigentes en Guatemala según la institución rectora, temática, año de formulación y tipo de acuerdo de aprobación. Cubre una amplia gama de temas como desarrollo, educación, economía, medio ambiente, derechos humanos y seguridad. La mayoría de las políticas fueron establecidas entre los años 2005-2017, aunque algunas datan de inicios de los 2000. Muestra la gran cantidad de esfuerzos de política que se han realizado en Guatemala en las últimas dos décadas.
El documento describe los tipos de aprendizaje individual y de grupo, así como los estilos de aprendizaje. Explica que el aprendizaje individual depende de factores personales como la experiencia y capacidad cognitiva de cada persona, mientras que el aprendizaje grupal requiere colaboración e intercambio de conocimientos entre los miembros. También analiza los diferentes estilos de aprendizaje como visual, auditivo y kinestésico, los cuales se basan en la forma en que cada persona procesa la información.
Este documento presenta un resumen del marco teórico y metodológico de la mezcla de mercadeo. Explica los cuatro elementos clave de la mezcla (producto, precio, plaza y promoción), con énfasis en la clasificación y desarrollo de productos, así como en los objetivos y factores a considerar en la fijación de precios. Además, describe el ciclo de vida de los productos y los cinco tipos de adoptantes en el proceso de difusión de nuevos productos.
Este documento describe cómo Mobil North America aplicó con éxito los 5 principios de una organización basada en la estrategia. Introdujo el Cuadro de Mando Integral para traducir su estrategia a términos operativos. Realizó un estudio de segmentación de mercado que identificó 5 segmentos clave de clientes. Diseñó su estrategia para atraer a 3 de estos segmentos mediante una excelente experiencia de compra que justificara precios más altos, incluyendo productos fuera de gasolina. Esto generó mayores ingresos
El documento describe los factores clave que una empresa debe monitorear en su entorno, incluyendo a los clientes actuales, las decisiones del consumidor y los clientes más valiosos. También explica los factores sociales, demográficos, económicos, tecnológicos, políticos y legales que impactan el marketing de una empresa, así como el marketing global y los desafíos que enfrentan las empresas globales como las diferencias culturales.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
Unidad i. p esty op pr
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Curso: Planeación Estratégica y Operativa en Organizaciones Públicas
1. FUNDAMENTOS TEÓRICO-CONCEPTUALES DE LA PLANEACIÓN
1.1. Conceptos vinculados a la planeación estratégica y operativa
De una manera general, la planeación o planificación, se define como:
Munch: La previsión de escenarios futuros y la determinación de los resultados que se
pretenden obtener, mediante el análisis del entorno para minimizar riesgos, con la finalidad de
optimizar los recursos y definir las estrategias que se requieren para lograr el propósito de la
organización con una mayor probabilidad de éxito.
En un texto de la facultad de Ingeniería de la UNAM1: La planeación es una disciplina prescriptiva
(no descriptiva) que trata de identificar acciones a través de una secuencia sistemática de toma
de decisiones, para generar los efectos que se espera de ellas, o sea, para proyectar un futuro
deseado y los medios efectivos para lograrlo.
La Planeación Estratégica: Define los lineamientos generales de la planeación de la empresa; la
realizan los altos directivos para establecer los planes generales; generalmente es a mediano y a
largo plazos, y abarca a toda la empresa. Su propósito consiste en determinar el rumbo de la
organización, así como la obtención, el uso y la disposición de los medios necesarios para
alcanzar la misión y la visión de la organización. (Munch, 2008, p.13).
La Planeación Operativa: Es a corto plazo, se diseña y se rige de acuerdo con la planeación
táctica; se realiza en niveles de sección u operación. Su función consiste en la formulación y
asignación de resultados y actividades específicas que deben ejecutar los últimos niveles
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http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.1.pdf
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Curso: Planeación Estratégica y Operativa en Organizaciones Públicas
jerárquicos de la empresa. Por lo general, determina las actividades que debe desarrollar el
personal. (Munch, 2008, p.13).
En el ámbito de la administración pública, los conceptos no son distintos, sin embargo, tienen
una particularidad, y es que la finalidad es generar desarrollo social, económico, cultural. En
este contexto, los principales exponentes plantean:
Cibotti y Sierra (1970) afirman que la “La planificación en la gestión pública pretende elevar la
eficiencia y eficacia de las actividades de la Administración Pública y fijarles un ordenamiento
prioritario según la política general de desarrollo que se ha formulado y la estrategia elegida”.
