El documento habla sobre la planeación estratégica aplicada a una organización. Explica los pasos como formular la misión,
auditar el desempeño, analizar recursos, analizar brechas, integrar planes de acción y planear contingencias. Además, da
recomendaciones como anticiparse a la competencia y la importancia de la planeación. Por último, aplica estos conceptos
a la Fábrica El Calcetín S.A. explicando cómo implementaría cada paso del proceso de planeación estratégica.
Aplicación de la planeación estratégica en la empresa nepsaZoilo99
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica de la empresa NEPSA en México. Explica que NEPSA es parte de una gran compañía de película plástica en América del Norte y describe sus procesos, productos y mercados. Luego, detalla el desarrollo de la planeación estratégica en NEPSA, incluyendo su misión, objetivos, visión y valores. Finalmente, presenta un resumen de las auditorías internas realizadas para evaluar las fortalezas y debilidades de la empresa.
1. El documento discute dos modelos opuestos de estrategia: el modelo occidental enfocado en el ajuste estratégico, y el modelo oriental enfocado en potenciar los recursos para alcanzar objetivos aparentemente inalcanzables.
2. También analiza la transformación necesaria de la estrategia tradicional centrada en la empresa a una nueva creación conjunta de valor basada en experiencias de interacción con los consumidores.
3. El propósito estratégico, más allá de la visión y misión, es clave para el modelo
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTION BAJO LA METODOLOGIA DEL BAL...KONTATTOECUADOR
Para las instituciones públicas con el fin de transparentar la gestión de sus directivos y cumplir con el derecho que tienen los ciudadanos para acceder a las fuentes de información, como mecanismo para ejercer la participación democrática respecto del manejo de la entidad pública, están direccionándose a la medición del rendimiento para lo cual, el Cuadro de Mando Integral (CMI) resulta una herramienta adecuada, que incluso traducirá en mejor calidad los servicios que proporciona la institución
El propósito del presente trabajo es estudiar el proceso de diseño e implantación de indicadores basados en el modelo del Balanced ScoreCard (BSC) conocido también como Cuadro de Mando Integral, así como sus implicaciones para el control de gestión.
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) y la importancia de medir el progreso en la implementación de la estrategia. Explica que las empresas a menudo fallan en convertir su estrategia en acciones y propone el BSC como una solución. Resume los elementos clave de la planeación estratégica como la visión, misión, objetivos y estrategias, y cómo el BSC puede ayudar a monitorear el progreso hacia esas metas.
Balance score card aplicado al mantenimiento jorge carreraMeinzul ND
Este documento describe la aplicación del Balanced Scorecard a la gestión de mantenimiento en ECUAELECTRICIDAD SA. Explica brevemente la historia y descripción de la empresa, así como los orígenes y evolución del Balanced Scorecard como herramienta de gestión. El Balanced Scorecard permite traducir la estrategia de la empresa en objetivos e indicadores medibles para mejorar el desempeño organizacional.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa, el cual incluye definir la visión y misión, analizar factores internos y externos, establecer objetivos generales y diseñar estrategias y planes específicos. El proceso concluye con la implementación y seguimiento de los planes diseñados.
Este documento describe el proceso de planeación estratégica corporativa. Explica que este proceso incluye definir la misión de la empresa, fijar objetivos y metas, diseñar la cartera de negocios, y planear estrategias funcionales como marketing. El proceso ocurre a nivel corporativo y de unidades de negocio individuales. La misión orienta el análisis del entorno y desarrollo de estrategias. Los objetivos apoyan cada nivel directivo.
Aplicación de la planeación estratégica en la empresa nepsaZoilo99
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica de la empresa NEPSA en México. Explica que NEPSA es parte de una gran compañía de película plástica en América del Norte y describe sus procesos, productos y mercados. Luego, detalla el desarrollo de la planeación estratégica en NEPSA, incluyendo su misión, objetivos, visión y valores. Finalmente, presenta un resumen de las auditorías internas realizadas para evaluar las fortalezas y debilidades de la empresa.
1. El documento discute dos modelos opuestos de estrategia: el modelo occidental enfocado en el ajuste estratégico, y el modelo oriental enfocado en potenciar los recursos para alcanzar objetivos aparentemente inalcanzables.
2. También analiza la transformación necesaria de la estrategia tradicional centrada en la empresa a una nueva creación conjunta de valor basada en experiencias de interacción con los consumidores.
3. El propósito estratégico, más allá de la visión y misión, es clave para el modelo
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTION BAJO LA METODOLOGIA DEL BAL...KONTATTOECUADOR
Para las instituciones públicas con el fin de transparentar la gestión de sus directivos y cumplir con el derecho que tienen los ciudadanos para acceder a las fuentes de información, como mecanismo para ejercer la participación democrática respecto del manejo de la entidad pública, están direccionándose a la medición del rendimiento para lo cual, el Cuadro de Mando Integral (CMI) resulta una herramienta adecuada, que incluso traducirá en mejor calidad los servicios que proporciona la institución
El propósito del presente trabajo es estudiar el proceso de diseño e implantación de indicadores basados en el modelo del Balanced ScoreCard (BSC) conocido también como Cuadro de Mando Integral, así como sus implicaciones para el control de gestión.
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) y la importancia de medir el progreso en la implementación de la estrategia. Explica que las empresas a menudo fallan en convertir su estrategia en acciones y propone el BSC como una solución. Resume los elementos clave de la planeación estratégica como la visión, misión, objetivos y estrategias, y cómo el BSC puede ayudar a monitorear el progreso hacia esas metas.
