Imformación obtenida de la Bibliografia dada por la Facultad de Ciencias Economicas y Sociales, Escuela de Administración.
Autores como:
Chase, Aquilano y Jacobs. Administración de la Producción y Operaciones
CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS.
CATEGORÍAS DE INVENTARIOS.
EL MODELO BÁSICO DE AJUSTE DEL LOTE DE INVENTARIO.
CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO.
MODELOS BÁSICOS DE REABASTECIMIENTO DE INVENTARIOS INDEPENDIENTES DE LA DEMANDA.
CONTROL DE INVENTARIOS.
Método estructurado. Análisis de Inventario ABC
CLASIFICACIÓN DEL INVENTARIO CON BASE EN LA CRITICIDAD.
Diagramación y Diseño: Pedro González
Costo de inventarios
Según García (2004:308), representan “el manejo efectivo de los inventarios, es esencial a fin de proporcionar el mejor servicio a los clientes”. Los costos de inventario son aquellos en los que se incurre para proporcionar un manejo y control eficaz de las existencias. Los mismos comprenden: la adquisición del material, el proceso para ordenar el mismo y el seguro que se le otorga a éstos.
Los costos de inventario dependen directamente de la inversión que la empresa tenga en dichos inventarios; si la inversión en inventarios aumenta:
Los costos totales de mantener aumentar ya que son un porcentaje de la inversión de dichos inventarios.
Los costos totales de ordenar disminuyen, ya que a la decisión de aumentar el nivel de inventarios para un consumo determinado de artículos, se pedirían cantidades mayores en cada orden de compra o de producción.
Los costos totales de carecer disminuirán, puesto que el riesgo de quedarse son existencia menor.
Si la inversión disminuye, el comportamiento será todo lo contrario. Los costos en que pueden incurrir una empresa a consecuencia de las decisiones para establecer los niveles de inventarios se pueden agrupar en tres categorías
-De acuerdo a García (2004:309): son todos los gastos en que una empresa incurre y que corresponden a la inversión, guarda y manejo que se tiene de los inventarios los costos variables que se expresan en porcentaje (Los cuales están relacionados con la inversión que la empresa tenga, los cuales fluctúan entre el 10% y 25% del valor de los inventarios dependiendo de la rama industrial) es a medida que aumenta la inversión en inventarios aumenta el costo de mantenerlos.
-Costos de ordenar.
Son los costos de preparación, emisión y pago de las órdenes de adquisición, más la recepción e inspección de artículos incluidos en las órdenes”, afirman Horngren y col. (2007:712). Por su parte, García (2004:311) expone que “son todos aquellos gastos necesarios para expedir una orden de compra u orden del producto”
-Costos de carecer.
Consiste en medir el riesgo de quedarse sin existencia en un momento determinado y tratar de cuantificar el efecto de dicho riesgo en la empresa; en el caso de las materias primas, la falta de existencia en un momento determinado podría provocar, entre otras cosas esfuerzos administrativos especiales, tiempo de ocioso de personal, tiempo ocioso de equipo y maquinaria; para el caso del producto terminados, carecer de existencia puede significar perdidas de ventas para la empresa por lo tanto la utilidad adicional que se habría realizado si se hubiese vendido en el momento de la demanda, en consecuencia un cliente cuyo pedido no se satisface puede en el futuro reducir su demanda con la consiguiente mala reputación de la empresa.
Inventarios – Verificación y Control
Gestión de Inventarios Manejo Eficiente de la Información
Inventarios - Reposición
Cuanto hay que pedir?
Identificación de Costos
Volumen del pedido vs. Periodo de revisión
Determinación de la cantidad de pedido más económico
CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS.
CATEGORÍAS DE INVENTARIOS.
EL MODELO BÁSICO DE AJUSTE DEL LOTE DE INVENTARIO.
CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO.
MODELOS BÁSICOS DE REABASTECIMIENTO DE INVENTARIOS INDEPENDIENTES DE LA DEMANDA.
CONTROL DE INVENTARIOS.
Método estructurado. Análisis de Inventario ABC
CLASIFICACIÓN DEL INVENTARIO CON BASE EN LA CRITICIDAD.