(p. 3)
Por su parte, Carlos Matus, uno de los más conocido expertos en planificación de América Latina
plantea algunas ideas al respecto:
“Planificar significa pensar antes de actuar, pensar con método, de manera sistemática;
explicar posibilidades y analizar sus ventajas y desventajas, proponerse objetivos,
proyectarse hacia el futuro, porque lo que puede o no ocurrir mañana decide si mis
acciones de hoy son eficaces o ineficaces. La planificación es la herramienta para pensar y
crear el futuro. Aporta la visión que traspasa la curva del camino y limita con la tierra
virgen aun no transitada y conquistada por el hombre, y con esa vista larga da soporte a
las decisiones de cada día, con los pies en el presente y el ojo en el futuro. Se trata, por
consiguiente, de una herramienta vital. O sabemos planificar o estamos obligados a la
improvisación…” (Huertas, 1993, p.6).
Para Matus, la planeación es una herramienta de alta dirección estratégica, que deben conocer
los políticos y técnicos. La misma no descansa en la capacidad de predicción, sino de previsión.
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Curso: Planeación Estratégica y Operativa en Organizaciones Públicas
Tipos de planificación:
En el contexto de la administración pública, la planificación puede ser:
Según su finalidad:
• Indicativa
• Normativa
Según su alcance:
• Nacional, de desarrollo, de país
• Territorial
• Sectorial
• Institucional
Aterrizando al curso que se desarrolla, interesa analizar la planificación normativa, que como su
nombre lo indica, se fundamenta en normas específicas que deben ser acatadas por las
organizaciones pública y por otro lado, la planificación institucional, que es la que cada entidad
realiza, con base en los lineamientos de política nacional, por supuesto que sin dejar de lados los
niveles superiores (territorial, sectorial, nacional) que conforman una cadena de resultados de
impacto para el desarrollo del país.
En el ámbito público de Guatemala, a nivel de la planificación institucional, se planifica en tres
niveles:
a. Planificación Estratégica. Esta debe responder a la pregunta ¿dónde queremos ir? debe
partir de una visión clara del futuro, de largo plazo, y plantear objetivos priorizados y
jerarquizados mediante un análisis riguroso de los factores políticos, económicos y
sociales del entorno. Se concretiza en el Plan Estratégico Institucional, PEI, elaborado
regularmente para 5 años o más.
b. Planificación Multianual. Que define a mediano plazo las acciones institucionales
intermedias que conlleven a obtener los resultados planteados en el PEI. Se materializa
en el Plan Operativo Multianual, POM, que se elabora para 3 años.
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Curso: Planeación Estratégica y Operativa en Organizaciones Públicas
c. Planificación Operativa. responder a la pregunta ¿cómo podemos llegar?, mediante el diseño
de los procesos, productos y el cálculo de los insumos que se necesitarán para concretar los
objetivos propuestos en el ejercicio estratégico. Para esto se tiene el Plan Operativo Anual,
POA, que, mediante una metodología especial, recoge toda la información.
En la Guía Conceptual de Planificación y Presupuesto por Resultados elaborada por la Secretaría de
Planificación y Programación de la Presidencia, SEGEPLAN y el Ministerio de Finanzas Públicas, MINFIN de
define claramente la diferencia entre la planificación estratégica y operativa:
“La planificación estratégica pone su foco de atención en los aspectos del ambiente externo a la
institución: los usuarios finales a quienes se entregan los productos principales o estratégicos y
los resultados finales o los impactos de su intervención”.
“La planificación operativa se refiriere a la determinación de las metas de corto plazo, las cuales
permiten hacer operativas las estrategias. A partir de esto es posible realizar la programación de
las actividades y la estimación del presupuesto que se requiere para llevarlas a cabo”.
“La planificación operativa tiene que ver con la generación de metas y compromisos internos que
son parte de la programación para lograr los productos en la calidad, cantidad y el tiempo
necesario”. (MINFIN-SEGEPLAN, 2013, p.4-5).
1.2. La Gestión para Resultados en el Desarrollo
Sin desvincularse de los conceptos anteriores, que están íntimamente relacionados, se plantea
el Modelo de Gestión para Resultados en el Desarrollo, que es un modelo incursionado
recientemente en los distintos países latinoamericanos y que tiene como fin último, cambiar las
condiciones de vida de la población, pasar de subdesarrollo al desarrollo.
El modelo de la GpR se plantea en un contexto de reforma del Estado y Modernización de la
Administración Pública, en el que se reconstruye un Estado debilitado resultado de la primera
oleada de reforma, en donde prevaleció la idea de menos Estado y más mercado.