Balance score card aplicado al mantenimiento jorge carreraMeinzul ND
Este documento describe la aplicación del Balanced Scorecard a la gestión de mantenimiento en ECUAELECTRICIDAD SA. Explica brevemente la historia y descripción de la empresa, así como los orígenes y evolución del Balanced Scorecard como herramienta de gestión. El Balanced Scorecard permite traducir la estrategia de la empresa en objetivos e indicadores medibles para mejorar el desempeño organizacional.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa, el cual incluye definir la visión y misión, analizar factores internos y externos, establecer objetivos generales y diseñar estrategias y planes específicos. El proceso concluye con la implementación y seguimiento de los planes diseñados.
Este documento describe el proceso de planeación estratégica corporativa. Explica que este proceso incluye definir la misión de la empresa, fijar objetivos y metas, diseñar la cartera de negocios, y planear estrategias funcionales como marketing. El proceso ocurre a nivel corporativo y de unidades de negocio individuales. La misión orienta el análisis del entorno y desarrollo de estrategias. Los objetivos apoyan cada nivel directivo.
Este documento presenta un resumen del proceso de planificación estratégica para instituciones educativas. Explica que la planificación estratégica implica realizar un análisis interno y externo, definir una misión y visión, establecer objetivos y metas estratégicas, desarrollar programas e implementar estrategias, y monitorear el progreso. También describe elementos clave como los diferentes niveles de estrategia, los componentes de una estrategia efectiva y el modelo de los 7S para la implementación exitosa.
Este documento presenta información sobre el Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral. Explica que el BSC es una herramienta de gestión estratégica desarrollada por Kaplan y Norton que permite medir el desempeño de una organización a través de indicadores financieros y no financieros agrupados en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe el proceso de planificación estratégica y análisis externo e interno requerido para el
Que es la perspectiva dentro del Balanced ScorecardSFC Colombia
El documento define la perspectiva dentro del Balanced Scorecard como un punto de vista o enfoque clave para una organización, como los clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento, o finanzas. Las perspectivas sirven para organizar los objetivos estratégicos de una empresa y capturar la lógica de su estrategia. Aunque originalmente había cuatro perspectivas clásicas, en realidad una empresa puede tener tres o más perspectivas dependiendo de sus necesidades.
Este documento describe varios conceptos y herramientas estratégicas como la diversificación empresarial, la Matriz BCG, la Matriz McKinsey y los elementos básicos para diseñar estrategias corporativas. La diversificación permite optimizar el mercado, responder a la competencia y controlar proveedores. La Matriz BCG clasifica los negocios en cuatro categorías (Estrella, Vacas Lecheras, Interrogantes y Perros) dependiendo de su participación y crecimiento en el mercado. La Matriz McKinsey evalúa las unidades de negocio según su at
COMIENZA A CREAR TU FUTURO, OBTEN LAS HERRAMIENTAS QUE TE PERMITIRAN ESTAR A LA CABEZA, INFLUIR, EN EL ENTORNO EN LUGAR DE PASIVAMENTE ESPERAR LO QUE LOS DEMAS ESTAN CREANDO E INEXORABLEMENTE TE AFECTARA POSITIVAMENTE O NEGATIVAMENTE. TOMA EL CONTROL DE TU FUTURO
El documento introduce el Cuadro de Mando Integral (CMI) como una herramienta desarrollada por Kaplan y Norton para ayudar a las empresas a comunicar y medir su estrategia. Explica que el CMI ve la organización desde 4 perspectivas y traduce la visión, misión y objetivos de la empresa en indicadores de desempeño. También describe algunos de los requisitos de información del CMI y los beneficios de aplicarlo como herramienta de dirección.
El documento describe las partes integrantes del diseño de estrategias. Estas incluyen el diseño del concepto estratégico, desarrollo de la táctica, calendarización, presupuesto, supervisión y control. Explica que en la planeación se diseña la estrategia y las tácticas considerando factores internos y externos, y se integran las tácticas en un solo concepto estratégico. Luego la estrategia se pone en marcha siguiendo el calendario y tácticas previstas, y finalmente se verifica su correcto
Este documento describe la creación y función de una oficina de gestión de la estrategia (OSM). Tradicionalmente, la formulación de la estrategia y su ejecución están desconectadas en las empresas. Una OSM ayuda a cerrar esta brecha coordinando actividades como comunicar la estrategia, alinear planes entre unidades, ejecutar iniciativas estratégicas y alinear objetivos de empleados con la estrategia. El ejemplo de Chrysler muestra cómo una OSM puede mejorar el desempeño alineando procesos con la e
Presentada por el Dr. Rafael Peralta Castro, Coordinador Unidad de Investigación y Estudios Técnicos, ÁPICE; Dirigido a funcionarios de la Universidad del Tolima, Colombia.
Balanced scorecard material del participantecriscrisar
1. El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) y su relación con la planeación estratégica. Explica que el BSC traduce la visión y estrategia de una organización en objetivos medibles a través de perspectivas financieras y no financieras.
2. También describe cómo el BSC alinea las estrategias y objetivos de toda la organización y permite medir y mejorar el desempeño hacia el logro de la visión.
3. El BSC es tanto una herramienta de gestión como un sistema que ayuda a las organizaciones
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificar, estrategia, planificación estratégica e importancia. También describe funciones, características, pasos, ventajas y desventajas de la planificación estratégica. Finalmente, analiza su aplicación en la estructura organizativa y el enfoque sistémico.
El documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC) como una herramienta de gestión empresarial. El BSC sitúa la estrategia en el centro de la organización y se enfoca en las diferentes perspectivas que la integran, mostrando la interrelación entre ellas y la meta general de la organización a través de indicadores e inductores. El BSC ayuda a los directivos a controlar periódicamente el cumplimiento de las metas permitiendo tomar acciones preventivas de manera oportuna. La metodología del BSC se basa en cinco princip
Este documento presenta una introducción al benchmarking, que es el proceso de comparar las prácticas y procesos de una organización con los líderes del sector para identificar áreas de mejora. Explica que el benchmarking es una herramienta importante de mejora continua y detalla sus objetivos, beneficios, pasos y tipos.