Diagramación y Diseño: Pedro González
Costo de inventarios
Según García (2004:308), representan “el manejo efectivo de los inventarios, es esencial a fin de proporcionar el mejor servicio a los clientes”. Los costos de inventario son aquellos en los que se incurre para proporcionar un manejo y control eficaz de las existencias. Los mismos comprenden: la adquisición del material, el proceso para ordenar el mismo y el seguro que se le otorga a éstos.
Los costos de inventario dependen directamente de la inversión que la empresa tenga en dichos inventarios; si la inversión en inventarios aumenta:
Los costos totales de mantener aumentar ya que son un porcentaje de la inversión de dichos inventarios.
Los costos totales de ordenar disminuyen, ya que a la decisión de aumentar el nivel de inventarios para un consumo determinado de artículos, se pedirían cantidades mayores en cada orden de compra o de producción.
Los costos totales de carecer disminuirán, puesto que el riesgo de quedarse son existencia menor.
Si la inversión disminuye, el comportamiento será todo lo contrario. Los costos en que pueden incurrir una empresa a consecuencia de las decisiones para establecer los niveles de inventarios se pueden agrupar en tres categorías
-De acuerdo a García (2004:309): son todos los gastos en que una empresa incurre y que corresponden a la inversión, guarda y manejo que se tiene de los inventarios los costos variables que se expresan en porcentaje (Los cuales están relacionados con la inversión que la empresa tenga, los cuales fluctúan entre el 10% y 25% del valor de los inventarios dependiendo de la rama industrial) es a medida que aumenta la inversión en inventarios aumenta el costo de mantenerlos.
-Costos de ordenar.
Son los costos de preparación, emisión y pago de las órdenes de adquisición, más la recepción e inspección de artículos incluidos en las órdenes”, afirman Horngren y col. (2007:712). Por su parte, García (2004:311) expone que “son todos aquellos gastos necesarios para expedir una orden de compra u orden del producto”
-Costos de carecer.
Consiste en medir el riesgo de quedarse sin existencia en un momento determinado y tratar de cuantificar el efecto de dicho riesgo en la empresa; en el caso de las materias primas, la falta de existencia en un momento determinado podría provocar, entre otras cosas esfuerzos administrativos especiales, tiempo de ocioso de personal, tiempo ocioso de equipo y maquinaria; para el caso del producto terminados, carecer de existencia puede significar perdidas de ventas para la empresa por lo tanto la utilidad adicional que se habría realizado si se hubiese vendido en el momento de la demanda, en consecuencia un cliente cuyo pedido no se satisface puede en el futuro reducir su demanda con la consiguiente mala reputación de la empresa.
Inventarios – Verificación y Control
Gestión de Inventarios Manejo Eficiente de la Información
Inventarios - Reposición
Cuanto hay que pedir?
Identificación de Costos
Volumen del pedido vs. Periodo de revisión
Determinación de la cantidad de pedido más económico
1.Aprovisionamiento y stock. murcia logísticaCl2015
El objetivo de la presente jornada, es la identificación y definición de los parámetros logísticos para gestionar el stock, con el objetivo de conocer cuál debe ser realmente el nivel de inventario, tratando de reducir inmovilizado, y garantizando un nivel óptimo de servicio al cliente.
Se definirá también una metodología de control de inventario, para que la mejora del mismo permanezca a lo largo del tiempo.
7. factores a tener en cuenta en la gestion de stocks e inventariosBalbino Rodriguez
Analizamos los factores básicos que inciden en la Gestión del Stock, el punto de pedido, el lote de pedido, se plantea que es la demanda desde el punto de vista del stock y formula los costes en los que se incide y efectos que producen
Presentación del Tema 4 (Gestión de inventarios) para la asignatura Organización de la producción de 5º de Ingeniería en Automática y Electrónica Industrial, curso 2011/2012, de la Universidad de Deusto.
El proceso de administración de inventarios, busca aplicar estrategias para lograr el equilibrio entre liquidez y rentabilidad, para ello, se deben analizar los costos que intervienen en esta decisión (Costo de almacenamiento, costo de reposición y costo de agotamiento), mediante los subprocesos de planeación, programación, ejecución y gestión.
Présentation de GEN 42 et de la stratégie In Bound que l'on propose à nos clients
GEN 42 est une agence de communication digitale Algérienne qui se veut différente par son approche et ses idées :)
1.Aprovisionamiento y stock. murcia logísticaCl2015
El objetivo de la presente jornada, es la identificación y definición de los parámetros logísticos para gestionar el stock, con el objetivo de conocer cuál debe ser realmente el nivel de inventario, tratando de reducir inmovilizado, y garantizando un nivel óptimo de servicio al cliente.
Se definirá también una metodología de control de inventario, para que la mejora del mismo permanezca a lo largo del tiempo.
7. factores a tener en cuenta en la gestion de stocks e inventariosBalbino Rodriguez
Analizamos los factores básicos que inciden en la Gestión del Stock, el punto de pedido, el lote de pedido, se plantea que es la demanda desde el punto de vista del stock y formula los costes en los que se incide y efectos que producen
Presentación del Tema 4 (Gestión de inventarios) para la asignatura Organización de la producción de 5º de Ingeniería en Automática y Electrónica Industrial, curso 2011/2012, de la Universidad de Deusto.
El proceso de administración de inventarios, busca aplicar estrategias para lograr el equilibrio entre liquidez y rentabilidad, para ello, se deben analizar los costos que intervienen en esta decisión (Costo de almacenamiento, costo de reposición y costo de agotamiento), mediante los subprocesos de planeación, programación, ejecución y gestión.
Présentation de GEN 42 et de la stratégie In Bound que l'on propose à nos clients
GEN 42 est une agence de communication digitale Algérienne qui se veut différente par son approche et ses idées :)
Pour préserver notre planète, il est urgent d’apprendre à économiser, à partager et à consommer de manière plus équitable les ressources de l’environnement. Plusieurs initiatives en ce sens ont récemment vu le jour. Découvrez-les vite. Parce que nous n’avons pas de planète d rechange, adaptons dès aujourd’hui notre mode de vie et nos pratiques de consommation au développement !
Indicateur conjoncturel de durée du chômage au 3e trimestre 2014France Travail
Au 3e trimestre 2014, l’indicateur conjoncturel de durée de chômage (ICDC) s’établit à 439 jours. Si la conjoncture économique du 3e trimestre se maintenait, un demandeur d’emploi (DE) resterait en moyenne inscrit environ 15 mois consécutifs à Pôle emploi. L’indicateur augmente notablement au cours du dernier trimestre (+ 20 jours). Il enregistre son plus haut niveau depuis 2007.
Tema 1. Administracion Del AbastecimientoJOSE OLIVARES
La información suministrada esta estructurada por el programa academico de la Escuela de Administración y Contaduría de la FACES - ULA
Autores tales como: Chase, Aquilano y Jacobs de Administración de la Producción y Operaciones.
Apuntes para fines académicos solamente.
Continuación del análisis realizado a los prestamistas del sector agrícola en el municipio Rangel del Estado Mérida, Periodo 2004-2005. Condiciones que aún se mantienen hoy día 10 años después. #Venezuela
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Apuntes para fines académicos solamente.
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Apuntes para fines académicos solamente.
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Apuntes para fines académicos solamente.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
1. ADMINISTRACION DEL
ABASTECIMIENTO
•Ciclo de compras
•Clasificación de las Compras
1. COMPRAS •Políticas y Éticas en las Compras
•Organización del Dpto. de Compras
•Definición de Inventarios
2. Inventarios •Clasificación
•Costos de Inventarios
•Modelos de Inventario
2. COMPRAR
Adquisición de bienes y servicios.
Actividades:
• Ayudar a decidir si comprar o fabricar.
• Identificar las fuentes de suministro.
• Seleccionar a los proveedores y negociar
los contratos.
• Controlar el rendimiento del vendedor.
Importancia:
• Principal eje de costes.
• Afecta a la calidad del producto final.
3. Costos de compras como
porcentaje de ventas
Industria Porcentaje de ventas
Todas las 52%
industrias 61%
Automóviles 60%
Alimentación 61%
Madera 55%
Papel 74%
Petróleo 63%
Transporte
4. Objectivos de la función de
compra
Ayudar a identificar los productos y
servicios que mejor se pueden
obtener de forma externa.