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Según los expertos, la GpR es un modelo que nace en los países desarrollados para enfrentar las
crisis financieras y fiscales y de esta manera mantener el nivel de desarrollo ya alcanzado. Sin
embargo, para los países en desarrollo, el modelo de la GpR se ha planteado para acelerar el
paso y alcanzar un nivel de desarrollo mayor.
Según la Guía Conceptual de MINFIN y SEGEPLAN, LA GpR es un enfoque de gestión pública que
tiene como propósito dirigir todos los recursos -humanos, financieros y tecnológicos-, sean estos
internos o externos, al logro de resultados de desarrollo, introduciendo el uso articulado de
políticas, estrategias, recursos y procesos para mejorar la toma de decisiones, la transparencia y
la rendición de cuentas. Es un enfoque diseñado para lograr la consistencia y coherencia
buscadas entre los resultados de desarrollo de país y el quehacer de cada una de sus
instituciones. (2013, p2)
“El objetivo último de la GpR es habilitar a las organizaciones públicas para que logren,
mediante la gestión del proceso de creación de valor público, los resultados consignados
en los objetivos del programa de gobierno. La noción de resultado en la GpR está
asociada al cambio social producido por la acción del Estado y no solamente a las
actividades o los productos que contribuyen a ese cambio, con frecuencia tomados como
parámetros para evaluar la acción gubernamental”. (García López y García Moreno, 2010,
p6)
Para la consecución del objetivo planteado arriba, la GpR tiene un proceso cíclico, que incluye
los momentos de planificación, asignación presupuestaria y gestión institucional. La gráfica
siguiente muestra ese ciclo virtuoso que lleva de una situación social a otra, pasando por un
proceso de gestión, que, si se cumple a cabalidad, puede generar el desarrollo esperado.
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Para el cumplimiento del ciclo, se debe desarrollar un proceso lógico y ordenado de las fases
siguientes:
La planificación
La programación
La asignación presupuestaria
La ejecución
El seguimiento
La evaluación y
La mejora
Cada una de estas fases conlleva una serie de pasos y cumplimiento de normativa, que debiera
llevar a obtener resultados beneficiosos en la sociedad. En este contexto de la GpR, uno de los
términos importantes es el RESULTADO. El cual es concebido como el cambio social que se
produce por la acción conjunta del Estado y no solamente actividades o productos que se
generan por medio de la gestión tradicional. El resultado implica cambios sustantivos a corto,
mediano y largo plazo, dependiendo de la fase en que se encuentre definido. El resultado se
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formula en función del ciudadano, por lo que debe contener básicamente, la siguiente
información
Fuente: Guía conceptual de MINFIN y SEGEPLAN.
En el modelo de la GpR, los resultados se establecen en tres niveles, vinculados directamente a
los niveles de la planificación. Estos son:
1. Resultado Final: Es el cambio logrado en el largo plazo en el estado de la población,
como consecuencia de las intervenciones realizadas por las entidades y otros actores.
2. Resultado Intermedio: Persigue el cambio en el mediano plazo, que conduce a lograr el
resultado final.
3. Resultado Inmediato: Es el efecto que en el corto plazo se consigue gracias a la provisión
de bienes y servicios públicos, y permite el logro del resultado intermedio.
En el ciclo de la gestión por resultados, un instrumento muy empleado para analizar el proceso
de la GpR es lo que se denomina la cadena de resultados. La cadena de resultados es un
instrumento que ayuda a identificar la lógica de las relaciones de causalidad de las políticas, las
estrategias y los programas.
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Curso: Planeación Estratégica y Operativa en Organizaciones Públicas
La cadena de resultados explica la lógica en que se van logrando avances y la forma en que
debe definirse la gestión. Desde el eslabón mayor, que son los resultados de impacto, o
finales, hasta el elemento más pequeño, que es el insumo. Un conjunto de insumos forma
una actividad, una serie de actividades establece productos. Estos tres elementos son parte
de la propia gestión y están directamente relacionados a la eficiencia. Los productos o
intervenciones deben llevar a obtener resultados de efecto e impacto y eso pretende lograr
la eficacia de la gestión.
En las siguientes unidades, se analizará más a detalle cada uno de estos elementos.
2. REFERENTES LEGALES, POLÍTICOS Y TÉCNICOS PARA LA PLANIFICACIÓN EN EL SECTOR
PÚBLICO DE GUATEMALA
Después del análisis conceptual de la GpR, especialmente la planificación, es determinante
iniciar el proceso de análisis de la planificación estratégica y operativa, analizando tres tipos de
referentes: legales, políticos y técnicos.