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la planificación de marketing. Explica que el plan de marketing es fundamental para que una empresa sea competitiva, ya que permite establecer objetivos claros y estrategias para alcanzarlos. También describe las diferentes etapas para elaborar un plan de marketing efectivo, como el análisis DAFO y la definición de objetivos, estrategias y un plan de acción.
El documento resume las principales etapas de la planificación estratégica de una empresa. Estas incluyen 1) declarar la misión de la empresa, 2) establecer objetivos medibles, 3) diseñar una cartera de negocios que se ajuste a las fortalezas y oportunidades, y 4) coordinar las estrategias funcionales a nivel corporativo y de unidades de negocio. También describe herramientas como la matriz BCG para analizar y gestionar la cartera de negocios.
El documento discute los diferentes niveles de la estrategia de producción en una organización. Explica que la producción puede ser neutral o apoyar la estrategia general de la empresa. Describe cuatro niveles posibles para la función de producción, desde ser neutral internamente hasta apoyar activamente la estrategia interna de la organización y ser consciente de las nuevas técnicas de fabricación.
Plan estrategico para mejorar la estructura organizacional empresa floriculto...Paul Burbano
Este documento presenta el plan estratégico para mejorar la estructura organizacional de la empresa floricultora "SEDAFY FLORAL" del cantón Pedro Moncayo. Se analiza la situación actual de la empresa a través de entrevistas con la gerente, se identifican las debilidades organizacionales y se propone un organigrama estructural, manual de funciones y planes de acción para implementar el plan estratégico. El objetivo es diseñar e implementar una estructura organizacional que permita el desarrollo adecuado de la empresa.
Este documento presenta los principios del Balanced Scorecard y su importancia para alinear una organización con su estrategia. Explica que el Balanced Scorecard traduce la estrategia en objetivos operativos medibles, alineando a la organización para ejecutar la estrategia de manera efectiva. También describe los cinco principios clave de una organización enfocada en la estrategia: movilizar el cambio a través del liderazgo ejecutivo, motivar a la gente, alinear la organización, traducir la estrategia a términ
STRATEGIC MANAGEMENT, GERENCIA ESTRATEGICA, By LIC. SALVADOR ALFARO GOMEZ, Ja...LEWI
Strategic management
Is the art, science and craft of formulating, implementing and evaluating cross-functional decisions that will enable an organization to achieve its long-term objectives.
It is the process of specifying the organization's mission, vision and objectives, developing policies and plans, often in terms of projects and programs, which are designed to achieve these objectives, and then allocating resources to implement the policies and plans, projects and programs.
Strategic management seeks to coordinate and integrate the activities of the various functional areas of a business in order to achieve long-term organizational objectives.
A balanced scorecard is often used to evaluate the overall performance of the business and its progress towards objectives.
Strategic management is the highest level of managerial activity. Strategies are typically planned, crafted or guided by the Chief Executive Officer, approved or authorized by the Board of directors, and then implemented under the supervision of the organization's top management team or senior executives.
Strategic management provides overall direction to the enterprise and is closely related to the field of Organization Studies. In the field of business administration it is useful to talk about "strategic alignment" between the organization and its environment or "strategic consistency".
There is strategic consistency when the actions of an organization are consistent with the expectations of management, and these in turn are with the market and the context."
PRINCIPIOS BASICOS DE LA PLANIFICACION.pptxOxalJayos
Este documento presenta los principios básicos de la planificación agraria. Explica las tres etapas del proceso de planificación: preproducción, producción y postproducción. Además, describe los diferentes niveles de planificación, desde las unidades productivas familiares hasta el nivel nacional. Finalmente, destaca los pasos del proceso de planificación, como establecer objetivos, diseñar escenarios futuros e implementar y evaluar el plan.
El documento habla sobre la importancia de la planeación estratégica y de contingencia. Explica que a pesar de que no se pueden predecir todos los eventos futuros, es necesario desarrollar planes estratégicos y de contingencia para estar preparados. También resalta la necesidad de revisar valores, anticipar las acciones de la competencia, y realizar planeación para la planeación para tener éxito en el proceso de planeación estratégica.
Este documento presenta un resumen del proceso de planificación estratégica para instituciones educativas. Explica que la planificación estratégica implica realizar un análisis interno y externo, definir una misión y visión, establecer objetivos y metas estratégicas, desarrollar programas e implementar estrategias, y monitorear el progreso. También describe elementos clave como los diferentes niveles de estrategia, los componentes de una estrategia efectiva y el modelo de los 7S para la implementación exitosa.
Este documento presenta información sobre el Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral. Explica que el BSC es una herramienta de gestión estratégica desarrollada por Kaplan y Norton que permite medir el desempeño de una organización a través de indicadores financieros y no financieros agrupados en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe el proceso de planificación estratégica y análisis externo e interno requerido para el
Que es la perspectiva dentro del Balanced ScorecardSFC Colombia
El documento define la perspectiva dentro del Balanced Scorecard como un punto de vista o enfoque clave para una organización, como los clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento, o finanzas. Las perspectivas sirven para organizar los objetivos estratégicos de una empresa y capturar la lógica de su estrategia. Aunque originalmente había cuatro perspectivas clásicas, en realidad una empresa puede tener tres o más perspectivas dependiendo de sus necesidades.
Este documento describe varios conceptos y herramientas estratégicas como la diversificación empresarial, la Matriz BCG, la Matriz McKinsey y los elementos básicos para diseñar estrategias corporativas. La diversificación permite optimizar el mercado, responder a la competencia y controlar proveedores. La Matriz BCG clasifica los negocios en cuatro categorías (Estrella, Vacas Lecheras, Interrogantes y Perros) dependiendo de su participación y crecimiento en el mercado. La Matriz McKinsey evalúa las unidades de negocio según su at
COMIENZA A CREAR TU FUTURO, OBTEN LAS HERRAMIENTAS QUE TE PERMITIRAN ESTAR A LA CABEZA, INFLUIR, EN EL ENTORNO EN LUGAR DE PASIVAMENTE ESPERAR LO QUE LOS DEMAS ESTAN CREANDO E INEXORABLEMENTE TE AFECTARA POSITIVAMENTE O NEGATIVAMENTE. TOMA EL CONTROL DE TU FUTURO
El documento introduce el Cuadro de Mando Integral (CMI) como una herramienta desarrollada por Kaplan y Norton para ayudar a las empresas a comunicar y medir su estrategia. Explica que el CMI ve la organización desde 4 perspectivas y traduce la visión, misión y objetivos de la empresa en indicadores de desempeño. También describe algunos de los requisitos de información del CMI y los beneficios de aplicarlo como herramienta de dirección.
El documento describe las partes integrantes del diseño de estrategias. Estas incluyen el diseño del concepto estratégico, desarrollo de la táctica, calendarización, presupuesto, supervisión y control. Explica que en la planeación se diseña la estrategia y las tácticas considerando factores internos y externos, y se integran las tácticas en un solo concepto estratégico. Luego la estrategia se pone en marcha siguiendo el calendario y tácticas previstas, y finalmente se verifica su correcto
Este documento describe la creación y función de una oficina de gestión de la estrategia (OSM). Tradicionalmente, la formulación de la estrategia y su ejecución están desconectadas en las empresas. Una OSM ayuda a cerrar esta brecha coordinando actividades como comunicar la estrategia, alinear planes entre unidades, ejecutar iniciativas estratégicas y alinear objetivos de empleados con la estrategia. El ejemplo de Chrysler muestra cómo una OSM puede mejorar el desempeño alineando procesos con la e
Presentada por el Dr. Rafael Peralta Castro, Coordinador Unidad de Investigación y Estudios Técnicos, ÁPICE; Dirigido a funcionarios de la Universidad del Tolima, Colombia.
Balanced scorecard material del participantecriscrisar
1. El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) y su relación con la planeación estratégica. Explica que el BSC traduce la visión y estrategia de una organización en objetivos medibles a través de perspectivas financieras y no financieras.
2. También describe cómo el BSC alinea las estrategias y objetivos de toda la organización y permite medir y mejorar el desempeño hacia el logro de la visión.
3. El BSC es tanto una herramienta de gestión como un sistema que ayuda a las organizaciones
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificar, estrategia, planificación estratégica e importancia. También describe funciones, características, pasos, ventajas y desventajas de la planificación estratégica. Finalmente, analiza su aplicación en la estructura organizativa y el enfoque sistémico.
El documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC) como una herramienta de gestión empresarial. El BSC sitúa la estrategia en el centro de la organización y se enfoca en las diferentes perspectivas que la integran, mostrando la interrelación entre ellas y la meta general de la organización a través de indicadores e inductores. El BSC ayuda a los directivos a controlar periódicamente el cumplimiento de las metas permitiendo tomar acciones preventivas de manera oportuna. La metodología del BSC se basa en cinco princip
Este documento presenta una introducción al benchmarking, que es el proceso de comparar las prácticas y procesos de una organización con los líderes del sector para identificar áreas de mejora. Explica que el benchmarking es una herramienta importante de mejora continua y detalla sus objetivos, beneficios, pasos y tipos.
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la planificación de marketing. Explica que el plan de marketing es fundamental para que una empresa sea competitiva, ya que permite establecer objetivos claros y estrategias para alcanzarlos. También describe las diferentes etapas para elaborar un plan de marketing efectivo, como el análisis DAFO y la definición de objetivos, estrategias y un plan de acción.
El documento resume las principales etapas de la planificación estratégica de una empresa. Estas incluyen 1) declarar la misión de la empresa, 2) establecer objetivos medibles, 3) diseñar una cartera de negocios que se ajuste a las fortalezas y oportunidades, y 4) coordinar las estrategias funcionales a nivel corporativo y de unidades de negocio. También describe herramientas como la matriz BCG para analizar y gestionar la cartera de negocios.
El documento discute los diferentes niveles de la estrategia de producción en una organización. Explica que la producción puede ser neutral o apoyar la estrategia general de la empresa. Describe cuatro niveles posibles para la función de producción, desde ser neutral internamente hasta apoyar activamente la estrategia interna de la organización y ser consciente de las nuevas técnicas de fabricación.
Plan estrategico para mejorar la estructura organizacional empresa floriculto...Paul Burbano
Este documento presenta el plan estratégico para mejorar la estructura organizacional de la empresa floricultora "SEDAFY FLORAL" del cantón Pedro Moncayo. Se analiza la situación actual de la empresa a través de entrevistas con la gerente, se identifican las debilidades organizacionales y se propone un organigrama estructural, manual de funciones y planes de acción para implementar el plan estratégico. El objetivo es diseñar e implementar una estructura organizacional que permita el desarrollo adecuado de la empresa.
Este documento presenta los principios del Balanced Scorecard y su importancia para alinear una organización con su estrategia. Explica que el Balanced Scorecard traduce la estrategia en objetivos operativos medibles, alineando a la organización para ejecutar la estrategia de manera efectiva. También describe los cinco principios clave de una organización enfocada en la estrategia: movilizar el cambio a través del liderazgo ejecutivo, motivar a la gente, alinear la organización, traducir la estrategia a términ
STRATEGIC MANAGEMENT, GERENCIA ESTRATEGICA, By LIC. SALVADOR ALFARO GOMEZ, Ja...LEWI
Strategic management
Is the art, science and craft of formulating, implementing and evaluating cross-functional decisions that will enable an organization to achieve its long-term objectives.
