Este documento trata sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Detalla las etapas del ciclo de vida de un proyecto y concluye resaltando la importancia de la planificación, el seguimiento y la evaluación periódica para una buena gestión de proyectos.

1. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
GABRIEL MARTINEZ DELGADO
Profesor Consultor
RODRIGO OSWALDO ACHURY PEÑALOZA
Magister En Desarrollo Educativo Y Social
GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DEL SANTANDER
MÓDULO: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Plataforma Campus Virtual UDES
BOGOTÁ
2017

2. INTRODUCCIÓN
La manera en que el hombre ha venido perfeccionando su nivel de vida y el de su entorno
es a través de la creación de objetos que mejoren su sistema de vida, y desde entonces, ha venido
realizando avances que iniciaron de manera empírica a través del ajuste de un objeto al
cumplimiento de una necesidad o expectativa. Ahora en día, a este tipo de proceso se le
denomina “Proyecto”, esto es lo que hoy en día se puede denominar Gerencia de proyectos.
“La Gerencia de Proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de
forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de
alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.” (Cano, 2003).
Para que una idea se gestione y se materialice en un proyecto, es necesario tener un buen
gestor, con espíritu emprendedor e investigador, una persona que quiera tener un mejoramiento
continuo para perfeccionar su idea. Adicionalmente, también es necesario tener a disposición un
personal que colabore desde diferentes perspectivas, recursos físicos y humanos que aporten de
manera positiva al proyecto.
A continuación se podrá observar de manera detallada cada uno de los aspectos
mencionados anteriormente y estructurados, por medio del mapa conceptual denominado
Gerencia de Proyectos.

4. CONCLUSIONES
 Para tener una excelente gestión de proyectos, es importante el sentido de
responsabilidad de la persona que va a convertirse en líder del grupo, debe tener
capacidades, conocimientos, y un enfoque organizacional que permita evidenciar
constantemente los resultados o falencias.
 Es importante identificar las cualidades y capacidades en relación a la
Planificación de integración, Alcance, Tiempos, Estimación de costos, Gastos y
Presupuesto. Los cuales, deberían verificarse constantemente para evitar errores
incorregibles.
 Dentro de las opciones que existen para evaluar el proyecto periódicamente, se
encuentra la estrategia PHVA (Planear – Hacer- Verificar y Actuar), siendo este
un proceso que se debe implementar para cualquier momento del proyecto.

5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Cano, W. (Octubre de 2003). Introducción a la Gerencia de Proyectos. Recuperado el 15 de
Agosto de 2017, de
http://cmap.upb.edu.co/rid=1238421459439_741445816_2852/PMBOOK.PMI.pdf.
Macias, L. (s.f.). Gestión Empresarial. Recuperado el 19 de agosto de 2017, de
https://leidymacias15.wordpress.com/%C2%BFque-es-gestion-empresarial/
Navas Gómez, T. (2011). Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Bucaramanga:
CVUDES.
PMBOK, 3. E. (2004). Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos.