El documento presenta la agenda y contenido programático de una especialización en gerencia de proyectos. Se detalla que se expondrán los temas del curso a través de discusión de casos y ejercicios prácticos. La evaluación consistirá en pruebas teórico-prácticas y discusión de casos. Se revisarán conceptos como tiempo, costos, diseño de actividades, seguimiento y control en proyectos.

1. PROF. JOSE ANTONIO OLIVARES COSTOS Universidad Católica Andrés Bello Coordinación de Estudios de Postgrado Especialización en Gerencia de Proyecto

2. AGENDA Presentación Formación universitaria de Origen Experiencia en Proyectos y Profesional Revisión Contenido Programático Sesión 1

3. CONTENIDO PROGRAMATICO

4. CONTENIDO PROGRAMATICO

5. Exposición del contenido programático de las unidades. Discusión y análisis de los temas objeto de estudio de manera presencial. Ejercitación teórico-practica de la aplicación del marco conceptual referencial a casos particulares. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS

6. Pruebas teórico – Prácticos…………….……….. 50% Discusión de Estudios de casos..………………. 30% Hotel Del Sol 10% San Ignacio 10% Competir es Ganar 10% MODALIDAD DE EVALUACIÓN

7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Adolfo Blanco. (2006). Formulación y Evaluación de Proyectos. UCAB. Caracas – Venezuela. Ahuja – Walsh. (1995). Ingeniería de Costos y Administración de Proyectos. Alfaomega. México. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Tercera Edición. Guia del PMBOK. Project Managment Institute, Inc. Harvard Business Essentials. (2004). Gestión de Proyectos. Ediciones Deusto. España. Newell, M. Grashina, M. (2005). Gestión de Proyectos. Gestión200.com. España.

8. ALGUNAS EXPECTATIVAS E INDAGACIONES…. PROYECTO TIEMPO COSTOS DISEÑO ACTIVIDADES SEGUMIENTO Y CONTROL CALIDAD

9. El Costo como variable en un proyecto SESIÓN NÚMERO 1 Perspectivas en relación con los procesos de la Gerencia de Proyectos. Los procesos de la gestión del Costo (Dirección y Organización). Relación entre costos, flujo de caja y progreso del proyecto.

10. La Organización de Proyecto Definición de Objetivos Definición del Alcance Definición de las Actividades Tiempo Costo

11. Ejemplo de una Organización de Proyecto Fuente: Elaboración propia PRESIDENCIA INGENIERIA VENTAS FINANZAS GESTION HUMANA DIRECTOR DE PROYECTO INTEGRADOR GERENTE DE PROYECTO LIDER FUNCIONAL 1 LIDER FUNCIONAL 2

12. Fuente: PMBOK

13. Fuente: PMBOK

14. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

15. El Costo como variable en un proyecto

17. Para la próxima sesión… Investigar: “ Formas de pago en los contratos comerciales” Ley de Contrataciones Traer ejemplos