It is the process of specifying the organization's mission, vision and objectives, developing policies and plans, often in terms of projects and programs, which are designed to achieve these objectives, and then allocating resources to implement the policies and plans, projects and programs.
Strategic management seeks to coordinate and integrate the activities of the various functional areas of a business in order to achieve long-term organizational objectives.
A balanced scorecard is often used to evaluate the overall performance of the business and its progress towards objectives.
Strategic management is the highest level of managerial activity. Strategies are typically planned, crafted or guided by the Chief Executive Officer, approved or authorized by the Board of directors, and then implemented under the supervision of the organization's top management team or senior executives.
Strategic management provides overall direction to the enterprise and is closely related to the field of Organization Studies. In the field of business administration it is useful to talk about "strategic alignment" between the organization and its environment or "strategic consistency".
There is strategic consistency when the actions of an organization are consistent with the expectations of management, and these in turn are with the market and the context."
PRINCIPIOS BASICOS DE LA PLANIFICACION.pptxOxalJayos
Este documento presenta los principios básicos de la planificación agraria. Explica las tres etapas del proceso de planificación: preproducción, producción y postproducción. Además, describe los diferentes niveles de planificación, desde las unidades productivas familiares hasta el nivel nacional. Finalmente, destaca los pasos del proceso de planificación, como establecer objetivos, diseñar escenarios futuros e implementar y evaluar el plan.
El documento habla sobre la importancia de la planeación estratégica y de contingencia. Explica que a pesar de que no se pueden predecir todos los eventos futuros, es necesario desarrollar planes estratégicos y de contingencia para estar preparados. También resalta la necesidad de revisar valores, anticipar las acciones de la competencia, y realizar planeación para la planeación para tener éxito en el proceso de planeación estratégica.
Unidad 3 desarrollo y eleccion de la estrategia basica.Mar Tornez
1) El documento describe los pasos para formular una estrategia empresarial, incluyendo definir la misión, objetivos, análisis del entorno, líneas de negocio, indicadores clave de éxito y acciones estratégicas.
2) Explica que la formulación de la estrategia requiere alinear los recursos de la empresa para lograr sus metas de expansión y crecimiento mediante acciones planificadas.
3) Señala que la estrategia debe estar alineada con la misión de la empresa y producir una versi
Este documento describe los 6 pasos clave de la planeación estratégica de una organización: 1) Definición de la misión, visión y valores, 2) Análisis interno, 3) Análisis externo, 4) Definición de estrategias, 5) Ejecución de estrategias, y 6) Control de gestión. Explica que cada paso es fundamental para orientar las acciones de la organización y alcanzar sus objetivos de manera efectiva. También enfatiza la importancia de que el plan sea realista y se base en datos para guiar con precisión
El documento describe los pasos clave en el proceso de planificación estratégica de una organización, incluyendo definir la visión, valores y misión, realizar un análisis FODA, establecer objetivos y metas, desarrollar estrategias, crear un presupuesto, y monitorear el progreso y realizar ajustes.
Un mapa estratégico ayuda a una organización a describir y comunicar su estrategia al presentar objetivos agrupados en perspectivas como financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje. Esto permite alinear inversiones con la estrategia, controlar el cumplimiento de objetivos y adaptarse ante cambios.
El documento proporciona información sobre planes estratégicos, tácticos y operativos. Explica que un plan estratégico establece la dirección a largo plazo de una organización, generalmente de 1 a 5 años. Un plan táctico traduce los objetivos estratégicos a metas más específicas y con plazos más cortos. Finalmente, un plan operativo describe las actividades diarias necesarias para alcanzar los objetivos tácticos en el corto plazo.
Este documento presenta las etapas clave para desarrollar un plan de mercadeo efectivo. La primera etapa incluye definir la misión de la empresa, analizar su posición, crear escenarios y establecer objetivos estratégicos. La segunda etapa se enfoca en establecer metas de ventas, asignar un presupuesto y diseñar estrategias de crecimiento, competitividad, desarrollo y mercadeo. El plan de mercadeo proporciona una guía para que la empresa pueda adaptarse a un entorno cambiante y apro
Este documento presenta las etapas clave para desarrollar un plan de mercadeo efectivo. La primera etapa incluye definir la misión de la empresa, analizar su posición, crear escenarios y establecer objetivos estratégicos. La segunda etapa se enfoca en establecer metas de ventas, asignar un presupuesto y diseñar estrategias de crecimiento, competitividad, desarrollo y mercadeo. El plan de mercadeo proporciona una guía para que la empresa pueda adaptarse a un entorno cambiante y apro
Este documento define el Cuadro de Mando Integral (CMI) y describe sus características y aplicaciones clave. El CMI es una metodología de gestión que facilita la implementación de la estrategia de una empresa mediante objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El documento también explica los pasos para elaborar un CMI, incluyendo definir la visión y misión, analizar factores internos y externos, establecer objetivos estratégicos e indicadores
Universidad de oriente implementacion estrategiasjorgepalaciios
El documento presenta información sobre la implementación, revisión y evaluación de estrategias. Describe que la implementación implica establecer objetivos anuales, políticas e incentivos para motivar a los empleados y asignar recursos que permitan ejecutar las estrategias. También cubre los factores organizativos, humanos y sistémicos necesarios para llevar a cabo las estrategias. La revisión estratégica debe ser un proceso inclusivo que promueva el debate, y la evaluación sirve para medir el desempeño y realizar a
Este documento describe la importancia de elaborar un plan de negocios para el éxito de una empresa. Explica que un plan de negocios define las etapas de desarrollo de un proyecto empresarial y sirve como guía para la creación o crecimiento de la empresa. Además, reduce riesgos e incertidumbre. El documento luego procede a detallar los diferentes componentes que debe contener un plan de negocios efectivo, como la misión, objetivos, análisis de mercado, productos, ventas, competidores y más.