2.1. Marco legal de la planeación y presupuestación
Tomando en cuenta el principio de la administración pública, que estipula que los servidores
públicos solamente pueden actuar dentro de un marco jurídico determinado, en el ámbito de la
planificación y presupuestación existe normativa que es obligatorio cumplir. Vale la pena
agregar, que lamentablemente Guatemala aún no cuenta con una Ley de regule lo concerniente
a la planificación, sin embargo, si lo hay para la presupuestación; y a partir de la implementación
de la GpR, se hicieron modificaciones a dicha normativa, para incluir algunos elementos de la
planificación.
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En este sentido, mencionamos dichas normativas, empezando desde el cuerpo legal de mayor
jerarquía, que es la Constitución Política de la República.
Constitución Política de la República de Guatemala, Capítulo IV, régimen financiero.
Artículos 237 a 243.
Ley del Organismo Ejecutivo. Decreto 114-97 Artículos 14 y 35, funciones SEGEPLAN y
MINFIN. Ley Orgánica y reglamento.
Ley Orgánica del Presupuesto (101-97) y sus reformas (13-2013)
Reglamento de la Ley Orgánica del Presupuesto (540-2013)
Normas generales de control interno gubernamental
Numeral 4. Normas Aplicables al Sistema de Presupuesto Público. (inciso 4.2)
Normas para la formulación presupuestaria Ejercicio fiscal que corresponde
Normas 3 y 4
2.2. Referentes políticos para la planeación y presupuestación
Estos instrumentos son considerados políticos, porque de alguna manera han sido definidos y
consensuados con la población, o bien han requerido de una amplia participación de expertos y
líderes sociales para el proceso de formulación. En la actualidad se consideran:
Plan Nacional de Desarrollo, K´ATUN 2032
Política General de Gobierno
Políticas Públicas
2.2.1. Plan K´atun 2032:
Documento aprobado en el seno del Consejo Nacional de Desarrollo Urbano y Rural
(CONADUR). Contiene 36 prioridades, 80 metas, 123 resultados esperados y 730
lineamientos estratégicos de acción. Está compuesto por 5 ejes:
1. Guatemala urbana y rural
2. Bienestar para la gente
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3. Riqueza para todos y todas
4. Recursos naturales hoy y para el futuro
5. Estado garante de derechos humanos
2.2.2. Política General de Gobierno 2016 - 2020:
El fundamento de la Política del Gobierno del Presidente Jimmy Morales, tiene como
fundamento el Plan k´atun, del cual se han priorizado 5 ejes:
a. Cero tolerancia a la corrupción y modernización del Estado
b. Seguridad alimentaria y nutricional, salud integral y educación de calidad
c. Fomento de las Mipymes, turismo y construcción de vivienda
d. Seguridad Integral
e. Ambiente y recursos naturales.
2.2.3. Políticas Públicas:
Se plantean como referentes políticos porque se consideran resultado de negociaciones y
consensos de los distintos sectores involucrados. La SEGEPLAN es la responsable de
registrar en su portal, las políticas públicas de Guatemala. Actualmente se encuentran 74
políticas públicas (61 vigentes y 13 históricas), en diversos temas: Cultura, defensa,
derechos humanos, desarrollo rural, educación, energía y minas, desarrollo agropecuario,
recursos naturales, grupos vulnerables, salud, transversales, seguridad, SAN, turismo,
vivienda, etc. El centro de acopio virtual de políticas se encuentra en el link:
http://www.segeplan.gob.gt/2.0/index.php?option=com_content&view=article&id=406
&Itemid=326
De estos documentos han emanado una serie de instrumentos operativos que distribuyen los
distintos resultados entre las instituciones y les mandan a implementar acciones para su
cumplimiento.
2.3. Referentes técnicos para la planeación y presupuestación
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Los instrumentos técnicos que son base para la elaboración de planes estratégicos, multianuales
y anuales, según los entes rectores son:
2.3.1. Guía Conceptual de Planificación y Presupuesto por Resultados para el Sector Público
de Guatemala. Es el documento elaborado por la SEGEPLAN y el MINFIN, que brinda
toda la orientación metodológica para la elaboración de los distintos niveles de
planificación.
2.3.2. Manual de Clasificaciones Presupuestarias para el Sector Público de Guatemala. Define
las operaciones que se registran en las diferentes etapas del proceso presupuestario, y
las interrelaciones que se establecen con los demás clasificadores. De uso obligatorio
para todas las entidades.
2.3.3. Matrices de Planificación por Resultados. Una serie de matrices elaboradas por la
SEGEPLAN y distribuidas a las instituciones públicas para la elaboración de los planes
estratégicos, multianuales y anuales.
Con esta información como base, se puede iniciar el proceso de formulación de los planes en las
instituciones del Sector Público de Guatemala.