Desarrollar, evaluar y determinar
el mejor proveedor, precio y
entrega de estos productos.
5. El enfoque de las compras
Gestión del suministro:
Gestión de los materiales: -High costs
-Alto coste de transporte -Escasez: nacional o
-Alto coste de inventario internacional
Gestión de las compras:
-Artículos de consumo
-Productos estándar
Gestión de la fuente:
-Artículos exclusivos
-Artículos hechos a medida
-Artículos de alta tecnología
6. Proceso de compra tradicional
Cliente Proveedor
Orden de Correo Procesamiento
compra de la orden
Dársena de
Informe de
descarga
cuentas por Lista de
cobrar
embalaje
Acreedores Correo Factura
Reconciliar Comprobación Correo
Deudores
cuentas
7. Consideraciones para la
decisión de fabricar o comprar
Razones para fabricar Razones para comprar
Menor coste de producción Menor coste de
Proveedores no adecuados adquisición
Asegurar el suministro Mantener el compromiso
necesario con el proveedor
Utilizar los excedentes de Obtener habilidad técnica
mano de obra y hacer una o de gestión
contribución marginal Capacidad inadecuada
Obtener la calidad deseada Reducir costes de
Evitar la connivencia entre inventario
los proveedores Asegurar flexibilidad y
Obtener un producto único fuentes alternativas
que acarrearía un Reciprocidad
compromiso prohibitivo para
el proveedor
8. Consideraciones para la
decisión de fabricar o comprar
Razones para fabricar Razones para comprar
Mantener las capacidades El artículo está
de la organización protegido por una
Proteger el diseño
patente o secreto
patentado o la calidad
industrial
Incrementar o mantener
el tamaño de la compañía Libera a la
dirección para
ocuparse de su
negocio principal
10. Estrategias de la cadena de
abastecimiento
Negociar con muchos proveedores. Comparar un
proveedor con otro.
Desarrollar relaciones estables a largo plazo con
un número reducido de proveedores que
trabajarán con usted para ayudarle a satisfacer al
cliente final.
Integración vertical: comprar las empresas
proveedoras.
Keiretsu: los proveedores pasan a formar parte
de una coalición de compañías.
Crear una compañía virtual que utilice a sus
proveedores conforme sea la demanda.
14. Tipos de inventario
Inventario de materias primas.
Inventario de trabajo en proceso.
Inventario de
mantener/reparar/operar.
Inventario de productos terminados.
15. Funciones de inventario
“Desacoplar” o separar los procesos de
producción y distribución.
Ofrecer un stock de bienes que
satisfagan la demanda anticipada de los
clientes.
Aprovechar los descuentos por cantidad.
Protegerse de la inflación y de los
cambios de los precios.
16. Desventajas del inventario
Costes más altos:
• Costes del producto (si se ha
comprado).
• Costes del pedido (o de preparación):
Costes de los formularios, de los
salario de los empleados, etc.
• Costes del almacenamiento (o del
transporte):
El alquiler de un edificio, el seguro, los
impuestos, etc.
Es difícil de controlar.
Oculta los problemas de producción.
17. Obsolescencia.
Costos de inventario
Seguros.
Más personal.
Intereses.
Hurtos.
Costos de almacenamiento: son los
Daños.
costes asociados con la posesión o
Almacenamiento.
manejo del inventario en el tiempo.
Suministros.
Formularios.
Proceso de pedido.
Costos de lanzamiento: estánoficina.
Material de asociados
con los costes de procesamiento de
pedidos y la recepción de de limpieza.
Costes los productos.
costes de reequipamiento.
costes de ajuste.
Costos de preparación: es el coste de
preparar una máquina o un proceso de
fabricación de un pedido.
19. Hipótesis en las que se basa la
EOQ
La demanda es conocida y constante.
El plazo de entrega se conoce y es constante.
La recepción del pedido es instantánea.
Los descuentos por cantidad no son posibles.
Los únicos costes variables son el coste de
preparación de un pedido y el coste de
almacenamiento.
Las existencias no se agotan.