Este documento presenta un proyecto de investigación sobre la planificación estratégica del asadero de pollos 26 de septiembre en Portoviejo. El objetivo es elaborar una planificación estratégica para mejorar las ventas del asadero. Se revisan conceptos clave como misión, visión, fortalezas y debilidades. El marco teórico analiza la planificación estratégica y su importancia para alcanzar objetivos empresariales. El proyecto busca reconocer las fortalezas y debilidades del asadero y mejorar
El documento discute los desafíos de usar sólo indicadores financieros para monitorear el desempeño de una empresa y propone el uso del Balanced Scorecard. El Balanced Scorecard considera cuatro perspectivas (financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) y permite traducir la estrategia en objetivos medibles a través de indicadores. Al medir tanto los resultados financieros como los inductores del desempeño futuro, el Balanced Scorecard ayuda a las empresas a implementar efectivamente sus estrategias.
Este documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación estratégica de mercadotecnia. Explica que la planeación estratégica implica 1) definir la misión y visión de la empresa, 2) establecer objetivos estratégicos a largo plazo, y 3) desarrollar estrategias funcionales como el marketing para alcanzar dichos objetivos. También cubre los principios, etapas y tipos de planeación como la planeación estratégica, táctica y operativa.
El documento describe los conceptos clave de la planificación de ventas, incluyendo el establecimiento de procedimientos, desarrollo de programas, políticas y estrategias, y la fijación de objetivos. Explica que la recopilación de información es el primer paso en la planificación, seguido de la creación de un presupuesto. La planificación de ventas es una herramienta de gestión importante para guiar a las empresas al desarrollo y consecución de sus metas.
Este documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI). Define el CMI como una metodología de gestión que traduce la estrategia de una empresa en objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica las fases de elaboración de un CMI, incluyendo la definición de la visión y misión, análisis interno y externo, identificación de factores clave de éxito, establecimiento de objetivos estraté
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Define el concepto, explica su importancia y principios, y describe los objetivos, tipos, recursos utilizados como la matriz FODA, y quienes se involucran. La planificación estratégica es un proceso sistemático para alcanzar objetivos considerando factores internos y externos, y permite a las organizaciones adaptarse al cambio mediante el establecimiento de una visión, misión y estrategias.
El Balance Scorecard (BSC) fue diseñado por Kaplan y Norton en 1992 e incluye 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje. El BSC integra objetivos, estrategias e indicadores para facilitar la toma de decisiones gerenciales. Se define como un cuadro de mando integral que fusiona estrategias de largo y corto plazo.
Este documento habla sobre la planeación estratégica en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal y sistemático para definir la visión y estrategias de una organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis interno y externo, y los factores de éxito.
Similar a 02 resumen-planeacion-estrategica-aplicada otro (20)
1) El documento describe los pasos para formular una declaración de misión estratégica, incluyendo responder a las preguntas de qué, quién, cómo y por qué. 2) Explica que la misión debe identificar las necesidades de los clientes, el segmento de mercado objetivo y los métodos para satisfacer esas necesidades. 3) También discute factores como los valores de la organización, fuerzas impulsoras y el impacto de declaraciones de misión preexistentes.
Este documento presenta una introducción a las herramientas de Excel como Filtro avanzado, Consolidación, Tablas dinámicas y Análisis de datos. Luego describe cómo se pueden usar macros con estas herramientas para automatizar tareas. Finalmente, introduce conceptos básicos de programación en VBA como variables, constantes, módulos, procedimientos y sentencias condicionales e iterativas.
1) Trump ha anunciado aranceles al acero y aluminio importados de China y aliados como la UE, Canadá y México para reducir el déficit comercial de EE.UU., pero gran parte de este déficit es estadístico y no refleja la realidad de las cadenas de valor globales. 2) Estos aranceles perjudicarán a la industria estadounidense al encarecer insumos y provocar represalias, destruyendo empleos en lugar de crearlos. 3) Trump parte de premisas erróneas al subestimar el impact
El documento presenta varios casos de transacciones internacionales con divisas que involucran incertidumbre sobre los tipos de cambio futuros. Propone estrategias de cobertura utilizando opciones de divisas para cada caso, describiendo los costos, beneficios y riesgos asociados con cada enfoque. El objetivo es ayudar a las compañías a protegerse financieramente de los movimientos adversos en los tipos de cambio sin comprometer su flexibilidad.
The Black-Scholes-Merton model provides a mathematical formula for estimating the price of call and put options based on certain variables. It assumes stock prices follow a log-normal distribution and uses variables like the current stock price, strike price, risk-free interest rate, time to expiration, and implied volatility to estimate an option's price. While widely used, it relies on assumptions that are not always accurate to real market conditions, such as constant volatility and a log-normal stock price distribution.
El taller busca que los estudiantes realicen actividades relacionadas con las operaciones y transacciones bancarias y financieras. A lo largo del taller, los estudiantes practicarán diversas tareas como atender clientes, realizar transacciones, comercializar productos y servicios bancarios, y gestionar cuentas siguiendo los protocolos y normativas correspondientes. El informe profesional donde detallarán lo aprendido será la forma de evaluación del taller.
El documento describe el mercado de valores y el sistema financiero. El mercado de valores es donde ofertantes y demandantes de recursos financieros llevan a cabo transacciones de valores. El sistema financiero captan y administran recursos financieros de entidades reguladas como bancos y mercado de valores. El mercado de valores permite la asignación de recursos del ahorro a la inversión a través de la intermediación financiera directa e indirecta.
Este documento presenta los conceptos básicos de la matemática financiera como el valor del dinero en el tiempo, el interés simple y la equivalencia. Explica que el valor del dinero depende del tiempo, y que el interés surge cuando se presta o se invierte dinero. También introduce la equivalencia como la combinación del valor del tiempo y la tasa de interés para determinar montos equivalentes en diferentes periodos. Finalmente, provee ejemplos para calcular intereses usando las fórmulas correspondientes.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA
FORMULAR LA DECLARACION DE LA MISION
Esta debe ser congruente con los valores organizacionales deseados que desarrolló el equipo de planeación durante la
fase de búsqueda de valores.La declaración de la misión que no sea congruente con los valores esenciales deseados de
la organización y la filosofía de las operaciones requerida no ejecutará la tarea esperada.La declaraciónde la misión dirige
la razón de ser fundamental de la compañía y especifica el rol funcional que ésta va a desempeñar en su entorno. La
declaración debe indicar con claridad el alcance y dirección de las actividades de la organización, debe proporcionar un
esquema para la toma de decisiones por parte de las personas pertenecientes a todos los niveles.
AUDITORIA DEL DESEMPEÑO
Las preguntas planteadas par la etapa de auditoria del desempeño son faciles de formular pero difíciles de responder.
Después de prever su futuro y articular el perfil estratégico,las LDN. Las estrategias y la cultura necesarias para llegar a
ese futuro, el equipo de planeación debe evaluar en donde s e encuentra la organización actualmente.
Es en esta auditoria donde se evaluaran y elaborar una análisis FODA, Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas, de la organización.
ANÁLISIS DE RECURSOS
Una vez que el equipo de planeación tenga la certeza de que se implementó el sistema de seguimiento necesario para
monitorear los análisis LDN ya terminados puede concentrar suatención en los recursos del sistema general.Por lo común
el futuro deseado de la organización implica algunas actividades nuevas y diferentes.
Aspectos no competitivos del entorno industrial:
Aunque resulta decisivo hacer un seguimiento constante a los competidores y a los nuevos participantes en el mercado,el
análisis debe ser mucho mas profundo,entre los aspectos que se deben estudiar como parte de la planecaciónestratégica
se encuentran los siguientes:
El cliente
La disponibilidad de materias primas clave.
La mezcla actual de Marketing
El ciclo de vida de la industria.
ANÁLISIS DE BRECHAS
El análisis de las brechas constituye una evaluación de la realidad es decir, una comparación de la información generada
durante la auditoria del desempeño con cualquier otra que se requiera para ejecutar el plan estratégico de la organización,
Además dicho análisis exige el desarrollo de estrategias definidas para cerrar cada brecha identificada.
EL ROL DEL CONSULTOR:
En esencia exiten dos enfoques generales para poder reducir las brechas en el modelode la estrategia de negocios de una
organización: Uno consiste en modificar o reducir las metas, solución transaccional, el otro consiste en reducir los
obstáculos identificados como responsables de la brecha,solucióntransformacional.Como acostumbraexpresar un colega
de la consultoría de Planeación Estratégica “LAS SOLUCIONES TRANSFORMACIONALES EXIGEN SOLTARSE DE LA
BARRA DEL TRAPECIO”.
COMO ANALIZAR LA BRECHA:
2. El análisis de brechas es el examen detallado de la distancia existente entre cada elemento del diseño de la estrategia del
negocio y la situación actual de la organización revelada en la fase de auditoria del desempeño de manera especificaeste
análisis plantea las siguientes preguntas:
como se comporta el perfil estratégico deseado con el actual.
como se ajustan las LDN planeadas con las líneas de negocios existentes y con los recursos, tanto actuales como
planeados para su alineación.
En que parte de los ICE actuales se halla la organización y que significado tiene par su capacidad buscar otros nuevos.
Que tan diferente es la cultura existente de la que se requiere.
INTEGRACIÓN DE LOS PLANES DE ACCIÓN
Cada uno de estos planes debe reflejar la estrategia general e incluir presupuestos,planes de marketing y cronogramas,
después de desarrollarlos por separado estos planes se deben integrar como un todo en otras pala bras la primera tarea
cosiste en desarrollar un plan operativo especifico para cada elemento organizacional,luego integrarlos continuamente en
forma holística.
CONTENIDO DE UN PLAN OPERATIVO:
Aunque estos planes varíaran enormemente, dependiendo de la LDN. Actual involucrada deben estar presentes los
siguientes elementos.
Una descripción clara del producto o servicio que se va a ofrecer
El mercado objetivo deseado.
Los recursos necesarios para desarrollar, producir y distribuir este nuevo producto o servicio.
Un análisis financiero detallado y realista en el cual se incluyan las proyecciones de ingresos y los costos fijos variables,
la asignación de gastos generales se debe dejar para la fase de integración y no pretender hacerlo en esta coyuntura.
Un cronograma para el proceso completo, desde el inicio hasta la condición de operación completa.
Un completo plan de marketin.
PLANEACIÓN DE CONTINGENCIAS
La capacidad de los seres humanos para controlar su propio destino no ha cambiado mucho desde la observación que
realizara Burns hace más de dos siglos,los suceso nunca se presentan tal como se anticiparon no obstante es necesario
desarrollar planes estratégicos,el proceso típico de Planeación seencuentra de maneraapropiada en los hechos de mayor
probabilidad pero dicha concentración podría generar un conjunto incompleto de planes. Como manifestó GEORGE
STEINER (1979) uno de los padres de la planeación estratégica, los planes de contingencia representan la preparación
para realizar unas acciones especificas.