20. Modelo EOQ, ¿cuánto pedir?
Costo anual
al
t e tot
del cos ient
o
a m
Curv c ena
lma
te de a
l cos
v a de
Cur
Curva del coste de preparación
Cantidad óptima Cantidad de pedido
de pedido, (Q*)
21. Ecuaciones del modelo EOQ
Cantidad óptima del pedido = Q* = 2 ×D ×S
H
D
Número de pedidos esperados = N= *
Q
días laborables / año
Tiempo esperado entre cada pedido = T=
N
D D = Demanda anual.
d =
Días laborables / año S = Coste de preparación por pedido.
H = Coste de almacenamiento.
ROP = d × L d = Demanda diaria.
L = Plazo de entrega en días.
22. Modelo de cantidad de pedido
de producción
Responde a las preguntas de cuánto y cuándo
pedir.
Permite que la empresa reciba una parte del
pedido:
• Las otras hipótesis de EOQ son válidas.
Modelo adecuado para entornos de
producción:
• Material producido, utilizado
inmediatamente.
• Proporciona el tamaño del lote de la
producción.
El coste de almacenamiento es más bajo que
23. Modelo POQ, ¿cuándo pedir?
Nivel de inventario
Inventario
Cantidad medio
óptima del disponible
pedido (Q*)
Punto de
pedido
(ROP)
Tiempo
Plazo de entrega
24. Razones por las que la producción
varía
Una mala gestión provoca una mayor
variabilidad. Las causas son las siguientes:
los empleados, las máquinas y los
proveedores producen unidades que no
se ajustan a los estándares, llegan con
retraso o en cantidades que no son las
adecuadas.
Las especificaciones y los diseños de
ingeniería son inexactos.
El personal de producción intenta
producir antes de que se completen los
diseños y las especificaciones.
25. Niveles de inventario del modelo
POQ
Nivel de inventario
Parte del ciclo de inventario
durante el cual se lleva a cabo
la producción
Parte de la demanda en el ciclo, sin
suministro
Inicio del Fin del
Tiempo
suministro suministro
26. Ecuaciones del modelo POQ
= Q* = 2*D*S
Cantidad óptima del pedido
( )
p d
H* 1 -
p
Nivel de inventario máximo = Q* ( 1 -
d
p )
Coste de D D = Demanda anual.
= * S
preparación Q S = Coste de preparación.
H = Coste de almacenamiento.
Coste de
almacenamiento
= 0,5 * H * Q
( )
1-
d
p
d = Demanda diaria.
p = Producción diaria.
27. Modelos de descuento por
cantidad
Responden a cuánto y cuándo pedir.
Permiten a la empresa ofrecer descuentos
por cantidad:
• productos a precio reducido cuando
éstos se compran en grandes
cantidades.
• Se emplean las hipótesis de EOQ.
Se establece un intercambio entre la
reducción del precio y el aumento del coste
de almacenamiento.
28. Modelos probabilísticos
Responden a cuánto y cuándo pedir.
Permiten que la demanda varíe:
• Sigue una distribución normal.
• Se emplean las hipótesis de EOQ.
Consideran el nivel de servicio y el
inventario de seguridad (SS) :
• Nivel de servicio = 1 - Probabilidad de que
se agoten las existencias.
• Un nivel de servicio mayor produce un
mayor inventario de seguridad.
Cuanto mayor sea el inventario de seguridad, mayor
es el punto de pedido (ROP).
29. Modelos probabilísticos,
¿cuándo realizar un pedido?
Frecuencia
Nivel de P (se agotan las
Nivel de inventario servicio existencias)
Optimal
Order
X
Quantity SS
ROP
Reorder
Point
(ROP)
Inventario de seguridad (SS)
Lanzamiento Plazo de Recepción Tiempo
de pedido entrega del pedido
30. Sistemas de periodo fijo
Responden a cuánto pedir.
Los pedidos se llevan a cabo en intervalos
fijos:
• Se cuenta el inventario disponible.
• La cantidad de los pedidos varía.
No hay un conteo constante del inventario:
• Puede que se agoten las existencias entre
cada intervalo.
Es un sistema apropiado cuando los
proveedores hacen visitas rutinarias:
• Ejemplo: el representante de P&G llama
cada 2 semanas.
31. Sistemas de periodo fijo,
¿cuándo realizar un pedido?
Nivel de inventario Objetivo máximo
Tiempo
Periodo Periodo Periodo