CONCLUSIONES
A través de este trabajo pudimos comprender la importancia de la planeación estratégica aplicada,ya que permite que la
organización desarrolle,organice yutilice de la mejor manera todos sus recursos yque comprenda su entorno,sus clientes
actuales y potenciales, también sus propias capacidades y limitaciones.
Además proporciona una oportunidad para ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones de los competidores.
Permite que los líderes de las empresas libren la energía de la organización detrás de una visión compartida y con
convicción de que pueden llevar a cabo todos los objetivos propuestos.
3. La planeación estratégica aplicada es mucho más que un simple proceso,pues exige establecer metas yobjetivos claros.
El futuro siempre está al frente, por lo tanto, las empresas siempre deben estar en los procesos de planeación e
implementación de sus planes, por lo que constituye una herramienta importantísima para la administración.
RECOMENDACIONES
Todas las decisiones del negocio se basan en valores, por lo que requiere un examen profundo de valores personales,
organizacionales, la filosofía operativa, la cultura y los grupos de interés.
Es importante anticiparse a las jugadas del oponente, es decir, considerar las consecuencias de los movimientos de la
competencia.
La planeación para planear es importante y absolutamente decisiva para el éxito de la planeación estratégica.
APLICACIÓN PRACTICA
La Fábrica El Calcetín S.A. es una fábrica dedicada a la fabricación de zapatos para damas,caballeros yniños,utilizando
los materiales de alta calidad para producir productos de calidad para nuestros clientes.
En donde la Visión de dicha fábrica es penetrar y hacer clientes a largo plazo en el comercio nacional comodepartamental
del país de Guatemala,asícomo prever el futuro de dicha fábrica tomando en cuenta su sistema económico,competitivo y
lugares de ubicación de las distribuidoras para el buen desarrollo de las mismas.
Planeación para planear, Para este proceso tendremos que elaborar una planeación para planear en dondeestudiaremos
como se realizara la Planeación Estratégica , identificaremos los miembros del equipo de planeación, educaremos a la
organización así como sensibilizar a la misma.
Búsqueda de valores La fábrica el Calcetín S.A. posee valores los cuales los hemos formulado con anterioridad yde esta
forma todos estamos de acuerdo con dichos valores en los cuales trabajaremos participativamente en el grupo,estos a su
vez están orientados a la filosofía de la fábrica el Calcetín, así como orientados al equipo de planeación el cual ya esta
elegido y a la fábrica como un todo.
Formulación de la Misión, La Misión de la Fábrica el Calcetín S.A. como esta detallada al principio es la fabricación de
zapatos para damas caballeros y niños utilizando materiales de calidad para producir productos con calidad.
Diseño de la estrategia del Negocio. Diseñaremos la estrategia de la Fábrica el calcetín S.A. y esta consiste en atender
a nuestros clientes en la capital y en los departamentos de una forma eficazy eficiente (con calidad y rapidez), para poder
obtener así clientes satisfechos ya largo plazo esa es la estrategia a utilizarse en el trato de nuestros clientes para hacer
así una fabrica con rentabilidad.
Auditoria del Desempeño, En este paso es donde evaluaremos el estado actual de la fábrica en cuanto a sus líneas de
negocios LDN (o su carencia) así como sus indicadores críticos de éxito ICE. y analizaremos sus Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y sus Amenazas para continuar con el proceso de planeación estratégica.
Análisis de brechas,Es en este paso es donde realizaremos un análisis de brechas aunque en cada paso para introducir
la planeación estratégica sepresentaron algunos momentos difíciles parael equipode planeación Estratégica,pero es aquí
en donde tomaremos información proporcionada por la Auditoria del Desempeño y con cualquier otra que se requiera para
ejecutar el plan estratégico de la Fábrica el calcetín S.A. es aquí en donde el ROL DEL CONSULTOR entra en funciones
si éste deseaabrir brechas o cerrar unas yabrir por otro lado para continuar con nuestro plan de implantaciónde planeación
estratégica, de acuerdo al problema que nos presente dicha brecha u oportunidad para continuar.
Integración de los Planes de Acción: la fábrica el calcetín S.A. ha desarrollado planes detallados de trabajo para cada
área de aplicación asícomo sus respectivos cronogramas de actividades ypresupuestos que incidenen cada uno de ellos,
para realizar este paso tuvimos primero que evaluar que Líneas de Negocios poseemos,con que Indicadores Críticos de
Éxito se cuentan,también enfatizaremos en algunas estrategias para el próximo año o los próximos dos años mientras que
trabajamos otras posteriormente.
Planeación de Contingencias, en este paso es donde haremos planes de contingencia para contrarrestar alguna
eventualidad o algún fenómeno que nos ataque como fábrica de zapatos en el futuro, la probabilidad de que algún plan no
4. se cumpla es mínima pero trataremos de que todo valla marchando en perfectas condiciones,para no hacer uso de dichos
planes de contingencia.
Implementación es aquí donde nos daremos cuenta de que tan exitosa o como esta marchando así como su impacto
sistemático a largo plazo en la fábrica el Calcetín S.A. la PLANEACIÓN ESTRATEGIA APLICADA y por ende se felicitara
al equipo de PLANEACIÓN ESTRATEGIA por la dedicación y la capacitación para poder introducir dicha Pla neación en
nuestra empresa productora de Zapatos, para evitar los peligros latentes que pudieran afectarnos en el futuro.
BIBLIOGRAFÍA
Planeación Estratégica Aplicada
LEONARD D., COODSTEIN, PH. D TIMOTHY M. NOLAN, PH. D.
J. WILLIAM PREFFER, PH. D.